市政工程綠化施工質量控制研究論文
摘要：本文介紹了市政工程綠化市政工程綠化施工質量控制現狀，市政工程綠化市政工程綠化施工質量控制問題。
關鍵詞：市政工程；綠化施工；質量控制
中國經濟的快速發展，國民生活水平的不斷提高使得居民對自己的居住環境提出了更高的要求。中國作為世界人口第一大國，民用建筑、商業建筑以及公共建筑的需求都非常大，這就決定了我國市政工程綠化強勢的發展勁頭。進入21世紀以來，工程設計與市政工程綠化施工技術的發展成熟，使得施工的規模越來越大，項目的整個市政工程綠化施工過程也成為非常復雜的生產過程，市政工程綠化施工周期長，市政工程綠化施工安全隱患大，市政工程綠化施工企業必須要對市政工程綠化施工的質量還有市政工程綠化施工成本進行綜合管理，從而最大化地為企業贏得最大的效益。
1.市政工程綠化市政工程綠化施工質量控制現狀
�。�1）施工時間的保證。現代市政工程綠化施工質量管理規模常使用到經理人內部承包責任制的形式，這種管理形式下，可以充分利用于經濟杠桿，積極調動好廣大市政工程綠化施工人員的工作的積極性與自主性，是保證市政工程綠化施工計劃順利實施的重要保證。在管理過程中，可以根據市政工程綠化施工質量安排好月、季度的具體市政工程綠化施工量，保證整體市政工程綠化施工時間的充裕。（2）施工圖紙的編制。根據市政工程綠化施工圖紙和設計變更及圖紙會審記錄編制詳細、合理、適用的市政工程綠化施工方案。認真領會設計意圖，編制能夠充分利用時間和空間保證市政工程綠化施工的技術組織措施。對于新工藝、新方法在市政工程綠化施工中應認真對待，確保市政工程綠化施工的可行性，避免影響工期。充分科學地利用業主提供的市政工程綠化施工場地，編繪市政工程綠化施工現場總平面圖。
2.市政工程綠化市政工程綠化施工質量控制問題
�。�1）施工工期的縮短。許多市政工程綠化施工企業為了追求效益，大量地縮短市政工程綠化施工周期，降低市政工程綠化施工成本，會較大地降低工程的市政工程綠化施工質量。施工監理對于大型的工程項目涉及較多的分包單位，對于多個單位之間較難進行有效的管理與監督，也會給施工質量帶來不利的影響。施工過程中，許多專業化工程的分包單位施工水平好壞不一，在實際中存在多級分包的現象，一些施工監理工程師自身的思想也存在片面性，他們重視施工的安全與成本問題，輕視了施工質量控制的管理。施工過程中，許多專業化工程的分包單位施工水平好壞不一，在實際中存在多級分包的現象。（2）施工圖紙的不合理。建筑市場的激烈競爭使得施工企業開始不斷地通過縮減施工周期，來降低施工成本，這不管對于業主還是工程監理單位而言，都需要確保工程項目施工質量的有效控制。施工過程中，保證施工質量控制的同時，還要保證施工安全、施工質量控制。許多大型的工程項目的綠化設計圖紙無法滿足實際施工需求，或者明顯違背了國家規范，圖紙未經管理部門審查就投入使用，也會在施工之后被迫停工。
3.市政工程綠化市政工程綠化施工質量控制策略
（1）施工計劃的編制。在質量控制管理中，由于人力、物資材料、設備的供應和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復雜的.一次性的進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。目前均以網絡計劃技術為基礎，首先，從工程總體市政工程綠化施工需要出發，編制出總體和分項市政工程綠化施工的網絡計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網絡計劃的指導下，分別制定出年度、月、旬生產計劃等三個計劃表格，下發到各個市政工程綠化施工隊、作業班組執行。第三，在執行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四，實行工程承包制，在保證工程質量基礎上保證工期目標。在管理時，利用網絡計劃進行關鍵工序的考核，獎罰分明。在項目質量控制的管理過程中，盡量減少或避免質量失控現象。（2）施工現場的調查。市政工程綠化施工質量管理中，還要保證項目經理管理層與工程主要技術人員自身素質的過硬，以更好地實現預期的工程目標。管理層要確保市政工程綠化施工過程中的人、材、機的充分，確保市政工程綠化施工質量的正常進行。與此同時，管理人員還要對市政工程綠化施工現場進行現場調查，計劃好可實施性的工程組織，加強與市政工程綠化施工現場群眾的聯系，盡可能取得當地群眾的支持，做好市政工程綠化施工前期的內外部環境準備。此外，市政工程綠化施工開始之前，要根據現場的市政工程綠化施工條件，編制市政工程綠化施工過程的重難點市政工程綠化施工方案，及時報備監理工程師進行審核批準，要盡可能地縮短市政工程綠化施工的準備時間，保證市政工程綠化施工隊提早進場，提早準備。
在管理中，質量控制的目標與投資控制和質量控制是對立統一關系，三者寓于一個統一體中。在對項目質量進行監督控制時一定要同時全面系統考慮投資和質量的影響。要從系統的角度出發對項目質量進行有效控制，密切把握工程質量的動態，及時進行信息反饋、對比及采取必要的糾偏措施，保證工程建設的按期進行。要想真正達到有效控制質量，必須完善建設管理體制，全面提高技術水平，提高項目參與者的責任心和業務水平，使建設水平達到一個更高的層次。
參考文獻
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