環境成本管理創新與實踐論文

時間：2021-07-02 16:27:31 論文我要投稿

環境成本管理創新與實踐論文

　　環境作為推動經濟協調發展和社會進步的重要支柱，對提升綜合國力和國際競爭力發揮不可替代的作用。要使我國由制造大國變成制造強國，企業環境成本控制,提升企業綜合價值，當是首選的策略。

環境成本管理創新與實踐論文

　　一、相關基本原理

　　(一)環境成本

　　馬克思在《資本論》中就直接把補償所消費的生產資料的價格和所使用的勞動力價格界定為成本價格。環境成本是指由于經濟活動,造成環境污染而使環境服務功能及質量下降的付出。環境成本按功能分為環境保護成本和環境退化成本,環境保護成本指為保護環境而支付的價值，環境退化成本指環境污染損失的價值和為保護環境應該支付的價值。

　　(二)環境成本管理

　　環境成本管理是與企業經營過程相關的所有資金耗費。環境成本是指在某一項企業生產活動中所需的全部費用。

　　(三)環境成本管理創新

　　環境成本管理創新就是圍繞全年環境成本預算目標，進行環境成本預控,從精細化核算人手,用心做好降環境成本工作,引導從標準化的角度，科學預算，對標管理，重點突破，運用有效的環境成本管控模式和財務環境成本核算手段，準確科學的核算和反映產品環境成本信息。進行環境成本分析和目標環境成本管理,積極將先進的環境成本管理經驗和思路運用到企業的管理之中，使得企業的管理走在前列。

　　二、環境成本管理創新的重要性

　　制造業企業要求得生存、取得發展，必須要在激烈的競爭中,將現代國外先進的成本經驗和思路引進來,適應我國國企從一般的成本管理擴展到設計技術環境成本、技術開發環境成本、市場技術開拓成本的管理,切實地做好環境成本管理工作勢在必行。

　　(一）企業向制造業國際化、專業化發展的需要

　　在國際化環境下,制造業環境成本管理要和國家的法制同步，工作保持常態化和規范化，立足實際，面向未來，在重大經營決策上提高科學性，協同性,專業性、效率性，獲得低成本優勢，促進企業持續健康發展。

　　(二)企業會計準則獲得經營利潤的渠道

　　從財務準則會計利潤為收人與成本之差，從中可以看出,企業要實現高利潤，一方面是提高單件售價,二方面是降低單件成本，由此降低企業環境成本尤為重要。在經營收人不變的情況下，降低公司的環境成本可使企業利潤增加;在收人增加的情況下,降低環境成本可使利潤更快增長;在收人下降的情況下,降低環境成本可抑制利潤的下降。

　　(三)國際趨同發展的需求

　　新時期，企業在引進國際先進財務管理會計理念以來，中國取得了豐富的經驗和卓越的成果。不論從環境成本管理研究的思路上，還是在環境成本管理實踐的普及程度上,基本上已與西方國家的差距逐步縮小，在很大程度上接近同步。國內外學者對環境成本管理模式研究看，我國對集團公司財務管控目標集中在于集團公司環境成本核算管理和方法設計上。環境成本管理模式的研究順應我國集團體制改革的不斷深人和企業破產、重組、兼并的深人發展，集團公司形成和擴張的速度明顯加快。

　　三、企業環境成本管理存在的問題

　　(一)環境成本管控意識淡薄

　　現在企業環境成本意識，僅僅將環境成本管理放在了產品生產過程中，重視在制造過程降低環境成本，認為環境成本、效益都應該由企業領導和財務人員負責。而把各車間、班組的職工只看作是生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，員工對于哪些環境成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，環境成本意識淡漠。

　　(二)企業環境成本管理方法單一

　　現代企業環境成本管理方法依然為傳統管理方法為主，對環境成本規劃、預算、執行、分析和量化關注較少，作業環境成本法、零基預算法以及價值工程分析法等先進的管理方法未得到廣泛應用。此外，相當部分企業環境成本管理手段以手工為主，工作正確性和效率低下，成本管理水平受到極大限制。

　　(三）環境成本管理職責不清

　　環境成本管理職責分工的不合理,除了主管財務環境成本的會計師，負責設計與技術制造的，大多數人又不熟悉工程技術，通常是擅長于經濟數據的核算與分析工作。導致環境成本的管理與控制，實際上被游離在技術設計與財務管理之外,使功能與環境成本的匹配,很難在具體產品中得到體現。管技術的不熟悉經濟，搞經濟管理的又不懂工程技術，隔行如隔山使橫跨技術與經濟之間的環境成本，變成了各部門不管不行、想管又管不了、還管不好的.橡皮指標。

　　(四）環境成本管理信息化不高

　　公司現有環境成本信息管理沒有系統的管理平臺，不能實現快速，高效,準確的環境成本核算,對于財務預算和分析有差距，為公司的經營決策提供少有的信息。提倡計算機管理、電子技術和互聯網的廣泛應用，使復雜的環境成本數據信息的收集、整理與分析，變得十分便捷，數據的準確性也極大地提高，是特大制造業環境成本管理創新管理實踐必須具備的。

　　四、環境企業環境成本管理創新思路

　　(一）通過信息化平臺，建立企業資源共享

　　實現對信息技術的利用可以將會計學、計算機網絡技術、信息技術、管理學等學科知識相融合，將服務、管理和決策三個方面結合在一起。制造企業全面提升通過ERP系統建立企業共享平臺,可以大大減少企業人為協調工作量。通過ERP平臺疏通供應鏈和生產環節，緩解企業流動資金障礙，使企業能夠方便有效地對生產進行計劃和管理，促進企業生產管理水平的提高，提高企業環境成本管理的科學性，提高制造業的競爭力。

