【實用】安全生產(chǎn)責任制的考核制度
在當今社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)責任制的考核制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度1
1、目的:
規(guī)定安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實
2、范圍:
班組以上部門
3、職責者:
班組長以上人員
4、程序:
4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，加強安全生產(chǎn)管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，務必認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。
4.2會議資料以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面:
4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。
4.2.2學習安全生產(chǎn)標準、安全、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀、先進事跡。安全生產(chǎn)會議制度。不良現(xiàn)象和不安全行為。
4.3會議形式和會議職責人
4.3.1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。
4.3.2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。
4.3.3公司級安全生產(chǎn)會議，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。
4.3.4各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據(jù)需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產(chǎn)會議制度。
4.3.5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。
4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。
4.5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。
4.7會議上決定的'狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。
4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經(jīng)濟處罰。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度2
為進一步搞好我公司的安全責任制落實工作，根據(jù)我公司實際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責任制考核小組，其組成人員如下：
組 長：
副組長：
成 員：
考核計劃：
1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;
2、項目部每半月考核評比一次;
3、各成員應不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。
4、實行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設施做得好的給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。
“三寶、四口”防護規(guī)定
“三寶、四口”防護應按《JgJ59-88》標準認真落實，具體規(guī)定如下：
一、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。
二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。
三、腳手架首層必須設二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規(guī)定設45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內無雜物。
四、樓梯口的`有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。
五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度3
為保證安全生產(chǎn)及目標責任的詳細貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:
一、檢查考核小組: 組 長:
組 員:
二、考核時間:
1、項目目標:每月考核一次
2、班組目標:每十天考核一次
3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限
三、考核內容:詳細的目標措施實施狀況及實際操作力量準時間完成力量;是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內;遵章守紀狀況。
四、考核方法:現(xiàn)場實測實量、進度完成方案及質量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰方法:嚴格按規(guī)定對完成目標的嘉獎每人次200元,(來自:)對未完成目標方案,每項扣罰50元。
六、年度考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責任完成狀況掛鉤,以保證目標的.順當完成。
各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核方法 為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到
落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素養(yǎng),特制定以下考核方法。
一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實狀況進行一次考核評比,考核的主要內容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設施的投入和文明衛(wèi)生狀況。
二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行狀況進行一次考核評比。
三、項目部施工員每十天對班組責任制執(zhí)行狀況、班組活動狀況進行考核,發(fā)覺不執(zhí)行者進行懲罰。
四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元
安全生產(chǎn)責任制的考核制度4
建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。
一、 考核對象：項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、 考核人：
1、 公司負責考核項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、 考核期：
1、 公司負責考核項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、 考核形式：采用考核表評分形式。
五、 考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70~89分及其以上為合格。考核得分在70分以下為不合格。
六、 考核獎罰：根據(jù)項目部制定的制度在工程項目結束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。
公司安全教育培訓制度
安全教育是提高全員安全意識、安全素質的保證，必須認真抓好。 一、 新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。
二、 工人變化工種，須進行新工種的安全技術教育并記錄入卡方可參加施工。
三、 三級教育的時間一般不能少于50小時。（公司級不少于15小時、項目部不少于15小時、班組不少于20小時） 四、 特殊工種須經(jīng)過安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。 五、 定期輪訓各級領導干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術素質，提高政策業(yè)務水平。
六、 安全教育內容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行；安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產(chǎn)防護的基本知識人手，安全技能教育，這就是結合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教訓中吸取有益的東西，可預防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。在開展教育活動中，必須結合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、針對性、以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。
七、 要開展好主管部門及本公司布置的. 各項安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好“五抓”的安全教育，即：季節(jié)氣候變化時，節(jié)假前后時這五個環(huán)境必須抓緊教育。
八、 教育培訓形式。
安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、辦公會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度5
為進一步強化各級領導的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產(chǎn)基礎，特制訂本制度。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核
（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產(chǎn)責任制考核。
（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目
（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。
（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
（四）按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。
（五）認真落實值班、帶班制度。
（六）分管人員遵章守紀和安全效果。
（七）按時完成上級管理人員交辦任務。
四、安全責任劃分
（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。
（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。
（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。
（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領導承擔主要責任。
