油田儲運銷售風險管理論文
一、風險發生前的管理目標
1、遏制企業發生風險事故的概率，提供原油集輸、資產資金安全的保障
避免企業發生風險事故是需要事前進行遏制的一種目標。油田儲運銷售公司的工作以及業務并不是多變的，但是業務的風險管理卻在企業的發展中越減凸顯，且尤為重要。其中中石油的很多企業都曾發生過類似的風險事故，均與原油集輸有著密切相關的聯系。比如說：大連石化連續6年發生5次原油罐爆炸事件，不光是損失了巨大的財力人力，并且對于環境的破環也是無法比擬評估的。所以說一次的風險事故可以造成企破人亡，并且會給員工帶來非常嚴重的恐慌及懼畏。如果將風險管理合理的實施將會帶來更多的益處，其中包括員工的撫慰具有安全感，員工的生產環境以及生活保障，或者是利用風險管理層層識別和傳遞，消減員工因意外風險事故導致的心理壓力。由于工藝、戰略投資、所處環境等影響，油田集輸業務發展的過程中存在著許多不確定性的風險因素，那么一個公司到底應不應該做某項業務，該怎么投資，如何投資，這其中除了對于未來期望值的合理評判，更需要依靠企業風險管理來把關。那風險管理它存在的目的就是對于此項業務的預期收益是否可以實現達到，或者是存在著何樣的重大風險事故，何種程度，是否已經影響到安全、員工傷亡，有沒有涉及到違法，所出現的影響程度是多高，遇到此樣的風險公司是否可以承受，從一個專業的角度去提供專業的參考。
2、以合理的方式建立預防風險發生預警體系，保證公司、員工在面臨風險及意外事故時依然能夠維持生存和發展
風險管理可以分為三層防線：業務管理部門、風險管理部門和審計部門。雖然已經存在了風險管理部門，但業務管理部門也是評估風險的重要部分。風險管理部門只是風險管理的主要部門，因為對于各專業的不熟悉，也制定不出風險控制的具體位置及關鍵點；風險管理部門需要經常性的對于業務管理部門的風險管理進行系統性、完整性、規范性的指導和監督；雖然業務部門也有防范風險是它的的本能，但是僅靠業務管理部門防范風險是不夠的，因為很多業務部門和一線單位的風險防范措施往往是偏具體業務性的，不系統、不完整、不規范，也不標準，這需要主管風險部門進行培訓、督導，整理、歸集。
二、風險發生后的.管理目標
1、減少發生風險管理損失后的危害程度
前期的風險評估需要保證企業在發生風險事故后可以在最短的時間里恢復正常運轉，使企業的生產活動以及經營活動正常啟動。風險事故一旦發生會對人們造成不同程度的危害及損失，進而影響或擾亂組織的正常狀態以及人們的穩定生活，最嚴重的是可以直接影響到整個組織陷于癱瘓。所以這一些列的問題就必然要求企業在損失控制保險及其他風險管理工具中選擇合適的平衡點，實現有效的風險管理評估測評，找到最佳切入點。
2、能提供周轉資金提供風險事故賠償，在最短的時間里恢復
企業及員工家庭的正常生活秩序風險是企業發展中存在的一種信號，也可以說通過它就可以看出整個企業發展的運營情況。在經過一次次的實踐證明：一個企業想要穩步的發展，必須要有相應完整的風險管理體系，用科學的角度進行冒險。同時，在發生危險后，依然可以有足夠的資金提供賠償以及保證企業的正常運轉類似難度較大的問題。在儲運銷售公司近幾年的內控和風險管理經驗證明：發展與風險是并行存在的，一個企業在實施經營風險防范的同時必須意識到完善風險管理體系的重要性，將與內控管理相結合，讓每一項生產工作都可以在風險管理的庇護下穩定發展，遏制因為風險意外的發生后由于資金周轉不到位導致企業倒閉。業務多元化是油田企業現階段的表象，實施風險管理，采用全新的風險管理方法是目前企業管理工作意向的重要任務和需求。只有通過構建操作風險管理框架，再造業務管理流程，建立有效的風險識別、評估、報告和緩解制度，培養強有力的風險管理隊伍，才能有效地推進油田企業的風險管理體系建設。
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