公司會(huì)議記錄范文（經(jīng)典19篇）
會(huì)議記錄是指在會(huì)議過程中，由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會(huì)議記錄。以下是小編為大家整理的公司會(huì)議記錄范文，歡迎大家分享。
公司會(huì)議記錄 1
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xxxx辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xxx(銷售副總)
會(huì)議記錄：xxx
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計(jì)劃
本次銷售會(huì)議由xxx(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：
一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：
1、關(guān)系要跟進(jìn)
2、產(chǎn)品要熟知
3、信息要廣泛
4、思想要靈活
5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的'提升。
三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xxx牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報(bào)x總審閱
四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。
目前存在大問題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
公司會(huì)議記錄 2
xx月xx日下午，會(huì)長在置業(yè)售樓部會(huì)議室主持召開了xx市商會(huì)第x次會(huì)長辦公會(huì)議。會(huì)議就成立擔(dān)保公司等問題進(jìn)行了討論，并對商會(huì)的日常合作進(jìn)行了安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、秘書長主持會(huì)議通報(bào)了本次會(huì)議的主體內(nèi)容：
1、新增副會(huì)長、會(huì)員；
2、副會(huì)長以上日常輪值工作安排；
3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)問題；
4、成立擔(dān)保公司的相關(guān)問題；
5、對商會(huì)辦公室主任、干事的待遇問題；
6、評選商會(huì)x年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會(huì)員”。
二、會(huì)議對上述問題進(jìn)行討論及一致認(rèn)為：
1、根據(jù)目前申請加入商會(huì)的呼聲很高的問題，會(huì)議認(rèn)為，應(yīng)該趨勢發(fā)展商會(huì)會(huì)員，對于理事、會(huì)員表示隨時(shí)歡迎加入。在1月5日前，要求入會(huì)的副會(huì)長必須通過嚴(yán)格審查其經(jīng)營狀況、企業(yè)情況并做詳細(xì)登記，名額嚴(yán)格控制在20名以內(nèi)。x年度的最后一批會(huì)員需1月5日前把會(huì)費(fèi)繳清。
2、經(jīng)會(huì)長辦公會(huì)議與會(huì)人員舉手表決一致通過，商會(huì)值班采取輪值的方式，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務(wù)副會(huì)長和一位副會(huì)長組成，可設(shè)立正、副班輪流擔(dān)任。秘書處成員每天應(yīng)有1人到會(huì)所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開始，先試配兩對常務(wù)副會(huì)長值班組進(jìn)行值班。會(huì)長不參加輪值，黃團(tuán)順常務(wù)副會(huì)長提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會(huì)長的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見，適當(dāng)調(diào)配。甘會(huì)長還提議請廣大會(huì)員在周末空閑時(shí)，多到商會(huì)走走、聚聚，聯(lián)絡(luò)友誼、集結(jié)人氣。
3、對于銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)是由三人還是五人組成，甘會(huì)長提出個(gè)人意見：三人風(fēng)險(xiǎn)性大，但成功率高；五人成功率相對較低，但是風(fēng)險(xiǎn)較低。經(jīng)與會(huì)人員討論后，舉手表決結(jié)果：甘會(huì)長贊成五人組團(tuán)，常務(wù)副會(huì)長黃團(tuán)順不參與表決，其余全數(shù)通過三人組團(tuán)。
會(huì)上公布，與民生銀行合作的第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會(huì)捐助融資金額的5‰作為商會(huì)的日�；顒�(dòng)金費(fèi)，其中會(huì)長捐助33000元(包括向商會(huì)捐贈(zèng)按摩椅)，捐助XX0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。
x會(huì)長還提議讓大家多做銀行資金流動(dòng)，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ)，并增強(qiáng)與各個(gè)銀行的信譽(yù)度，方便與各個(gè)銀行之間的合作。
4、會(huì)上對成立擔(dān)保公司的.積極性進(jìn)行了一次摸底，并說明就目前形勢成立擔(dān)保公司在審查上的問題，要求注冊資金必須在1.5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對待資金運(yùn)作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會(huì)長會(huì)議全票通過成立擔(dān)保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會(huì)上主動(dòng)報(bào)名出資累計(jì)1.65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問題，經(jīng)會(huì)長會(huì)議全票通過辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內(nèi)，做不做社保由當(dāng)事人自行選擇并負(fù)全部責(zé)任。
6、會(huì)議上大家一致同意，為商會(huì)積極辦事、盡心盡力的會(huì)員單位或個(gè)人，在年會(huì)上應(yīng)予以表揚(yáng)，評為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會(huì)員”，以資鼓勵(lì)。副會(huì)長以上的會(huì)員不參與“優(yōu)秀會(huì)員”的評選。會(huì)議希望各會(huì)員單位和個(gè)人在新的一年努力工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同為商會(huì)輝煌的明天而努力，爭取來年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。
最后，會(huì)長甘鵬飛發(fā)表會(huì)后感言：這是x年最后一次會(huì)長辦公會(huì)議，在這里僅代表會(huì)長個(gè)人和商會(huì)為各位會(huì)員單位或個(gè)人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