（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。
（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。
（七）礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。
（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。
（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。
（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。
五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法
（一）強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結果控制向過程源頭控制的轉變。
（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。
（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
（六）公司應制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。
（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。
（二）發(fā)生工亡事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。
（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
（四）隱患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。
3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人20xx元。
10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責，在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各20xx元/條，罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款20xx元；罰職能部室分管負責人1000元。
（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的`“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。
10、年度內出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。
（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。
2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
（七）對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到公司財務部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法
（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結果，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。
（二）按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關副職各400元。
（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的，獎勵500—20xx元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。
（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人20xx元。
（五）在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各20xx元，獎勵其他直接相關副職各1000元。
（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
安全生產(chǎn)責任制的考核制度6
1、目的
為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。
3、職責
3.1安保部負責各部門安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。
4、考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核采用百分制的`形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度7
安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責，也是監(jiān)督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。
一、 檢查內容。
安全生產(chǎn)檢查應根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內容、標準，一般的檢查內容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護設施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。
二、 檢查評定標準。
安全生產(chǎn)檢查的評定標準按照《建筑施工安全標準化管理規(guī)定》的'要求為評定標準打分。
三、 檢查頻率要求。
總公司除了平時不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。
四、 檢查、評分、消化。
檢查后必須進行評講活動，公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進行評講外，每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》，公司分公司檢查后也必須有書面評講報告，列入檔案，并作為年度目標管理考核依據(jù)。對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時復查驗收，對整改不力者酌情處罰。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度8
1、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》
《危急化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
4、職責
4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。
5、安全生產(chǎn)責任考核內容
各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。
安全生產(chǎn)責任制考核內容，主要是本部門是否實行有關措施掌
握本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責狀況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的詳細內容包括：
1、安全生產(chǎn)責任制履行狀況;
2、安全教育與培訓狀況;
3、安全會議狀況;
4、安全檢查及隱患整改狀況;
5、事故調查處理管理狀況;
6、危急作業(yè)管理狀況;
7、安全活動狀況;
8、職業(yè)衛(wèi)生管理狀況;
9、安全生產(chǎn)管理考核狀況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要堅固樹立"安全第一'的思想，嚴格根據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)覺一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)覺的違章違紀、擔心全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責狀況進行倒查，如發(fā)覺職能部門的'安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，根據(jù)各類事故處理標準進行處理。 6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底根據(jù)簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。 7、考核方式
1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。 3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進行考核。
4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必需盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。 8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。 4、工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次。 9、獎懲方法
1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應仔細聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解狀況、查閱有關資料和記錄進行考核。 2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核狀況，提出整改看法，并報請公司領導批閱。
3、考核小組考核結束后，應準時做好考核記錄，保存。安委
會應依據(jù)考核狀況進行獎懲，對考核狀況較好的，賜予肯定數(shù)額獎金，較差應進行全公司通報批判，對單位負責人進行肯定數(shù)額的懲罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度9
為了嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步貫徹落實國家法律、法規(guī)，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，落實各級人員安全生產(chǎn)責任，確保20xx年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度：
一、考核辦法
1、由公司綜合辦公室編制安全生產(chǎn)責任制考核評分表，并根據(jù)實際情況每年進行一次修訂。
2、公司安全生產(chǎn)委員會負責對公司領導及各部門的安全生產(chǎn)責任制進行考核，各二級機構安全生產(chǎn)領導小組負責對本單位及所屬項目部的安全生產(chǎn)責任制進行考核，各項目安全生產(chǎn)領導小組負責對本項目的安全生產(chǎn)責任制進行考核。
3、公司考核時間為每半年一次，二級機構考核時間為每季度一次，項目部考核時間為每月一次，責任制落實情況作為考核工資發(fā)放和獎懲的依據(jù)。
