財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文（精選3篇）
現(xiàn)如今，大家最不陌生的就是論文了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文1
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
1.會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度有待提高
由于很多醫(yī)院內(nèi)部并沒(méi)有行之有效的控制措施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者自身比較松懈，會(huì)造成會(huì)計(jì)信息不夠準(zhǔn)確和全面，真實(shí)性有待考證，十分不利于正常財(cái)務(wù)管理的開展。
2.控制制度不夠完善和規(guī)范
在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于規(guī)章制度的不完善，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得不到保證。出現(xiàn)這種情況的原因是由于：醫(yī)院的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制能力有限，部分管理人員玩忽職守，很難取得良好成效。管理能力和控制手段的限制使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在很多問(wèn)題。除此之外還要注意，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是內(nèi)部控制，使用的辦法和手段必須在法律允許的范圍之內(nèi)，千萬(wàn)不能出現(xiàn)違反國(guó)家法律規(guī)定的行為。
3.電子化設(shè)備的使用問(wèn)題
隨著高科技成果的逐漸推廣，尤其是醫(yī)院管理中不斷引進(jìn)的計(jì)算機(jī)和攝像頭等產(chǎn)品，推動(dòng)了醫(yī)院管理工作的水平和管理效率大幅度提升。但是電子化設(shè)備為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大便利的同時(shí)，也存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。
4.管理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高
因?yàn)楣芾淼闹贫炔粔蛞?guī)范和完善、設(shè)備質(zhì)量、工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高等原因，造成控制管理的實(shí)行都是采用最單一的'評(píng)估方法，并沒(méi)有將投資、籌款等活動(dòng)納入考慮范圍，直接后果就是機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不全面；部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身能力水平有限，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和執(zhí)行了解的不夠深入，效率很低、效果很差。
二、改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建議
1.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度
醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，要注意制度建設(shè)，通過(guò)制定有效措施，確保達(dá)到管理目的。在醫(yī)院內(nèi)部要實(shí)行嚴(yán)格的制度，按照制度要求做好管理工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制效率，改善控制效果。首先，要注意從思想上進(jìn)行真正的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員樹立起控制意識(shí)，自覺(jué)要求自己；管理者對(duì)于控制工作必須加強(qiáng)重視，通過(guò)不斷地完善相關(guān)政策和措施，減少?zèng)Q策和管理的失誤；其次，管理人員在內(nèi)部控制中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，同樣的，在外部風(fēng)險(xiǎn)的管理中也很重要，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全；最后，將內(nèi)部控制和外部審計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院管理穩(wěn)定進(jìn)步。完善控制制度有利于醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度能夠落實(shí)實(shí)行，確保政策的執(zhí)行；有利于提高醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)協(xié)調(diào)性的提高；提高財(cái)務(wù)管理工作的效率；加強(qiáng)控制可以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)和各項(xiàng)資源的安全性和完整性。
2.加強(qiáng)稽核力度
加強(qiáng)財(cái)務(wù)的稽核力度，有利于降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效措施。很多醫(yī)院由于缺乏完善的評(píng)價(jià)、審核體系，財(cái)務(wù)管理工作效率很低，要想改變這種現(xiàn)狀，醫(yī)院要做到就是強(qiáng)化審核和檢查的力度，發(fā)揮稽核的作用。利用內(nèi)部監(jiān)管部門的權(quán)威，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督工作；提高監(jiān)管者的綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)監(jiān)管的實(shí)際需要；制定科學(xué)的稽核指標(biāo)，為稽核工作的開展提供制度依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程。
3.采用新手段實(shí)施全面監(jiān)管和控制
現(xiàn)代化的醫(yī)院管理，必須依靠高新技術(shù)的成果。新技術(shù)的不斷使用，減少了個(gè)人原因造成的失誤，確保醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全；根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀，拓寬信息流通渠道，健全實(shí)時(shí)控制機(jī)制，確保監(jiān)管的全面性；對(duì)于各項(xiàng)應(yīng)付賬款項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)管，可以保證監(jiān)管的范圍更全面，對(duì)于整體過(guò)程的監(jiān)管可以幫助管理者了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，使制定的改進(jìn)措施更有針對(duì)性；對(duì)工作者來(lái)說(shuō)，可以及時(shí)的幫助他們發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，在以后的工作中及時(shí)糾正和解決。