公司會(huì)議記錄 3
時(shí)間：20xx年6月30日
地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：
議題與決議：
為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會(huì)議，在后集字[20xx]10號(hào)、11號(hào)文件及集團(tuán)[20xx]6號(hào)《大宗物資采購專題會(huì)議紀(jì)要》的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項(xiàng)目(部門)申報(bào)物資需求，倉庫匯總后報(bào)辦公室，由公司辦公室對照集團(tuán)物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標(biāo)要求的一律書面請示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。
2、部門自行采購物資由辦公室報(bào)分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)采購。數(shù)額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì)商議確認(rèn)后采購。
3、特殊情況下的`例外采購由使用部門匯報(bào)分管主任后通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨或取貨，費(fèi)用結(jié)算工作由辦公室負(fù)責(zé)操作。
4、專業(yè)性較強(qiáng)的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價(jià)采購。
公司會(huì)議記錄 4
20xx年1月23日，萬象國紀(jì)公司在香河國元會(huì)議室召開年度工作會(huì)議，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有……各公司主管級(jí)以上員工共32人參加會(huì)議。會(huì)議的程序?yàn)椋?/p>
1、宣讀萬象國紀(jì)工作報(bào)告；
2、分組討論；
3、大會(huì)交流發(fā)言；
4、領(lǐng)導(dǎo)講話。會(huì)議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀(jì)工作報(bào)告。他匯報(bào)了公司XX年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展，具體談到：
1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)的兩項(xiàng)國家專利已，并以此為契機(jī)，籌備申報(bào)北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，增加企業(yè)的知名度；投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動(dòng)化車庫已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫項(xiàng)目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用，公司品牌建設(shè)初見成效；
2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價(jià)推進(jìn)銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎(jiǎng)骨干人員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。停車主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番；房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元；公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng)；企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述XX年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)”的.發(fā)展方向。一要爭取落實(shí)政府支持政策；二要做好安貞醫(yī)院自動(dòng)化車庫的運(yùn)營工作；三要積極拓展市場；四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營工作；五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售控制和項(xiàng)目儲(chǔ)備；六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)；七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展；八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，擴(kuò)大行業(yè)影響力；九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。
在聽取投資公司的工作匯報(bào)后，大會(huì)分為4個(gè)組進(jìn)行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì)，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動(dòng)力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
孫總強(qiáng)調(diào)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認(rèn)識(shí)提高著眼，真抓實(shí)干，注重實(shí)效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項(xiàng)目，又要重視新項(xiàng)目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。
郭董對大家提出新的要求：
1、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司在上新臺(tái)階；
2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競爭力；
3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
會(huì)議達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司XX年工作目標(biāo)和“xx”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。
公司會(huì)議記錄 5
時(shí)間：20xx年09月24日
地點(diǎn)：蓮花大廈東座10樓會(huì)議室
參加人員：詳見會(huì)議簽到表
會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議由建設(shè)方林工主持，會(huì)議對目前工程進(jìn)度、質(zhì)量等以及后續(xù)工程施工計(jì)劃部署和工程驗(yàn)收工作等方面提出了相關(guān)的要求并進(jìn)行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設(shè)方提出并得到了解答，現(xiàn)將會(huì)議的主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>