4、凡在考核評分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員、部門本年度的考核工資及評先資格，并進行經(jīng)濟處罰。
二、獎勵
1、經(jīng)考核，部門或單位達到公司制定的全部目標，考核評分在
70分（含）以上的，發(fā)放部門（單位）人員的考核工資。考核評分在85分以上的，另外按考核工資的20%獎勵該部門（單位）人員。
2、各單位及項目部獎勵標準可以參照公司標準執(zhí)行。
三、處罰
1、公司所制定的目標凡有一項未達到的，對相關責任部門罰以5000元，負責人罰1000元，造成較大損失和影響的根據(jù)情節(jié)輕重加重處罰并追究刑事責任。
2、經(jīng)責任制考核評分在60分以下的'，直接扣除本次的考核工資；
3、考核評分在60～70分的，將本次考核工資暫扣，視下次考核情況補發(fā)。如下次得分在60分以下，則直接扣除兩次的考核工資；如下次得分在60～70分，則扣除一次的考核工資；如得分在70～85分，則按50%補發(fā)上次的考核工資；如果得分在85分以上，則按100%補發(fā)。
4、一年中有兩次考核在60分以下的，取消本年度評先資格。
5、各單位及項目部處罰標準可以參照公司標準執(zhí)行。
四、執(zhí)行
1、處罰由安全設備部在日常安全監(jiān)察中執(zhí)行；
2、公司財務資產(chǎn)部負責建立獎懲專項資金，并落實獎懲制度，處罰款項直接納入專項資金，獎勵資金從專項資金中支出。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度10
為進一步強化各級領導的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產(chǎn)基礎，特制訂本制度。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核
（一）公司安通部牽頭，各部室配合分別對副總工以上的管理干部領導進行安全生產(chǎn)責任制考核。
（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目
（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。
（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
（四）按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。
（五）認真落實值班、帶班制度。
（六）分管人員遵章守紀和安全效果。
（七）按時完成上級管理人員交辦任務。
四、安全責任劃分
（一）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。
（二）分管管理干部（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。
（三）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任區(qū)隊的領導承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領導承擔主要責任。
（四）安全管理干部對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領導的責任，安全管理干部承擔連帶責任，罰款額度是分管管理干部的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全管理干部承擔連帶責任，罰款額度與分管管理干部相同。
（五）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管管理干部和安全管理干部的基礎上，再追究部門負責人的責任，罰款額度是分管管理干部基礎工資的5%。
（六）礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復出現(xiàn)的，分管專業(yè)管理干部承擔領導責任，安全管理干部承擔監(jiān)督檢查責任。
（七）公司專業(yè)部室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安通部承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管部室責任人基礎工資的5%。
（八）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室責任人基礎工資的5%。
（九）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。
五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法
（一）強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結果控制向過程源頭控制的轉變。
（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。
（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副總工及以上管理人員查處“三違”行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
（六）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安通部監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
（七）按時完成上級管理人員交辦任務。
六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。
（二）發(fā)生工亡事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。
（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
（四）隱患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為A、B、C三類,A級隱患是指整改難度大，生產(chǎn)經(jīng)營單位解決不了，需由業(yè)務板塊（專業(yè)化公司、事業(yè)部）和集團幫助組織整改的隱患；B級隱患是指整改難度一般，區(qū)隊（分廠、車間）解決不了，需由單位戰(zhàn)線組織整改的隱患；C級隱患是指整改難度較小，班組解決不了，需由區(qū)隊（分廠、車間）組織整改的隱患；
1、公司以上單位查出的隱患（C類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的隱患（B類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。
3．公司查出的重大隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管管理干部和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患（A類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管管理干部和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全管理干部和安檢部門負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的.重大隱患（A類），責令停止生產(chǎn)建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元，罰部門負責人、分管管理干部和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患（A類），責令停止生產(chǎn)的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處，罰部門負責人、分管管理干部和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全管理干部500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人20xx元。
10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各部室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責，在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任部門負責人、分管管理干部、安全管理干部各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各20xx元/條，罰安檢部門負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管管理干部分別罰款20xx元；罰職能部室分管負責人1000元。
（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長和隊長各500元；罰責任單位分管管理干部、安通部責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全管理干部沒有主動上報的同等處罰。
9、年度內出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
10、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。
（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安通部和各部室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。
2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管管理干部和區(qū)隊長及跟班隊領導分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對部門負責人、分管管理干部和區(qū)隊長及跟班隊領導分別罰款200元/處；罰公司職能部室分管責任人100元/處。
4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管管理干部、職能部室責任人和區(qū)隊長分別罰款500元/處。
（七）對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰，由公司安通部或其他職能部室提出處理意見，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到公司財務部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法
（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結果，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。
（二）按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的部門負責人和分管管理干部各1500元，獎勵其他相關管理干部各800元；獎勵項目第二名的部門負責人（含主持工作的管理干部）和分管管理干部各800元，獎勵其他相關管理干部各400元。
（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的，獎勵500—20xx元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。
（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管管理干部和公司業(yè)務部室部長及分管專業(yè)負責人20xx元。
