新時期女性董事與公司管理論文
一、女性參與公司治理的時代背景
隨著女性的消費能力及女性在價值創(chuàng)造中的貢獻不斷增長，女性經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。從全球范圍內(nèi)看，女性的年消費支出大約為20萬億，并且預計在5年內(nèi)達到28萬億，而女性13萬億的年收入同期內(nèi)會增長到18萬億。相關調(diào)查研究結果顯示，女性在市場及職場中的貢獻仍被低估。目前，她們的消費需求仍沒有得到滿足。針對女性消費群體的商品和服務的營銷方式大部分是過時的或仍留有對女性傳統(tǒng)的刻板印象。
女性是未來市場潛在的獲利來源，因此，如果公司試圖在女性經(jīng)濟中取勝，則需要了解并滿足女性消費者的需求。
二、女性參與公司治理現(xiàn)狀
李維安（2000）認為，狹義的公司治理，是指所有者（主要是股東）對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。其主要特點是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構成的公司治理結構的內(nèi)部治理；而廣義的公司治理則是通過一套包括正式或非正式的內(nèi)部或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關者（股東、債權人、供應者、雇員、政府、社區(qū)）之間的利益關系。從上述概念界定中可以發(fā)現(xiàn)，董事會和管理層組成能夠影響公司決策，進而決定公司內(nèi)部治理的效果。本文將從董事會和高級管理者團隊的性別比例角度分析女性參與公司治理的現(xiàn)狀。
Catalyst對財富500強公司的女性董事所進行的調(diào)查顯示，女性董事在董事會成員所占比例在2003年為13.6%，2005年為14.7%，2006年和2007年分別為14.6%和14.8%，在2008年上升至15.2%。但是與男性董事所占比例相比，女性董事比例偏低，并在過去幾年的發(fā)展中沒有特別顯著的變化。
董事會承擔公司的重大決策和監(jiān)督經(jīng)理層的角色，但董事會作為會議體機關存在缺陷。董事會委員會的設立可以彌補董事會的這一缺陷，并有利于獨立董事發(fā)揮作用。對女性進入董事會下設各委員會情況的調(diào)查顯示，2008年，與女性董事所占席位比例這一總體指標相比，女性在提名或治理委員會所占比例為略高一些，為15.6%。同年，她們在審計委員會和薪酬委員會的比例分別為12.6%和11%，雖落后于她們在董事會所占席位的比例15.2%這一數(shù)值，但是，與2007年10.9%和9.9%的比例相比有所提高在我國自2002年獨立董事制度正式確定，上市公司董事會中獨立董事人數(shù)逐年上升，2002年平均2.28人，2008年這一數(shù)值已上升到3.53人。同時，女性在高級管理者團隊中的比例也有逐年上升的趨勢，但是，女性所占比例歷年來均不超過15%，仍然停留在一個較低的水平。
三、女性董事對公司治理的作用
（一）女性董事對董事會治理及公司聲譽的積極影響
女性在董事會中的作用可以概括為以下幾點：
第一、女性董事對董事會決策職能的積極作用。首先，女性董事的存在為董事會決策討論提供了不同知識、信息及觀點。由于兩性在興趣愛好方面的差異，女性與男性在一些特定領域方面的知識和信息積累會有所不同，這些差異使女性董事的存在能夠豐富董事會議案討論的內(nèi)容。實踐中，一些上市公司的CEO，公司董事會秘書及女性董事都一致認同女性董事對于擴充董事會討論內(nèi)容的積極作用。女性會基于她們作為企業(yè)家、經(jīng)理、或是消費者獨特的經(jīng)驗提出供董事會思考的一系列新問題。例如，Kramer,Konrad,andErkutd（2006，下文簡稱KKE）調(diào)查結果顯示，37位女性董事中的24位以及12位CEO中的7位都分別提到了女性董事能夠提出不同的問題。
