如何提高執(zhí)行力的論文
導(dǎo)讀：執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。下面小編為大家?guī)黻P(guān)于如何提高執(zhí)行力的論文范文，希望能幫助到大家。
摘要：近年來公司基層普遍感到各類檢查越來越多，但查出的大部分又都是老問題，即操作層面不同程度的存在屢查屢犯的現(xiàn)象。究其原因，關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行力不夠。那么，什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。從某種意義上講一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力，“上面千根線，下面一根針”，再好、再多的政策、制度、目標(biāo)設(shè)計(jì)，都是依靠全體員工這根針去努力、去實(shí)踐，作為基層行，如何提高執(zhí)行力才是最關(guān)鍵！
關(guān)鍵詞：執(zhí)行力，制度，培訓(xùn)，考核，溝通
對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；保證公司制度得到落實(shí)；保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成；保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
在這三個(gè)案例中，三個(gè)問題都是由一線工人在操作過程中發(fā)現(xiàn)并尋找解決方案，因?yàn)槲覀冇幸粋�(gè)好的政策，對(duì)于好的解決問題的方案我們都有一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策來激發(fā)工人們的熱情。偉大的科學(xué)家愛因斯坦曾說過：興趣是最好的老師。只有讓工人們徹徹底底的喜歡上、熱愛上自己的工作，我們基層的執(zhí)行力才能更好的得以提升。
那么，在以后的工作過程中，我們應(yīng)該怎樣更好的提高自己的執(zhí)行力呢。就自己的培訓(xùn)體驗(yàn)，我總結(jié)了一下五點(diǎn)
1、確立明確的目標(biāo)和責(zé)任分工。一是明確戰(zhàn)略目標(biāo)。基層的總體目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步持續(xù)有效的發(fā)展。如果決策失誤了，執(zhí)行力越強(qiáng)失誤也就越大。只有目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，不同的職能部門、不同的員工在中作中才能形成一股合力，更好地發(fā)揮知識(shí)和技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。二是落實(shí)責(zé)任。目標(biāo)一旦確定，就要將目標(biāo)量化、細(xì)化、并層層分解落實(shí)，責(zé)任到崗，落實(shí)到人，讓執(zhí)行者知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。三是互相協(xié)調(diào)，緊密配合。實(shí)施過程是一個(gè)系統(tǒng)，需要各個(gè)子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)，密切配合才能達(dá)到最大的成效。這就有如新“木桶理論”，雖在修理木桶時(shí)將短板全部換成了長(zhǎng)板，但若不考慮每塊長(zhǎng)板間的縫隙，水還是會(huì)從縫隙間慢慢流走的。單個(gè)部門、團(tuán)體的努力固然重要，但如果各團(tuán)體間不能很好地協(xié)調(diào)配合，就像木板間出了間隙，必然發(fā)揮不出系統(tǒng)的最大效能。
2、建立科學(xué)的培訓(xùn)體系。增強(qiáng)執(zhí)行力就是不斷提高員工素質(zhì)，提高員工素質(zhì)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。作為執(zhí)行環(huán)節(jié)的最后落實(shí)者，員工執(zhí)行力的高低跟員工的知識(shí)技能、對(duì)制度的認(rèn)知程度及對(duì)工作的滿意度等密切相關(guān)。因此，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是必不可少的。
3、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。有效的激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要手段，如果把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來了，又有什么決策會(huì)執(zhí)行不下去呢？基層應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧。進(jìn)一步發(fā)揮員工的潛能，實(shí)行崗位職責(zé)與計(jì)酬掛鉤考核；為促進(jìn)有效發(fā)展，進(jìn)一步完善績(jī)效考核和評(píng)價(jià)辦法。
4、建立健全的監(jiān)督體系。目前一些單位對(duì)制度執(zhí)行情況有效監(jiān)督，對(duì)不執(zhí)行制度者查處不力，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制薄弱，全國各類金融大案、要案屢有發(fā)生，一個(gè)重要的原因就是違規(guī)、違章的成本過低。可見，健全的監(jiān)督體系是提高執(zhí)行力的.有效保證，可從管理體系上形成對(duì)經(jīng)營者的有效約束。一是加強(qiáng)自律監(jiān)管。二是加強(qiáng)定期或不定期檢查。三是建立整改機(jī)制，做到檢查處理到位、責(zé)任追究到位、問題整改到位，建立依法合格經(jīng)營的長(zhǎng)效機(jī)制。
5、培訓(xùn)積極向上的執(zhí)行文化。為了給全體員工提供一個(gè)良好的執(zhí)行環(huán)境，企業(yè)自身有良好的執(zhí)行氛圍，要注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文化中。因此基層應(yīng)堅(jiān)持以人為本，培育積極向上的執(zhí)行文化。首先，提高員工的滿意度，要做到尊重員工，為員工提供能力發(fā)展的空間，關(guān)心員工個(gè)人價(jià)值成長(zhǎng)和生活空間，使員工懷著滿意的心情去工作，從而實(shí)現(xiàn)滿意的績(jī)效。其次，重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。執(zhí)行文化的建立需要用正確的人做正確的事。根據(jù)每位員工的特點(diǎn)結(jié)合自身工作需要幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使每位員工都有明確的奮斗目標(biāo)，激發(fā)其努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。最后，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當(dāng)?shù)臏p壓渠道，如開展一些能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力。
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