水利工程成本控制策略研究論文
隨著社會(huì)的發(fā)展，管理項(xiàng)目也在不斷的應(yīng)用與擴(kuò)大，成本管理在不斷的被人們所熟識(shí)。項(xiàng)目成本管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中所經(jīng)營(yíng)的貨物不僅是在社會(huì)提供應(yīng)有的產(chǎn)品，同時(shí)也是在追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，主要就是應(yīng)用項(xiàng)目管理來降低產(chǎn)品的成本，盡最大可能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1水利工程項(xiàng)目成本管理的重要性
水利工程的項(xiàng)目成本主要是施工單位項(xiàng)目部在完成一項(xiàng)施工時(shí)候所需要支付的生產(chǎn)費(fèi)用，一般包括材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用等，同時(shí)還應(yīng)該要包括工期、質(zhì)量等方面的索賠。加強(qiáng)水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算還可以提高企業(yè)決策層的決策水平有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，更重要的是可以提高企業(yè)管理工作的工作效率與同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)成本管理中的最為核心是施工項(xiàng)目成本的管理，因而施工項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)工程成本管理期間應(yīng)該嚴(yán)格遵守以下幾個(gè)原則：第一成本最低，第二成本責(zé)任。水利工程項(xiàng)目管理一般都是依據(jù)工程項(xiàng)目確定的，對(duì)項(xiàng)目成本的控制、分析與考核等在一定的程度上都是衡量項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的尺度。
2水利工程成本控制策略
2.1完善成本管理責(zé)任制
水利工程施工應(yīng)該要選擇適合的管理制度。一般中小企業(yè)都會(huì)讓企業(yè)的管理工程部門來進(jìn)行管理，選擇負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目經(jīng)理，將成本控制作為主要的指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一負(fù)責(zé)人，全面調(diào)控成本管理，應(yīng)及時(shí)的掌握盈虧狀態(tài)，并且應(yīng)要及時(shí)采取有效的管理的措施。就當(dāng)前來看，水利工程成本負(fù)責(zé)人一般都是技術(shù)人員提升上來的，這樣就應(yīng)該充分的加強(qiáng)其對(duì)成本控制的觀念。工程部在整個(gè)施工中主要是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、技術(shù)等應(yīng)要保證施工的質(zhì)量，按期完成工程。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)合同的預(yù)算，增加工程收入情況。財(cái)務(wù)部主要掌握水利項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，隨時(shí)分析財(cái)務(wù)支出情況。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該要與其他部門人員要為節(jié)約成本而精心組織，充分調(diào)動(dòng)方方面面工作的積極性，還應(yīng)與成本情況相結(jié)合，盡可能的要分階段進(jìn)行分析。應(yīng)該要制度獎(jiǎng)罰，施工人員表現(xiàn)好就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若是出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題就要懲罰。
2.2施工階段的成本管理
施工階段的成本管理是水利工程項(xiàng)目的管理重要內(nèi)容，以下主要介紹施工前期應(yīng)該注重的成本管理的內(nèi)容。
2.2.1人工成本費(fèi)用
水利工程項(xiàng)目中，人工成本費(fèi)用一般會(huì)占據(jù)到15%左右，人工成本費(fèi)用一般情況下是不會(huì)有節(jié)余的。因而應(yīng)該要注意如何才能夠科學(xué)的控制人工成本費(fèi)用，避免費(fèi)用超過預(yù)算。施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候應(yīng)該要選擇正式工而是還是多面手，這樣就是一人多崗制，可以減少正式工的使用，施工單位可以招熟練臨時(shí)工，相關(guān)的部門制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，這樣在一定的程度上可以提高工人工作的積極性。另外在施工中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要合理的'搭配，這樣可以減免窩工現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。在施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，盡可能避免返工。施工中應(yīng)該要合理的安排工期，控制施工速度，減少出現(xiàn)搶工現(xiàn)象而忽視工程的質(zhì)量。
2.2.2材料費(fèi)用成本
水利工程中材料費(fèi)用占還要建立相應(yīng)的材料記錄，確保材料消耗的真實(shí)性，減少在施工中由于計(jì)劃不明確而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。按照‘‘量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格，采用定額控制和指標(biāo)控制。采購人員在選擇材料的時(shí)候一定要多比較幾家，主要通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)的方式控制材料、設(shè)備采購價(jià)格采購人員在選擇材料的時(shí)候一定要多比較幾家，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的材料，施工過程中遇到用量較多的材料一定要合理的購買，根據(jù)工期分批采購，根據(jù)圖紙工程來采購，另外在施工中一定要避免認(rèn)為上的浪費(fèi)。比如說水利工程施工中需要的水泥、周轉(zhuǎn)材料等都是需要提前來確定并且取樣檢測(cè)，同時(shí)也要有計(jì)劃組織物資到場(chǎng)，這樣在一定的程度上可以降低因?yàn)椴牧喜蛔愣斐傻恼`工。
