財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)醫(yī)院成本核算的影響論文
摘要：醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，和醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生制度是有緊密的聯(lián)系的。醫(yī)藥衛(wèi)生是醫(yī)院主要的管理成本，所以如何通過(guò)優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，來(lái)準(zhǔn)確的控制醫(yī)院的成本，并且對(duì)醫(yī)院的成本核算進(jìn)行管理和分析，是目前醫(yī)院需要做的事情。所以，醫(yī)院為了在保證自身醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，藥品使用標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的情況下，可以有效的降低醫(yī)院的成本和成本核算員，就要對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的優(yōu)化可以影響到醫(yī)院成本核算的分析精準(zhǔn)度。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本核算；優(yōu)化；分析；醫(yī)院
我國(guó)醫(yī)院每年花在醫(yī)藥衛(wèi)生方面的資金數(shù)額十分的大，就是為了保證給百姓一個(gè)更好的醫(yī)療環(huán)境。但是由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)藥衛(wèi)生的成本不斷的增加，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入也會(huì)不斷的被壓縮，而為了提高經(jīng)濟(jì)收入，就會(huì)增加醫(yī)療費(fèi)用。這樣就會(huì)導(dǎo)致百姓承擔(dān)的費(fèi)用壓力過(guò)大，造成醫(yī)患關(guān)系的緊張。所以，為了解決這種問(wèn)題，首先要優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，好的管理制度，才能有效的控制醫(yī)院的成本，并且對(duì)成本的核算更加的精準(zhǔn)，保證醫(yī)院成本穩(wěn)定。
一、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的方式
財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院的藥品衛(wèi)生的成本控制，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入的控制，都十分的有幫助。而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式，主要體現(xiàn)在對(duì)加大資金流的投入，也就是說(shuō)有足夠的.資金投入，可以加快醫(yī)院獲得醫(yī)藥的速度，同時(shí)可以拓展融資渠道。把傳統(tǒng)的，限制資金流動(dòng)的財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行改變，可以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，對(duì)于成本的控制有幫助。同時(shí)還需要加強(qiáng)核算工作，財(cái)務(wù)管理最重要的兩個(gè)字就是核算，可以對(duì)醫(yī)院的使用成本進(jìn)行預(yù)算，并且可以對(duì)一段時(shí)期的實(shí)際成本進(jìn)行核算，來(lái)核對(duì)醫(yī)院成本的真實(shí)性。而且還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)能力，并且對(duì)內(nèi)部資源管理要合理化科學(xué)化，才能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。所以，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的方式主要有三方面，從管理人員素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，管理重心進(jìn)行優(yōu)化，還要對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化。
二、成本核算的原則
醫(yī)院的成本主要集中體現(xiàn)在醫(yī)藥衛(wèi)生方面，醫(yī)藥衛(wèi)生是醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，資金流動(dòng)量比較大的幾項(xiàng)會(huì)計(jì)項(xiàng)目。由于所包含的內(nèi)容十分的豐富，項(xiàng)目也可以細(xì)分很多種，同時(shí)也會(huì)涉及到經(jīng)手人，所以，首先要優(yōu)化核算的類別，和會(huì)計(jì)科目。這樣能夠保證記錄過(guò)程簡(jiǎn)化的同時(shí)，記錄更加的方便和準(zhǔn)確。比如，醫(yī)院可以針對(duì)某些收入比較大的材料，進(jìn)行單獨(dú)列表，并且加強(qiáng)管理，而且要準(zhǔn)確標(biāo)出藥品的材料的屬性，才能把藥品的收入，逐漸的轉(zhuǎn)換成醫(yī)療成本和收入。因此，在保證成本核算科目簡(jiǎn)單詳細(xì)的時(shí)候，更要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，才能保證對(duì)成本核算的分析對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有幫助。同時(shí)要保證在符合原則性的情況下，要靈活處理相關(guān)的核算過(guò)程和細(xì)節(jié)。要根據(jù)具體問(wèn)題進(jìn)行分析，不能僵硬化，同時(shí)也不能過(guò)于隨意。所以要在保證核算原則不被破壞掉基礎(chǔ)上，具有靈活性的選擇處理問(wèn)題。
三、成本核算的實(shí)施重點(diǎn)
醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略的時(shí)候，要在注意確定重點(diǎn)內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重心就是成本核算，所以，成本核算的重心就是對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目投資的可行性分析。首先要保證醫(yī)院投資的項(xiàng)目是具有收益性的，這樣醫(yī)院才能在成本不變的情況下，獲得巨大的收益，并且可以加強(qiáng)醫(yī)藥衛(wèi)生的管理和投資。同時(shí)醫(yī)院要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃，醫(yī)院的財(cái)務(wù)編制是按照年為單位的，但是其中會(huì)出現(xiàn)一些情況，都導(dǎo)致原定的計(jì)劃會(huì)出現(xiàn)變故。所以，要每隔一段時(shí)間根據(jù)醫(yī)院的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并且重新核定醫(yī)院的資金成本。成本核算的過(guò)程就是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃的有效結(jié)合，是成本核算的重要實(shí)施點(diǎn)。也是財(cái)務(wù)管理改革的重要方向，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)醫(yī)院的成本核算分析十分的重要。
四、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)成本核算的分析
(一)正確計(jì)算成本費(fèi)用
優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，可以有效的控制醫(yī)院的成本，這樣就可以保證醫(yī)院的醫(yī)院在現(xiàn)有的流動(dòng)資金的情況下，對(duì)資金進(jìn)行最大程度的利用。讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本能夠起到最大的作用，所以，正確的計(jì)算醫(yī)院的成本費(fèi)用，可以讓醫(yī)院把資金最大化的利用，同時(shí)還可以根據(jù)醫(yī)院的成本進(jìn)行分析，成本主要包括成本業(yè)務(wù)、成本費(fèi)用部分與成本核算程序、方式等。通過(guò)精準(zhǔn)的分析成本的項(xiàng)目不同，可以在計(jì)算的時(shí)候，把不同時(shí)期的成本進(jìn)行區(qū)分，并且根據(jù)相關(guān)的成本費(fèi)用進(jìn)行管理和費(fèi)用核算，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理到位。
(二)實(shí)施統(tǒng)一管理，加大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理力度
財(cái)務(wù)管理關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生的管理和成本。所以，優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理時(shí)候，首先需要注意的加大醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，以及對(duì)成本分析的重視。同時(shí)還要讓領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)管理力度，才能保證醫(yī)院的成本費(fèi)用的統(tǒng)一管理。并且可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理的方式，同時(shí)運(yùn)用最新的管理辦法，可以糾正以前的錯(cuò)誤管理思想的錯(cuò)誤。并且要在財(cái)務(wù)管理的源頭上，改變和糾正醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的主管主義、本位主義等不良的思想和行為。
(三)完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度的完善，對(duì)于成本核算十分的有幫助，尤其是能夠有效的降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)成本。想要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，就要對(duì)醫(yī)院成本核算以及財(cái)務(wù)管理的關(guān)系理順清楚，同時(shí)要利用財(cái)政杠桿原理，制定財(cái)務(wù)支出和收費(fèi)，同時(shí)還要把相關(guān)責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人，這樣才能保證相關(guān)工作人員在醫(yī)院的財(cái)政管理上發(fā)揮更大的作用。
五、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然的結(jié)果。無(wú)論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，像要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中生存，就需要提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，控制醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)成本，所以財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化改革，就提到了日程上。而財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，對(duì)醫(yī)院的成本核算十分的重要。能夠有效控制成本，并且對(duì)成本的構(gòu)成和資金的流動(dòng)，可以十分明確。這對(duì)于醫(yī)院管理資金十分的有幫助。所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化，有助于醫(yī)院的成本核算制度的完善和分析。
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