淺析互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下管理會計的發(fā)展論文
摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的迅速傳播以及其在各個領域中的廣泛運用，勢必會帶來管理會計的巨大變革。在這樣的環(huán)境下，如何實現(xiàn)管理會計的發(fā)展是亟須探索的問題。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析管理會計面臨的挑戰(zhàn)，進而提出在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下發(fā)展管理會計的解決對策，以期為在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下管理會計的優(yōu)化創(chuàng)新積累經(jīng)驗，并在一定程度上推動企業(yè)公司治理與管理運營水平的提升。
關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會計；發(fā)展
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，由互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的新興行業(yè)已經(jīng)悄然進入了我們的日常生活中，如互聯(lián)網(wǎng)+金融的余額寶、互聯(lián)網(wǎng)+交通的滴滴打車、互聯(lián)網(wǎng)+地圖的高德導航等。“互聯(lián)網(wǎng)+”實際上是以互聯(lián)網(wǎng)為載體的信息技術，包括云計算、大數(shù)據(jù)等在經(jīng)濟社會應用的發(fā)展新形態(tài)。而管理會計作為一門注重創(chuàng)造和提升企業(yè)價值的學科，自然需要與“互聯(lián)網(wǎng)+”進行融合，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（一）優(yōu)化管理會計價值鏈管理
管理會計對于企業(yè)的精細化管理起到了重要支持作用，而“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”的管理模式通過充分利用云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術，將企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造活動延展至供應商和客戶，使企業(yè)的價值管理滲透到整個產(chǎn)業(yè)鏈條中。從價值鏈管理角度來說，管理會計通過運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術實現(xiàn)資金鏈條的精細化管理，實現(xiàn)供應商直接連接客戶，能夠對企業(yè)的資金流動周期及其具體狀態(tài)進行更精細化的管理，同時縮短了整個產(chǎn)業(yè)鏈條。從供應商選擇角度來說，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術分析供應商的商業(yè)信用，能夠確定穩(wěn)定持續(xù)的長期合作關系。從客戶偏好角度來說，通過對客戶信用數(shù)據(jù)的精準分析，可以向信用狀況良好的客戶推出信用購物等增值服務，利用這些服務來爭取市場份額，例如京東白條、阿里信用住等就是典型的案例。總的來說，“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”有利于優(yōu)化企業(yè)價值鏈管理，幫助企業(yè)合理分配資源，實現(xiàn)收益最大化和價值鏈整體的良性循環(huán)。
（二）強化管理會計職能
管理會計不同于財務會計，它強調(diào)價值創(chuàng)造，通過預測、決策、控制、評價等管理活動，分析企業(yè)未來的資金流動狀況和財務狀況。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術加速了會計信息的傳遞和集成。企業(yè)開始更多地注重事前預測和事中控制，而不是傳統(tǒng)單一的事后核算。利用云計算和大數(shù)據(jù)技術，企業(yè)能夠將會計核算、會計監(jiān)督、內(nèi)部控制等內(nèi)容緊密地結合起來，運用全面預算、績效評價等管理會計方法促進企業(yè)的內(nèi)部管理服務，提升企業(yè)價值。
（三）創(chuàng)新管理
會計技術“互聯(lián)網(wǎng)+”不但使得企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了改變，而且使得企業(yè)開始運用新的管理會計技術。在產(chǎn)品制造方面，云儲存為企業(yè)資源共享提供了平臺，提高了企業(yè)資源配置效率；在貨物采購方面，利用大數(shù)據(jù)分析信息統(tǒng)一安排網(wǎng)絡采購，加強了對供應商采購價格、采購貨款支付等采購過程的監(jiān)督；在人力資源方面，利用互聯(lián)網(wǎng)進行人才招聘能夠使得企業(yè)迅速找到合適的人才，降低了企業(yè)人才招聘成本。總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)管理會計技術的創(chuàng)新提供了技術支持。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會計面臨的挑戰(zhàn)
由于“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”仍然處于探索階段，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術本身存在隱患加上管理會計信息系統(tǒng)不健全，因此，此種模式下管理會計面臨著一些挑戰(zhàn)。
