預算管理功能創新探討論文
摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深化，其對于企業的內部管理要求也隨之提高，而預算管理作為我國企業實現現代化的重要管理工具，已經在我國企業管理中得到普遍推廣應用。在經濟逐漸進入新常態的時代背景下，預算管理的含義以及內容也隨之不斷優化，對于如何創新預算管理功能來適應企業管理的新變化展開積極的研究探討。了解預算管理功能需要重視的基本點，規范和促進預算管理功能創新，完善預算管理，同時圍繞三個重要角度提升預算管理的功能作用，實現預算管理功能的創新優化，推動管理會計的發展。
關鍵詞：預算管理；功能創新
隨著我國經濟發展的新常態化，傳統的經濟增長的思維模式已經不適應于目前預算管理的發展形勢，創新預算管理的功能是大勢所趨。增強預算管理的彈性，是企業適應不斷變化的內外部環境的一種內在需求。預算管理的功能主要是為了適應企業規模擴大要求和實現不同時期經營目標的優化配置，通過優化預算管理來增強企業管理創新的積極性，促進企業經營業績的穩定增長以及做好對經營風險的有效把控。由此可見，創新預算管理功能，實現預算管理的功能整合，有利于推動企業的持續健康發展以及實現企業管理的現代化。
一、創新預算管理功能需要注意的三個基本點
(一)企業管理階層要充分重視預算管理
對于企業管理者而言，要想實現對企業的科學有效把控，就需要利用預算管理來加強對企業內部的管理監督控制。近年來，我國企業對于預算管理越來越重視，預算管理在企業管理實踐中逐步得到應用和推廣，它逐漸成為企業實現內部治理體系和能力現代化的重要手段。企業公司的管理階層或者董事會可以設立預算管理委員會，動員企業內部人員積極參與預算管理活動，提高全體職員對于預算管理的認識。
(二)良好的管理控制必須要利用預算方式
預算管理是較為復雜，綜合性強的管理方式，它有利于實現企業內部資源的有效整合和溝通，從而更好地的管理企業。“超越預算”作為一種新的管理理念，重視預算與計劃，不僅有利于克服傳統預算編制等方面的問題，還有利于企業科學決策，提高預算管理的靈活性、準確性。加強預算管理功能的創新，擴展預算管理功能，滿足企業規劃管理實際需求，從而為預算管理功能價值的增值提供相應的有力保障。
(三)預算有利于規范企業內部制度
隨著國家對于企業預算管理重視程度的提高以及頒布相關法律法規等來強化預算管理，企業預算管理不再是單一的管理手段，它逐步成為企業實現管理合法性以及獲得社會支持的一個前提條件。企業的預算管理對于企業的發展是至關重要的，如果一個企業沒有辦法實行計劃預算管理，企業內部的設備采購、生產成本、銷售經營等方面都無法得到規范把控，容易造成資源的浪費以及生產能力的削弱等問題；如果缺乏預算管理，企業相關管理人員在開展相關工作時容易出現處理不當而觸犯法律法規的現象。
二、從三大角度出發，創新預算管理功能
(一)從實現價值再增值的角度
近年來，國家對央企實施了“奮斗目標”考核，這不僅是對“價值增值”目標的再次創新，也使得企業對于傳統預算管理中的利潤觀有了新的認識。要實現價值的再創造具體主要做到如下兩點：1.對預算管理中的利潤目標進行合理調整，適應經濟新形勢。在經濟新常態時期，預算管理的主要任務是為增強企業的競爭優勢服務，實現傳統的會計與經濟利潤等效益理念的有機結合，并由此反映企業實際發展過程中的價值增值情況。從企業發展的整體來看，企業所獲得單一的會計利潤并不能夠完全反映企業的業績成效；如果一個企業出現賬面上虧損的現象，這也并不能代表企業發展是失敗的，這種情況可能是暫時的，企業或許具有潛在的優勢，需要經歷一個過渡時期才能充分顯現出優勢。由此可見，企業在所處行業是否處于優勢地位對于企業發展的利潤目標來說是非常重要的，它的競爭性地位決定著是預算管理功能的創新以及其價值的再創造。