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設(shè)計方案

時間:2024-04-12 08:33:16 設(shè)計方案 我要投稿

實用的設(shè)計方案5篇(必備)

  為了確保事情或工作得以順利進行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編為大家收集的設(shè)計方案5篇,歡迎閱讀與收藏。

實用的設(shè)計方案5篇(必備)

設(shè)計方案 篇1

  目前,我國的資本市場很不成熟和也很不規(guī)范,所以,把握機遇,做好融資策劃,完全能夠解決企業(yè)的資金壓力,避開經(jīng)營和政策風(fēng)險,賺取可觀的利潤,F(xiàn)在盛起的融資中介及投融資服務(wù)機構(gòu)在本質(zhì)上代替銀行的功能。根據(jù)我國的現(xiàn)行金融政策法規(guī),企業(yè)可以組建財務(wù)公司,或者與融資中介及投融資服務(wù)機構(gòu)合作進行融資。

  策劃決定思路,思路決定出路,有思路就必有出路!

  在此,常規(guī)的融資辦法就不再說明,簡要提出若干特別實用的

  融資方法:

  一、利用資金組織(簡稱L)

  說明了就是假股暗貸。L做為投資方之一以入股的方式對項目

  進行投資但實際并不參與項目的管理,到了一定的時間就從項目中撤股。A與L之間簽定若干合同做為約束。

  二、利用銀行承兌

  L做投資方將融到的一定的金額比如一千萬打到A方的銀行公

  司帳戶上,然后當(dāng)即要求該銀行開出一千萬的銀行承兌出來。L將銀行承兌拿走。這關(guān)鍵看A公司的信用級別和所在銀行的關(guān)系。

  三、直存款辦法

  投資方L在項目方指定銀行開一個帳戶,將指定金額存進自己

  的.帳戶。然后跟銀行簽定一個協(xié)議。承諾該筆錢在規(guī)定的時間內(nèi)不挪用。銀行根據(jù)這個金額給項目方A小于等于同等金額的貸款。

  四、委托貸款

  投資方L在銀行為項目方設(shè)立一個?顜,然后把錢打到?顜衾锩妫秀y行放款給項目方。同時要求銀行作出向項目方負責(zé)每年代收利息和追還本金的承諾書。當(dāng)然,不還本的只需要承諾每年代收利息。

  五、直通款

  投融資服務(wù)結(jié)構(gòu)L負責(zé)協(xié)調(diào)把有投資或者購買意向的個人或者機構(gòu)的資金存入A的帳戶,A和L簽訂抵壓或者虛擬買賣合同,L負責(zé)資金方的利息和分紅,同時L具有見證、擔(dān)保功能。

  六、材料供應(yīng)商流動款

  材料供應(yīng)商的流動資金款,簽訂合適的合同,盡量延期支付材料供應(yīng)商的貨款。

  七、項目配合單位的保證金或合作資金

  比如施工企業(yè)的保證金或合作資金,作為投資資金進入房地產(chǎn)項目開發(fā)環(huán)節(jié)也是比較常見的融資方式。

  九、私募融資

  尋求手中掌握大量富余資金的機構(gòu)、企業(yè)和投資者個人。說白了就是民間資金的借貸和投資。

  十、銷售融資

  比如:賣房號融資、賣經(jīng)營權(quán)融資、賣收益權(quán)融資等

  比如:進行抽獎促銷,中獎?wù)咴鏊褪赘犊睢?/p>

  十一、其他

  1、債權(quán)融資:發(fā)行債券、信用擔(dān)保、資產(chǎn)證券化

  2、股權(quán)融資:部分股權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易

  3、內(nèi)部融資與貿(mào)易融資、資產(chǎn)典當(dāng)融資

  4、政策融資:產(chǎn)業(yè)政策融資、爭取政策性資金。

設(shè)計方案 篇2

  為貫徹落實縣政府《上杭縣人民政府辦公室關(guān)于做好20xx年度道路交通事故多發(fā)、低標(biāo)、危險路段整治的通知》(杭政辦〔20xx〕117號)文件精神,按照我局《20xx年主要工作計劃》的安排,制定20xx年農(nóng)村公路安保工程建設(shè)實施方案如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