（一）數(shù)據(jù)安全存在隱患
“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的廣泛運用帶來的數(shù)據(jù)安全問題不容小覷。運用大數(shù)據(jù)與云計算技術進行財務預算決算等活動，就必須將企業(yè)的數(shù)據(jù)資料和文件檔案等內(nèi)部資料傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)與云計算服務商提供的云計算平臺上，因此，數(shù)據(jù)資料的安全性和保密性就成為需要考慮的問題。云計算平臺也可能遭到病毒和的入侵。本企業(yè)客戶資料、產(chǎn)品成本定價信息等關鍵數(shù)據(jù)的泄露會對企業(yè)造成難以估量的損失。
（二）管理會計理論研究與實踐脫節(jié)
管理會計在我國發(fā)展歷史雖然并不長，但經(jīng)由各位學者的深入研究，已經(jīng)形成了較為完整的理論體系。宏觀市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化影響著管理會計的發(fā)展，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，部分企業(yè)沒有結合市場環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境的變化及時對管理會計理論和會計體系做出調(diào)整以適應時代的發(fā)展變化，使得管理會計理論研究與社會實踐相脫節(jié)。
（三）缺乏完善的內(nèi)部管理體系
良好的企業(yè)內(nèi)部管理體系是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下管理會計健康發(fā)展的前提。而我國部分企業(yè)內(nèi)部管理體系存在諸多問題。第一，企業(yè)內(nèi)部部門設置冗余，職權不清，使得管理會計的推行困難重重；第二，企業(yè)部門之間未能做到相互監(jiān)督和牽制，因此無法確保財務信息的真實性和完整性，進而影響管理會計根據(jù)財務信息進行管理決策的準確性；第三，企業(yè)未能建立與管理會計相關的財務指標體系，因此無法通過分析相關財務指標優(yōu)化企業(yè)的管理決策。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會計的發(fā)展路徑
（一）加強信息保密工作
管理會計部門在簽訂相關的技術服務合同之前，要確保數(shù)據(jù)資料的安全性，在合同中增加一些保護數(shù)據(jù)安全的特別條款。如服務商要對不同企業(yè)上傳的數(shù)據(jù)資料進行安全分離，服務商不得接觸、使用或者復制、備份客戶上傳的數(shù)據(jù)資料，◇余舒淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下管理會計的發(fā)展服務商應維護本企業(yè)的數(shù)據(jù)安全并在數(shù)據(jù)庫遭到入侵時采取必要的保護措施等。企業(yè)本身要加強對信息安全的測評和動態(tài)監(jiān)控識別，針對突發(fā)事件應建立快速反應機制，提前制訂好數(shù)據(jù)資料在遭受入侵時的解決措施，以維護數(shù)據(jù)資料的'保密性和安全性。另外要明確授權管理和查詢權限，設計一套嚴格的接入控制體系，嚴格控制平臺的使用，這樣可以保證平臺既能夠滿足管理會計的需要，又不會導致企業(yè)信息和個人信息的泄露。
（二）加強理論研究與具體實踐相結合
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，加強管理會計理論研究與具體實踐相結合要做到以下幾個方面。第一，政府要鼓勵繼續(xù)進行管理會計的理論研究，研究人員應該結合我國宏觀經(jīng)濟及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，對管理會計理論研究進行不斷更新和完善，建立起符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需求的管理會計理論體系；第二，建立專門的管理會計協(xié)會，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟發(fā)展形勢，促進管理會計在企業(yè)中的實際應用并定期對企業(yè)管理會計進行評估；第三，加強管理會計理論研究與具體實踐的融合，運用理論研究成果指導管理會計在企業(yè)中的實際運用，并將在企業(yè)管理實踐中總結出的經(jīng)驗用于理論研究的進一步完善。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理體系
“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”模式在企業(yè)中的運用，需要完善企業(yè)內(nèi)部管理體系。第一，企業(yè)應該精簡部門設置，摒棄冗余部門，建立起權責明確的內(nèi)部部門體系；第二，企業(yè)應避免高度集權，使部門之間進行相互牽制和監(jiān)督，以提高財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，促進管理會計在企業(yè)管理決策中發(fā)揮應有的作用；第三，企業(yè)應建立與管理會計相關的財務指標體系，并運用這些財務指標定期對部門工作進行評估和分析，并用于指導企業(yè)管理決策。
參考文獻：
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