設計方案4篇【必備】
為確保事情或工作高質量高水平開展,往往需要預先制定好方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。方案應該怎么制定呢?下面是小編精心整理的設計方案4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
設計方案 篇1
藍色多與白、橙搭配,藍為主調。白底,藍標題欄,橙色按鈕或ICON做點綴;藍天白云,沉靜整潔的感覺。
綠色多與白、蘭兩色搭配,綠為主調。白底,綠標題欄,蘭色或橙色按鈕或ICON做點綴,綠白相間,雅致而有生氣。
橙色多與白、紅搭配,橙為主調。白底,橙標題欄,暗紅或桔紅色按鈕或ICON做點綴,橙色活潑熱情,標準的商業色調,因此多用于商業網站的網頁美工設計。
暗紅色顯得寧重、嚴肅、高貴,需要配黑和灰來壓制刺激的紅色,常以暗紅為主調。黑或灰底,暗紅標題欄,文字內容背景為淺灰色。
網頁美工設計色彩忌諱盡管三原色的相互搭配創造出了無數顏色,可不是所有的顏色都適用于網頁美工設計,不同的顏色在搭配上也有著其中的學問,網頁設計就相當于平面設計,網頁設計師可以將平面設計中的審美觀點套用到這上面來,所以平面設計上的審美的觀點在網頁設計上非常實用。
在網頁美工設計中對于色彩的使用特別忌諱臟、純、跳、花、粉這幾種情形。
忌臟是指背景與文字內容對比不強烈,灰暗的背景令人沮喪!
忌純是指艷麗的純色對人的刺激太強烈抗議,缺乏內涵。
忌跳是指再好看的顏色,也不能脫離整體。
忌花是指要有一種主色貫穿其中,主色并不是面積最大的顏色,而是最重要,最能揭示和反映主題的顏色,就象領導者一樣,雖然在人數上居少數,但起決定作用。
忌粉是指顏色淺固然顯的干凈,但如果對比過弱,顯得蒼白無力了,就象病夫一樣無可救藥。
另外,藍色忌純,綠色忌黃,紅色忌艷。
設計師不要“為設計而設計”。再炫酷的頁面效果、再豐富的表現形式,如果偏離了以用戶為中心的主線,讓用戶抓不住重點,感悟不到網頁本身所需要體現的信息,那么,再好的畫面呈現也是敗筆。
一、學配色,必須先了解配色比例
日本的設計師提出過一個配色黃金比例,是70:25:5,其中的70%為大面積使用的主色,25%為輔助色,5%為點綴色。一般情況下建議畫面色彩不超過3種,3種是指的3種色相,比如深紅和暗紅可以視為一種色相。
一般來說顏色用的越少越好,顏色越少畫面越簡潔,作品會顯得更加成熟,顏色越少我們越容易控制畫面。除非有特殊情況,比如一些節日類的海報等,要求畫面有一種熱鬧,活力的氛圍的,多些顏色可以畫面顯得很活躍,但是顏色越多越要嚴格按照配色比例來分配顏色,不然會使得畫面非常混亂,難以控制。
二、了解色彩的關系
色彩搭配就是不同色相之間相互呼應相互調和的過程,色彩之間的關系取決于在色相環上的位置,色相和色相之間距離的角度越近,則對比越弱,離得越遠則對比越強烈。
背下這六種色相之后,那你的配色之旅已經起步了,因為所有的顏色都可以根據這六種基礎色相來調配。這就是六字真言。下面我們來說下3種最最常見的色彩配色方式。
①相鄰色搭配
在色輪中挨著比較近的就是鄰近色,根據紅橙黃綠藍紫這六字順序,相鄰色搭配就是紅+橙,橙+黃, 黃+綠,綠+藍……以此類推。
相鄰色因為比較鄰近,有很強的關聯性,非常協調柔和,畫面非常和諧統一,可以制造出一種柔和溫馨的感覺,因為在色輪中位置較近所以這種搭配視覺沖擊力較弱。
幾個例子:
這兩張基本都是采用相鄰色的搭配方式,第一張還加了一筆橙色起到點綴的作用,整體畫面非常柔和協調,因此這類配色常用家居,棉織品,小清新淡雅的服裝,中國風等能給人以寧靜,柔和,傳統感覺的產品。