  為加強農(nóng)村公路安保工程建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)工作,成立20xx年農(nóng)村公路安保工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)抓好農(nóng)村公路安保工程建設(shè)工作,組成人員如下:

  組長:

  副組長:

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作所,具體負責(zé)日常工作。辦公室主任由黃選魁同志兼任。

  二、步驟和措施

 。ㄒ唬┣捌诠ぷ鳎5月下旬-7月上旬)

  1.根據(jù)縣政府下達的農(nóng)村公路隱患整治任務(wù),由養(yǎng)護所組織技術(shù)人員對道路安全隱患整治線路和未完善交通安全防護設(shè)施建設(shè)的學(xué)校周邊進行現(xiàn)場勘察和初步規(guī)劃。

  2.聘請由有資質(zhì)的設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計。

  3.組織專家對施工圖設(shè)計和初步預(yù)算進行審查和修編。

  4.預(yù)算送縣財政局綜合評審。

 。ǘ┕こ陶型稑(biāo)(7月上旬-8月上旬)

  1.根據(jù)最終審定的農(nóng)村公路安保工程建設(shè)施工圖詳細預(yù)算,向社會有資質(zhì)的施工企業(yè)公開招投標(biāo),確定施工建設(shè)單位。

  2.組織中標(biāo)施工單位進行開工前施工圖交底及技術(shù)指導(dǎo),熟悉危險路段安保工程建設(shè)路段。

  3.組織建設(shè)項目所在地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府分管交通工作領(lǐng)導(dǎo)、交管站、養(yǎng)護站人員進行農(nóng)村公路安保工程建設(shè)知識培訓(xùn)工作,充分發(fā)揮上述人員的`日常監(jiān)督作用,確保農(nóng)村公路安保工程建成放心工程、精品工程。

  (三)安保設(shè)施建設(shè)(8月下旬-11月下旬)

  1.成立由養(yǎng)護所、工程股、質(zhì)監(jiān)站有關(guān)技術(shù)人員組成的農(nóng)村公路安保工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組和質(zhì)量監(jiān)督組,全程跟蹤施工過程,尤其是隱蔽工程,必須由現(xiàn)場監(jiān)管人員或旁站人員鑒證后才能進入下一道工序,保證質(zhì)量合格。

  2.各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村公路安保工程建設(shè)必須做到按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)挖基、按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗基;

  3.施工設(shè)計圖要求有鋼筋分布的鋼筋混凝土防撞墻,在施工前施工單位必須與我局農(nóng)村公路安保工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管交通工作的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,以便農(nóng)村公路安保工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排旁站監(jiān)理人員。在施工過程中,農(nóng)村公路安保工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組、質(zhì)量監(jiān)督組人員和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))交管站、養(yǎng)護站人員必須堅持做到旁站監(jiān)督,做好鑒證記錄,保證質(zhì)量達標(biāo)。

  4.質(zhì)量監(jiān)督組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題后,必須及時向施工單位指出,并提出整改意見;必須及時向技術(shù)指導(dǎo)組通報,并與技術(shù)指導(dǎo)組一起督促施工單位整改,直至整改到位,確保質(zhì)量達標(biāo)。

 。ㄋ模┌脖9こ舔炇眨12月上旬-12月下旬)

  1.由相關(guān)職能部門組成檢查驗收小組,對工程量進行認(rèn)定,同時聘用有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對砼抗折抗壓度進行檢測,用回彈儀及紅外線測鋼筋間距作為計量依據(jù);

  2.召開驗收專題會議,對驗收工作情況進行專題總結(jié),并形成會議紀(jì)要;

  3.按驗收專題會議紀(jì)要精神進行工程結(jié)算,并支付工程款。

設(shè)計方案 篇3

  一、教學(xué)構(gòu)思:

  以沒有綠葉是不是等于地球沒有生命為爭議話題,激發(fā)學(xué)生主動地學(xué)習(xí)課文;以學(xué)生為主體的自學(xué)交流中探索話題,了解課文的寫作特點,在明白綠葉功能的前提下,結(jié)合家鄉(xiāng)實際,感受環(huán)保意識的重要性;最后在師生的共鳴中升華主題,增強學(xué)生愛綠葉愛自然的情感。