2.2.3機(jī)械費(fèi)用成本
成本項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)是設(shè)備管理。在施工中不僅要合理的調(diào)配機(jī)械，同時(shí)還可以要加強(qiáng)設(shè)備在施工中的維護(hù)，這樣在一定的程度上可以提高設(shè)備的使用效率，在很大的程度上可以降低降低設(shè)備的成本。另外，還應(yīng)該要減少設(shè)備的閑置時(shí)間，盡量的減少機(jī)械的數(shù)量，這樣就會(huì)避免工人失誤而導(dǎo)入更多的多余設(shè)備。施工單位應(yīng)該要實(shí)行設(shè)備租賃制，適當(dāng)?shù)淖庠O(shè)備，這樣在很大的程度上是可以降低工程項(xiàng)目的成本。其次，水利施工應(yīng)該要加強(qiáng)其質(zhì)量，控制工期，處理好各種關(guān)系，這樣在很大可以降低成本。比如說水利施工中需要的攪拌機(jī)與拖拉機(jī)等這些都是比較基礎(chǔ)，一般施工單位都有就可以不用租賃。
2.2.4優(yōu)化施工組織
水利施工應(yīng)該要在滿足設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)上采用新技術(shù)，合理的選擇適合的施工材料，開發(fā)出適合水利工程施工的技術(shù)，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。
2.3施工期間成本
第一，施工中應(yīng)該要加強(qiáng)任務(wù)限額領(lǐng)料。在每個(gè)分部工程完成之后要認(rèn)真的驗(yàn)收，這里主要針對(duì)實(shí)際工作量的驗(yàn)收與工程的質(zhì)量、對(duì)實(shí)際施工使用的材料進(jìn)行核對(duì)，這樣在一定的程度上可以保證施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
第二，限額領(lǐng)料的結(jié)算單應(yīng)該要與材料的預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于產(chǎn)生的成本差異應(yīng)該要及時(shí)分析，找出原因，采取相應(yīng)的措施。
第三，做好月成本原始資料的整理。正確分析月度成本與實(shí)際的差異。對(duì)于盈虧的差距應(yīng)該重視起來，及時(shí)查詢出原因，采取措施。
第四，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要經(jīng)常檢查合同履行的情況，對(duì)于某些能力較為低下的單位，應(yīng)要及時(shí)采取措施中止合同，另外尋找可靠的單位合作，以免造成不必要的損失。
第五，定期檢查相應(yīng)部門成本的控制情況，最好要一個(gè)月一次。若是發(fā)現(xiàn)成本差異較大的現(xiàn)象，應(yīng)該要相應(yīng)部門進(jìn)行產(chǎn)生原因的分析，并且讓他們及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。
2.4竣工驗(yàn)收階段成本
第一，重視驗(yàn)收工作。水利工程在驗(yàn)收之前應(yīng)該要準(zhǔn)備好各種驗(yàn)收的資料，主要有竣工圖、對(duì)驗(yàn)收甲方所提出的意見、其中若是設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)該要甲方進(jìn)行簽證。
第二，及時(shí)辦理工程結(jié)算。工程結(jié)算的造價(jià)在一定的程度上會(huì)按照原有施工圖的預(yù)算有著增減。但是在施工中，有些結(jié)算的業(yè)務(wù)一般都是由財(cái)務(wù)部直接進(jìn)行支付的，項(xiàng)目成本預(yù)算員是不掌握這些資料的，最后在結(jié)算的時(shí)候就會(huì)有所忽視、所以，工程結(jié)算的時(shí)候，相關(guān)的工作人員一定的要進(jìn)行全面的審核。(2)為了保障能夠有效的工程施工進(jìn)行監(jiān)督，避免對(duì)工程資金的浪費(fèi)，失去工程造價(jià)的精度，一定要設(shè)立監(jiān)督管理部門，對(duì)施工中所應(yīng)用的人工費(fèi)、材料費(fèi)進(jìn)行審查、預(yù)算以及結(jié)算，促使整個(gè)施工在平穩(wěn)、有序中進(jìn)行，避免出現(xiàn)浪費(fèi)工時(shí)、亂花錢的情況。(3)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，做定期的學(xué)習(xí)，以提高其整體素質(zhì)，保障能夠在施工中實(shí)施專業(yè)性的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給出相應(yīng)的解決方案。
第三，工程在保修時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是要項(xiàng)目經(jīng)理來制定相應(yīng)的保修人員，根據(jù)應(yīng)該要保修的實(shí)際來提出保修技術(shù)，借此才控制保修的費(fèi)用。
3總結(jié)
水利工程施工中最重要的核心目標(biāo)是工程項(xiàng)目成本的管理，在成本管理的時(shí)候不應(yīng)該僅僅注重單一的管理而是更全全面的管理，從施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來入手，在不同的階段中分析以便降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制對(duì)于水利工程項(xiàng)目來說具有重要的現(xiàn)實(shí)作提高工程造價(jià)精度，可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益、自身實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于鐵路工程項(xiàng)目眾多的今天具有重要意義。本文從影響鐵路工程造價(jià)精度的因素出發(fā)，再對(duì)提高鐵路工程造價(jià)精度措施進(jìn)行分析研究。希望對(duì)鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)有借鑒作用。
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