企業經營管理的論文

時間：2022-08-25 15:27:06 論文我要投稿

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企業經營管理的論文

　　導語：經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。以下是小編收集整理的企業經營管理的論文，提供給大家學習參考！

企業經營管理的論文

　　企業經營管理的論文一

　　一、目前我國企業經營管理過程中常見的問題

　　1、缺乏創新意識、創新能力薄弱

　　創新意識的缺乏和創新能力的薄弱一直都是我國企業生存和發展所面臨的十分重要的問題。發達國家的企業對產品的研發和科技創新十分重視，并且，大多數都有屬于自己的科技研發隊伍，這就促使其產品永遠都處在更新換代之中，因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國，眾多的企業缺乏對產品研發和科技創新的重視程度，在產品研發和科技創新方面投入的資金少得可憐。與此同時，能夠擁有自己科技研發團隊的企業更是少之又少。這使得我國企業在與西方發達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出，我國的企業在戰略角度缺乏一種長遠的目光。

　　2、人才缺乏

　　我國的企業培養了一批又一批的高素質人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現象的一個重要原因是我國企業內部的獎勵制度不完善。很多員工經過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可，因此，很多員工只能投奔更好的企業。此外，我國很多企業選拔工作人員的方式也不科學，很多企業只看重員工短期的工作能力，不注重其發展潛力，這就造成了很多優秀員工的流失。與此同時，企業缺少對員工知識的培訓，以及企業文化的缺失，都是導致我國企業人才缺乏的重要因素。

　　3、缺乏科學的市場調研以及未來發展前景的預測

　　目前，世界經濟處于一個迅猛發展的階段，經濟形勢日新月異。一個企業要想在本行業未來的發展中牢牢占據一席之地，就必須對企業未來的發展前景做好科學的調研和預測，為將來可能出現的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業由于缺乏長遠的目光，就往往導致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風險。此外，我國各個行業的企業，大部分的企業都缺乏對本行業市場科學的調查和研究，一味的憑經驗和感覺辦事。企業的領導者過分的追求企業短期盈利目標，很多行為具有盲目性，這也嚴重的影響著我國企業的健康發展。

　　二、針對上述問題提出的幾項合理化建議

　　1、改善企業內部的經濟管理制度

　　改善企業內部經濟管理制度中的不和諧因素，提高經濟管理制度的效率。完善企業內部的財務、銷售等部門的管理制度，促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現有的公司規章制度，規定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉，進而能夠極大地提高企業內部各個部門的工作效率，進而達到提高效率，控制成本的效果。此外，應該學習其他國家跨國公司先進的管理經驗，必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封，應該勇于創新，才能促進企業健康快速發展。

　　2、建立強大的企業文化

　　企業文化作為一個企業運行和發展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業應該積極醞釀和形成屬于自己的企業文化。首先，應該注重以人為本的精神理念，企業應該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日Party，節日發福利進行祝福等方式，來提高員工對企業工作環境的滿意度，進而能夠增強員工對企業的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進的員工進行表彰以及物質方面的獎勵，來促進其他員工發憤圖強的意識，進而能夠提高員工的工作效率。最后，創辦企業文化報，通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業的核心文化，這種文化報刊不僅可以使員工產生精神上的.歸屬感，必要時更可以向企業的客戶傳揚本企業的企業文化和凝聚力。

　　3、重視創新，組建產品科技研發隊伍

　　我國企業應該重視科技創新在發展中的積極意義，應該為新產品的研發和科技創新進行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關產品更新換代工作的落實和完善。同時，企業的領導者更應該重視技術創新和產品更新換代的重要性，企業領導者應該對屬下的各個部門施加壓力，并且傳達技術創新和產品更新換代的積極影響。此外，我國企業應該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業的科技研發隊伍，主要負責對產品的研發和科學技術的創新。只有不斷的對已有產品進行創新和完善，才能使企業的產品和服務跟上時代的步伐，永不衰老。

　　4、建立科學的人才招收制度，對員工進行知識再培訓

　　我國企業應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進而制定適合自己的人才招收制度，通過對人才現有能力和潛在發展能力的了解，最后實現對人才高質量的篩選。這樣才能為企業招收高素質的員工。此外，企業應該組織一定的技能培訓，使每個員工都能有在崗位上學習的機會，這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓，更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業文化。這樣既能夠提高我國企業員工的綜合素質，又能夠提高其對工作企業的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。