  二、教學(xué)目標(biāo) :

  1 學(xué)習(xí)本文運用優(yōu)美的語句、整齊的句式、熾熱的感情說明綠葉的功能。

  2 體會作品遣詞用語的準(zhǔn)確性,了解科普作品用具體的數(shù)據(jù)進行說明的特點。

  3 培養(yǎng)學(xué)生綠化家鄉(xiāng)、綠化祖國的情感,增強學(xué)生熱愛自然的意識。

  三、教具準(zhǔn)備:

  多媒體

  四、教學(xué)內(nèi)容:

  五、教學(xué)過程

 。ㄒ唬幾h話題,激趣導(dǎo)入 :

  師:同學(xué)們,一片小小的`綠葉隨處可見,它是綠色的搖籃,是綠色的銀行,更是大自然的美容師。我們已經(jīng)感知了17課《我愛綠葉》,那么沒有綠葉,是否意味著地球沒有生命了呢?就這個話題大家先小組討論然后交流。

 。▽W(xué)生討論并交流)

 。ǘ┨接懺掝},學(xué)習(xí)課文:

  過渡:對這個話題,大家的見解有分歧,讓我們回到課文中去看看綠葉對人類有些什么作用。大家快速朗讀課文2~5節(jié),想想你讀懂了什么,明白了什么,或者有什么疑問之處。

  (學(xué)生自學(xué)、交流、教師隨機指點。)

  以學(xué)生為主體的自學(xué)交流過程中完成目標(biāo)任務(wù):

  (1) 讓學(xué)生知道科普作品措詞的嚴(yán)謹(jǐn)性。

  (2) 了解科普作品用具體的數(shù)據(jù)進行說明的特點。

  (3) 在朗讀中感悟本文優(yōu)美的語句,整齊的句式抒情地贊美綠葉的特點。

  (4) 在明白綠葉具有制造有機物、維護生態(tài)、制造氧氣、制服污染這些功能的過程中結(jié)合家鄉(xiāng)護綠的實際,進而明確沒有綠葉=地球沒有生命。

  (三)反饋話題,師生共鳴:

 。1)師總結(jié)全文,完整板書。

  (2)學(xué)生抒發(fā)對綠葉的情感。

 。3)師引讀綠葉功能作結(jié)。

  附板書:

  范例簡介

  本課在教案設(shè)計過程中充分體現(xiàn)課內(nèi)外結(jié)合,學(xué)科間整合,課本知識與實際生活的融合,在以學(xué)生為主體的自學(xué)交流中探索、研究、論證話題,并了解課文的寫作特點,在明白綠葉功能的前提下,結(jié)合家鄉(xiāng)實際,感受環(huán)保意識的重要性;最后在學(xué)生與學(xué)生,學(xué)生與教師的感情共鳴中,讓主題得到升華,增強學(xué)生愛綠葉、愛自然的意識和責(zé)任感!本課還配以大量生動形象的多媒體課件,為探究型語文學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的教學(xué)氣氛

設(shè)計方案 篇4

  培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。以下就是小編整理的設(shè)計一個員工培訓(xùn)方案,一起來看看吧!

  一、 新員工培訓(xùn)目的

  為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣

  讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

  讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺

  減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司

  讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感

  使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系

  培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

  使新員工迅速投入工作,降低離職率.

