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建筑材料論文2000字
導(dǎo)語|：隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，人們的物質(zhì)文化生活都有了很大的提高，集中體現(xiàn)在衣食住行方面，尤其是在住的方面要求更加的高質(zhì)量。
【摘要】本文探討如何提高建筑工程材料管理工作。首先應(yīng)抓好主要建筑材料的質(zhì)量管理:通過認(rèn)真調(diào)查材料市場,認(rèn)準(zhǔn)合格材料;提高材料計劃的準(zhǔn)確性;強化材料進(jìn)場檢驗制度;健全材料管理信息資料。其次,搞好材料價格管理,合理降低成本:掌握市場動態(tài)降低材料價格;采取合理采購模式,業(yè)主方與施工方共同參與的供應(yīng);充分利用市場,合理安排運輸。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;材料管理;材料質(zhì)量;材料價格
一、引言
近幾年各高校紛紛進(jìn)行了大規(guī)模的基本建設(shè)。在建設(shè)過程中,如何確保工程質(zhì)量,有效控制工程造價就成為工程建設(shè)中重要課題。建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑材料管理在基本建設(shè)中占有重要地位[1]。如何加強建筑材料管理,一直是高校建筑項目管理的一個重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中,管好了建筑材料,建筑成品的質(zhì)量就有了保障,建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。因此,搞好建筑工程項目材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,具有十分重要的意義。材料管理的基本目的是:以具有較好性價比的材料滿足工程建設(shè)的需要,并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量,以確保建筑成品質(zhì)量,降低建設(shè)成本[2]。
二、材料質(zhì)量管理
學(xué)校作為工程建設(shè)的業(yè)主方,要確保建筑物的安全和使用壽命,材料的質(zhì)量管理是關(guān)鍵之一,應(yīng)主要從以下幾個方面著手材料的質(zhì)量管理。
1、通過認(rèn)真調(diào)查材料市場認(rèn)準(zhǔn)合格材料
工程建設(shè)中的材料品種繁多,規(guī)格各異。在市場經(jīng)濟較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天,一方面,材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是;另一方面,廠家的實力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營理念又嚴(yán)重參差不齊。應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識,獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗,多渠道、多方式走訪市場、了解市場,特別要對工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。
考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況;三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系,是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
考察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過了解建筑業(yè)界,可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。
只有對材料市場進(jìn)行了充分的了解,在材料招標(biāo)采購時才能心中有數(shù),才能真正選準(zhǔn)合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料,也才能保證建筑物的質(zhì)量[3]。
2、提高材料計劃的準(zhǔn)確性
材料計劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計劃為基礎(chǔ),以施工管理技術(shù)部門提供的備料計劃為依據(jù),及時掌握施工進(jìn)度和工程信息,及時變更調(diào)整供應(yīng)計劃,同時施工管理部門應(yīng)對工程備料計劃的`及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé),共同促進(jìn)材料計劃質(zhì)量的提高。
材料計劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ),計劃的編制實施,是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作,以實現(xiàn)材料計劃的全面性、準(zhǔn)確性、及時性和預(yù)見性。
3、強化材料進(jìn)場檢驗制度
建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序,并按工作程序操作、檢查和考核,在材料計劃、采購、檢驗、保管等環(huán)節(jié),把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實到崗位和責(zé)任人,做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過自審、內(nèi)審、監(jiān)督審核等過程,對材料質(zhì)量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標(biāo)等進(jìn)行檢查落實。
按材料采購標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的要求,重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作,確保工程材料采購質(zhì)量。做好材料質(zhì)保資料的收集工作,應(yīng)督促施工方對這些資料進(jìn)行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱
[4]。
主要材料應(yīng)及時委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗。
4、健全材料管理信息資料
材料資料保證資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括:生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,材料出廠合格證,生產(chǎn)廠家的材料檢測報告、使用說明書,入庫單、出庫單、材料價格單,材料現(xiàn)場抽樣檢測報告等等。業(yè)主方應(yīng)督促施工方對這些資料進(jìn)行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱[5]。
三、材料價格管理
材料費用是建筑工程總造價的主要構(gòu)成部分。控制材料價格是降低工程造價的一個最主要方面。確定材料的供應(yīng)模式和材料進(jìn)行招標(biāo)采購是控制材料價格的有效手段。
1、掌握市場動態(tài)降低材料價格
掌握市場,就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格收集過程,就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價格的采集、調(diào)查過程。所采集的價格,必須切合市場的實際情況,能反映材料價格的一般水平。工程材料價格的調(diào)查和采集,涉及面廣、工作量大。對主要材料價格,一般應(yīng)組織材料管理、施工管理、紀(jì)檢監(jiān)察等部門,以及施工單位等人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查[6][7]。
2、采取合理采購模式
當(dāng)前建筑材料的采購供應(yīng)常見模式有三種:
一是完全由施工方采購供應(yīng)。即企業(yè)自主報價。投標(biāo)人自行報價時,投標(biāo)人為了中標(biāo)往往會選擇低檔次的產(chǎn)品來報價,而未來在施工過程中建設(shè)單位很可能不滿意承包商所選擇價位的產(chǎn)品,需要新選擇,投標(biāo)人就有了調(diào)整自己報價的機會。這會使建設(shè)單位處于被動,如果對產(chǎn)品價格長期爭執(zhí),會影響工程進(jìn)度,如果擱置爭議,往往會突破預(yù)計的工程造價,在決算中一般材料價格只能按信息價計算,不利于工程造價控制。
二是完全由業(yè)主方采購供應(yīng)。業(yè)主方作為投資主體,能有效地控制材料質(zhì)量,有利于降低材料價格,存在的問題是材料的采購與保管、使用相分離,特別是以公有制為主體的業(yè)主,自身的詢價、招標(biāo)、采購、支付、保管、出入庫管理和過程監(jiān)督等,程序復(fù)雜,需要龐大的機構(gòu)來操作,采購流程過長,績效較差,零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng),容易延誤工期,甚至?xí)䦟?dǎo)致施工單位要求工期簽證和補償務(wù)工損失。另外業(yè)主方與施工隊伍在材料質(zhì)量的認(rèn)定的分歧又會造成日后保修和維修的爭議。
三是業(yè)主方與施工方共同參與的供應(yīng)。施工用主要材料由甲乙雙方共同采購,其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制,對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價格。工程結(jié)算時,材料價格以實購價(含運雜費)為基礎(chǔ)計算。這種供材方式是對上述兩種常規(guī)供材方式的結(jié)合,這種方式從本質(zhì)上材料的供貨、保管、使用是一體化的,較少有甲乙雙方扯皮的情況,供貨的實質(zhì)主體是校方。
3、充分利用市場,合理安排運輸
運費支出對材料采購費用也有重要影響。節(jié)約運輸費用,可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題:材料訂貨時考慮運輸距離遠(yuǎn)近的問題,在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案,而材料價格又基本相等的情況下,就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購;材料盡量一次運輸?shù)轿?減少二次倒運和裝卸費用[8]。
四、結(jié)束語
保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié),在建筑工程材料管理過程中,必須完善材料的質(zhì)量保證體系,加強合同管理,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,從源頭抓起,抓好材料管理的各個環(huán)節(jié),明確材料質(zhì)量和價格管理的程序,制定材料質(zhì)量和價格管理細(xì)則,確保工程材料的質(zhì)量和有效控制材料價格,從而更好地確保工程質(zhì)量,降低工程造價。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用,制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 甘霖,李金鳳.高校建設(shè)工程中的甲供材料管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(14):146.
[2] 李自寧.淺談建筑工程項目的材料管理[J].神華科技,2009,7(4):39-40.
[3]吳木林.建筑工程項目施工中的材料管理[J].中華建設(shè),2007,(6):66-67.
[4] 冉云鳳.工程材料采購全過程管理初探[J].鐵道物資科學(xué)管理,2002,20(1):23-24.
[5] 劉自立.淺談建筑工程項目施工中的材料管理[J].科技經(jīng)濟市場,2006(3):124.
[6]孫美榮.淺論建筑工程材料控制與管理[J]..建筑科學(xué),2009(2):55-56.
[7] 吳偉.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),1999(S1):22-23.
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