　　(二）先進的環境成本管理方法

　　作業環境成本法是首推的，它是以“環境成本動因”理論為基本依據的一種環境成本核算方式。它通過作業計劃，對作業進行分析，將管理引人更深層次，發現影響環境成本的根本原因,通過大量“云”指標的計算,分析作業產生的原因、作業執行的質量和效率以及作業執行的結果,從而解決影響環境成本的實質問題。它以作業為核算對象,通過環境成本動因來確認和計量作業量，進而以作業量為基礎分配間接費用的環境成本計算方法。從環境成本動因、價值鏈等新思維、新觀念出發，把會計學與管理從環境成本發生的根源上展開分析，設計最優的動態價值增值標準，從會計和管理兩個方面對作業業績進行評價，推動改進作業。

　　(三）建立以市場為導向的現代環境成本控制理念

　　制造業企業要建立完善的環境成本控制體系，就要摒棄傳統環境成本控制的意識和理念，片面強調環境成本控制注重生產環節的控制，以最大降低環境成本和減少支出作為目標。企業在進行環境成本管理工作中也要貫徹推行市場理念，轉變傳統環境成本控制觀念，樹立現代環境成本優勢效益價值觀念，使企業的環境成本與增值有效集中結合，從而在市場競爭中獲得更多的經濟效益。

　　(四)質量環境成本管理

　　產品質量的好壞，是反映企業技術水平的高低。質量環境成本在質量管理保證體系中，明確把企業為保障產品質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的所有損失。講究環境成本,是要以維持高品質為前提的。在保證產品質量和維護市場的情況下，環境成本最優化原則是我們遵循的模式。產品的質量與環境成本之間有著因果關系，環境成本是因,質量是果，如果把質量保證環境成本C2與質量不受損失的環境成本C3，繪制成質量--環境成本曲線圖C1,就能清晰地表達質量與環境成本的內在聯系，這不但使我們走出了只有用高環境成本才能制造出高質量產品的認識誤區，還能在環境成本項目細化時，為環境成本設計提供可操作的空間。

　　五、環境企業環境成本創新管理實踐

　　(一)強化戰略環境成本創新管理

　　戰略環境成本是對環境成本領先的戰略型企業對現有生產裝置及制造程序進行分析，強調環境成本控制，在降環境成本理念支撐下確保運營能力和競爭能力站在戰略的高度重視環境成本管理。充分考慮國內外市場變化,結合企業自身的市場定位，優化環境成本管理，對效益低的或沒有的的應堅決予以淘汰，對進行優化后有發展和扶持能力的應盡快進行改造和優化。在今后的管理職能中，重視戰略成本管理,把戰略目標成本作為決策的必經依據，強化戰略引領。

　　(二)培育環境成本創新管理文化

　　制造業應廣泛開展宣傳活動，營造環境成本管控的文化氛圍，創新環境成本模式，推行健康“環境成本優勢，創新觀念，開展持續環境成本管理”的管理新文化。組織公司認真領會和學習環境成本管理的精神文件，執行工作指導和經驗，開展環境成本管理研討和交流,提高財務人員和員工環境成本管理的積極性和主動性。在公司財務系統和子公司之間進行環境成本管理宣講,總結經驗，注重交流,大力借鑒同行業環境成本管理的先進經驗和做法，推動環境成本管理工作落到實處。

　　(三）產品研發設計理念更新

　　進行產品設計和工藝優化，是直接決定產品環境成本的關鍵因素,要求設計人員依據環境成本效益原則,在保證產品質量和產品占有率的前提下進行環境成本設計。大膽進行技術創新和技術改進,積極采用新材料，新工藝,提高使用利用率,縮短設計周期，持續改進,不斷完善。制造業企業要加大自主研發力度,建立戰略同盟，加速產品研發更新速度，在競爭設計中獲利。

　　(四）環境成本管理隊伍建設

　　在全新的經濟環境中，與時俱進，實現環境成本觀念的更新、快速組建環境成本工程師隊伍、研究開發各種適合我國國情的環境成本理論與方法。特別是制定各類產品的環境成本標準,優化企業降低環境成本和環境成本結構，這是制定成本政策和建立具有中國特色的環境成本管理體系的當務之急。如果企業管理者具備環境成本控制意識，其下級員工就會貫徹執行其環境成本控制指示,將產品環境成本和效益有效結合，實現環境成本控制與經濟效益的雙贏。

　　(五)環境成本指標控制與考核機制

　　制造業企業策劃建立完善的環境成本指標控制體系，確定指標管控的領域范圍，實現定性評價和定量評價考核機制，不斷強化員工的危機意識。重點建立指標考核激勵機制，確定責任中心,根據每個部門、員工的執行情況進行量化，針對超額完成的部門應實施激勵，極大的調動工作積極性，保證環境成本工作持續進行。完善環境成本控制考核體系，設置考核內容，考核程序，考核周期,獎懲辦法，確立責任環境成本，避免部門和人員之間推卸責任的現象發生。采取積極的激勵措施，增強員工的工作積極性，提高生產效率。

　　環境成本管理創新是一個永恒的主題。環境在國民經濟和社會發展中有著十分重要的地位，它對于促進國民經濟增長、緩解社會就業壓力等意義重大。制造業要繼續保持中國制造的領先優勢,最終走出危機并成功轉型，必須堅定不移的繼續在環境成本管理和控制上下功夫。一個規范科學全面的環境成本管理不僅能給企業帶來直接經濟效益，而且還能夠帶動設計、生產、物流、人員等整個企業管理的規范化。

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