質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項(xiàng)目中的分析論文
摘要:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、質(zhì)量保證”是我國(guó)礦井建設(shè)的首要原則，在礦井建設(shè)項(xiàng)目中樹(shù)立“平穩(wěn)、有序、可控”的管理理念，可以促進(jìn)礦井建設(shè)項(xiàng)目安全、順利發(fā)展。本文針對(duì)質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;礦井建設(shè)項(xiàng)目;實(shí)施要點(diǎn)
1確定指導(dǎo)思想
指導(dǎo)思想對(duì)礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、原則、政策具有很好的引導(dǎo)作用，也是全面實(shí)施質(zhì)量管理的首要要求，只有建立良好的指導(dǎo)方針，才會(huì)有正確的態(tài)度與認(rèn)識(shí)。礦井建設(shè)是高危的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，提高安全意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量對(duì)煤炭開(kāi)采和從業(yè)人員安全有重要意義。在礦井建設(shè)項(xiàng)目中要形成安全、預(yù)防、治理為主的質(zhì)量管理思想，制定加強(qiáng)與改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，并以考核獎(jiǎng)懲作為提高管理積極性的基本方法，要求礦井干部將質(zhì)量管理制度與措施有效落實(shí)到實(shí)際礦井建設(shè)項(xiàng)目中，做到有制度、有實(shí)行的真正管理機(jī)制，促進(jìn)礦區(qū)安全、和諧發(fā)展。
2確認(rèn)管理責(zé)任
為了更好地將質(zhì)量管理制度與方案落實(shí)到實(shí)際礦井建設(shè)中，就要加強(qiáng)管理班組的組建水平以及管理責(zé)任的確定，做到各細(xì)節(jié)管理內(nèi)容有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證，才能夠提升整體的質(zhì)量水平。礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理可以分為七個(gè)管理細(xì)部小組:采掘?qū)I(yè)組、機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)組、通防專(zhuān)業(yè)組、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)組、調(diào)度專(zhuān)業(yè)組、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)專(zhuān)業(yè)組以及職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)組。每一個(gè)小組都有專(zhuān)門(mén)針對(duì)性的質(zhì)量管理內(nèi)容，不斷加強(qiáng)各個(gè)管理細(xì)部的質(zhì)量與效率。
3制定管理目標(biāo)
根據(jù)班組的職責(zé)內(nèi)容，對(duì)礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理以分類(lèi)式進(jìn)行，包括:審定礦井安全質(zhì)量管理年度計(jì)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并按照計(jì)劃內(nèi)容組織實(shí)施;組織編制質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲與考核等制度;組織各管理班組進(jìn)行定期考核;組織職能部門(mén)對(duì)礦井建設(shè)質(zhì)量管理的實(shí)際落實(shí)情況監(jiān)督與檢查;組織相關(guān)技術(shù)人員與研發(fā)人員對(duì)施工技術(shù)改造、優(yōu)化等科技創(chuàng)新實(shí)施等。綜合所有質(zhì)量管理實(shí)施情況，礦建企業(yè)制定出相應(yīng)的工作達(dá)標(biāo)考核規(guī)定，對(duì)工作質(zhì)量完成較好的班組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的班組提出批評(píng)，并采用科學(xué)的引導(dǎo)手段，提高管理技巧，促進(jìn)管理質(zhì)量提升。
4實(shí)施措施
4．1增強(qiáng)管理人員的工作意識(shí)
定期開(kāi)展安全管理、質(zhì)量管理等多方面的教育活動(dòng)，不斷提高管理人員對(duì)各自崗位的職責(zé)認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)人員安全、對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響有著重要的作用。要突出質(zhì)量管理的重要意義，增強(qiáng)管理人員的緊迫感、責(zé)任感，將質(zhì)量作為管理工作要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，將質(zhì)量管理制度切實(shí)抓在手上，落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)在礦井建設(shè)管理效率上。
4．2大力推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)
強(qiáng)化“安全第一、質(zhì)量為本”的管理理念，在質(zhì)量管理中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督與檢查，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基本工作理念，保證動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量，對(duì)施工中采掘、運(yùn)輸、材料、施工等方面都嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，并利用相關(guān)的檢測(cè)手段對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。強(qiáng)化礦井建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，根據(jù)不同時(shí)間、不同施工內(nèi)容應(yīng)用對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理措施，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行檢查與管理方法的相應(yīng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全程檢查、重點(diǎn)檢查，以確保礦井建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
4．3加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)遞升
