實施型城市設計思考論文
現代化城市的設計被公認起源于20年代，但是后來隨著城市空間設計原理的發展，隨后城市設計的研究與實踐也逐漸融入到當地的區劃法規中，城市設計的過程包括設計的控制等，逐漸被重視。設計的主旨并不是強調對于建筑的設計，而主要是對空間的設計，并經過不斷的實踐可以得知，實施型城市設計其中主要包含了具體的設計與實踐，并且在設計的規劃系統中，使城市設計具有一定的活躍性，并且設計的種類豐富多樣。但是在進行實施型城市設計的過程中，因為缺乏具體的標準與操作規范，以此也造成城市設計的實踐缺乏實施性與可操作性等問題，為此，文章中針對實施型城市的設計進行了思考。
1實施型城市設計要點
1．1城市設計具體種類
針對城市設計種類而言，主要可以將其分為控制引導型和工程實施型兩種。其中，控制引導型的城市設計主要指還未經過確定的實施主體與內容，具體結合城市當中的空間區域或是特定的空間系統，在利用政策、準則以及標準等形式進行城市設計，并對設計活動進行控制與引導。而工程實施型的城市設計則主要指已經明確實施主體與內容，針對城市當中具體的空間范圍或是空間系統，提出對于空間形態、景觀塑造以及具體的空間布置等措施［1］。結合以上所述城市設計不同類型，控制引導型城市在設計時更加注重設計的研究，將確立目標、設計構架，明確城市中的具體格局及組織，確定城市中系統之間構建的聯系，運用特色所遵循的準則。相反工程實施型城市的設計卻更加注重設計中微觀尺度的設計，其中不僅涵蓋了較為基礎的研究、結構及系統的建立，同時也需要將設計要求等與實際工程施工進行結合。以上便是城市設計中的不同種類，同時這也是進行城市設計落實的基礎。
1．2城市設計和法定規劃聯系
針對城市設計的整體而言，我國在城市規劃的法定體系中主要是橫向分層綜合性規劃，然而進行城市設計主要是縱向系統參與其中。城市規劃體系中重點是對城市設計手段及過程進行規劃［2］。部分城市中對城市進行總體規劃的同時，通常會采取總體城市設計的方式進行分析，當然也存在部分城市擁有確定的城市設計控制規劃。然而不管具體的操作如何，其中確定的一點是，橫向綜合性的法定規劃具有較為明確的區域范圍與階段的劃分，而縱向系統性城市設計缺乏明確的層次與階段劃分，主要體現一以貫之的特征。
2實施型城市設計有效途徑的幾點思考
2．1組織形式方面———改變單兵作戰的形式，全面轉變為團隊作戰
一方面，針對實施型城市設計的具體項目組織而言，傳統形式下主要將其委托于一機構或是設計院，進行城市設計，然而在設計機構中，設計人員均區分設計專長，所以在具體設計時不能覆蓋到方方面面。盡管一些大型設計機構中的專業十分齊全，覆蓋領域也十分廣闊，然而機構內部也存在不同程度的機構壁壘。為此，進行城市設計的重點是建立專業全面的設計隊伍，在組織設計隊伍時，不僅可以由不同的設計機構構成團隊，同時也可以通過各個專業精英構成團隊［3］。為此，將傳統單兵作戰形式轉變為團隊作戰形式是進行實施型城市設計的重要組織形式。當前階段我國開展城市設計的過程中主要運用的是聯合工作組的形式，這也可以為之后的設計的開展提供一定的基礎。
2．2編制方式方面———由橫向分層傳遞轉變為縱向一體反饋
結合我國法定規劃橫向綜合的具體特征，當前階段我國在建設運作以及決策形式分方面一般是以層層傳遞的模式進行規劃和信息設計，但是在該過程中通常會出現信息割裂及信息丟失的現象［4］。設計單位在進行不同層面城市設計時，一般會提出較大的改動，以此凸顯自己的價值。通常城市、工程與專項設計等主體形式都有縱向延展的特點，自身可以對法定規劃中存在的不足進行彌補，然而太過于依靠法定規劃從中提取設計信息，以此構成不同階層的設計成果，經過相應的實踐證明該方法并不具備成效。為此，進行城市設計的同時，要格外注重縱向延伸作用的.發揮，從宏觀開始，再向中觀、微觀、一體化方向進行綜合考慮。與此同時，其他項目的設計不能只是僅僅憑借依據，也就是對城市的設計展開，在進行城市設計的基礎也要向縱向系統進行延伸。除此之外，也要與其他專業設計縱向延伸進行結合，并構成相關的反饋，將城市設計計劃的控制與調整作為基本的要求。另外還會有專項規劃或是設計出現前置的現象，以此為提前和規劃、城市設計控制的相關要求進行銜接提供便利。以此才能夠對城市設計的策劃與規劃、設計與工程三者之間的銜接進行保證，并且對信息傳遞的有效性進行保證。從而對城市設計規劃、城市設計準則及設計實踐的準確性進行保證，以免出現質疑或是大的變動。