其次，觀點多樣化對于董事會討論具有重要意義。產(chǎn)生多樣化的來源包括性別、興趣、職業(yè)及社會地位等特征。女性在這些方面常常與男性存在一定差異，因此，觀點自然也會與男性有所不同。KKE（2006）調(diào)查中一位被訪的男性CEO提出了對女性董事能夠促進董事會觀點多元化的支持觀點：“我和我所在的公司非常重視多元化。我們有2位董事會成員來自其他國家，并且有2位女性董事。董事背景和性別的多元化是觀點多樣化的來源。”該男士還認為，董事會決策應該代表公司所依存的世界，由于客戶來自不同的環(huán)境，以不同的方式進行思考和生活。因此，考慮到公司客戶群體特征的多元化，董事會會議上的討論及決策需要存在不同觀點，代表不同的群體。這就是董事會成員多元化的作用。
再次，女性董事能夠運用自身特征并使用她們特有的人際關系技巧積極的影響董事會過程（boardprocess）。女性董事的人際溝通技巧對董事會過程是有積極作用的。女性比男性更容易開放性的聽取其他發(fā)言者的意見。由于生理差異，女性會更敏感、更體貼，會注意到其他人被尊重和關注的需要，她們也更熱衷于尋找使多方都滿意的復雜問題的解決方案。女性也能提高董事會討論的清晰度。她們的存在使男性董事更清楚的闡述自己觀點，從這種意義上看，董事會交流更順暢也更可能促使董事會達成更好的決策。
第二、對于董事會監(jiān)督職能的影響。由于女性能夠代表公司利益相關者的利益，因此，能夠改進董事會的監(jiān)督職能。實踐表明，女性董事能夠提出與公司利益相關者相關的問題。里查德-埃伯施特恩教授所率領的耶路撒冷大學科研小組的.研究發(fā)現(xiàn)，女性較之男性更大公無私，同時，女性體內(nèi)的無私基因較男性多，這些證據(jù)表明，無論是從職業(yè)角色還是從社會角色來看，女性給予別人的關懷都多于男性。因此，女性董事更可能會促使董事會討論與企業(yè)利益相關者的利益相關的問題。她們更傾向于提出一些企業(yè)員工及顧客所關注的問題，或是提出一些會影響公司聲譽或者公司所處社區(qū)的問題，如健康、安全和環(huán)保等問題。在社會競爭日益激烈的今天，無視或忽視利益相關者的決策不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，代表利益相關者對公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，從這個角度看，女性董事對董事監(jiān)督職能的積極影響具有現(xiàn)實意義。
第三、提高公司聲譽并為公司樹立一個良好形象。女性董事的加入可以對公司現(xiàn)有女性員工和潛在員工提供了榜樣并產(chǎn)生良好的激勵，即，她們有可能通過努力工作實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的成功。女性董事的存在也表明公司在選擇人才方面沒有性別歧視和偏見，而如果董事會中沒有女性董事，則很難證明公司的開放性。因此，女性董事的存在能向公眾和求職者發(fā)出公司接納多樣化來源的員工和管理者的信號。
（二）女性在董事會中的人數(shù)對其作用發(fā)揮的影響
目前，董事會席位中女性仍然占少數(shù)。財富500強公司中大部分董事會一般只有1到2名女性董事。人們傾向于認為，1名或2名女性董事通常對董事會的作用很微弱，有學者稱之為象征性效應。董事會中如果女性董事人數(shù)過少可能會致使她們無法參與討論，或是在論討中其發(fā)言不受重視，這種情況下致使女性逐漸不愿表達意見和觀點。
Kramer,Konrad,andErkutd（2006）對女性董事人數(shù)的作用進行了深入研究。他們通過對一些女性董事及有女性董事同事的男性董事進行訪談發(fā)現(xiàn)，女性在董事會中的人數(shù)強烈的影響著她們在董事會上的表現(xiàn)，這包括她們自己意見的表達，以及與其他董事的互動。這進而影響了董事會過程（boardprocess）、董事會決策以及董事會的監(jiān)督作用等等。
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