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新世紀(jì)中國體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)論綱論文
摘 要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的不斷加深，體育領(lǐng)域中體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)日益受到各國的重視。面對國產(chǎn)體育經(jīng)紀(jì)人的稚嫩，怎樣讓我們的體育經(jīng)紀(jì)人在奧運(yùn)大餐中掘金挖銀，并且不斷壯大，到國際市場賺取更多的外匯，一直是中國體育經(jīng)紀(jì)市場發(fā)展的重大課題。本文以美、日、歐等發(fā)達(dá)國家為參照，主要通過體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)和管理角度，以期為中國的體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)提供毫發(fā)之借鑒。
關(guān)鍵詞：體育經(jīng)紀(jì)人 ；培養(yǎng)；發(fā)達(dá)國家；參照
前言：
本世紀(jì)60 年代以來， 體育經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)有了不同程度的發(fā)展。體育經(jīng)紀(jì)人是其最活躍的因素。經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，中國的體育經(jīng)紀(jì)人還有維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)利益，更多的到國際體育市場打拼的使命，所以培養(yǎng)我們名義上的（僅是培訓(xùn)，發(fā)證，少有經(jīng)過市場洗禮）體育經(jīng)紀(jì)人到久經(jīng)沙場的東方不敗者還有很長的路要走。
他山之石，可以攻玉。為了弄清育經(jīng)紀(jì)人的真面目，并且為我國體育經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)造燦爛的明天，研究和借鑒發(fā)達(dá)國家成功經(jīng)驗(yàn)，有利于我們在一個相對較高的起點(diǎn)上，建立適合我國國情的體育經(jīng)紀(jì)市場的管理體系，對于保護(hù)和扶持稚嫩的中國體育經(jīng)紀(jì)市場的合理秩序和健康發(fā)展，具有重大意義。
1 體育經(jīng)紀(jì)人概念厘清
法國拉魯斯大百科全書對經(jīng)紀(jì)人的解釋為：在商業(yè)交易中充當(dāng)“居間商”的人。在日本, 經(jīng)紀(jì)人被稱作“仲買人”或“周旋屋”；意大利足協(xié)的體育經(jīng)紀(jì)人管理條例中指出： 體育經(jīng)紀(jì)人指代理職業(yè)運(yùn)動員的人, 為運(yùn)動員制定合同期限、薪水和獎金等, 為委托運(yùn)動員與俱樂部以外的自然人或法人簽訂涉及運(yùn)動員名字及形象開發(fā)的“為交易雙方充當(dāng)中介”的“商業(yè)合同”。可見，不同國家對體育經(jīng)紀(jì)人的理解不同。
雖然各國對經(jīng)紀(jì)人說法不一, 但對其本質(zhì)屬性的界定一致的, 即體育經(jīng)紀(jì)人的中介特性。所以，我國對體育經(jīng)紀(jì)人權(quán)威定義是：“以獲取傭金為目的, 與體育相關(guān)人員及組織簽訂委托合同, 充當(dāng)委托人與第三人間有關(guān)職業(yè)運(yùn)動、體育競賽的訂約媒介, 或?yàn)槲腥颂峁┩ㄟ^體育獲益機(jī)會的自然人、法人或其它經(jīng)濟(jì)組織”。
2 國外體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)與管理中優(yōu)點(diǎn)與不足
國外體育經(jīng)紀(jì)人普遍采用資格審定制度、注冊登記制度、保險金制度、合同管理制度、傭金制度、仲裁制度、違法處罰制度和培訓(xùn)制度等，為體育經(jīng)紀(jì)人順利開展工作維護(hù)運(yùn)動員、俱樂部及經(jīng)紀(jì)人自身和體育事業(yè)的騰飛做出了卓越的貢獻(xiàn)。但是不同的國家和地區(qū)對體育經(jīng)紀(jì)人的管理形式不同。
2．1 依法治體、放權(quán)美國管理模式
美國采用分權(quán)型體制,對體育事業(yè)進(jìn)行管理。 聯(lián)邦政府對體育經(jīng)紀(jì)人的管理與其他體育事務(wù)一樣，交由各體育單項協(xié)會、體育聯(lián)合會、大學(xué)生體聯(lián)等體育社會團(tuán)體共同管理。為保護(hù)職業(yè)運(yùn)動員利益不受損害, 各運(yùn)動員工會相繼推出體育經(jīng)紀(jì)人管理條例；但是美國實(shí)行依法治體、分權(quán)管理的體制也有一些明顯不足諸如：法律不足、法制不力、立法矛盾等等問題。
