提高執行力論文

時間：2023-02-26 17:40:18 論文我要投稿

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提高執行力論文

　　執行力是指行政行為生效后，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。以下是小編收集的提高執行力論文，歡迎查看！

提高執行力論文

　　淺談如何提高工作執行力

　　[關鍵詞]工作執行力；領導班子；制度

　　工作執行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。當前房產工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執行不到位。提高執行力是踐行“三個代表”的重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風、提高工作效率的必然要求。一個部門的成功是靠出色的執行力來做保證的，提高執行力是改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也沒有發展力，歷史的發展證明：真正把國家的方針政策落實好，提高執行力是關鍵。提高執行力應該從自己做起，從自己的工作做起。

　　我們來看工作生活中的一種現象：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什么會這樣？因為現在做任何事情都有一定難度，沒有人能輕易成功。這里面就有心態和觀念的問題，有了“要去做，且一定要做好”的態度，各種借口自然也就沒有了。因此，提升工作執行力對于當前房產部門而言，顯然尤為重要。那么，如何提高房產工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面著手。

　　一、提高工作執行力必須要有一個求真務實的領導班子

　　領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必躬親，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事后督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊、不傳達、不及時，那么整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰斗力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。

　　因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在“真”，重在“實”，關鍵在“干”，這種示范作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要身體力行，做學習的模范，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對于我處來說，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導干部相互監督，帶頭做好廉政示范，由于稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導干部就成了廉政建設的焦點。領導干部的廉潔自律對普通稅務干部有極具影響力，領導干部兩袖清風、一塵不染，普通干部就愿意扎扎實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導干部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般干部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那么，抓好工作落實也就無從談起。

　　二、提高工作執行力必須要提高隊伍的戰斗力

　　我們知道，執行是人在執行。個人執行力的強弱取決于兩個要素――個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好以下幾個要求。

　　一是增強自覺性

　　增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現為在貫徹落實上級指示精神的`過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執行上級指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執行力的基礎，而增強自覺性的主要途徑在于學習。學習，是黨員干部的必備條件和首要任務。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學習。對于“科學發展觀”重要思想能否做到真學、真懂、真信、真用，就要把真學擺在首位，只有做到真學，才能進而達到真懂、真信、真用。認真學習是第一位的，不認真學習就談不上自覺遵守、切實貫徹和堅決維護。因此，一定要認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，認真學習干好本職工作的各種專業知識。在當今形勢下，新知識、新精神、新任務層出不窮，不學習就跟不上時代步伐，工作本領就不會得到提高，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。從提高執行力的角度說，我們只有通過認真學習，真正理解和準確把握好上級的有關部署和要求精神，才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力，如果一個人沒有責任感，那么他無論干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

　　二是著眼于實干

　　腳踏實地，樹立作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云，牢記“天下大事必作于細，古今事業必成于實”。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三是著眼提高辦事效率

　　只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經常“等一會”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。盡管執行力包括諸多方面，但就房產干部而言，最主要的是把握“一個前提”和提高“四種能力”：“一個前提”是每個房產干部的責任心，因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。房產干部的一言一行都代表著房產的形象，必須具備愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，干任何事情都“沒有任何借口”。“四種能力”則包括：一是依法行政能力。房產干部要以《行政許可法》實施為契機，在平常的工作中正確運用《房產管理法》以及各項房產法律法規，增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履行職責、執行公務，做到有權必有責、用權受監督、違法受追究。二是崗位操作能力。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。房產干部必須加強稅收業務、財務管理、信息化應用、公文寫作等許多相關知識的學習，苦練崗位技能，克服“本領恐慌”，力爭成為本崗位、本行業的行家里手。三是持續創新能力。創新就是創造性地執行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創新性地執行。當然，創新不是蠻干，必須尊重客觀規律，把握法律和政策界限，實事求是地進行創新。四是團結協作能力。房產干部要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動房產工作的開展。

　　三、提高工作執行力必須要提高制度的保障力

　　搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。一些部門缺乏執行力的根源正是在于制度。制度落實不嚴，往往讓干部無所適從；或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過于煩瑣不利于執行，最終的結果是決策得不到有效的執行。結合實際，要提高房產工作的執行力，就必須建立一套科學、完善的管理制度，用制度規范執行力的標準，統一房產干部的行為。

　　第一，要建立完善的教育培訓機制。通過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓情況的考核，增強房產干部學習的動力，積極為房產干部提供培訓、考察和基層鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳、幫、帶”，盡快提高每個干部的素質和能力。第二，要建立有效的競爭激勵機制。人的工作狀態決定了執行的工作狀態和執行結果的好壞，而人是很在乎自己利益的，也是很情緒化的，沒有一個合理的激勵方案和激勵方法，就不可能激發大家積極的工作狀態，并在長期執行過程中將這種良好的工作狀態維持下去。第三，要建立起科學的監督約束機制。

　　提升執行力并不是一朝一夕之功，只要我們能用心去做，就一定會成功。□

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