制約中藥出口營銷渠道的因素與對策論文
近年來，國際植物藥間的競爭已由以往的價格、產(chǎn)品分布轉(zhuǎn)變?yōu)槠放啤N售渠道模式等全方位、立體化的營銷體系的競爭。 營銷渠道是營銷組合渠道的一個重要組成部分，營銷渠道的正確選擇將直接影響整個營銷決策的順利執(zhí)行。 因此，重視對營銷渠道的建構(gòu)已經(jīng)成為我國中藥企業(yè)成功參與國際競爭的必然選擇。
一、中藥出口營銷渠道現(xiàn)狀
中國海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014 年，我國中藥類產(chǎn)品進(jìn)出口額 46.30 億美元。 其中，出口 35.92 億美元，進(jìn)口 10.38 億美元。 其中，前三季度，中藥出口企業(yè)為 3192家，民營企業(yè)是推動中藥出口的主要力量，出口為 15.7 億美元，占 60.87%.目前，國際植物藥市場的銷售額每年約 300 多億美元，并以 10%~20%的速度遞增。 其中，日本漢方藥占市場的70%以上，韓國漢方藥約占 10%,其所用中藥材 80%都是從中國進(jìn)口的。 而作為傳統(tǒng)中藥的發(fā)源地和資源大國，中國出口的中藥僅占全球市場份額的 4%左右。從市場布局、銷售渠道上看有以下特點(diǎn)。
1、中藥出口市場分布
（ 1） 以華裔國家為中心的傳統(tǒng)中藥出口市場 ,包括東南亞多國市場；港、澳、臺市場及北美西歐多國華裔為中心的市場。
（ 2） 以日本、韓國為代表的傳統(tǒng)中藥市場。
2、中藥出口渠道狀況
由于中藥國際化程度還較低，銷售渠道僅限于藥店診所和代理形式，以歐美國家和地區(qū)為例，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
（ 1） 歐洲的藥店、診所式營銷渠道在歐洲，由于中藥作為天然植物藥被納入藥品管理，藥店是主要的銷售渠道。 但目前由于歐盟對植物藥進(jìn)口有著十分嚴(yán)格的規(guī)定，中成藥進(jìn)入歐盟市場，也只能已食品補(bǔ)充劑身份進(jìn)入。
（ 2） 海外代理式營銷渠道在美國，F(xiàn)DA 認(rèn)證是中藥產(chǎn)品進(jìn)入美國市場， 成為美國保險公司買單藥品的必要前提。 然而，迄今我國還沒有一種中藥產(chǎn)品獲得 FDA 認(rèn)證。 因此，中藥主要在食品店、超市、營養(yǎng)品店銷售。
二、中藥出口營銷渠道的制約因素
造成我國中藥產(chǎn)品出口發(fā)展水平低的因素是多方面的。 現(xiàn)僅就中藥產(chǎn)品國際營銷渠道的制約因素來看，突出表現(xiàn)在以下兩個方面。
1、銷售渠道設(shè)計存在不足、渠道單一
長期以來，中藥出口企業(yè)普遍沒有依照國際營銷的相關(guān)理論對其產(chǎn)品的整個市場營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)和深入的分析、研究，產(chǎn)品從生產(chǎn)、銷售到管理決策上均缺乏科學(xué)的設(shè)計，如中藥企業(yè)在開發(fā)市場時大都通過常規(guī)的營銷渠道方式，即目前已形成的自營出口、專賣店、合作代理、診所等銷售服務(wù)體系。 而常規(guī)營銷渠道方式導(dǎo)致營銷渠道無差異、無特點(diǎn)，不能適應(yīng)不同特色品牌中藥產(chǎn)品的深度推廣。同時，渠道扁平化不夠?qū)е虑里L(fēng)險增大。如某些國家的獨(dú)家經(jīng)銷商，由于沒有競爭者參與，經(jīng)銷商沒有危機(jī)感， 對代理產(chǎn)品的銷售和新市場的開發(fā)始終缺少緊迫性。
從長遠(yuǎn)看，這種營銷方式嚴(yán)重地限制了中藥產(chǎn)品海外市場的發(fā)展。 更重要地是中藥還沒有通過歐美國家的相關(guān)認(rèn)證， 沒有突破歐美國家市場準(zhǔn)入這個最主要營銷渠道瓶頸，即使將來通過了歐美國家的相關(guān)認(rèn)證，由于缺乏對營銷渠道策略的探索和科學(xué)選擇，中藥產(chǎn)品仍然不可能獲得更多的國際市場份額。
2、缺乏營銷渠道管理
隨著中藥國際營銷渠道的不斷擴(kuò)大，對渠道管控能力的要求也就越來越強(qiáng)。 以目前中藥出口企業(yè)對營銷渠道的監(jiān)管情況來看，尚未把渠道管理納入日常經(jīng)營工作中，沒有建立有效的監(jiān)管體系，與中藥國際營銷的發(fā)展要求相適應(yīng)的渠道管理和控制規(guī)則還不健全，中醫(yī)藥國際營銷管理系統(tǒng)的建設(shè)迫在眉睫。
