關(guān)于差別化的論文
所謂“差別化”發(fā)展，是相關(guān)于亦步亦趨的“趨同化”發(fā)展和循序漸進(jìn)的“同質(zhì)化”發(fā)展而言的一種發(fā)展計(jì)謀，我國明代巨商沈萬三曾提出過“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我賤”的淺顯化界說。這種“差別化”表現(xiàn)在城區(qū)的發(fā)展道路上，就是指剖析比擬本身的不足之處和優(yōu)勢(shì)地點(diǎn)，揚(yáng)長避短、另辟門路，開拓出一條獨(dú)樹一幟、異乎尋常的發(fā)展新路，然后構(gòu)成獨(dú)有的發(fā)展特征和中心競爭力。
一、區(qū)選擇差別化發(fā)展道路的外素內(nèi)因
（一）外在要素：差別化發(fā)展是自動(dòng)適應(yīng)全市六大板塊劃分格式的必定選擇。年，XX市委、市人民縣政府依據(jù)各縣區(qū)（開拓區(qū)）的發(fā)展特征，提出了“金三角，銀三心，再有長虹貫三邊；兩強(qiáng)龍，二小虎，還看紅谷煥新天”的發(fā)展格式，把整個(gè)南昌劃分為特征光鮮的六大板塊，目標(biāo)就在于科學(xué)統(tǒng)籌全市各縣區(qū)（開拓區(qū)）協(xié)調(diào)發(fā)展、錯(cuò)位發(fā)展，盡量削減彼此之間因發(fā)展定位堆疊、發(fā)展思緒反復(fù)而招致的歹意搶客商、挖項(xiàng)目等景象，防止呈現(xiàn)各縣區(qū)（開拓區(qū)）“千軍萬馬同擠一座獨(dú)木橋”的內(nèi)訌式不良競爭。區(qū)作為“銀三心昌盛板塊”之一，“不擠他人的路、不擋他人的道”，積極面臨嚴(yán)肅的`發(fā)展情勢(shì)，勇闖有別于其他城區(qū)的差別化發(fā)展新路，是自動(dòng)依照全市發(fā)展“一盤棋”的劃分定位，創(chuàng)新發(fā)展的必定選擇。
（二）內(nèi)涵緣由：差別化發(fā)展是充分發(fā)揚(yáng)區(qū)本身優(yōu)勢(shì)完成趕超發(fā)展的必定選擇。事物的發(fā)展離不開“外因”的催化促進(jìn)效果，更離不開“內(nèi)因”的自我發(fā)展依據(jù)。恰是緣于自身內(nèi)涵的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，決定了區(qū)要完成逾越發(fā)展必需走差別化的發(fā)展道路：
發(fā)展劣勢(shì)：一是經(jīng)濟(jì)總量不大。上一年，全區(qū)地域生產(chǎn)總值為131.1億元，而同屬XX市“銀三心昌盛板塊”的XX區(qū)為238億元，XX區(qū)為240億元，差不多都是區(qū)的2倍。二是經(jīng)濟(jì)構(gòu)造不優(yōu)。上一年，全區(qū)三產(chǎn)比例為0.8:67.5:31.7，二、三產(chǎn)比例出現(xiàn)出分明的倒掛形態(tài)。二產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)的奉獻(xiàn)率為59.60%，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)8.82個(gè)百分點(diǎn)，三產(chǎn)的奉獻(xiàn)率只要近40%，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)5.97個(gè)百分點(diǎn)。三是稅收組成欠好。全區(qū)不變性好、數(shù)額大的稅源較少，不不變甚至一次性的稅源和數(shù)額小的稅源所占比重過大。上一年，在全區(qū)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)收入中，二產(chǎn)方面的稅收占20%，三產(chǎn)占15%左右，別的非稅收入占5%，而建筑業(yè)、房地財(cái)產(chǎn)“兩業(yè)”稅收所占比例卻高達(dá)60%。四是發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪Ｉ弦荒耆珔^(qū)財(cái)務(wù)總收入7.39億元，頻年的7.06億元增進(jìn)4.67%；當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)普通預(yù)算收入2.2億元，頻年的2.13億元增進(jìn)3.29%，支柱財(cái)產(chǎn)、一錘定音的有根財(cái)產(chǎn)稀缺。
