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電線路施工項(xiàng)目管理策略研究論文

時(shí)間:2021-06-23 18:04:15 論文 我要投稿

電線路施工項(xiàng)目管理策略研究論文

  1輸電線路施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

電線路施工項(xiàng)目管理策略研究論文

  1.1進(jìn)度控制

  控制施工進(jìn)度一方面是為了保證工程質(zhì)量,另一方面是為了降低施工程度。在施工前會(huì)在施工方案中對施工期限和進(jìn)度做詳細(xì)的規(guī)定,包括整個(gè)工程的進(jìn)步和每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都應(yīng)該有明確規(guī)定,在施工的時(shí)候根據(jù)相關(guān)規(guī)定掌握進(jìn)度,盡可能的提高施工效率,縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性,如果施工方案中規(guī)定的進(jìn)步超出了施工人員的能力,很有可能會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題;如果施工人員安排不合理,很有可能造成施工現(xiàn)場的混亂,延長施工期限,由此可見施工進(jìn)度控制的最好措施就是合理制定施工計(jì)劃以及合理安排施工人員。

  1.2質(zhì)量控制

  所謂的質(zhì)量控制就是將整個(gè)工程以及施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。首先要對施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測,檢測的數(shù)據(jù)與國家規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致性,如果出現(xiàn)的偏差超過允許的范圍,工程的質(zhì)量就存在一定的隱患;其次施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要與施工計(jì)劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,這也就要求計(jì)劃中的數(shù)據(jù)應(yīng)該具有可靠性和合理性;為了有效的控制工程質(zhì)量,要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)和整個(gè)工程的監(jiān)管。

  1.3成本控制

  成本的控制包括施工材料費(fèi)用、施工人員的費(fèi)用等各方面的費(fèi)用,所以成本的控制應(yīng)該對施工中的各部分費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要保證成本預(yù)算的合理性,成本預(yù)算為成本控制提供了一定的參考數(shù)據(jù),只有在成本預(yù)算合理的情況下才能對施工成本進(jìn)行有效的控制;其次對于輸電線路的成本控制不是一味的降低成本,是需要在保證質(zhì)量的前提下控制成本,例如對施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督等來嚴(yán)格控制成本。

  1.4安全控制

  施工項(xiàng)目安全控制指經(jīng)營管理者對施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)的一系列活動(dòng),其目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人身安全、資產(chǎn)安全,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展,保持社會(huì)的穩(wěn)定。安全管理包括整個(gè)工程的質(zhì)量安全,施工人員的安全以及周圍居民的安全等各方面的內(nèi)容,對這些施工情況的安全管理呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)趨勢,根據(jù)施工的實(shí)際情況不斷調(diào)整。

  2影響輸電線路施工項(xiàng)目管理的因素

  由于電力線路建設(shè)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是遠(yuǎn)距離和復(fù)雜環(huán)境的施工項(xiàng)目,工期較長,影響進(jìn)度的因素較多,編制和控制計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和考慮這些因素,才能克服其影響,使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素如下:輸電線路的施工具有一定的復(fù)雜性,在施工的過程中會(huì)涉及方方面面的內(nèi)容,這也就導(dǎo)致影響輸電線路施工的因素呈現(xiàn)多樣性,為了保證施工的適量,要充分的認(rèn)識(shí)和考慮這些影響因素,在充分了解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善。

  2.1上級(jí)單位的影響

  項(xiàng)目的施工涉及到方方面面的內(nèi)容,包括工程的設(shè)計(jì)、材料的選用、業(yè)主等各方面,所以項(xiàng)目工程不僅受到施工單位的影響,各建設(shè)單位、材料部門、設(shè)計(jì)部門等相關(guān)單位也在一定程度上決定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的情況,如業(yè)主使用要求的改變或設(shè)計(jì)不當(dāng),材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)等。

  2.2施工條件的變化

  施工的條件主要有兩方面的內(nèi)容,一方面是外部的環(huán)境條件,另一方面是施工的人員變動(dòng)。在施工前沒有對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的勘測,在施工的過程中出現(xiàn)很多不可控制的因素,例如出現(xiàn)大風(fēng)、雷雨等天氣,這種天氣對于輸電線路的施工不僅會(huì)延長施工期限,還會(huì)帶來一定的安全隱患;施工人員不穩(wěn)定,造成施工現(xiàn)場的混亂,從而影響輸電線路的質(zhì)量。

  2.3技術(shù)失誤

  在科技大發(fā)展的背景下,越來越多高新技術(shù)滲透到輸電線路的施工中,但是施工人員不能有效掌握施工技術(shù),在應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)失誤,對工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

  2.4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現(xiàn)場的布置、施工的安排等各方面的內(nèi)容,如果施工人員的安排不合理必然會(huì)影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量,如果施工現(xiàn)場的布置不合理,不僅會(huì)造成施工現(xiàn)場的混亂,還在一定程度上影響了施工的進(jìn)度。