相近色搭配中還有一種單色系的搭配方式,采用同一色相,僅僅調整該色的明度/飽和度,得到另外一種顏色。如上圖所示,文字顏色就是用背景色降低飽和度/明度后的結果。本身背景色明度很高,又采用單色搭配手法所以會給人高雅,淡雅,寧靜的感覺。主標題的字體也配合整個畫面采用了一些變形,使得整體非常統一和諧。
七夕這張圖片使用的藍與紫搭配,畫面寧靜和諧。旁邊這張圖片使用的單色搭配,深藍+淺藍,畫面統一帶有一點傳統的感覺。
這張海報用的紅+橙的搭配方式,以橙色為主色調,背景中采用不同橙色增加了畫面的空間感,并且讓畫面看起來不是那么的單調。海報中鄧超驚訝的表情,以及背景傾斜的線條和幾何方塊的點綴,漂浮的產品使得原本穩定的畫面變得活潑輕快富有沖擊力,可見海報做成什么格調也與畫面每個組成部分都有密切的關系。
②間隔色搭配
根據紅橙黃綠藍紫這六字順序,紅+黃 ,橙+綠 ,黃+藍 ,綠+紫 , 藍+紅,因為這種搭配方式中間都隔了一個顏色,因此稱為間隔色。
間隔色相比較相鄰色,2色之間在色輪上相隔遠一些,因此視覺沖擊力會強于相鄰色,而且間隔色使用非常廣泛,既沒有180互補色沖擊力那么具有刺激性,又比相鄰色多了一些明快丶活潑丶對比鮮明的感覺。特別是紅黃藍三原色之間的相互搭配,應用非常廣泛,也非常流行。
幾個例子:
這張基本是很典型的藍黃間隔色搭配,畫面非常明快時尚,文字還采用了白色作為調和。藍色本身就具有一種科技的格調。這里用藍黃白搭配再合適不過了。
這張是典型的'三原色紅黃藍組合,畫面比例控制的非常好,以藍色為點綴,也采用了白色作為調和緩沖,使得畫面有一定的空間感。
紫綠搭配,很明快,略帶一絲傳統,算是一種中性的搭配方式。
紅黃百搭色,有非常搶眼的促銷感。
大家可以看上方這幾個圖片的背景都不是單一顏色,比如最后這張海報,紅色背景上又加了一個深紅色的放射性背景。第三張海報,紫色背景后面還加了一些深紫色的幾何方塊做點綴。雖然是兩個顏色,但是都屬于一種色相,這樣可以使得畫面擺脫單調的感覺,增加畫面的空間感,給人以活潑時尚的感覺。
配色一定要控制好畫面的色彩比例!
重點說下紅藍搭配:紅藍搭配應用非常廣泛,因為這2個顏色是典型的冷暖結合的顏色,有很強的對比性,會給人留下很深刻的印象。比如百度的logo, 百事可樂的logo,公安局的警車,超人丶蜘蛛俠的動漫形象,很多國家的國旗等。這2種色彩對比很容易讓人產生視覺疲勞和心理亢進,所以不適用家居等靜物。由于紅藍搭配沖擊過于強烈,因此最常見是采用白色作為調和色,最典型的就是百事可樂的Logo。
設計方案 篇2
主辦單位:**學院豐湖校區青年志愿者協會
活動主題:關注貧困失學兒童
活動口號:關注貧困失學兒童,關注我們的未來
活動時間:20xx年6月1日--3日
活動地點:**學院豐湖校區三棟門口
huo動方式:
1,接受同學們和老師的捐款;
2,接受捐贈者的'簽名(在一條橫幅上,橫幅文字待定);
3 接受同學們送出的小禮物(包括自己制作的工藝品,字畫,文具等)
4 接受同學們送給孩子們勵志話語;5,接受大家的捐贈衣物;
活動參與者:**學院豐湖校區全體師生及附近居民
具體前期活動流程如下:
1,安排工作人員做好宣傳工作(印發宣傳單,通過校廣播臺、宣傳欄、QQ群、論壇BBS等宣傳,宣傳部出宣傳海報);
2,安排工作人員對活動現場進行必要的考察,提出確實可行的活動進行方案;
3,安排若干工作人員對活動記錄,拍照等工作;
4,安排若干工作人員搞好活動的后勤工作;
5,對工作人員進行系統的培訓,使其了解活動,更好參與活動;
6,準備打印數十張宣傳用圖片,要求夠大夠清晰;
現場活動流程:
1,7點30分,準備擺放桌凳等,工作人員到齊;
2,8點開始活動,準備兩個捐款箱,一個放在活動現場,一個拿到各個宿舍接受捐贈;