如我國中藥企業(yè)在選擇好國際中間商后，由于缺乏有效的激勵與約束制度，沒有把渠道中的廠商、經(jīng)銷商和最終消費(fèi)者組成一個利益共享，責(zé)任共擔(dān)的統(tǒng)一體。 從而導(dǎo)致渠道成員之間產(chǎn)生矛盾沖突，引發(fā)雙方經(jīng)濟(jì)損失；或生產(chǎn)商對渠道其他成員缺乏足夠的控制權(quán)。 比如絕大多數(shù)中藥出口企業(yè)現(xiàn)有的海外經(jīng)銷商大多數(shù)是以華人為主，實(shí)際上這些經(jīng)銷商同時也在代理銷售著國內(nèi)多家個中藥品牌的產(chǎn)品，僅外用止痛系列產(chǎn)品就有十多個，這樣不僅分散了對本企業(yè)產(chǎn)品的專注度，而且還大大降低了該產(chǎn)品市場推廣和擴(kuò)展的效能。
三、中藥出口營銷渠道的分析與策略選擇
1、建立中藥營銷國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義
長期以來，我國中藥產(chǎn)業(yè)在制造、加工和管理等方面的整體能力和水平均明顯落后于發(fā)達(dá)國家，僅靠我國幾家中藥企業(yè)、少量品種和單兵作戰(zhàn)的國際化拓展模式，難以完成我國中藥產(chǎn)業(yè)整體國際化的歷史使命。 中藥現(xiàn)代化是我國實(shí)現(xiàn)中藥國際化的前提和基礎(chǔ)。 積極引導(dǎo)并推動國家間資源與技術(shù)的整合，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略依存關(guān)系。 它不僅有利于中外企業(yè)間達(dá)成穩(wěn)定的中藥材供應(yīng)鏈，穩(wěn)定中藥材及其制品的價格，減少交易成本；同時，可以形成行業(yè)壁壘，防止新的競爭者進(jìn)入，有效緩解競爭的激烈程度；有利于利用國外成熟的市場銷售渠道銷售自己的產(chǎn)品，通過市場共享，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。
2、中藥國際營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考
戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上是一種資源的共用機(jī)制，使聯(lián)盟雙方均得到收益。 為此，隨著國際上戰(zhàn)略聯(lián)盟的逐漸興起，也為我國中藥產(chǎn)業(yè)帶來了有益的啟示，即中藥國際營銷也可以借助戰(zhàn)略聯(lián)盟形式來整合中外企業(yè)的優(yōu)勢資源，參與全球競爭。 這就要求在雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式下使企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭力的聚合、優(yōu)勢互補(bǔ)和戰(zhàn)略資源的共享，最大程度地發(fā)揮共有資源的作用，以獲得全球性的競爭優(yōu)勢。 目前，中藥企業(yè)主要可以與國外企業(yè)建立以下幾種方式的營銷聯(lián)盟，以擴(kuò)大產(chǎn)品的國際市場占有率。
�。� 1） 產(chǎn)品開發(fā)式營銷聯(lián)盟
營銷渠道是銷售的重要環(huán)節(jié)，它已成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。 但是，僅靠企業(yè)自身力量在全球范圍內(nèi)建立完整的分銷體系是不經(jīng)濟(jì)的，甚至是不可能的。 隨著消費(fèi)水平的提高，人們逐漸開始崇尚天然、食補(bǔ)等養(yǎng)生理念。 以雀巢、百事、寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等國際知名企業(yè)為代表的跨國公司，已經(jīng)著手利用現(xiàn)代科技和傳統(tǒng)中草藥結(jié)合來研發(fā)新產(chǎn)品，挖掘更多、更新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。 雀巢已經(jīng)從含有中藥飲品中初嘗了甜頭，雀巢推出的`另一種產(chǎn)品---“ 怡養(yǎng)”健康液態(tài)奶飲品，則把山楂、紅棗、蘆薈變成了添加劑，使奶品的營養(yǎng)成分更加全面。 2007 年 8 月，李嘉誠名下和黃中國醫(yī)療科技有限公司與以研發(fā)為基礎(chǔ)的跨國醫(yī)藥公司美國禮來就開發(fā)癌癥藥物簽署了合作協(xié)議，金額高達(dá) 1 億美元。 根據(jù)協(xié)議，禮來將與和黃醫(yī)藥在全球范圍內(nèi)共同開發(fā)新的癌癥藥物。