　　5、完善市場調研和未來風險預測機制

　　我國企業應該重視對市場的調研，通過對于銷售業績以及生產數據的統計和分析，了解產品適用于哪個消費階層。當對于生產，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進行目標市場營銷戰略，通過市場細分等方式，來合理的規劃和完善企業生產的產品，進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產品進行銷售。與此同時，每個企業都應該完善未來風險預測機制，借鑒其他跨國公司先進的經驗，不斷的創新和完善。一個企業，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應該有長遠的戰略眼光，充分了解可能存在的一系列風險，進而進行風險防范，以確保企業有一個良好的發展環境。

　　6、借鑒先進的企業經營管理制度

　　對于我國企業而言，西方發達國家的大型跨國公司的經營管理制度具有十分先進的借鑒意義，因此，我國的企業可以對其經營管理制度進行觀摩和研究，博采眾長之后，可以真正研究出適合自身發展的經營管理制度，對于一個企業而言，其經營管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業在未來的發展中立于不敗之地，就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經營管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經營管理制度。

　　三、結束語

　　我國各個行業企業的發展，不僅可以改善我國人民的生活水平，提供充分的就業崗位，更可以促進我國資源配置和基礎設施的完善。在我國社會主義市場經濟條件下，各個行業的企業都為我國經濟建設做出了十分卓越的貢獻。因此，要想我國經濟健康快速的發展，就必須要保證我國各個行業的企業有一個穩定的發展環境，逐漸完善我國企業內部的經營管理制度，提高其運行效率，進而促進其快速健康發展。

　　企業經營管理的論文二

　　一、企業經營管理戰略的制定

　　1.環境分析

　　企業在制定經營管理戰略時，應對宏觀和微觀環境做出分析。宏觀環境指的是社會環境、政治環境、法律環境、文化環境等。微觀環境指的是企業在經濟活動過程中發生經濟關系的客觀環境，也是企業經營活動的基礎環境，主體是顧客、供應商、競爭對手等。SWOT分析法就是企業對內部優勢和隱患以及外部環境中市場機會和威脅進行綜合分析。也就是說企業經營戰略的制定必須將企業內部優勢和劣勢與外部環境的機遇和威脅進行有效結合，從而獲取經營的成功。

　　2.現代化企業運作制度

　　現代企業的發展要求是資本能夠在低成本集約化基礎上做到迅速擴張，也就是說企業能夠做到用少量的資本指揮比本身大若干倍的資本，并為企業的運作服務。對于建團化企業的要求是，母子公司必須在局部利益明確的前提下，在整體利益上實現一體化。集團公司還應合理安排好母公司與子公司的產權結構，這也是企業進一步發展的重要條件。企業正常經營運作中涉及到的四個方面分別是市場、產品、產業和資本，市場結構的優化作為企業市場運作戰略的具體體現，目的就是企業充分發揮自身優勢在市場中占有一定比例。

　　3.考核和激勵制度

　　完善企業內的人才考核機制和員工獎勵制度，對在崗人員進行技術和思想政治培訓，提高員工的綜合素質，并定期對員工技能和思想政治方面進行考核，并制定獎懲措施。將工作中的責任落實到個人，能夠增強員工工作過程中的責任心，發揮愛崗敬業精神。制定多勞多得的工資制度，能夠提高工作效率，保證工作質量。

　　二、企業經營管理戰略的實施

　　企業管理者應當對企業進行恰當定位，才能在激烈的市場競爭下具有領先競爭對手的'優勢，從企業生產到經營的各個環節進行仔細分析從而降低成本，使企業從產品價格上獲得最有利的競爭優勢，上述對企業經營管理戰略的制定是經營管理活動的開始，不論戰略計劃制定的多么有效，加上恰當的實施方法才能真正取得成功。

　　1.以人為本

　　人力資源優勢是企業經營管理中重要優勢之一，也是企業發展和戰略實施的基礎。人作為一切的主導者，企業中所有的工作都要通過人的操作、指揮來完成，所以在戰略實施過程中將以人為本滲透到日常管理工作中，能夠達到事半功倍的效果。可以通過對人員的教育來樹立新的工作理念，改變傳統的思想觀念。管理者在日常管理工作中應注意言語委婉親切，關心員工生活情況，能夠激發員工工作熱情，踏踏實實地工作。以人為本不僅體現在員工方面，在產品生產過程中，應滿足市場消費者的需求。人們隨著生活水平的不斷提高，對產品的需求也不只是局限在實用性，開始追求個性化產品。企業一定要看準市場時機，找準切入點，站在消費者的角度創新產品，根據不同地區、不同民族、不同年齡、不同性別消費人群對產品的需求，進行市場細分，才能擴大市場范圍。

