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培訓方案

時間:2022-10-17 19:41:06 培訓方案 我要投稿

【推薦】培訓方案模板七篇

  為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,就常常需要事先準備方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的培訓方案7篇,歡迎大家分享。

【推薦】培訓方案模板七篇

培訓方案 篇1

  禮儀隊是校組成部分之一,為學校和社會各界的許多重大會議和活動提供了禮儀服務,受到了一致好評。隨著校園文化的不斷加強,學校禮儀隊在各項活動中起到重要作用。禮儀隊組建、訓練及管理辦法如下:

  一、禮儀隊隊員的要求:

  1.禮儀隊員要思想品德好,學習優(yōu)良。須嚴格遵守學校的有關規(guī)定,遵守學校的各項制度、紀律。

  2.禮儀隊員要儀態(tài)端莊,舉止文雅,有一定的語言表達能力,身高一般在1.62米以上。

  二、禮儀隊人員的訓練:

  禮儀隊決定于每周四次進行禮儀培訓,培訓課程安排如下: (具體培訓內容見附錄)

  1、培訓時間:星期一、星期二、星期三、星期四19:20-20:50

  2、培訓地點:形體室

  3、指導人員:女生部全體成員,負責禮儀隊的全面運作。 隊長兩名:負責本組隊員的召集和訓練工作。

  4、培訓內容:

  第一期:服務人員的基本儀態(tài)規(guī)范之一:站立姿勢

  第二期:服務人員的基本儀態(tài)規(guī)范之二:行進姿勢

  第三期:服務人員的基本儀態(tài)規(guī)范之三:鞠躬禮儀

  第四期:服務人員的基本儀態(tài)規(guī)范之四:蹲坐和指引姿勢

  第五期:服務人員的基本儀態(tài)規(guī)范之五:表情神態(tài)與行進中指引姿勢

  第六期:隊員自行訓練,分組表演

  第七期:禮儀中的語言規(guī)范和儀容規(guī)范

  第八期:知識擴展,化妝知識

  ⑴基礎底妝

  ⑵眉毛的畫法

  ⑶眼影的畫法,色彩的選擇搭配

  第九期:觀看禮儀光碟(多媒體教室)

  第十期:組織隊員拍照,開討論會,關于培訓課程的意見和征求好的建議,并作總結。

  備注:每次培訓開始的五分鐘和結束的五分鐘都要練習站姿。

培訓方案 篇2

  一、酒店介紹

  XX酒店連鎖致力于打造中國經(jīng)濟型酒店的著名品牌,目前“XX”已在全國40個中心城市擁有163家連鎖酒店,是中國發(fā)展最快的經(jīng)濟型酒店連鎖體系之一。20xx年榮獲“中國飯店業(yè)集團20強”稱號,20xx年榮獲“中國飯店集團十大影響力品牌”及“未來之星”稱號。20xx年在第三屆中國酒店“金枕頭”獎評選中獲得“中國最佳經(jīng)濟型連鎖酒店品牌”,同時CEO孫堅先生獲得“年度最佳經(jīng)理人大獎”。經(jīng)過四年多的發(fā)展,XX已得到社會各界的認可,成為中國自主創(chuàng)新經(jīng)濟型連鎖酒店最具影響力的品牌之一。“XX”的目標是20xx年在全國擁有200多家連鎖酒店。公司的快速發(fā)展將為您帶來更多的成長機會,同時我們也將提供具有競爭力的薪酬,誠邀您的加盟。

  二、培養(yǎng)目的

  根據(jù)公司的快速發(fā)展和業(yè)務需求,公司將選拔一批立志在經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展的酒店管理或旅游管理專業(yè)應屆畢業(yè)生參加“管理培訓生計劃”――“新星計劃”,培養(yǎng)出適合XX發(fā)展需要的酒店管理專才。

  三、培養(yǎng)目標

  公司希望通過六個月的系統(tǒng)培訓及實習,使新學員熟悉XX文化價值觀、酒店實務、團隊建設及職業(yè)技能等,擁有獨立解決問題、處理問題的綜合管理能力。從而在短期內培養(yǎng)出一批知識結構新、領悟力高、工作責任心強、綜合能力突出的年輕酒店總經(jīng)理助理候選人,使XX的人才培養(yǎng)走上良性運作軌道,以適應快速發(fā)展的步伐,提高XX市場競爭力。

