黑龍江省民營企業發展戰略研究論文
論文摘要：民營企業是我省經濟發展的重要組成部分,但是受到國內外市場和其他因素的影響,我省民營企業正面臨著巨大的機遇與挑戰。建立健全現代企業制度、強化管理、明晰產權、提高民營企業競爭力、改善企業融資環境等成為發展我省民營企業的重中之重。
論文關鍵詞：黑龍江省,民營企業,發展戰略
黑龍江省民營企業近年來發展迅速，部分企業已經成為同行業的龍頭企業，實力雄厚。我省民營企業的快速、健康的發展為我省經濟發展提供了動力源泉。但是，受到一些“瓶頸”因素的影響，目前相當一部分民營企業正面臨著嚴峻的考驗與挑戰，某種程度上制約了企業的發展。
一、黑龍江省民營企業發展現狀
改革開放以來，黑龍江省民營企業歷經了從小到大、從弱到強、從低到高的發展歷程。2007年，全省非公有制經濟實現增加值2841.7億元，比2002年增長1.7倍;實現稅收309億元，占全省稅收總量的34.7%;實現進出口額138億美元，占全省進出口總額的76%;新辦個體工商戶11.56萬戶，新辦私營企業2.21萬戶，非公有制企業及個體工商戶由改革開放初期的5225戶發展到183.3萬戶，從業人員達568.3萬人。黑龍江省成長起了一批業績顯著、貢獻突出的民營企業。如葵花藥業股份有限公司，連續四年位居全省民營企業納稅之首，近兩年上繳稅金1600萬元。公司的銷售額在全省制藥行業中僅次于哈藥集團，在中藥行業中居第一位，重新進人了全國中成藥行業500強行列。北疆集團股份有限公司是由原資產不足500萬元、生產能力不足5萬噸的碾子山水泥廠，通過改制發展成為一個資產超10億元，集水泥、玻璃生產、房地產開發、商貿服務等多業并舉的省級大型股份制民營企業集團。是黑龍江省西部地區和內蒙東部地區企業規模最大、市場競爭力最強的建材生產企業。西林鋼鐵集團，從瀕臨破產邊緣的“小三線”企業發展成為黑龍江省最大鋼鐵聯合企業，躋身中國制造業企業500強。寶泰隆煤化工集團成立于2000年，2007年躋身黑龍江省民營企業50強、黑龍江省工業企業50強、黑龍江省企業50強行列，被評為省循環經濟示范企業。
二、黑龍江省民營企業發展存在的問題
（一）產權界定不清晰
當前，多數民營企業采取的是有限責任公司的組織形式,但尚存產權問題。有的企業在創辦之初,曾得到過國有企業、事業單位的大力支持,有的曾經掛靠過國有企業、事業單位,但由于當時雙方都沒有意識到應該通過協議的形式來明確債權、債務關系,導致后來產權糾紛不斷。家族式經營管理有的雖通過兼并、股份制改造等途徑,但產權歸屬卻沒有界定。有些民營企業選擇個體業主制、合伙制或股份合作制等產權制度形式,沒有將所有權與經營權分離,導致投資者對經營負無限責任,投資風險大,使民營企業的持續穩定發展受到妨礙。
（二）管理制度不健全管理意識不強
許多企業的管理尚停留在經驗式、粗放式的管理階段，阻礙了企業的健康發展。民營企業的管理隨意性大，缺乏制度和規范，其管理水平有待于提高。民營企業數量多且重復建設，競爭激烈且層次低，制約企業的發展，企業更多關注的是貸款問題和稅費問題，企業管理問題尚未達到非常重視的程度。
（三）民營企業整體素質亟待提高
我省民營企業比較普遍規模偏小，經營管理薄弱，競爭能力差，缺少對地方經濟有一定牽動力和影響力的大集團、大企業。大多數民營企業經營管理薄弱、內部管理及財務狀況不能達到銀行授信要求，多數民營企業缺少高素質的人才，對產品研發和市場營銷投放力量不夠，產品市場競爭力差，大多數民營企業對企業文化建設不夠重視，不注意企業品牌的培育
和企業形象的樹立。
（四）民營企業融資難現象普遍存在
民營企業由于規模偏小，誠信較差、知名度偏低等原因增加了貸款的難度。同時，近年來國家實行從嚴的金融政策，以及受到金融機構體制和工作機制等原因的影響，客觀上很難滿足民營企業發展的資金需要。資金投人不足，嚴重制約了企業發展。
（五）忽視企業文化建設創新能力薄弱
民營企業管理大多采用成功企業的模式，在企業文化建設上也以標桿學習為主，沒有能力開發出適合自己的管理模式和企業文化。民營企業用人方面的“家族制”情結以及同行之間愈演愈烈的不正當人才競爭，不少技術人才和管理骨干紛紛跳槽，使企業人才流失嚴重，發展受阻。大多數民營企業技術創新能力尤其是自主創新能力薄弱，研發新產品的能力差，其產品科技含量和附加值低。
三、黑龍江省民營企業發展對策
（一）產權明晰建立現代企業制度
建立現代企業制度,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式容易導致企業戰略決策的失誤;產生專制和集權化傾向,無法適應企業對人才的更高要求。民營企業要真正建立起新的現代企業管理模式,首先必須進行所有制改造。民營企業的發展趨勢就是控股化和集約化,既可以充分發揮家族式管理模式的靈活高效的優勢,還可以借鑒先進的管理經驗,結合自身的情況,逐漸建立起現代企業制度。
（二）建立健全管理制度加強企業管理
科學管理是現代企業制度必備的重要內容,是企業賴以生存和發展的基礎。因此,必須加強企業各項基礎工作,建立嚴格的規章制度,按現代企業制度要求,加強科學管理,改變粗放式的管理方式,取而代之以“人本管理”和“知識管理”,實現民營企業的二次創業。企業的競爭歸根結底是高素質的勞動者的競爭。因此,提高企業內在素質,說到底還是要提高人的素質。企業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異,實質反映的是人的內在素質差異。民營企業要形成科學、合理的企業領導體制和組織制度,構建一套有效的.激勵和約束機制,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調動員工的積極性。
（四）改善企業融資環境
1.培育民營銀行發展地方金融機構
地方性金融機構在發展本地經濟的過程中正發揮著越來越重要的作用。因此,可以參照民生銀行等思路考慮創立金融社區服務模式,使地方性中小金融機構的服務深入到當地眾多的民營企業。
2.加大資本市場直接融資力度
資本市場應成為民營企業融資的突破點。民營企業要加大改革創新力度,采用兼并收購、資產重組、BOT、TOT等多種形式吸納內資、外資，實現區域資本的良性循環。
3.加大政策扶植力度促進民營企業發展
鼓勵民營企業投入到先進的裝備制造業等高新技術產業及配套服務業等政策扶植的行業。利用政府投資主導行業，帶動關聯行業發展。各級政府在政策扶持等方面要給予國有投資相同的待遇，充分利用政府資源啟動民間投資。
4.完善有形市場的建設發展中介機構
由于黑龍江省民營企業發展起步較晚,尚存在許多先天性不足,民營企業要從自身著手,加強管理和誠信建設,借鑒國內外先進經驗,利用各種中介機構,采取多渠道、多種類融資手段。
四、加快企業文化建設
優秀的企業文化是構成企業核心競爭力的重要組成部分，現階段民營企業應依據自身特色，加強企業文化建設，塑造一個能夠積極推進組織變革和發展的具有特色的企業文化，以提升企業競爭力。
參考文獻
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