三、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中還存在很多不足，有待于進(jìn)一步的完善和規(guī)范，而通過(guò)強(qiáng)化稽核力度、完善控制制度的建設(shè)、采用新的監(jiān)管辦法等措施，可以改變醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)于保障醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全和平穩(wěn)運(yùn)行意義重大。因此，醫(yī)院的管理人員必須為醫(yī)院的實(shí)際利益考慮，采取切實(shí)可行的控制辦法，保證醫(yī)院的正常運(yùn)作，促進(jìn)我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的管理水平邁上新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文2
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
（一）施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及其特點(diǎn)
施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。從組織架構(gòu)上看，施工企業(yè)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)，施工項(xiàng)目收入是企業(yè)的主要收入來(lái)源，其盈虧直接導(dǎo)致企業(yè)整體的盈虧，因此施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占著舉足輕重的地位。
從施工企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)看，主要包括施工企業(yè)與企業(yè)股東之間、施工企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間、施工企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)及行政管理部門、施工企業(yè)與業(yè)主單位、分包單位之間以及施工企業(yè)內(nèi)部。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要平衡和協(xié)調(diào)好以上的關(guān)系，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性
首先，財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)管理中占據(jù)核心地位。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以項(xiàng)目建設(shè)為核心，從而引發(fā)的其他與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的保障，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的重要依據(jù)，例如，企業(yè)在制作投標(biāo)書的時(shí)候就必須包含企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)比率、施工企業(yè)在進(jìn)行證書年檢的時(shí)候也需要提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。此外，企業(yè)也需要財(cái)務(wù)管理反饋出的財(cái)務(wù)信息，做好企業(yè)的籌資決策、投資決策、及利潤(rùn)分配決策。
其次，做好財(cái)務(wù)管理是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，施工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在諸多不確定的因素，這些因素使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果呈不確定性，最終導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系，是在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種科學(xué)有效的手段和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、防范、控制和處理，以最合理的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和收益性。
二、目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善
目前，很多施工企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及崗位職責(zé)劃分；貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)、成本費(fèi)用、收入分配的管理；財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度等，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)需要遵循原則和方法。不健全的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重等情況。同時(shí)，許多企業(yè)雖然制定了完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏執(zhí)行力，這種現(xiàn)象在施工企業(yè)中很普遍，大部分施工企業(yè)的項(xiàng)目地點(diǎn)都不在公司本地，項(xiàng)目人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理制度不能夠充分的了解和掌握，在思想意識(shí)上也不會(huì)高度重視，財(cái)務(wù)活動(dòng)脫離了總公司的控制，更具有隨意性，公司沒(méi)有科學(xué)的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的水平將大幅度下降。
（二）資金管理薄弱，企業(yè)流動(dòng)資金缺乏
由于施工企業(yè)施工項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、占用資金大等特點(diǎn)，施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的前期需要投入大量的資金（包括工程材料的預(yù)付款、履約保證金、以及一些機(jī)械設(shè)備的.購(gòu)入等），而工程項(xiàng)目的結(jié)算要求是按照工程施工進(jìn)度分批次進(jìn)行結(jié)算并申請(qǐng)施工進(jìn)度款，工程結(jié)束后業(yè)主單位也會(huì)扣除部分工程款作為質(zhì)量保證金，目前建筑業(yè)市場(chǎng)上，大部分業(yè)主單位不僅要求施工單位前期投入巨大的營(yíng)運(yùn)資金，在支付項(xiàng)目工程款時(shí)更是有拖欠的現(xiàn)象發(fā)生，因此施工企業(yè)的資金回流速度緩慢。另一方面，施工企業(yè)缺乏完善的應(yīng)收賬款管理制度，不能及時(shí)收回項(xiàng)目工程款、投標(biāo)保證金等，更有甚者，很多企業(yè)工程質(zhì)保期已經(jīng)結(jié)束但是工程質(zhì)量保證金仍長(zhǎng)期掛在賬面上，企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行積極的應(yīng)收賬款管理政策，極易形成呆賬、壞賬。在財(cái)務(wù)支出上，通常是按照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，沒(méi)有一定的計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成資金的浪費(fèi)。企業(yè)資金管理不到位，會(huì)造成收支失衡，沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金支撐項(xiàng)目的建設(shè)，使企業(yè)資金鏈斷裂。