我國(guó)礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理在原有管理水平上有了很大的進(jìn)步，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)展，加強(qiáng)礦井建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化遞升也是非常有必要的。努力開(kāi)展精品工程、亮點(diǎn)工程等建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)造出具有獨(dú)特性的管理品牌，力爭(zhēng)行業(yè)頭領(lǐng)，不斷推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的.積極性、穩(wěn)定性、成熟性。礦井建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)管理人員要對(duì)工作進(jìn)展以及質(zhì)量效率進(jìn)行自查自糾，為企業(yè)質(zhì)量管理找到亮點(diǎn)與科學(xué)創(chuàng)新點(diǎn)。
5考核方法
首先，礦建企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核，在達(dá)標(biāo)考核中投入相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)資金，作為表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的管理班組。其次，結(jié)合礦井建設(shè)項(xiàng)目的施工情況以及所制定的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)金額度的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)，以資鼓勵(lì)。再次，對(duì)各專(zhuān)業(yè)組管理人員的工作態(tài)度、積極性，對(duì)工作質(zhì)量的把關(guān)水平進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)，確保動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。最后，對(duì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，檢查結(jié)果不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理人員不給予任何獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)調(diào)查與評(píng)審，對(duì)措施應(yīng)用不合理、工作態(tài)度不積極、質(zhì)量管理工作效率低的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲追究，對(duì)低能力、惡劣態(tài)度的人員停職處理，重新錄用專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的管理人員，以保證質(zhì)量管理得到保障。
6主要管理制度
6．1施工動(dòng)態(tài)管理制度
礦質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)礦井工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。跟班區(qū)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者;跟班安監(jiān)員是現(xiàn)場(chǎng)兼職質(zhì)檢員，必須認(rèn)真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點(diǎn)的工程質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部位或工序有權(quán)進(jìn)行處罰，并按規(guī)定現(xiàn)象監(jiān)督整改。
6．2檢查制度
質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織動(dòng)態(tài)質(zhì)量大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問(wèn)題匯總后填寫(xiě)安全質(zhì)量檢查表，并落實(shí)責(zé)任人限期整改，對(duì)檢查出的問(wèn)題不及時(shí)整改或整改不徹底的，對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施罰款處理。
6．3工程質(zhì)量終身制
施工單位必須對(duì)所施工的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，直至工程報(bào)廢為止。因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的維修費(fèi)用，有施工單位全額承擔(dān)，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔(dān)。短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問(wèn)題(如復(fù)噴前未用水沖刷巷道、缺錨桿等)造成巷道噴層開(kāi)裂、冒頂?shù)炔涣己蠊瑢?duì)施工單位進(jìn)行相應(yīng)罰款處理，并承擔(dān)所有巷道維修費(fèi)用。
7工程質(zhì)量驗(yàn)收
驗(yàn)收人員必須認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及各地區(qū)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則》等制度與規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定。現(xiàn)場(chǎng)選點(diǎn)，在無(wú)任何特殊地質(zhì)條件下，嚴(yán)格按照《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行選點(diǎn)驗(yàn)收，不允許出現(xiàn)不合格點(diǎn)。并在驗(yàn)收原始記錄上簽名認(rèn)可。
參考文獻(xiàn):
［1］萬(wàn)鵬．恒山煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究［D］．吉林大學(xué)，2016．
［2］王安寧．華亭煤業(yè)集團(tuán)新莊煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究［D］．西安石油大學(xué)，2015．
【質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項(xiàng)目中的分析論文】相關(guān)文章：
礦井中通風(fēng)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析論文04-20
分析質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)建議論文08-24
工程建設(shè)項(xiàng)目中施工安全分析的論文05-22
采油井站質(zhì)量管理分析論文12-24
大型醫(yī)用設(shè)備質(zhì)量管理分析論文12-24
軟巖礦井采區(qū)巷道優(yōu)化設(shè)計(jì)分析論文04-18
農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工程建設(shè)的質(zhì)量管理與控制探究論文10-25