（五）在工程質量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵部門負責人和分管管理干部各20xx元，獎勵其他直接相關管理干部各1000元。
（六）向公司安通部實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度11
1、目的
為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》
4、職責
4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。
4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。
5、安全生產(chǎn)責任考核內容
各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。
安全生產(chǎn)責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內容包括：
1、安全生產(chǎn)責任制履行情況;
2、安全教育與培訓情況;
3、安全會議情況;
4、安全檢查及隱患整改情況;
5、事故調查處理管理情況;
6、危險作業(yè)管理情況;
7、安全活動情況;
8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;
9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。
6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。
6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。
7、考核方式
1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。
2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。
3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進行考核。
4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的.原則。
8、考核頻次
1、安全目標每年考核一次。
2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。
3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4、工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。
2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。
3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度12
為保證安全生產(chǎn)及目標責任的具體貫徹實施，特作以下考核規(guī)定：
一、檢查考核小組：
組長：
組員：
二、考核時間：
項目目標：
每月考核一次
班組目標：
每十天考核一次
操作班組職工：
每周抽查考核次數(shù)不限
三、考核內容：
具體的`目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內；遵章守紀情況。
四、考核辦法：
現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰辦法：
嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。
六、年度考核總評價：
對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度13
一、考核目的
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任和權限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實現(xiàn)情況和安全目標的達成情況進行考核。
四、考核方式
1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復核，總經(jīng)理復核。
3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。
五、獎懲辦法
公司設立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的'處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責任考核表》AQ—AB—B36
《各級從業(yè)人員安全責任考核表》AQ—AB—B37
安全生產(chǎn)責任制的考核制度14
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的督促和考核，保障生產(chǎn)經(jīng)營單位和職工的人身安全和財產(chǎn)安全，制定本考核制度。
第二條 本考核制度適用于所有在中華人民共和國境內注冊登記的企業(yè)，包括國有、集體、民營等各類所有制形式的企業(yè)。
第三條 企業(yè)應當切實落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家標準，建立健全安全生產(chǎn)責任制，對主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員實行分類管理，落實各項安全措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全。
第四條 企業(yè)應當樹立安全生產(chǎn)責任制考核的意識，認真履行安全生產(chǎn)責任，積極參與安全生產(chǎn)責任制考核工作，配合有關部門對企業(yè)安全生產(chǎn)責任制進行考核。
第二章 考核指標
第五條 安全生產(chǎn)責任制考核指標包括以下方面：
（一）企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和完善情況；
（二）各級主要負責人對安全生產(chǎn)責任制的落實情況；
（三）安全生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)管理情況；
（四）安全生產(chǎn)投入和基礎設施情況；
（五）職工安全教育和安全培訓情況；
（六）安全風險評估和隱患排查治理情況。
第三章 考核程序
第六條 安全生產(chǎn)責任制考核實行年度考核制度，考核時間為每年3月至4月，考核周期為前一年度。
第七條 安全生產(chǎn)責任制考核由企業(yè)所在地政府主管部門及其授權的第三方機構進行。考核機構應當依據(jù)考核指標進行現(xiàn)場勘察、詢問調查、資料審核等多種方式進行考核。
第八條 企業(yè)應當積極配合考核機構的.工作，及時提供有關資料，對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以認真整改。
第九條 考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個等次，考核結果應當向企業(yè)主要負責人報告并公示。
第四章 獎懲措施
第十條 鼓勵和表彰安全生產(chǎn)責任制工作中成效顯著、安全生產(chǎn)責任落實到位的企業(yè)，將其評為“安全生產(chǎn)責任制考核優(yōu)秀企業(yè)”，并給予相應獎勵。
第十一條 對安全生產(chǎn)責任制考核不合格的企業(yè)，應當依據(jù)有關法規(guī)進行處罰，并根據(jù)考核結果采取相應的整改措施，確保安全生產(chǎn)責任制的落實。
第五章 附 則
第十二條 本制度解釋權屬于國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
第十三條 本制度自頒布之日起施行，原《安全生產(chǎn)責任制考核制度》同時廢止。
【簡要注釋】
1. 安全生產(chǎn)責任制：企業(yè)的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員按照職責分工落實各項安全生產(chǎn)措施，并對安全生產(chǎn)工作負有法律責任的制度。
2. 主要負責人：企業(yè)的法定代表人或者最高管理機構。
3. 安全組織和管理：企業(yè)建立安全生產(chǎn)組織架構，明確安全生產(chǎn)工作職責和權限，通過對安全生產(chǎn)活動的組織、領導和協(xié)調，有效預防和控制事故發(fā)生。
4. 安全投入和基礎設施：企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)濟投入和安全基礎設施建設情況。
5. 職工安全教育和安全培訓：企業(yè)對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓情況。
6. 隱患排查治理：企業(yè)對潛在安全風險進行評估和排查，及時采取措施消除隱患。
【法律名詞及注釋】
1. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)：是指《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》等與安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)。
2. 國家標準：是經(jīng)過認真研究和公開征求意見，由有關部門制定，國務院質量監(jiān)督檢驗檢疫總局或者其他授權部門批準發(fā)布并實施的技術規(guī)范、產(chǎn)品質量標準、安全標準等。
安全生產(chǎn)責任制的考核制度15
目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
適用范圍：領導小組及駕駛員安全生產(chǎn)會議。
職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
領導小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議
每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。
會議主要資料：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。
會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構成記錄。
駕駛員安全生產(chǎn)會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。
會議主要資料：總結上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的'安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。
不定期安全生產(chǎn)會議
由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。
相關要求
會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調處理。
通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得
到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執(zhí)行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進行檢查、指導、考核。
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