發(fā)展優(yōu)勢(shì)：一是區(qū)位地緣優(yōu)勢(shì)。區(qū)處于XX市“銀三心”昌盛板塊，一北一南辨別為對(duì)接南昌大橋的洪城路和對(duì)接生米大橋的大路，這就決定了無與倫比的區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)，與擁堵不勝、趨于飽和形態(tài)的其他XX區(qū)比擬具有更大的發(fā)展空間；二是財(cái)產(chǎn)集聚優(yōu)勢(shì)。在工業(yè)方面，集聚了洪都集團(tuán)、 集團(tuán)、陽光乳業(yè)、南昌印鈔廠等大中型企業(yè)。在物流業(yè)方面，集聚了深圳農(nóng)產(chǎn)物物流中間、九州通醫(yī)藥物流等大型物流中間；三是文明生態(tài)優(yōu)勢(shì)。文明方面，以八大山人這張世界級(jí)手刺為代表的人文歷史底蘊(yùn)十分深沉；生態(tài)方面，因煙波浩淼的象湖、梅湖，使具有其他城區(qū)所不足的優(yōu)秀水系、美好綠化、清爽空氣。當(dāng)前，曾經(jīng)成功經(jīng)過省生態(tài)縣區(qū)創(chuàng)立考評(píng)組的驗(yàn)收，成為全省獨(dú)一的城區(qū)申報(bào)創(chuàng)立國家級(jí)生態(tài)區(qū)。一切這些綜合優(yōu)勢(shì)，都是其他 板塊不具有的發(fā)展要素。
二、選擇差別化發(fā)展道路必需下好“五步棋”
區(qū)要在轉(zhuǎn)型爬坡、定位過坎的關(guān)鍵階段，闖出一條“前景黑暗”的差別化發(fā)展道路，筆者以為，應(yīng)該下好“五步棋”：
（一）明確一個(gè)差別化的發(fā)展思緒。思緒決定出路，沒有差別化的發(fā)展思緒就不成能敢走差別化的發(fā)展道路。區(qū)的差別化發(fā)展思緒就是化“比擬優(yōu)勢(shì)”為“競爭優(yōu)勢(shì)”、化“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”為“發(fā)展優(yōu)勢(shì)”，全力打造“文明發(fā)展示范區(qū)、城市昌盛副中間”。
（二）確定一個(gè)差別化的發(fā)展計(jì)謀。計(jì)謀是思緒的根本框架，計(jì)謀是偏向。我們以為，目前的應(yīng)該緊緊掌握發(fā)展的自動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持施行“開放型經(jīng)濟(jì)的主國場、項(xiàng)目建立的主陣地”這一中心計(jì)謀，在發(fā)展理論中不走樣、一直頓、不折騰。
（三）優(yōu)化一套差別化的發(fā)展結(jié)構(gòu)。一是以工業(yè)園及周邊為載體的各大專業(yè)市場物流園。力爭把工業(yè)園區(qū)及周邊打形成全省絕無僅有的特征物流園區(qū)，目的是經(jīng)過三年左右工夫的努力，使年?duì)I業(yè)額到達(dá)200億元。二是以 等大中型駐區(qū)企業(yè)為依托的都會(huì)工業(yè)基地。加大服務(wù)力度，重點(diǎn)支撐上述區(qū)內(nèi)大中型企業(yè)做大做強(qiáng)，目的是經(jīng)過三年努力，完成年總銷售額超越200億元的總量。三是以井岡山大路和洪都大路及交匯點(diǎn)為中心的現(xiàn)代商務(wù)經(jīng)濟(jì)帶。在這這兩條大路以及交匯點(diǎn)周邊1-2個(gè)平方公里的范圍內(nèi)，以法國家樂福和世紀(jì)?麥迪遜花圃廣場等嚴(yán)重項(xiàng)目為龍頭，做足做活做優(yōu)商務(wù)文章，使之成為地域的貿(mào)易商務(wù)中間。四是以洪城路、解放路上的國貿(mào)廣場、 等為主體的樓宇經(jīng)濟(jì)群。首要在國貿(mào)廣場、玉河明珠、中寰廣場，以及周邊的藍(lán)天郡商務(wù)樓結(jié)構(gòu)現(xiàn)代金融、證券、保險(xiǎn)公司等業(yè)態(tài)，使之成為促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)敏捷發(fā)展的首要血液。
（四）打造一批差別化的支柱財(cái)產(chǎn)。一是汽車、航空制造業(yè)。重點(diǎn)是江鈴v348全順系列車生產(chǎn)線革新項(xiàng)目、洪都高級(jí)教練機(jī)科研項(xiàng)目，南昌印鈔廠擴(kuò)建工程項(xiàng)目，以及陽光乳業(yè)財(cái)產(chǎn)晉級(jí)革新項(xiàng)目，四個(gè)項(xiàng)目標(biāo)總投資將超越40個(gè)億。二是農(nóng)業(yè)龍頭財(cái)產(chǎn)和醫(yī)藥物流財(cái)產(chǎn)。首要是深圳農(nóng)產(chǎn)物批發(fā)買賣中間、 物流等項(xiàng)目，重點(diǎn)是支撐推進(jìn)深圳農(nóng)產(chǎn)物批發(fā)買賣中間二期工程，建成后年銷售額將打破百億大關(guān)，區(qū)級(jí)稅收將到達(dá)四萬萬元。三是服務(wù)外包財(cái)產(chǎn)。首要是在原再生資本大市場地塊打造一個(gè)科技服務(wù)外包財(cái)產(chǎn)園；在農(nóng)場引進(jìn)南昌生態(tài)商務(wù)園項(xiàng)目，將其打形成區(qū)域企業(yè)商務(wù)總部基地。四是金融、賓招、樓宇財(cái)產(chǎn)。充分應(yīng)用區(qū)位優(yōu)勢(shì)和生態(tài)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)金融、證券等機(jī)構(gòu)總部，力爭在三年內(nèi)興修兩個(gè)五星級(jí)賓館。