　　2.樹立企業品牌

　　縱觀市場上不同品牌的相同的產品，無非大同小異，沒有創新，讓人產生視覺疲勞，企業應以自身特色品牌打入市場，以不同于其他產品的特色，給消費者耳目一新的感覺。企業通過品牌形象，找到自己的市場定位，并且積極尋求全方位發展，將企業打造成為全能型公司，提高技術服務，注重產品質量，提高產品售前和售后服務，企業品牌才能深入人心，大力推廣企業自身特色。

　　3.嚴抓產品質量

　　產品質量是現代企業生存和發展的生命線，產品質量是企業擁有市場占有率的基礎。合理的質量管理辦法是產品質量得到保證的基礎，生產管理人員和普通員工都應樹立產品質量第一位的生產理念，對生產過程中出現的人為質量問題，應追查到責任人，進行查處，絕不隱瞞。堅決不放過出現的質量問題，并調查清楚問題根源，防治問題再次產生。對及時發現質量問題和避免質量事故再次發生做出貢獻的員工進行獎勵，鼓勵全體員工都加入嚴抓質量的隊伍中，能夠得到非常明顯的效果。

　　4.開展電子商務

　　信息時代給現代企業的管理和運營提供了新的活動平臺，電子商務成為近幾年企業競相提高市場占有率的方式。企業開展電子商務模式首先應實現企業內部信息化，建立企業內部Intranet，實現無紙化辦公，降低辦公成本，還能實現企業從傳統的推銷產品的方式，轉變為現代營銷理論所強調的客戶、成本、便利、個性等以客戶為主題的經營方式。資金實力較強的企業可建立企業網站，這需要專業人才進行網站設計、網站內容、網站搜索排名以及后臺維護等工作，建立電子商務團隊。資金實力較弱的企業可借助大型網站進行網絡廣告宣傳，樹立企業品牌形象。在網絡上發布企業信息時，注重產品的全方位展示和線上導購，提高客服質量，并且做好客戶檔案記錄工作。根據客戶的不同特點，及時為客戶提供個性化服務，從而在大范圍內抓住客戶。電子商務還能夠提高企業與供應商的協作，優化企業的采購過程，降低采購成本、存貨和供應商的資源情況，并根據網絡供應鏈來簡化供貨環節。通過電子商務整合企業中與業務相關的所有系統，通過平對企業咨詢的有效整合，使客戶、員工和供應商都能從網絡上獲取各自需要的信息，利用這些信息做出有效業務決策。

　　三、結語

　　企業必須立足于自身的實際情況，發揮自身優勢，嚴抓產品質量，才能在激烈的市場競爭中提高市場占有率。企業經營管理戰略的科學合理制定能夠有效引導企業全體人員向著企業可持續發展道理邁進，企業的繁榮也離不開全體員工的共同努力，樹立以人為本的管理理念，提高員工工作熱情，將工作責任落實到個人，能夠大大提高工作效率，提高產品質量，從而提高企業經濟效益。

　　企業經營管理的論文三

　　一、基于激勵因素的激勵效果研究

　　1.物質獎勵：通過物質獎勵的方式激勵員工努力工作，同時也肯定了員工的行為，給予員工精神上的激勵。

　　2.民主獎勵：很多企業的員工都與參與企業決策的愿望，民主獎勵就是幫他們完成這一愿望，提供給他們參與決策的機會。這會極大地調動員工的積極性和熱情，激勵效果非常明顯。

