團隊精神的培養及企業凝聚力論文企業管理論文
一、塑造凝聚力
一個團隊要進步，一個企業要發展，塑造凝聚力是重中之重。企業要使自身處于最佳發展狀態，團隊精神和凝聚力更是必不可少的。團隊精神和凝聚力共同屬于企業文化范疇，它的大小高低決定著企業員工的士氣，影響著員工工作狀態，也決定著員工是否能主動、積極、有效地進行工作，相互配合，提高工作效率，以及企業目標是否能夠得以實現。發揚團隊精神和提升凝聚力要求團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和自豪感，樂意積極承擔團隊的任務，并時刻秉持著尊重個性、彼此信任、遵守信諾，同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神。要做到全體員工團結一致，共同進退，凝聚力是企業發展源泉和創造源泉，而只有所有人保持步調一致，凝聚力的作用才能有效發揮。企業內部要逐漸形成具有自身特點的行為準則，各級領導要通過自身的舉止言行對規章制度、紀律執行，逐步建立起威信，從而保證團隊的執行力。使員工自覺地按照企業的默認規則要求自己，形成良好的團隊風氣和氛圍。培養一支充滿團隊精神的專業化職業化團隊，是企業發展的目標和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著共同的目標和價值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進而團結共進，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。
二、培養團隊精神
團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，為共同的目標而努力奮斗的精神，是大局意識和協作精神的集中體現。當今社會，企業分工越來越細，每個人所能實現的'僅僅是企業整體目標的小部分，團隊力量的發揮已成為企業贏得競爭的必要條件，因此，弘揚團隊精神對于企業的發展具有極其重要的意義。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準則，它體現著企業的凝聚力和向心力，是企業的魅力、核心競爭力所在。
團隊精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發團隊成員的事業心和責任感，為團隊工作注入強大的能量，從而使整個團隊擰成一股勁，形成一個團結共進、眾志成城、步調一致的團隊，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，取得又好又快的發展。團隊精神是一種信念、一種價值觀和行為準則，它體現著企業的凝聚力和向心力，是企業的魅力、核心競爭力所在。
在激烈的市場經濟競爭中，發揚團隊精神是企業發展立足的關鍵所在。一個企業要想形成強大的凝聚力，始終使自身處于最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。建設一支充滿協作精神的高績效團隊，是企業決策層的重要管理目標之一。要建設一支高績效的團隊，有幾個要素是不可忽視的。
首先，人員的選擇是團隊建設中非常重要的一個環節，因為人是構成團隊的最核心的力量。通常意義上講，3個或者3個以上的人就可以構成一個團隊。
其次，團隊要對自身有一個清晰的定位，這里包含兩層含義，一是一個團隊在企業中處于什么位置、對于團隊自身要有一個明確的定位；二是作為個體的每個成員在團隊中扮演什么角色也要有自己的定位，在一個團隊中的成員需要在出主意、定計劃、實施、協調、監督等各個工作崗位上做出明確的分工定位，做到分工及定位明確才能保證高效率。
再次，要明確團隊領導者的權限以及團隊組織的基本結構，這些是保證團隊健康成長的要素；一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中的。
最后，團隊要有一個明確的既定目標為團隊成員導航，團隊要知道向何處去，沒有目標的團隊就沒有存在的價值。最后，還要為團隊制定出一個周密的實現目標的計劃，一方面，目標的最終實現需要一系列具體的行動方案，計劃就是達成目標的具體工作的程序；另一方面，提前制定出清晰的計劃，可以保證團隊工作的進展速度和效率。
三、結束語
“團結就是力量”，對于一個企業來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業就成功了一半。凝聚，凝結聚合之謂也，向心粘聯不離散。凝聚，企業群體團結不離分的內在心理氛圍和行為導向。對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業人性化的管理，各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益考慮。因此，團結和凝聚是企業發展壯大的必要因素之一。
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