（三）項(xiàng)目預(yù)算管理、成本管理不到位
大部分的施工企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都非常關(guān)注項(xiàng)目中標(biāo)率，這也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，但是中標(biāo)以后的后續(xù)項(xiàng)目管理卻沒(méi)有得到重視。項(xiàng)目預(yù)算管理和成本管理的不到位，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中支付不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重，不能有效的保證經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。目前，施工企業(yè)的預(yù)算管理和成本管理主要存在以下情況：
1.施工企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)薄弱,對(duì)預(yù)算管理體系重視不夠,在預(yù)算的編制上，通常只重視數(shù)字計(jì)劃，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)預(yù)算的管理職能；預(yù)算的編制脫離實(shí)際，與實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不協(xié)調(diào)，企業(yè)不能在客觀的條件下，認(rèn)真收集、分析、總結(jié)數(shù)據(jù)，從而對(duì)未來(lái)的活動(dòng)作正確的評(píng)估；企業(yè)的預(yù)算管理缺乏有效的執(zhí)行力，很多企業(yè)在預(yù)算管理上組織協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，缺乏全員意識(shí)，預(yù)算的執(zhí)行也是少數(shù)部門和少數(shù)人的事情，沒(méi)有有效的問(wèn)責(zé)制度。
2.施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面存在以下問(wèn)題:
①在成本費(fèi)用各要素上的控制力度不夠。成本要素主要分為材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、間接費(fèi)用、其他直接費(fèi)用等。在材料費(fèi)用控制上，控制力度不夠極易出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，采購(gòu)人員拿回扣的現(xiàn)象，在間接費(fèi)用控制方面，對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)的使用沒(méi)有約束標(biāo)準(zhǔn)，極易出現(xiàn)費(fèi)用失控的現(xiàn)象；
②缺乏明確的成本控制責(zé)任。
任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都需要建立一系列責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本管理也不例外，施工企業(yè)對(duì)于成本管理沒(méi)有明確的責(zé)任劃分，責(zé)任制度不能落實(shí)到個(gè)人，成本控制往往流于形式；
③施工項(xiàng)目合同管理不到位。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，合同是施工過(guò)程中進(jìn)行管理控制的主要依據(jù)，由于施工項(xiàng)目的建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中有許多不確定的因素存在，這些都需要合同條款來(lái)加以約束和協(xié)調(diào)。但由于施工企業(yè)人員素質(zhì)的原因，在制定合同條款時(shí)往往存在一些不合理的地方，如條款的規(guī)定不夠明確細(xì)致，沒(méi)有遵守國(guó)家的法律法規(guī)等，很容易造成合同糾紛及訴訟失敗。
三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略建議
（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
通常，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制定。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境來(lái)制定財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部因素，如市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、法律、金融、科學(xué)等；而內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部影響財(cái)務(wù)管理的各種因素，如企業(yè)的管理體制、組織模式、生產(chǎn)水平、管理水平等，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也不是一成不變，它根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化而變化。其次，通過(guò)有效的措施來(lái)保障財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容，加強(qiáng)崗位的培訓(xùn)，以明確的制度準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)其日常工作。另外，要制定科學(xué)的管理和考核辦法，建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)制度落實(shí)過(guò)程中的監(jiān)督檢查，以保障財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)。
（二）重點(diǎn)突出企業(yè)資金管理、預(yù)算管理及項(xiàng)目成本管理
1.資金管理
資金在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中相當(dāng)于“血液”的存在，施工企業(yè)的資金管理著重于以下兩個(gè)方面：