　　3.目標獎勵：通過設定一定的工作目標，鼓勵那些有強烈目標和渴望實現目標的員工，促進他們完成工作目標。目標獎勵可以實現企業利益和職工利益的和諧統一。

　　4.培訓獎勵：針對企業中部分員工渴望個人發展進步的愿望，企業為其提供學習和培訓的機會，能讓員工提高技術水平和工作能力，進而更好的為企業服務。

　　5.榮譽獎勵：榮譽獎勵是對員工的一種肯定，可以極大地滿足員工的成就感，并且激勵其他沒有獲得榮譽的員工奮起拼搏。

　　6.晉升獎勵：晉升員工的職位是對員工工作最好的肯定，這將激發員工無盡的工作熱情，尤其是在新職位負責更加重要工作時，員工會更加認真工作，追求在更高的工作質量

　　7.獎懲激勵：獎懲激勵分為正激勵和負激勵兩部分，可以合理、公正的評價員工的工作，對員工起到鞭策和激勵的作用

　　8.情感獎勵：作為一種感情獎勵，是對員工的軟性管理，方式比較直接，效果明顯。企業滿足了員工的情感需要，會建立員工對企業的認同感，從而為企業做出更多貢獻

　　二、優化企業經營管理中激勵決策機制的有關措施

　　1.在企業經營管理中建立激勵決策影響因素指標體系

　　在我國現代企業的經營管理中，管理者通常以物質獎勵作為激勵措施，但是這個決策往往沒有根據科學合理的決策標準制定，造成決策的盲目性，因此，獎勵效果往往不理想。企業如果盲目的進行物質獎勵，不但在無形中增加了企業的投入，而且無法調動員工的熱情，因此企業管理者要從經濟學角度出發，建立激勵決策影響因素指標體系，指導企業制定科學化的激勵決策方法，從而保證激勵效果。企業要立足于本企業實際，選擇科學的激勵因素，使得激勵決策在企業經營管理中的產出增大。作為企業的管理者，在針對企業中某個問題或現象進行激勵決策時要著重考慮跟企業各方面利益緊密相關的激勵因素，使激勵因素發揮最大的激勵效用。同時激勵決策首先應該切實保證企業的總體收益，然后充分考慮的激勵對象、激勵因素產生的激勵效果，最后再重點研究影響激勵效果的決策因素。

　　2.針對不同崗位的員工選擇不同的獎勵方式

　　在獎勵理論的實踐中，我們發現不同獎勵方式對不同崗位的員工效果完全不同，如：企業內給予研發部門的技術人員單純物質獎勵，無法到達較好的激勵決策效用，這是因為技術類的員工更希望獲得培訓獎勵等，以此尋求更多的個人發展，提高自身技術能力；由于技術人員的工作比較辛苦，他們更希望領導肯定他們的工作并給予他們榮譽獎勵或情感獎勵。上述案例應該給予激勵決策者一定的啟示：不應該只考慮物質方面獎勵，應該給予員工更多精神層面獎勵，并且充分考慮各崗位員工的現實需要，這樣才會達到事半功倍的效果，從而激發整個企業活力，進而提高企業經濟效益。企業還要注重非經濟性激勵對員工的激勵效用。非經濟性激勵不但可以為企業節省大量的資金，而且會使激勵決策達到事半功倍效果。在企業管理中通常不能單純采用非經濟性激勵的方法，應該在物質激勵的基礎之上采用非經濟性激勵的方法，這樣才能發揮激勵決策的最大效用。

　　3.建立信息化的激勵決策機制

　　由于過去受到客觀條件的`限制，導致很多學者在研究激勵決策機制時用到大量的數據需要手工整理，整理這些數據的工作繁瑣而沉重。在信息化的今天，現代科技條件完全可以實現對這些數據的整理和分析，甚至可以實現激勵決策方案的制定。信息化的激勵決策機制，要求我國企業共同努力，建立一個用于激勵決策的信息平臺，同時加強相關軟件的開發和利用，進而把已有的激勵決策資料利用信息化的方式呈現。信息化的激勵決策機制不但可以減輕企業經營管理中進行激勵決策研究的工作任務，還可以縮短激勵決策制定的時間。信息化激勵決策機制是未來激勵決策研究工作的重點，利用激勵決策的信息平臺擴大研究領域和促進國內外信息交流具有重要意義。

　　三、結語

　　在企業中，關于激勵決策的理論基礎已經建立，但是關于激勵決策的實踐活動研究與實踐卻很不成熟。現代企業應該針對企業內不同員工制定不同的激勵機制中，全面調動起全體員工的工作積極性。目前，我國企業的激勵決策機制尚不成熟，企業和社會學者應該積極尋求優化企業內的激勵決策的模式和方法。

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