（五）創(chuàng)新一攬子差別化的發(fā)展行動(dòng)。首要是“三個(gè)三”，即“打好三張牌、抓好三個(gè)年活動(dòng)、建好三個(gè)平臺(tái)”。
一是打好三張?zhí)卣髋啤４蚝梦拿髋啤Ｊ滓浅掷m(xù)抓好八大山人梅湖景區(qū)及八大山人真跡館建立；以各類書院為載體，發(fā)展高端人才培訓(xùn)財(cái)產(chǎn)；開拓文明產(chǎn)物、動(dòng)漫產(chǎn)物和相關(guān)衍生產(chǎn)品。打好生態(tài)牌。以創(chuàng)立全省獨(dú)一的國家級(jí)生態(tài)區(qū)為契機(jī)，打造全市一流的人居生態(tài)情況，為外來投資客商和入住居民供應(yīng)一個(gè)優(yōu)越的工作、休閑、生活空間。打好資本牌。充分發(fā)揚(yáng)區(qū)內(nèi)很多教育院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、武警軍隊(duì)等資本在“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)作中的效果，為創(chuàng)新當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，特殊是應(yīng)用好區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的空間發(fā)展資本，引進(jìn)大客商、推進(jìn)大項(xiàng)目。二是抓好三個(gè)年活動(dòng)。抓好‘嚴(yán)重項(xiàng)目打破年’活動(dòng)。從本年開端，重點(diǎn)推進(jìn)60個(gè)工業(yè)類、物流類、服務(wù)業(yè)類的嚴(yán)重項(xiàng)目，總投資額將到達(dá)190億元。抓好“基本設(shè)備提拔年”活動(dòng)。以54個(gè)基本設(shè)備項(xiàng)目為抓手，積極推進(jìn)市政設(shè)備建立、美化綠化亮化、公共服務(wù)配套等方面建立，進(jìn)一步完善城市功用，提拔城區(qū)檔次。抓好“機(jī)關(guān)行政效能年”活動(dòng)。進(jìn)步機(jī)關(guān)行政效率、服務(wù)質(zhì)量，使本能機(jī)能部分成為外來客商的服務(wù)保姆、當(dāng)?shù)鼐用竦钠桨残l(wèi)士，果斷根絕“吃、拿、卡、要”等景象。三是建好三個(gè)發(fā)展平臺(tái)。融資平臺(tái)。首要是經(jīng)過做實(shí)本錢金、做優(yōu)資產(chǎn)、做大現(xiàn)金流、做寬融資渠道等方法做大做強(qiáng)南昌城市建立投資發(fā)展有限公司這個(gè)平臺(tái)，使之經(jīng)過三年左右工夫的努力，總資產(chǎn)超越5億元。運(yùn)營平臺(tái)。堅(jiān)持工業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司平臺(tái)，整合盤活區(qū)屬工業(yè)企業(yè)的地盤、房產(chǎn)等資本。擔(dān)保平臺(tái)。即堅(jiān)持中小企業(yè)擔(dān)保平臺(tái)，在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情勢(shì)嚴(yán)肅的大布景下，自動(dòng)想方法、抓服務(wù)、出政策，與中小企業(yè)共克時(shí)艱。
經(jīng)過差別化發(fā)展道路，我們的目的是最終完成全區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，即：財(cái)務(wù)總收入力爭本年有較大提拔，到20xx年打破10億元；地域生產(chǎn)總值本年到達(dá)146億元，到20xx年到達(dá)166億元；城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資本年打破80億元，到20xx年打破100億元；社會(huì)消費(fèi)品零售總額力爭本年打破40億元，到20xx年打破50億元。這一發(fā)展目的的完成，將使區(qū)在XX市的昌盛板塊中具有更大的作為和更主要的位置。
【差別化的論文】相關(guān)文章：
環(huán)保論文LED論文06-01
環(huán)保論文：LED論文06-01
會(huì)計(jì)論文的寫作論文04-01
述禮儀,論文明的論文04-04
會(huì)計(jì)論文的寫作論文06-16
MBA學(xué)位論文的讀者論文03-23