企業(yè)管理方法論文
企業(yè)管理得好，才能為企業(yè)的美好未來做好鋪墊。下面給大家整理了企業(yè)管理方法論文，一起來看看吧！
篇一：企業(yè)成本預算的管理方法
企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內部約束和成本控制管理，進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業(yè)內部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預算系統(tǒng)進行預算管理目標的分解，把他們全面的分解到了各基層單位和部門，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎。
一、企業(yè)實施成本預算管理的途徑和方法
在當前情況下，實現(xiàn)企業(yè)的成本預算管理，首先的一點就是要結合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預算管理工作內容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預算管理過程中所需要管理的內容進行分析，從而實現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結合企業(yè)的相關管理需求，進行成本預算管理內容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預算是一個系統(tǒng)而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業(yè)在生產以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優(yōu)化的成本預算方案。
2、在經營方面上實現(xiàn)成本預算管理，這是企業(yè)預算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經營活動，所以加強經營預算也就尤為重要。經營預算是與企業(yè)預算期損益狀況有關的，也就是說他是和企業(yè)日常經營活動密切相關的，而且也是較為實質性的經濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內容，即：銷售預算、生產預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎�？傊�，經營預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現(xiàn)。
3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關固定資產的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業(yè)經營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量有關的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關于現(xiàn)金的預算以及預計損益表和預計資產負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。
二、加強企業(yè)成本預算應該注意的問題
1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。
2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權責利結合的成本預算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業(yè)關的業(yè)務人員、技術人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強企業(yè)成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。
篇二：化工企業(yè)成本管理方法探討
1產品生產成本管理工作的實施
依據(jù)企業(yè)年度目標成本，企業(yè)與各化工生產單位簽訂年度產量、成本費用考核責任書，目的是為將管理與考核相結合，同時指導各化工生產單位將產量、變動成本指標分解考核到車間、輪班，充分挖掘潛力，節(jié)能降耗，降低可控費用和生產成本，其具體實施步驟如下：
1.1生產目標成本指標下達
年度產量、成本費用考核責任書明確各化工生產單位需要考核的各項指標，主要包含三部分：（1）各產品產量；（2）各產品變動成本；（3）可控費用。例如：熱電分廠考核蒸汽的產量和其消耗指標（動力煤耗、電耗、水耗等）；合成氨廠分別考核合成氨和氧氣兩種產品的產量和消耗指標。
1.2生產目標成本指標分解落實
各化工生產單位將各項成本指標進行層層分解、落實到各車間、輪班和班組。例如：合成氨廠根據(jù)各產品消耗指標、計劃產量，落實各車間的主要消耗指標和產量，各相關車間再落實各工序的主要操作指標、輪班產量。
1.3生產目標成本指標考核
為充分調動各化工單位的生產積極性，企業(yè)將產品產量和生產目標成本兩項指標占各單位績效工資總額比例由70%增加至80%，同時結合化工產品裝置能力及其成本占總生產成本比重不同，下發(fā)各生產單位不同的目標成本考核系數(shù)，以期達到考核公平、公正的目的。各化工單位通過精心操作、安全維護生產設備、控制各項工藝指標，保證生產裝置能穩(wěn)定、長周期、高負荷、優(yōu)質地運行，這樣才能很好地完成成本指標。例如：硝鹽化工廠為了提高濃硝酸產品產量，降低電耗、氧耗指標，通過更換部分鉑網，對再生硝酸吸收塔、氣冷器等換熱設備和空氣凈化器進行清洗，使得氨氧化率及氧化氮的初氧化率得到較大的增幅。
1.4實際執(zhí)行過程中需要解決的問題
（1）各生產環(huán)節(jié)之間影響因素的考核化工企業(yè)各生產裝置之間既緊密聯(lián)系又相互影響，如果前一道化工裝置出現(xiàn)問題未完成目標成本指標，勢必影響下一道裝置產量和成本任務的完成。那么，如何合理地界定化工相關單位的考核責任？首先，化工相關單位提出因非正常事件影響裝置穩(wěn)定運行，造成當月目標成本和產量無法完成的緣由；其次，目標成本管理領導小組根據(jù)申述材料，深入基層單位了解實際情況，對成本考核責任提出意見和建議；最后，企業(yè)管理層領導綜合審定考核結果。（2）外部原料質量對目標成本指標的影響在以煤炭為主要生產原料的化工企業(yè)，煤炭發(fā)熱量、灰分、灰熔點等各項質量指標直接決定生產裝置產品產量和成本指標完成的高低。因此，企業(yè)對煤炭質量指標需要制定考核基準，我們通常將煤炭熱值基準定位5000大卡，煤漿槽灰分指標15~17%，灰熔點指標：≤1350℃。該項質量指標考核供應部門，生產單位因煤質未完成成本指標直接扣罰供應部門績效工資。（3）可控費用對目標成本指標的影響可控費用主要包含修理費、備品備件等材料的領用。企業(yè)以全年可控費用總額下發(fā)至各化工生產單位，各單位對該項指標進行季度分解，上報目標成本管理領導小組予以考核。但是，由于化工生產裝置的特殊性，某些材料領用并不能按月均衡發(fā)生，所以對此項指標采取按季度預考核、按年度總兌現(xiàn)的考核方法，以激勵各生產單位努力節(jié)約費用，減少成本支出。例如：化肥廠下屬尿素車間實行修舊利廢制度，車間檢修工段將一些可以自行修理的備品備件等材料，組織人力自行修復，減少領用材料的費用支出。
2期間費用的管理
企業(yè)期間費用分為銷售費用、管理費用和財務費用三部分，通常將銷售費用與銷售部業(yè)績考核掛鉤，即與企業(yè)銷售收入、產銷率、經營利潤和貨款回籠率4項指標采取聯(lián)動考核，同時也考慮新客戶開發(fā)所需費用；將管理費用考核的各項指標落實到各職能部門，加強對職能部門的考核力度，例如：嚴格控制各部門差旅費、招待費、辦公費指標，超支部分一律不予報銷；在財務費用控制方面，企業(yè)充分考慮年初存量資金和銀行貸款規(guī)模，結合年度新增項目需要增加的貸款額度，綜合測算企業(yè)融資成本，財務部在此基礎上，應綜合運用各項融資工具，如開具銀行承兌匯票、購買無風險的貨幣基金等，努力降低企業(yè)財務費用。
3推行目標成本管理的益處
經過多年的目標成本管理實踐，企業(yè)各項成本下降明顯，其優(yōu)勢不言而喻，體現(xiàn)在：一是摸索并建立了企業(yè)生產裝置良好穩(wěn)定的運行機制和規(guī)律，包括各項工藝指標和設備維護的最優(yōu)化；二是改變了各化工生產單位、各職能部門之間責任界定不清、成本指標無法考核的被動局面；三是極大地提高了各單位員工的產量、成本意識，了解成本高低直接和自身的績效工資掛鉤，成本控制理念深入人心，從而實現(xiàn)了企業(yè)和員工“雙贏”。4結語化工企業(yè)成本關乎企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展，通過推行目標成本管理和目標成本控制體系，不斷提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
作者:林英 單位:安徽淮化集團有限公司資產財務部
參考文獻:
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