（1）資金的控制。施工企業(yè)應(yīng)建立資金集中管理模式，推行積極的收賬政策；對(duì)企業(yè)全部項(xiàng)目的工程收入施行統(tǒng)一管理，在進(jìn)行資金支出時(shí)，首先需根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況及各部門的資金預(yù)算需求，按輕重緩急，制定詳細(xì)的資金支出計(jì)劃，其次，應(yīng)嚴(yán)格按照資金計(jì)劃，通過(guò)公司的付款程序，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行支付。
（2）提高資金的流動(dòng)速度，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)利用率。資金只有在高效的流轉(zhuǎn)中才能產(chǎn)生更多的效益，施工企業(yè)一方面在項(xiàng)目開工時(shí)可以申請(qǐng)材料預(yù)付款，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中可以通過(guò)加快對(duì)已完工工程和變更工程的計(jì)量工作，做到工程一結(jié)束就可以很快形成計(jì)量，盡早申報(bào)工程款并積極的派人催收以加快工程款的回收；另一方面可以根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況，控制施工過(guò)程中成本的消耗，節(jié)約費(fèi)用。同時(shí)，建立資金利用效果分析制度，通過(guò)分析流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率與本企業(yè)的歷史指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)及同行業(yè)指標(biāo)的差異，及時(shí)找出不利因素并找到解決方案，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有足夠的現(xiàn)金流。
2.預(yù)算管理與成本管理
大型施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常分為集團(tuán)公司、經(jīng)營(yíng)子公司和項(xiàng)目部，其中項(xiàng)目部是企業(yè)預(yù)算管理和成本管理的基本單位。在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)成本的控制才能達(dá)到良好的預(yù)算效果。
（1）加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，建立健全預(yù)算管理體系。施工企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的預(yù)算管理部門，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)信息，編制出行之有效的預(yù)算書，并以其作為責(zé)任目標(biāo)由各級(jí)責(zé)任人貫徹執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，將預(yù)算的執(zhí)行效果與目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出差錯(cuò)并分析原因，從而不斷的提高預(yù)算管理水平。
（2）成本管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有效保證。施工企業(yè)成本管理的核心是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，不斷的降低項(xiàng)目成本。施工企業(yè)的成本管理，應(yīng)加強(qiáng)以下三個(gè)方面管理：
①加強(qiáng)成本費(fèi)用各要素的控制力度，通過(guò)預(yù)算管理中各項(xiàng)費(fèi)用要素的管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的管理實(shí)施細(xì)則來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用等成本要素的控制；
②明確成本控制責(zé)任，對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，首先應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度；其次，根據(jù)項(xiàng)目的部門設(shè)置和人員安排，分解落實(shí)工作及成本控制責(zé)任；最后，實(shí)行嚴(yán)格的成本考核制度；
③提高項(xiàng)目合同管理水平、盡量避免不可預(yù)知的成本。企業(yè)在施工合同簽訂的過(guò)程中，需要綜合考慮各方面的因素，如市場(chǎng)價(jià)格水平、款項(xiàng)支付條款、違約條款等，應(yīng)加強(qiáng)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，在合同制定過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)，應(yīng)請(qǐng)教專業(yè)人士，采取有利的手段，轉(zhuǎn)移或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的利益。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，施工企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自己的綜合實(shí)力。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也反映出企業(yè)內(nèi)部管理的水平、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此，施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定行之有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)定并積極的貫徹落實(shí)。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文3
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的目標(biāo)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于向企業(yè)投資者、債券人以及相關(guān)管理部分提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，而稅務(wù)會(huì)計(jì)的目的則在于向稅務(wù)部門等相關(guān)信息使用者提供企業(yè)實(shí)際的納稅信息，以便于稅款的征收，根據(jù)使用目的的不同，信息使用者可以根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)信息開展有效的決策行為。為實(shí)現(xiàn)稅務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)，需要納稅人通過(guò)納稅申報(bào)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)以書面申報(bào)的形式申請(qǐng)納稅事項(xiàng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則可以通過(guò)向利益相關(guān)者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表來(lái)實(shí)現(xiàn)。通常而言，企業(yè)每年需要通過(guò)對(duì)利潤(rùn)表的調(diào)整來(lái)完成納稅申報(bào)表的編制。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的參照依據(jù)不同