在設定預算管理的利潤目標時，不僅需要從企業自身的標準出發，還要根據行業相關標準來進行編制。在我國，大型的國有企業的預算編制大多以該行業中具有競爭優勢的企業利潤作為預算管理的準則，這種“價值增值”的理念有利于更好地預算管理目標功能創新的實現。此外，國家政策、市場價格、競爭環境等的變化，對于企業預算管理的影響也是較大的。由此可見，預算管理還需要充分考慮價格等市場因素對企業“價值增值”的影響以及國家相關政策的變化對企業預算利潤目標的設定的制約。2.要重視“價值增值”中的收益質量，提高預算管理水平。首先，實時監督價值增值中的資金流動情況。如果企業財務管理中應收賬款出現存在“壞賬”或者庫存太多、滯銷導致資金損失等情況，這會直接影響會計利潤；其次，要增強價值增值的穩定性。企業的會計政策往往會因為企業運營狀況而改變，導致企業利用會計政策、實施一些短期調控措施來提高目前的收益，這對于企業未來健康和可持續發展是有一定影響的，進而不利于企業價值增值過程中的穩定，對于產品服務質量等的提高也會有所影響。最后，要充分發揮“價值增值”中的所有要素的作用，提高全要素的使用效率。企業所獲得的利潤是由企業有形資產以及無形資產帶來的，它們所產生的收益都溝通企業的利潤收入。因此，預算管理中“價值增值”，要想提高收益質量，必須要考慮有形利潤和潛在利潤對預算管理目標的影響。
(二)從強化管理控制的角度
需要擴展企業預算管理中的控制功能，提高預算管理的控制能力。1.可以利用“增值表”的方式來呈現提高預算管理控制能力對創新預算管理功能的貢獻率。單一從利潤增長角度來衡量企業預算管理的水平以及其功能作用，是不足以顯示預算管理功能創新對企業價值的貢獻程度的。要想科學評價企業的價值增值以及預算管理功能再創新的作用，可以通過編制增值表的方式來強化企業內部管控，掌握各種不同的要素主體在企業實際運營過程中對利潤增值的作用，提高預算管理能力。2.采用EVA手段來推動預算管理功能的創新優化。EVA可以在充分考慮對股東資本成本的補償的基礎上，利用預算管理來糾正會計規則性中的錯誤，它有利于對把握實際真實的利潤信息，還可以對其進行糾正使之與企業的經濟性指標或目標規劃相適應，從而可以更加準確地對單一期間的經營價值進行科學評價。
(三)從互聯網信息系統的角度
利用互聯網信息技術，實現預算管理中的資源配置功能的`優化。隨著科學技術的發展以及“互聯網+”時代的到來，利用信息支持系統來創新預算管理功能是企業內部管理所必需的。借助于“互聯網+”的信息支持系統來實現預算管理的預測功能的創新，將科學的信息支持系統貫穿預算管理的全過程，利用其的優勢及時地、準確的掌握市場等相關信息，幫助管理者科學決策以及強化管理控制。還可以通過將可擴展商業語言(XBRL)納入預算管理中，改革創新預算管理的資源配置功能。預算管理要要開展科學的經營活動與投資決策，必須提高預算管理的“信息支持”能力，構建信息化支持系統，及時提供各種預算管理所需的數據信息來滿足預算管理者的不同信息需求，與此同時，必須優化ERP的管理行為來進行合理的預算管理資源配置，推動預算管理功能的創新。
三、結束語
隨著經濟發展新常態，創新預算管理功能需要在滿足顧客需求的前提下實現價值的再創造，追求企業價值最大化，充分發揮管理會計的作用，從而使得預算管理的功能在理性追求規模擴張以及利潤增長的過程中，更加注重價值創造以及價值增值水平的提高。此外，還需要充分利用管理會計與信息支持系統的功能與作用，讓預算管理功能的創新能夠與信息化時代的要求相適應，提高預算管理的科學性、準確性，讓預算管理能夠貫穿企業的各項業務開展的全過程，從而實現預算管理的目標，推動企業的蓬勃發展，進一步使得企業能夠更好地實現經濟效益、社會效益與環境效益的有機整合。
參考文獻：
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