  四、管理培訓生來源

  全日制旅游管理專業(yè)或酒店管理專業(yè),07年應屆本科/專科畢業(yè)生(全國生源)

  五、時間安排

  20xx年3月開始招聘,8月1日到崗。

  六、招聘/篩選

  招聘信息發(fā)布:通過全國各大專業(yè)院校就業(yè)網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、XX網(wǎng)站發(fā)布招聘信息應聘形式:登陸XX網(wǎng)站進入首頁下方“招賢納才”,點擊管理培訓生職位后面的表格下載或從各校園招聘網(wǎng)站上直接下載應聘的專用表格。填寫完整后附上本人近期照片郵寄至上海天鑰橋路400號人力資源部收(200030),或發(fā)至郵箱(必須附本人近期照片)

  七、培訓管理培訓生培訓分階段核定

  第一階段―培訓期(集中培訓)----一個月

  第二階段―實習期(酒店輪崗實習)----一個半月

  第三階段―再培訓(集中培訓)----半個月

  第四階段―實踐期(前廳為主)----三個月

  八、考核

  每一階段進行一次評估,培訓部要建立完善的評估體系,經(jīng)評估委員會所有成員評審,通過評估者才能進入下一階段學習。

  九、管理培訓生應具備的技能

  ――全日制酒店管理專業(yè)或旅游管理專業(yè)畢業(yè)

  ――踏實的工作作風和認真的工作態(tài)度

  ――能關注細節(jié),從小作起

  ――具備一定的綜合管理技能和領導力

  ――對酒店服務業(yè)的發(fā)展有一定見解

  ――服務意識強,能認識到顧客的重要性

  ――能適應全國范圍內工作的需要。

  我們希望三到五年后能培養(yǎng)出一批酒店管理新星――I’mastar。

  IInnovation工作創(chuàng)新

  MSTARMotivation工作動力

  Smart綜合素質

  Teamwork團隊合作

  Attitude積極主動

  Result-oriented注重結果

培訓方案 篇3

  活動內容:

  1、分享妙語擷音

  2、劉克勤老師的征文講座

  3、社長總結活動

  活動時間:20xx年10月11日星期四

  活動地點:西校區(qū)教學樓109教室

  活動安排:

  一、分享妙語擷音

  1.生命中一定要有所熱愛。不見得我們將自己所熱愛的事情作為職業(yè),但一定要有一件事,它是我們在所有其他人,事,物上付出時間與心力的充分理由,是我們作出任何努力的發(fā)心所在,也是我們整個生命之流的導歸之處。若沒有它,我們將活得漫無目的,雞零狗碎。

  2.如果能找到發(fā)揮自己作用的方法,就會發(fā)現(xiàn)生活有很多美好的.地方。

  3.看一個小時的英語課本,會覺得累,但看一個小時的電影,卻覺得不過癮。當一個人不喜歡做某件事,就算他才華橫溢,也無法發(fā)揮:相反,他發(fā)揮出來的能力會讓人們大吃一驚。所以一個人沒有成績,不一定是他沒有能力,很可能是因為不喜歡。所謂有價值的生活就是要找到自己喜歡做的,然后發(fā)揮自己的能力。

  二.劉xx老師的征文講座

  1. 總結《我的未來》征文的。

  2.如何寫征文?

  3.如何寫周小結?

  三.社長總結活動

  社長總結本次活動,說明本次活動的意義,提倡大家養(yǎng)成按時完成周小結的習慣,提高周小結的質量。

培訓方案 篇4

  一、目的:全面提高xx市志愿者管理骨干綜合能力,使民間組織健康順利成長;

  二、時間:首期9月23日上午9:00--11:00(每季度進行一期,一年4期);

  三、參加人員:xx市志愿者骨干、優(yōu)秀義工代表、民間組織負責人;

  四、費用:免費;

  五、地點:xx市農(nóng)業(yè)學校(xx市理工學校)

  六、主講:xx(廣東省五星級義工)

  七、課程:

  1、主動和被動的觀念,要別人做什么還是我要做什么?