我國中藥企業(yè)可選擇與世界跨國制藥企業(yè)建立新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，利用跨國公司完善的銷售渠道和豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)來拓展雙方共同開發(fā)的產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售后均可以從中受益，既節(jié)約了巨額的研發(fā)成本，還可以增強(qiáng)市場競爭力。
�。� 2） 品牌式國際營銷聯(lián)盟
我國中藥企業(yè)雖有少數(shù)核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，但國際品牌知名度不高。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，企業(yè)參與國際競爭必須要擁有自己品牌，否則就無法立足。 為此，中藥企業(yè)可以進(jìn)一步依托國外跨國大公司擁有的資源優(yōu)勢，即在國際植物藥市場擁有相當(dāng)數(shù)量的高忠誠度客戶群，實(shí)行國際化品牌聯(lián)盟。 通過創(chuàng)新的國際品牌，中外企業(yè)合作必將擁有較強(qiáng)的市場控制權(quán)，擁有忠誠度的客戶數(shù)量因此會大幅攀升；利用其品牌的影響力，將極大的帶動中方企業(yè)在短期內(nèi)更有力地參與國際市場競爭。 聯(lián)盟后，國外企業(yè)可以在中國生產(chǎn)制造，降低成本，提高效率，使其產(chǎn)品在國際市場中更具有競爭優(yōu)勢。 享譽(yù)海內(nèi)外的老字號中藥品牌---同仁堂就發(fā)揮其品牌效應(yīng)與聯(lián)合利華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略合作，共同研制聯(lián)合利華旗下的夏士蓮品牌產(chǎn)品---含有中藥靈芝成分的洗發(fā)露， 在產(chǎn)品推廣中強(qiáng)調(diào)“ 技術(shù)提供方南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司”, 該產(chǎn)品在中國生產(chǎn)和推向市場后深受消費(fèi)者的喜愛。
�。� 3） 股權(quán)式營銷聯(lián)盟
多年來，我國鼓勵外商投資的行業(yè)和領(lǐng)域包括：中藥材、中藥提取物，中成藥加工及生產(chǎn)，中藥有效物質(zhì)分析的新技術(shù)，提取的新工藝等。 但到目前為止，成效并不顯著。
現(xiàn)在我國中藥企業(yè)的 80%以上為小企業(yè)，受資金、技術(shù)限制，難以參與國際競爭。 歷史上，合并與收購曾使日本制藥企業(yè)紛紛擺脫了弱小的地位。 所以，我國中藥企業(yè)要想在國際市場上生存和發(fā)展必須首先在做大上下功夫。
管理大師彼得·杜拉克有句名言：“ 無人能夠左右變化，惟有走在變化之前”,在新的市場營銷環(huán)境下，探索與創(chuàng)新中藥出口營銷渠道模式是加快中醫(yī)藥國際化的必然要求。 惟有適時變革營銷渠道、加強(qiáng)營銷管理，才能逐步提高中藥出口營銷水平，不斷促進(jìn)中藥企業(yè)出口的快速發(fā)展。
【 參考文獻(xiàn)】
[1] 鄧嘉泰：中藥現(xiàn)代化需要國家層面研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2005（ 6）。
[2] 趙鍇、高向陽：競爭中的合作---戰(zhàn)略聯(lián)盟[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2000（ 8）。
[3] 管益忻：企業(yè)國際化聯(lián)盟的七種新模式[J].企業(yè)管理，2006（ 3） .
[4] 江上舟：北京御生堂藥業(yè)集團(tuán)簽署意向協(xié)議將收購日本制藥[N].中國證券報，2010- 05- 15.
[5] 鄧茂、張海波、芮國忠：承接跨國藥企向中國轉(zhuǎn)移新藥研發(fā)業(yè)務(wù)的分析及建議[N].中國醫(yī)藥報，2010- 04- 30.
[6] 跨國企業(yè)挖掘中草藥新潛力[EB/OL].2010-03- 03.
[7] Miriam:白云山和黃成廣東醫(yī)藥創(chuàng)新最大贏家[EB/OL].2009- 11- 18.