  2.5意外事件的發(fā)生

  意外事件的發(fā)生是不可控制的,一般來說地震、泥石流、雷雨等自然災(zāi)害這些不可控制的因素會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多,除以上因素外,如業(yè)主資金方面存在問題,未及時(shí)向施工單位或供應(yīng)商撥款,業(yè)主越過監(jiān)理職權(quán)無端干涉,造成指揮混亂等也會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度[4]。

  3輸電線路施工項(xiàng)目管理策略

  3.1目標(biāo)制定

  首先要確立目標(biāo)制定的范圍,其次壓明確目標(biāo)的高度。目標(biāo)的制定包括整個(gè)項(xiàng)目施工的總目標(biāo)、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工目標(biāo)以及各個(gè)施工人員的施工目標(biāo),通過將目標(biāo)分解逐層遞進(jìn)的方式有效的控制目標(biāo),形成一個(gè)完整的目標(biāo)控制體系,例如輸電線路施工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)部門、施工部門等,在確立整體目標(biāo)的前提下明確指出各部門的施工目標(biāo)。明確目標(biāo)高度,整個(gè)施工工程的總體目標(biāo)要低于分層目標(biāo),從而保證每一層級(jí)的目標(biāo)都能有效實(shí)現(xiàn),尤其是對于安全體系來說,安全目標(biāo)的高度應(yīng)該達(dá)到規(guī)定的.要求,采用分解的方式將安全系統(tǒng)的目標(biāo)建立在每個(gè)環(huán)節(jié),并且保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而降低出現(xiàn)安全事故的可能性。

  3.2施工組織設(shè)計(jì)的編制

  所謂的施工組織設(shè)計(jì)就是對整個(gè)輸電線施工工程采用科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行有效的管理。通過編制施工組織設(shè)計(jì),可以對擬建工程的施工條件進(jìn)行全面和考慮,從而保證施工方案的合理性,根據(jù)施工方案確立正確的施工工藝和施工程序,加強(qiáng)安全技術(shù)的施工,合理地安排人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備及工程進(jìn)度計(jì)劃,保證建設(shè)工程按質(zhì)、按期交付使用。它為擬建工程設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)施可行性三方面的論證提供依據(jù);為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃,擬定初步設(shè)計(jì)概算提供依據(jù);并為施工企業(yè)提供依據(jù),使其提前掌握人力、材料和施工機(jī)械設(shè)備的使用先后順序,全面、合理地安排勞動(dòng)力的組織、材料的供應(yīng)、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。就算具有一定的復(fù)雜性,需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐,這也就要求對相關(guān)設(shè)備、維護(hù)以及檢修等各方面的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析,并且有效掌握。但是我國目前LCC的研究還處于初步階段,在輸電線路中的應(yīng)用還需要進(jìn)一步的探索,尤其是對于相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)的調(diào)查分析以及數(shù)據(jù)整理還存在很大問題,如果采用繁雜的計(jì)算方法就會(huì)影響計(jì)算結(jié)果的真實(shí)性,所以應(yīng)該對計(jì)算的方法做適當(dāng)?shù)暮喕缭试S不考慮共同擁有費(fèi)用。

  3.3目標(biāo)管理

  任何一個(gè)工程項(xiàng)目由立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開工之日起,即有一個(gè)明確的目的,這一目的以實(shí)物和數(shù)量體現(xiàn)出來。如輸電線路施工工程體現(xiàn)在電網(wǎng)的架設(shè)、變電所的建成等等,并且這些實(shí)物工作均有質(zhì)量的要求,成本的要求,工期的要求。項(xiàng)目的目的性在實(shí)際組織生產(chǎn)中,主要表現(xiàn)為項(xiàng)目的目標(biāo)管理,即安全、質(zhì)量、工期、效益四大要素組成的目標(biāo)管理體系,這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。項(xiàng)目在開工時(shí),就已通過設(shè)計(jì)文件將其實(shí)際范圍確定下來,項(xiàng)目只能在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施,而不能超越,這表明一個(gè)項(xiàng)目的工作性質(zhì)和工作量是相對固定的。同時(shí),項(xiàng)目自企業(yè)與甲方簽訂承發(fā)包合同之日起,項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須以合同規(guī)定的各項(xiàng)要求作為目標(biāo),如以工程預(yù)算進(jìn)行成本約束,以進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期約束,以各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量約束。項(xiàng)目的這種約束性就必然使項(xiàng)目承發(fā)包雙方相互監(jiān)督和相互制約。作為項(xiàng)目承包企業(yè)來講,應(yīng)對項(xiàng)目的約束性有充分認(rèn)識(shí),主動(dòng)接受發(fā)包方的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目通常由若干相對獨(dú)立的子項(xiàng)目組成,因此項(xiàng)目具有系統(tǒng)性。要求在組織項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中,要樹立統(tǒng)籌思想,運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)的原則,對項(xiàng)目進(jìn)行最佳設(shè)計(jì)、最佳選擇、最佳控制、最佳管理,以取得最佳效益。

  4結(jié)論

  輸電線路施工項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目的管理。建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時(shí)限、投資總額、資源和環(huán)境等條件,為圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo),采用先進(jìn)的系統(tǒng)與科學(xué)的方法,進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)。


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