醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)營運資金管理對策論文
1醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)營運資金管理重要性
資金是確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容。企業(yè)營運資金管理主要包括有：資金管理體系制定、營運資金籌集、資金使用分配以及資金回收等。同時，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)屬于流通企業(yè)，其介于上游工業(yè)與下游醫(yī)療機構(gòu)的中間環(huán)節(jié)，主要對醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行藥品配送業(yè)務(wù)，其資金使用情況的控制和管理對企業(yè)的經(jīng)營運作有著極其重要的作用。除此之外，資金管理的有效性還對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策起到參考的作用，是我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。
2醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)營運資金管理存在問題
2.1資金管理意識不強
受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，各企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面都存在不足和各種問題，尤其是我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，由于其處于中間流通配送環(huán)節(jié)，資金的使用和回收過程直接影響了企業(yè)的'正常經(jīng)營管理。而我國絕大多數(shù)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)普遍在資金管理方面意識并不強，缺乏科學(xué)、有效的資金管理措施，同時還未能對資金情況制定科學(xué)有效的預(yù)測，因此，導(dǎo)致絕大多數(shù)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程所需資金流很難進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，影響了企業(yè)的經(jīng)營管理。
2.2資金使用信息不實
開展醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)管理，實際上是對其所使用和提供的信息進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時時掌握真實、具體的信息，通過信息來控制和了解資金的使用情況。但是由于我國絕大多數(shù)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)受到利益驅(qū)使，信息普遍存在虛假現(xiàn)象，企業(yè)很難通過信息來真實的反映企業(yè)的實際資金使用情況和經(jīng)營狀況，導(dǎo)致對外披露的會計報表等存在不實。
2.3監(jiān)督管理力度不夠
當(dāng)前，我國絕大多數(shù)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在資金使用過程中存在著監(jiān)督管理力度不足的現(xiàn)象。雖然企業(yè)內(nèi)部對資金使用制定了監(jiān)督制度和管理職能，但在實際應(yīng)用過程中并沒有真正的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。由于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)所處行業(yè)較為特殊，且主要負(fù)責(zé)制藥企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)之間的藥品配送環(huán)節(jié)，其與人們的身體健康有著重要的關(guān)聯(lián)。監(jiān)督管理企業(yè)營運資金，規(guī)范醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)經(jīng)營，防止不法行為的發(fā)生。
2.4資金收回周期較長
我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)銷售對醫(yī)院和其他商業(yè)銷售都屬賒銷，對上游供應(yīng)商的付款也有一定帳期，但上游帳期往往較短，一般在30至60天左右，而下游帳期一般在180天以上，這是由于醫(yī)院在整個供應(yīng)鏈中處于強勢地位，而醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)則相對處于弱勢地位，且個別醫(yī)院存在經(jīng)營搞基建占款或政府醫(yī)保資金不到位等問題，這些現(xiàn)象的存在都造成了醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)回款慢等問題，使得其產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，并回款期得不到保障，加劇了企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)擔(dān)。
3提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)營運資金管理相關(guān)對策
3.1提高資金統(tǒng)一管理意識
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)存在是確保人們身體健康的重要保證，而營運資金的管理則是確保醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展的保證。實現(xiàn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)營運資金管理，首先應(yīng)當(dāng)制定與企業(yè)實際經(jīng)營情況相符的資金使用計劃，規(guī)范資金的應(yīng)用和資金量，預(yù)防發(fā)生超計劃支出，影響企業(yè)經(jīng)營正常運行；其次應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)資金使用效率，對上游供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，減少預(yù)付款支出；最后實現(xiàn)資金集中管理，提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)資金控制。
3.2加強資金使用信息分析
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)會計應(yīng)當(dāng)具備企業(yè)的財務(wù)分析能力，應(yīng)當(dāng)掌握資金管理相關(guān)方面的專業(yè)知識，通過關(guān)注醫(yī)改政策要求，市場環(huán)境變化，判斷醫(yī)藥市場發(fā)展趨勢，并對資金使用信息進(jìn)行全面掌握和分析，提高經(jīng)營決策分析能力，為醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展提出重要建議。與此同時，我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出會計部門管理職責(zé)和審計部門監(jiān)督職責(zé)，將藥品管理與企業(yè)會計制度兩者相結(jié)合，及時對賬、定期盤點，定期或不定期對會計工作進(jìn)行抽查，對資金管理進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并提出有效的解決對策。
3.3強化資金監(jiān)督管理力度
加強醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)資金使用率，增加對各資金環(huán)節(jié)的可控性。強化資金監(jiān)督管理力度，加強財務(wù)監(jiān)督管理職能，全面實施會計責(zé)任人委派制度。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)委派的相關(guān)會計責(zé)任人應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)的實際經(jīng)營情況，制定合理、科學(xué)、有效的資金管理制度。特別是對企業(yè)經(jīng)營過程中的資金使用進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)而有效預(yù)防企業(yè)資金使用可能發(fā)生的風(fēng)險。除此之外，加強醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)營運資金管理，還應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)收賬款、實際資金收入與支出以及大額資金使用的審批和監(jiān)督。明確企業(yè)會計工作職能和會計核算職能，對涉及企業(yè)資金活動的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行及時明確、準(zhǔn)確計量以及真實公開等方式開展必要的資金管理，促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。
3.4制定合理資金使用計劃
企業(yè)的發(fā)展離不開資金，發(fā)展所需用的資金是無限的，而企業(yè)真實擁有的資金卻是有限的。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境需求和企業(yè)具體情況，制定科學(xué)、有效的分析，并將分析結(jié)果與擁有的實際資金相結(jié)合，制定出合理的資金使用計劃，規(guī)范企業(yè)資金配置結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金與經(jīng)營兩者之間的最佳分配情況。與此同時，由于應(yīng)收賬款占據(jù)了企業(yè)資金的大半，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度，規(guī)范應(yīng)收賬款回收期時間，并對預(yù)收期未能償還賬款的企業(yè)進(jìn)行管理，防止企業(yè)壞賬的產(chǎn)生。
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