2．3決策方式方面———由審批制轉變為責任制
以前在進行城市設計時，主要采取層層審批的形式進行控制，也就是針對實際的設計項目在設計與施工階段中進行審批的形式。審批的根據通常是針對規劃的具體結果、城市設計所遵循的準則以及設計指導等。運用審批制進行管控其中包含了如下不足:其一，審批的理論依據缺乏有效的法律地位，更多的是引導型需求;其二，該審批形式主要強調階段性，然而和實際工程之間缺乏連續性，容易形成斷裂;其三，針對設計個體所包含的適用性考慮過多，則會容易缺乏整體的控制;其四，該審批形式主要是對管理人員的操作經驗與職業素養進行考驗，即便有專業團隊負責，在城市設計初心、整體構思以及控制的相關要求方面的實施與了解也會出現一定的折扣。為此，改變該審批形式十分必要，由于針對實施型城市設計而言一般是城市中所選定的特殊區域，保證項目整體以及控制的連貫性也需要通過專業人士構成團隊，在此基礎上全面推行責任制，這種專業的專家團隊要由最初設計團隊負責，并要求原創設計者參與其中，以此為之后管控的審批與許可提供便利，以此全面實現城市設計時的連續決策，并對設計項目一貫性進行保證［5］。
2．4委托方式方面———由分別委托轉變為總包分包
城市設計中相關項目委托和管理形式相同，一般采取分別委托的形式，即在所對應的階段的委托相設計。主要是先對城市規劃、城市設計進行委托，分別對各個專項設計與一些地段建筑、景觀設計進行委托。如果該方式不及時轉變，那么實施型城市設計中運作形式的轉變也都成為鏡花水月。在設計和設計、設計和工程之間內容的銜接及反饋則會具有一定的單一性，缺乏整體的合作。除此之外，城市設計過程中的控制在實踐的過程中務必要考慮到團隊中收益的形式，依靠自己，不要依靠設計者單方面的付出。例如在抗震救災城市的設計中，城市設計會成功很大程度上與該背景有很大的聯系，團隊中收益的分配在項目運作的之外，是該類型項目的主要特點，同時也是城市設計項目難以恢復常態的主要原因。在此基礎上，在進行實施型城市設計時，可以運用設計總包分包的委托形式。城市設計本身作為實施型項目，要事先對整體工程實施中的資金支出規劃進行安排，隨后在城市設計管控的過程中采用項目總包及分包的承包形式，以此全面實現組織運行模式的改變，并促進負責制及城市設計設計控制的實現。
3結束語
基于當前經濟發展的環境背景下，我國的城市進程也逐漸加快，進行實施型城市設計也成為當前階段發展城市經濟的重要手段。文章中針對實施型城市設計，首先分析了城市設計的要點，隨后從組織形式、編制方式、決策方式、委托方式四個方面的改變，對實施型城市的設計進行了闡述。希望能夠通過文章中的分析，加強城市設計的技術水平，以此全面實現現代化城市的設計，并以此推動我國經濟的不斷發展。
參考文獻:
［1］蔡震．關于實施型城市設計的幾點思考［J］．城市規劃學刊，2012(S1):117－123．
［2］閻樹鑫，關也彤．面向多元開發主體的實施性城市設計［J］．城市規劃，2007(11):21－26．
［3］扈萬泰．城市設計實施管理技術研究［J］．建筑學報，2004(08):79－81．
［4］王唯山．論實施城市設計的策略［J］．城市規劃，2002(02):64－67．
［5］李鍇．我國城市設計的實施困境分析［J］．上海城市規劃，2010(03):41－44．
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