會(huì)計(jì)制度及準(zhǔn)則是企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要參照依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算及編制均已會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)進(jìn)行，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，而稅法等相關(guān)法律法規(guī)則是企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要依據(jù)，稅務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)稅法等相關(guān)規(guī)定計(jì)算企業(yè)應(yīng)納稅金額，并以書面報(bào)告的形式向稅務(wù)部門進(jìn)行納稅結(jié)果反饋。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的核算程序不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序?yàn)椋簳?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表，三者之間不可分割。通常稅務(wù)會(huì)計(jì)往往也按照這一流程進(jìn)行核算，但由于具體要求不明確，企業(yè)往往采用在年末根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)按照稅法規(guī)定進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上編制納稅報(bào)表。
（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素不同
資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、支出和利潤(rùn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)都是以這六大要素為前提的，而稅務(wù)會(huì)計(jì)的基本要素主要是應(yīng)收收入、應(yīng)稅收益、應(yīng)稅金額以及扣除費(fèi)用。兩種會(huì)計(jì)方式中的.收入及費(fèi)用在計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間等方面有著較大的不同。
二、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)的建議
財(cái)務(wù)制度管理過(guò)死、過(guò)多的弊病普遍存在于以往的財(cái)務(wù)管理之中，隨著我國(guó)稅收制度及財(cái)務(wù)制度的不斷變革，尤其是《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》頒發(fā)以來(lái)，稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)性問(wèn)題得到了有效解決。在接下來(lái)的改革過(guò)程中，我們有必要繼續(xù)做好對(duì)兩個(gè)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，盡可能地縮小兩個(gè)政策上的差異性，摒棄以往互不協(xié)調(diào)，單打獨(dú)斗的不良現(xiàn)象，努力使得企業(yè)應(yīng)稅所得以同會(huì)計(jì)收益實(shí)現(xiàn)時(shí)間上的一致性。就大環(huán)境、大趨勢(shì)而言，稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)差異性的縮小是符合會(huì)計(jì)管理需求的，但這不能排除二者在某些方面長(zhǎng)期存在差異，其固有差異在一定程度上將是長(zhǎng)期或始終存在的。以企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)或違法支出而受到的司法罰金以及政府部門的行政罰款為例，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，就可以以損失、費(fèi)用或成本的科目進(jìn)行列支，而根據(jù)稅法的規(guī)定，從稅務(wù)角度來(lái)看，這種支出則不允許用于抵稅，這一規(guī)定直接體現(xiàn)了稅法以稅收利益為目標(biāo)為國(guó)家謀取稅收利益的性質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)受客觀理論基礎(chǔ)及資源優(yōu)化配置的利益驅(qū)動(dòng)而走向趨同化。結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)工作及稅收征管工作的實(shí)際，二者之間不斷趨同的可能性很大：首先，稅收法規(guī)與會(huì)計(jì)制度的協(xié)調(diào)及協(xié)作促使二者的趨同化。
無(wú)論在理論界還是在實(shí)務(wù)界，財(cái)政部在制定會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的有效性和權(quán)威性是被廣大人所認(rèn)同和肯定的，而與此同時(shí)，財(cái)政部還擔(dān)負(fù)著制定我國(guó)稅收法律法規(guī)的重任，這就為我國(guó)稅收法規(guī)與會(huì)計(jì)制度的逐步趨同奠定了制度基礎(chǔ)。受法律法規(guī)協(xié)調(diào)性的不斷加強(qiáng)，稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然走向不斷協(xié)調(diào)和趨同的大趨勢(shì)；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的趨同還會(huì)受到企業(yè)稅務(wù)籌劃活動(dòng)的影響，假定企業(yè)收入及費(fèi)用一定，企業(yè)的稅后利潤(rùn)與企業(yè)應(yīng)繳稅額成反比關(guān)系，因此，企業(yè)需要通過(guò)稅收籌劃通過(guò)合理避稅來(lái)減少企業(yè)應(yīng)稅負(fù)擔(dān)。故有必要不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)制度與稅收政策的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、結(jié)論
企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差別是必然存在的，但這并不影響二者之間不斷協(xié)調(diào)走向趨同的趨勢(shì)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要想降低企業(yè)制度轉(zhuǎn)換成本和稅收成本，減少政府稅收征管成本及企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)歷的最優(yōu)化，就必須不斷構(gòu)建稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)性關(guān)系。
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