3,鼓勵每位捐贈的朋友都在橫幅上簽名,也可寫上祝福話語給孩子們;
4,活動中各位志愿者對前來捐贈的朋友熱情,友善,鼓勵,贊許;
5,中午休息,下午繼續;
6,下午6點半結束,搞好后勤,整理衣物等捐贈物品后,當天活動結束;
活動所需經費
活動宣傳
清晰照片50張(A4) 50*2=100元
宣傳單 500*0.08=40元
通知用紅紙 5*1=5元
活動過程用物品
袋子 150個 150*1=150元
總預計所需經費300元
設計方案 篇3
近年來逐漸流行的Art Deco風格被稱為貴族的世紀奢華新裝飾藝術風格。這種設計風格最早產生于上個世紀二十年代的巴黎,之后影響波及全世界——從美國最杰出的摩登室內設計之一的洛克菲勒中心,到北京Naga上院的樣板房以及杭州錢塘梧桐公寓的精裝樣板房,Art Deco風格的室內設計越來越多地出現在人們的生活中,尤其是新貴階層。而結合本市裝修市場來看,Art Deco變裝后的后奢華風格,以及以線條感,現代化為基礎的港式風格更受津門新貴一族的歡迎,本期金牌設計師將為解讀這兩種高端風格背后的含義。
從業13年,善于在設計中融入周易、古典文化、藝術、時尚元素,他認為設計就像一壇老酒雖然沒有華麗的包裝,但是慢慢的品味其中的滋味。
后奢華風格起源于法國,是Art Deco的延續,對現代西方奢華風格的復古演繹。正如時裝界的藝術大師Christian Lacroix將裝飾主義風格推到至高點,王慶嘉也處處尋找裝飾主義在傳統與現代中的最佳結合點。極富現代感的皮質剪裁、各種新派材質的大膽混搭,都讓整個空間呈現出一種非常摩登、非常時尚的生活態度。在王慶嘉看來,設計師是一位提供者,將時尚元素、文化、藝術、智能生活方式等等要素提供給業主,而要完美設計后奢華風格則是高文化素養沉淀所體驗的風格,他要求設計師不僅需要懂得歐式風格也需要懂得現代風格。
本案設計特點:
(1)后奢侈風格本身注重表現材料的質感、光澤,造型設計中多采用幾何形狀或用折線進行裝飾;色彩設計強調運用鮮艷的純色、對比色和金屬色,造成華美絢爛的視覺印象。本案設計師王慶嘉在此基礎上做了大幅度的創新:拋棄了原本古典奢華的沉重和紙醉金迷,使作品效果更接近現代人的生活;些許復古細節設計和高調奢華的面料質地,則彰顯出新貴的優雅氣質。
(2)在功能劃分上,設計師將原來的利用率極低的天井改造成為三層密閉空間,并且將三樓的天井位置設計成空中花園,二樓設計成休閑區,一樓設計成為餐廳,既能滿足業主種植綠植的需求,也能滿足業主伴著落地窗照進屋內的陽光邀三五好友暢飲下午茶的休閑生活。
(3)客廳以銀色做底色,配以大塊的.暗色地磚均衡了整體色調;頂燈則運用了錯落的安裝位置,更顯俏皮;門廳以及走廊處大面積的壁紙飾面運用了繁復的古典主義文案花紋顯得高端典雅,頗具現代風格的玻璃門,一方面淡化了古典奢華的氣勢,另一方面,玻璃上的素色提花卻又應了古典奢華的景。
從業8年,他認為裝飾并不是隨意的拼湊,而是藝術與功能的完美結合。以人為本是他的設計理念,將生活轉向藝術取得生活與藝術的和諧統一是他一直努力的方向。
案例:時代奧城 戶型:平層
隨著港劇在內地的熱播,具有港式風情的房屋裝修風格也逐漸吸引著消費者的眼球。所謂港式裝修風格多以金屬色和線條感營造金碧輝煌的豪華感 ,簡潔而不失時尚主色調通常較為素雅與內斂,而暖色調燈光則較好的柔化了空間質感。保留了自然色澤的木質家具與原木色復合地板突顯出港式風格的自由與休閑,讓主人倍感生活的舒適與安逸。國內設計大師,梁志天、高文安等均是港式風格的代表大師,對于生活要求品質高,卻拒絕外露的業主來講,港式風格是最適合的。在劉紹全看來,港式風格需要適應百變的生活體驗,“我希望用簡單的手段去體現和締造后奢華的氣質!