  二.公司整體培訓(xùn):

  ? 致新員工的一封信

  ? 企業(yè)簡介

  ? 企業(yè)標(biāo)識

  ? 企業(yè)文化及愿景

  ? 企業(yè)十年宣傳片

  ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

  ? 各部門職能及各分公司簡介

  ? 關(guān)于企業(yè)

  ? 企業(yè)人才觀

  ? 工資體系

  ? 福利體系(補助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂部,競聘機制,溝通機制)

  ? 辦事“指南”

  ? 智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用

  ? 溝通交流機制及方式

  ? 各經(jīng)理郵箱列表

  ? 轉(zhuǎn)正及離職辦理流程

  ? 培訓(xùn)費及工裝費

  ? 著裝規(guī)范

  ? 衛(wèi)生制度

  ? 值班及脫崗處罰

  ? 安保條例

  ? 服務(wù)二十條

  ? 服務(wù)二十條處罰條例

  ? 考級制度

  回答新員工提出的問題

  三、培訓(xùn)流程

  到職前:

  l 致新員工歡迎信(附件一)

  l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)

  l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品

  l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

  l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

  l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

  到職后:部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé))

  1.到職后第一天:

  到部門報到,部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

  介紹新員工認(rèn)識本部門員工

  部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

  新員工工作描述、職責(zé)要求 本部門FAQ

  討論新員工的第一項工作任務(wù)

  派老員工陪新員工吃第一頓午餐.

  2.到職第五天:

  到人力資源部報到,進行新員工須知培訓(xùn)(課件二)

  3.到職后第六天:

  一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。

  對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標(biāo)

  設(shè)定下次績效考核的時間

  4.到職后第十五天

  部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表

  心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落

  5.到職后第三十天

  人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。

  6.見習(xí)官制度:

  轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.

  四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核

  崗位培訓(xùn)反饋表(附件三)(到職后一周內(nèi))

  公司整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)

  新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (附件四)(到職后30天部門經(jīng)理填寫)

  觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)

  五、新員工培訓(xùn)教材

  入職培訓(xùn)課件,員工手冊.本部門FAQ.服務(wù)二十條.

  六、新員工培訓(xùn)項目實施方案

  首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度

  每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師

  對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)

  給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料

  根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)

  培訓(xùn)四步驟:

  第一步:使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下)

  迫不及待地向新員工灌輸自己的.企業(yè)文化或職業(yè)技能,強迫他們?nèi)ソ邮,希望他們能盡快派上用場,而全不顧及他們的感受。新到一個陌生的環(huán)境,總會顧慮:待遇與承諾是否相符;會不會得到重視;升遷機制對自己是否有利等等。首先會肯定待遇和條件,讓新人把“心”放下.與新人面對面地溝通,解決他們心中的疑問,鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、

  生活方面等問題進行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn),認(rèn)識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的,企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機制本身的問題,讓新員工正視內(nèi)部存在的問題,不走極端。要知道沒有人隨隨便便跳槽的,往往是思想走向極端,無法轉(zhuǎn)回時才會“被迫”離開。

  第二步:使員工把心里話說出來

  員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西,但并不代表他們就能坦然接受了,這時就要鼓勵他們說出自己的想法——,如果你連員工在想什么都不知道,解決問題就沒有針對性。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”,使他們的想法第一時間反映上來。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”,員工有什么想法,無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議,海爾會立即采納并實行,對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應(yīng),因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過,他們會有被尊重的感覺,更敢于說出自己心里的話。 新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合,產(chǎn)生不滿,這種不滿情緒原本并不算什么大事,只是員工出來乍到時很自然的一種反應(yīng)而已,但不能很好的消除這種不滿,就會造成了新員工情緒激化.

  第三步:使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來

  這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想,培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”。

  創(chuàng)造感動,對新工關(guān)心到無微不至的程度,為新員工過日子,經(jīng)常與新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題,幫助解決.

  2.用企業(yè)先進事例鼓舞新員工.

  3.讓他感受到團隊的溫暖,力量.

設(shè)計方案 篇5

  一、評選目的

  為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性;弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進、鞭策后進;加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才;樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),樹立你爭我趕創(chuàng)一流的'競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

  二、評選對象

  濱江區(qū)和東方通信全體員工

  三、評選名額

  評選年度優(yōu)秀員工3名。

  五、評選流程

  1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,確保評選活動在公平、公正下進行,評定小組由各部門負責(zé)人組成,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

  2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實績的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。

  3、推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

  4、由評定小組根據(jù)候選人匯總,民主評選,確定人員后報總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

  六、入選資格

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,必須同時滿足下列條件,方可獲得參評資格。

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設(shè)計方案03-05

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