2．2 非官方、個人“契約式”英國管理模式
歐洲體育經(jīng)紀(jì)人制度主要是單項委托代理，例如英國主要有足球經(jīng)紀(jì)人（包括足球運(yùn)動員的親屬、律師、通過足球協(xié)會的考試，成為有專業(yè)執(zhí)照的經(jīng)紀(jì)人）項目經(jīng)紀(jì)人兩類。英國體育經(jīng)紀(jì)人管理也有不足之處：
如立法對其他運(yùn)動項目經(jīng)紀(jì)人的身份沒有特別限制，不必?fù)碛袑I(yè)執(zhí)照。再如，每當(dāng)利益糾紛發(fā)生時，體育經(jīng)紀(jì)人規(guī)則規(guī)定，體育經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該站在運(yùn)動員一邊，所以不能兼顧到多方利益，俱樂部的利益有時得不到保障，所以俱樂部對體育經(jīng)紀(jì)人有一種戒備心理，往往影響賽事的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；最后，由于個體經(jīng)紀(jì)人力量有限，不同程度上干擾了運(yùn)動員的自由。所以有人認(rèn)為國際足聯(lián)頒布的保證金制度以及考試制度是否失去了意義。
3 國外經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)對中國的啟示及中國體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)概述
3．1培育適合體育經(jīng)紀(jì)人生長土壤，加強(qiáng)與國際體育組織合作，培養(yǎng)合格的體育經(jīng)紀(jì)人
眾多事實(shí)諸如：NBA 的成功、可口可樂的家喻戶曉，等等均是體育活動和商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的典范。所以，我們必須主動放開市場，只有這樣，他們才能在國內(nèi)和國際兩個市場掘金挖銀，為中國的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
3．2 在有適合體育經(jīng)紀(jì)人生長土壤的條件下，大量有序規(guī)范的培養(yǎng)體育經(jīng)紀(jì)人也是當(dāng)前我國體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)的重要任務(wù)。
首先，要確立體育經(jīng)紀(jì)人的資格條件審定、登記注冊程序、批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)制定體育經(jīng)紀(jì)人運(yùn)作經(jīng)紀(jì)活動的權(quán)限范圍和禁止行為、體育經(jīng)紀(jì)合同的規(guī)范管理和合同范本；其次，要在國家工商局的必要監(jiān)督之下,由國家體育總局和各項目協(xié)會及一些體育、經(jīng)濟(jì)院校共同培養(yǎng)和管理體育賽事經(jīng)紀(jì)人,由各協(xié)會分別管理運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)人,從而形成分類、分級的體育經(jīng)紀(jì)人管理體制。
其次，要在國家工商局的必要監(jiān)督之下,由國家體育總局和各項目協(xié)會及一些體育、經(jīng)濟(jì)院校共同培養(yǎng)和管理體育賽事經(jīng)紀(jì)人,由各協(xié)會分別管理運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)人,從而形成分類、分級的體育經(jīng)紀(jì)人管理體制。這既是體育經(jīng)紀(jì)人在中國發(fā)展處于初級階段的需要，也體現(xiàn)了中國特色。
4.結(jié)語：
放開市場，培育適合體育經(jīng)紀(jì)人成長的土壤是中國發(fā)展自己的體育經(jīng)紀(jì)人的先決條件，很明顯如果體制問題得不到解決, 體育經(jīng)紀(jì)人根本無從發(fā)展; 制定相關(guān)法規(guī)和條例，提高已有的和將來的體育經(jīng)紀(jì)人的各種素質(zhì)，如果體育經(jīng)紀(jì)人的素養(yǎng)不提高, 那么體育經(jīng)紀(jì)市場中的尋私舞弊，地下操作等現(xiàn)象無法避免。如果管理上不去, 體育經(jīng)紀(jì)市場勢必混亂不堪, 而且管理體制的改革從根本上還依賴于體育體制的變革。所以, 要加快我國體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展, 需要“動大手術(shù)”, 任重道遠(yuǎn)。
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