  2、義工和公益、慈善的定義;

  3、活動如何組織策劃開展;

  4、活動經(jīng)費任何募集和管理;

  5、活動如何管理分工;

  6、義工組織如何建立管理層和分工;

  7、義工組織如何和商家、其他公益組織合作;

  8、如何宣傳好義工活動;

  9、如何運作義工團隊;

  10、怎樣做好義工;

培訓方案 篇5

  一、指導思想

  認真貫徹落實20xx年中央、省委一號文件和市委農(nóng)村工作會議精神,緊緊圍繞“兩個千方百計、兩個努力確保、兩個持續(xù)提高”總體目標,以加快培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體,提高廣大務農(nóng)農(nóng)民從業(yè)技能和綜合素質為核心,以種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)社會化服務體系的骨干農(nóng)民為重點對象,結合“糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建”、“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)、“病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治”、“農(nóng)技推廣體系改革與建設”、“高標準糧田建設”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群”等農(nóng)業(yè)項目實施,大力開展農(nóng)業(yè)專項技術培訓、農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓和農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓,強化管理,創(chuàng)新機制,切實增強培訓的針對性和實效性,為加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建設新農(nóng)村提供人才保障和人力資源支撐。

  二、目標任務

  20xx年省農(nóng)業(yè)廳確定我院為陽光工程農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓基地并下達我院180人培訓任務。結合我院實際和我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,分高效種植、高效養(yǎng)殖兩個專業(yè),著力培養(yǎng)在農(nóng)業(yè)領域具有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)基礎的中青年農(nóng)民,特別是對農(nóng)村初高中畢業(yè)生、復轉軍人、返鄉(xiāng)農(nóng)民等。

  三、培訓內容

  根據(jù)20xx年《陽光工程農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)工作實施方案》的培訓要求,培訓工作分集中培訓、創(chuàng)業(yè)設計、市場考察、實踐學習、創(chuàng)業(yè)發(fā)展五個環(huán)節(jié)。

  (一) 集中培訓。根據(jù)生產(chǎn)周期分階段進行。集中培訓主要圍繞以下四個方面安排課程。

  第一,圍繞激發(fā)學員創(chuàng)業(yè)意愿安排課程。主要講授萌發(fā)創(chuàng)業(yè)理念、產(chǎn)生創(chuàng)辦企業(yè)的想法、如何創(chuàng)辦企業(yè)等內容,除主講教師講課外,還要聘請有農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)家講課。

  第二,圍繞提高學員創(chuàng)業(yè)能力安排課程。主要講授創(chuàng)業(yè)技巧、企業(yè)管理、財務管理、人力資源管理、網(wǎng)絡應用技術和種植養(yǎng)殖專業(yè)技術等。

  第三,圍繞種植養(yǎng)殖專業(yè)安排課程,重點對學員進行分類指導和咨詢,幫助學員確定有發(fā)展前景、符合市場需求的創(chuàng)業(yè)項目。

  第四,圍繞創(chuàng)業(yè)扶植政策安排課程。講解中央和地方對農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠扶植政策,便于學員及時了解、享受到這些優(yōu)惠政策;講授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建、循環(huán)經(jīng)濟、農(nóng)產(chǎn)品質量安全等內容。

  (二)市場考察

  根據(jù)培訓需要,就近安排受訓學員進行三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場狀況考察,每位學員必須寫出結合自身實際的考察報告,并在學員中開展討論交流。

  (三)創(chuàng)業(yè)計劃設計

  每位學員結合本人實際和所學知識,在創(chuàng)業(yè)培訓專家的指導下,制定本人的創(chuàng)業(yè)項目計劃。

  (四)實踐學習

  到創(chuàng)業(yè)實踐基地(大中型企業(yè)、養(yǎng)殖場、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地合作經(jīng)營組織等)進行一段時間的全過程實習,進行創(chuàng)業(yè)前集中訓練,熟悉企業(yè)運作過程,并進一步完善創(chuàng)業(yè)計劃。