設計特點:
(1) 鋼化玻璃的大量使用、不銹鋼等新型材料作為輔助材料,也是現代港式風格比較常見的裝飾手法,能給人帶來前衛、不受拘束的感覺。
(2)布藝主要是沙發靠墊和床上用品在發揮作用。一般港式家居的沙發多采用灰暗或者素雅的色彩和圖案,所以沙發靠墊應該盡可能地調節沙發的刻板印象,色彩可以跳躍一些,但不要太過,只需比沙發本身的顏色亮一點兒就可以了。床上用品可以運用多種面料來實現層次感和豐富的視覺效果,比如羊毛制品、毛皮等,高雅大方,既調節臥室或者客廳的整體印象,又與整個居室協調一致。
設計方案 篇4
根據失效原因的分析可知,薪酬激勵計劃對員工動力、組織管理和經濟效用方面都產生負面的影響。因此,企業的管理者需要創造某些特定的條件,消除那些產生反作用的條件和因素,以使得員工對自己的工作動力最大化。具體的方案如下:
弱化薪酬與任務的聯系
在企業中,當金錢被過分強調時,它就成了“做此就能得彼”的附加條件,從而成為了控制員工行為的工具,使得員工失去了動力,妨礙員工獲得效率、質量和內在動因。因此,為了改變這種局面,企業的管理者轉變對薪酬的做法,分離薪酬和工作任務,改變薪酬成為完成工作任務的途徑和手段。當管理者對員工支付薪酬時,首先,依據慷慨而公正的原則,盡量確保不要讓員工覺得受到了剝削;其次,采取員工的服務時間、擁有的培訓、工作技能和所從事工作的復雜性等諸多因素來支付員工報酬,以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯系。
轉變績效評估的目的
從管理的角度看,當績效評估體系過多地關注員工行為的優劣時,只能被評級、打分或者批評所充斥時,其結果是充滿誤導、帶來不滿和破壞合作。因此,企業在進行績效評估時,更多地強調改進工作,而不是評價員工績效的優劣。為了確保實現改進的績效評估目的,需要做以下幾點工作:
1、強調績效評估的目的在于改進員工的工作,而不是獎勵來提升員工的行為或者進行等級評定或者競爭。
2、注重雙向溝通,把它看成一個交換想法、提出問題的機會,而不是由管理者對員工做出一系列的批評。通過尋找到員工自己所認定的優點和缺點的原因,并以一種平等的'姿態同他們一起尋找解決方案。
3、激發員工的工作原動力。根據對員工主動性的分析可知,善待員工能夠調動員工的積極性,這種內在的原動力能夠進一步帶來工作效率。因此,為了激發員工的工作原動力,管理者應該為員工創造良好的工作環境。
。1)強化工作關系的協作性。運作良好的團隊比員工的獨立工作更能發揮作用,也更能為自己的工作感到激動。因此,管理者需要促進員工在工作上的合作性。首先,需要對新員工提供實現團隊合作所必須的培訓。其次,強化本部門內部的協作性。第三,公司要建立跨部門合作的跨職能聯系,弱化團隊之間的競爭性。
(2)增加工作內容的趣味性。即使工作場所擁有具有啟發性的管理方式,但是員工對自己的工作內容不感興趣,他們就不會有工作積極性。懶惰、冷淡和不負責任就成為員工的正常反應。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中,就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先,通過改變工作的設計方式,重新設計工作,以降低工作的乏味和繁冗程度。其次,通過管理者向員工強調工作的重要性,不僅要使員工們領略工作過程中所帶來的快樂,更要他們認識到工作的成果是具有重要意義的,它不僅能給團隊帶來貢獻,而且還能夠滿足顧客的需求。第三,管理者不僅要激勵員工去取得成績,更要為員工提供成功的機會。這種成功的機會可以使得員工的工作積極性高漲,從而提升員工的工作積極性。第四,根據按人配置的原則,為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作,不僅要從員工能力和經歷的角度來考慮,更要從員工的個人喜好的角度為員工分派任務;并且為員工機會去嘗試各種工作以致能找到適合崗位,并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。
。3)確保員工的工作自主性。獎勵措施會剝奪員工的工作自主性,而喪失的員工工作自主性則會削弱員工工作的動機。因此,管理者應該采取積極的措施來確保員工能夠決定如何做自己的工作。
第一、給員工們自己做決定的機會。允許員工自行設定工作計劃表、選擇工作方法、確定何時以及如何對工作質量進行檢查。員工能夠自主決定何時開始工作、何時停止、何時休息以及如何安排工作任務的優先次序。鼓勵員工自己尋找解決問題的方法。
企業要想最終做大做強,必須擁有一個優秀的管理團隊、必須擁有一群優秀的“企業操盤手”!
第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業管理,是員工產生主人翁責任感,從而激勵員工發揮自己的積極性;提倡員工對自己的工作負責和對企業工作的監督;鼓勵員工參與企業重大事情的決策和管理,當管理者遇到問題時,動員員工一起尋找解決之道;主動傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。
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