  (五)創(chuàng)業(yè)發(fā)展

  學員接受創(chuàng)業(yè)知識和技能培訓后,即轉入創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段。學院做好后續(xù)技術支持服務,為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境。建立健全培訓教師和學員的掛鉤聯(lián)系制度,安排教師根據(jù)其創(chuàng)業(yè)需求進行跟蹤指導,并建檔管理。

  四、實施步驟

  第一階段:準備階段。明確職責,落實培訓任務,做好師資和學員食宿準備,將具體實施方案上報。

  (一) 成立相關組織

  學院成立農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓陽光工程領導小組,下設陽光工程辦公室。

  1、 陽光工程農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓領導小組

  組長:

  副組長:

  組員:

  2、 陽光辦公室

  主任:

  副主任:

  成員:

  陽光辦職責:負責培訓期間的行政事務,師資配備、選聘班主任、教材準備、教學實施、后勤保障校園氣氛營造、培訓班學員的報到、開班及結業(yè)儀式,過程管理以及學籍檔案的收集整理歸檔。做好政策指導、督促、檢查、監(jiān)管等各項工作;對培訓中理論學習、實踐實習、市場考察、跟蹤服務等重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改。

  第二階段:教學實施階段。按培訓計劃開展農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓。采取能力模塊結構的培訓模式,實行集中培訓、創(chuàng)業(yè)設計、市場考察、實踐學習、創(chuàng)業(yè)發(fā)展五個環(huán)節(jié)。

  第三階段:總結階段。按照相關培訓管理辦法匯總整理資料,開展績效評價,進行項目總結,迎接省市檢查驗收。

  五、規(guī)范管理與保障措施

  (一)規(guī)范管理

  1、緊扣培訓主題:培訓課程設置創(chuàng)業(yè)基本技能、創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)及創(chuàng)業(yè)計劃的設計等為主要培訓內容,并增加經(jīng)典案例介紹,組織專家對培訓大綱、教材課件進行評估論證。

  2、保證培訓時間:按照農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓時間要求保質保量完成培訓任務。培訓理論授課與實踐比例約為5∶5,理論以講座為主。

  3、規(guī)范培訓臺賬:采取“一培一檔”管理模式,并有明確的具體要求。

  (二)保障措施

  1、組織保障

  把農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓工作納入學院目標管理考核中,陽光工程辦公室負責培訓的實施、組織協(xié)調和監(jiān)管,責任到人。

  3、 管理保障

  根據(jù)河南省農(nóng)村勞動力培訓陽光工程農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓工作實施方案的要求,結合我市實際,因地制宜的制定實施方案,確定培訓目標和措施。

  (二) 質量保障

  1、 開展教學成果滿意度調查。由學員在課后填寫集中培訓效果滿意度調查表,及時反饋培訓信息,通過互動提高培訓效果。

  2、 開展創(chuàng)業(yè)需求的跟蹤指導。

  3、 建立激勵機制。根據(jù)學員的聽課出勤、考試成績、創(chuàng)業(yè)方案設計、創(chuàng)業(yè)效果等情況,學院進行綜合評定,對表現(xiàn)優(yōu)秀的學員實行獎勵,對考核合格的學員,頒發(fā)結業(yè)證書。

  六、經(jīng)費使用與管理

  (一)培訓經(jīng)費使用范圍:學員教材費、資料費、實驗實習費、學員食宿費、教師講課及補貼費、場地費、考務費、考察費、學員往返交通費、后續(xù)指導和管理服務費、招生宣傳費、培訓組織費等;宣傳、監(jiān)督檢查和年終考核評比費用等。

  (二)培訓經(jīng)費的管理:培訓資金實行專款專用,制定培訓預算,形成培訓報告,報告內用包括:培訓經(jīng)費支出明細、參訓人員數(shù)量、培訓經(jīng)過等情況,提供教師講課費(包括交通費、午餐費)發(fā)放清單、購買資料及印發(fā)資料等詳細清單。

培訓方案 篇6

  一、指導思想:

  為進一步落實精神文明創(chuàng)建工作要求,提升五大志愿者服務水平和工作規(guī)范,通過志愿精神的傳遞,構建和諧社會。

  二、培訓對象:

  1、交通文明路口志愿者

  2、非機動車規(guī)范停放志愿者

  3、清潔家園志愿者

  4、文明公共秩序志愿者

  5、社區(qū)巡防團

  三、培訓目標:

  通過培訓,使志愿者了解志愿服務理念與志愿精神的內涵以及相關志愿服務崗位的職責與技能,培養(yǎng)一支熱情服務市民、積極宣傳和示范城市文明的志愿者隊伍。

  四、培訓形式:

  采取面授、課程光盤學習、網(wǎng)上學習測試相結合的培訓形式。

  五、培訓內容:

  1、志愿服務相關概念與志愿服務理念

  2、相關志愿服務崗位的職責與技能

  3、相關志愿服務崗位示范教學

  六、志愿者培訓教材

  奉獻——“奉獻”原指恭敬地交付、呈獻,即不求回報地付出。奉獻精神是高尚的,是志愿服務精神的精髓。志愿者在不計報酬、不求名利、不要特權的情況下參與推動人類發(fā)展、促進社會進步的活動,這些都體現(xiàn)著高尚的奉獻精神。

  友愛——志愿服務精神提倡志愿者欣賞他人、與人為善、有愛無礙、平等尊重,這便是友愛精神。志愿者之愛跨越了國界、職業(yè)和貧富差距,是沒有文化差異,沒有民族之分,不論高低貴賤的平等之愛,它讓社會充滿陽光般的溫暖。

  互助——志愿服務包含著深刻的互助精神,它提倡“互相幫助、助人自助”。志愿者憑借自己的雙手、頭腦、知識、愛心開展各種志愿服務活動,幫助那些處于困難和危機中的人們。志愿服務者以“互助”精神喚醒了許多人內心的仁愛和慈善,使他們付出所余,持之以恒地真心奉獻。“助人自助”幫助人們走出困境,自強自立,重返生活舞臺。受助者獲得生活的能力后,也會投入到關心他人、幫助他人、為社會做貢獻的志愿活動中,這些志愿活動都涵蓋著深刻的“互助”精神。

  進步——進步精神是志愿服務精神的重要組成部分,志愿者通過參與志愿服務,使自己的能力得到提高,同時促進了社

  會的進步。在志愿活動中無處不體現(xiàn)著“進步”的精神,正是這一精神使人們甘心付出,追求社會和諧之境的實現(xiàn)。

  七、愿者應具備哪些素質?

  1、遵守道德規(guī)范,具有奉獻精神、團隊精神、愛國主義精神,誠實守信,工作負責。

  2、具有親和力,身體和心理健康。

  3、具有一定的關于文明創(chuàng)建、生活常識、社交禮儀、志愿者服務等方面的知識。

  4、具有一定的組織協(xié)調能力、口頭和文字表達能力和應變能力。

  5、要虛心聽取組織的意見,要始終保持與組織的聯(lián)系;

  6、積極提供建議改善服務。

培訓方案 篇7

  一、中層管理者的培訓目標:

  1、在提升卓越領導力與高績效執(zhí)行力的基礎上,轉變管理觀念、改善管理方法,提高員工責任心及企業(yè)歸屬感。

  2、此外,宣導公司的企業(yè)文化,增強員工凝聚力、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項重要指標。

  二、培訓重點

  1、專業(yè)技能提升

  2、團隊建設

  3、后備人才培養(yǎng)

  4、領導力與執(zhí)行力水平提升

  5、企業(yè)文化建設與傳播等方面

  三、培訓方式

  1、應注重理論講授

  2、聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗,進行案例剖析與分享

  3、在選擇授課講師上,應傾向于外聘行業(yè)專家講師

  4、也可由公司資深績優(yōu)中高管擔當;

  四、培訓課程的選擇

  (1)一般適用于中層管理者通用技能的培訓包括:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測試與分析、高級商務禮儀、公關能力、情緒管理、團隊復制、壓力管理及自我激勵。

  (2)管理技能及其他培訓課程包括:卓越領導力與高績效執(zhí)行力提升訓練、目標管理、5S管理、激勵藝術、高效會議組織、高績效團隊建設。

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有關培訓的方案07-13

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