一、工程概況本工程主要對部分保障房進(jìn)行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現(xiàn)老化或損壞需進(jìn)行維修和更換。
二、建設(shè)方對工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全方面提出的要求
1、做好放假期間施工安全檢查，關(guān)好水電及門窗，及時(shí)清理現(xiàn)場施工垃圾；
2、施工中的.有人房，加快維修速度，盡量爭取在本周內(nèi)完工，以免在放假期間影響住戶的正常生活；
3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，結(jié)算資料要及時(shí)上報(bào)(請款時(shí)按100%上報(bào))，未按要求及時(shí)上報(bào)的，將按合同規(guī)定進(jìn)行處罰；
4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定；
5、放假期間，施工單位現(xiàn)場管理人員必須保持通訊暢通，手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。
注：與會(huì)各方對以上內(nèi)容若無異議請按時(shí)執(zhí)行；若有異議，請?jiān)谑盏奖緯?huì)議紀(jì)要后24小時(shí)內(nèi)提供書面說明。
公司會(huì)議記錄 6
時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9：00
地點(diǎn)：xxx
參加人員：xx集團(tuán)會(huì)員代表
議程：
1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。
2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于20xx年xx月xx日召開xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表xxx名，實(shí)到代表xxx名，列席代表x名。
會(huì)議議程：
1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：
框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。
2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：
實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、小車駕駛員。
3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書》的`約定；
休息休假：對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益。
加班工資：公司將以年為計(jì)算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為xxxx工作小時(shí)，如果超過法定計(jì)算周期，公司將支付xxx%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資；
4、舉手表決是否通過部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會(huì)代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。
公司會(huì)議記錄 7
會(huì)議時(shí)間：20xx年1月21日13：40至15：00
會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進(jìn)行了回復(fù)和指示。
現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、存在的問題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的.人過來維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會(huì)上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。
3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。
5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
公司會(huì)議記錄 8
時(shí)間：20xx年6月30日
地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加人員：xx
議題與決議：
為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會(huì)議，在后集字[20xx]10號(hào)、11號(hào)文件及集團(tuán)[20xx]6號(hào)《大宗物資采購專題會(huì)議紀(jì)要》的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項(xiàng)目(部門)申報(bào)物資需求，倉庫匯總后報(bào)辦公室，由公司辦公室對照集團(tuán)物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標(biāo)要求的一律書面請示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。
2、部門自行采購物資由辦公室報(bào)分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)采購。數(shù)額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì)商議確認(rèn)后采購。
3、特殊情況下的.例外采購由使用部門匯報(bào)分管主任后通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨或取貨，費(fèi)用結(jié)算工作由辦公室負(fù)責(zé)操作。
4、專業(yè)性較強(qiáng)的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價(jià)采購。
公司會(huì)議記錄 9
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參會(huì)人：
業(yè)委會(huì)：
物業(yè)公司：
一、綠化問題：
關(guān)于園區(qū)的綠化問題，我會(huì)分別接到了102、153、155、162、205、206、212、265、273等樓一些業(yè)主的來電和來信,并及時(shí)將業(yè)主意見移交致物業(yè)公司，業(yè)主意見中指出黃楊死苗、草坪缺失、死樹、爬山虎纏樹影響樹木的生長，園區(qū)一些地塊上的草坪現(xiàn)在已被雜草所替代，尤其是205、206、162樓前面整個(gè)地塊目前已是黃土裸露，根本就見不到草坪，下雨的時(shí)候造成泥土流失到園區(qū)的車行道上。針對上述問題我會(huì)提出，物業(yè)公司應(yīng)督促綠化公司認(rèn)真按照園區(qū)綠化的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，請物業(yè)公司給予業(yè)委會(huì)書面答復(fù)，第一、認(rèn)真查找形成死樹的真正原因；第二、制定整改方案，抓緊落實(shí)。
二、保潔問題：
對于園區(qū)新進(jìn)住保潔公司的`服務(wù)工作，我會(huì)分別接到了一些業(yè)主的投訴，根據(jù)業(yè)主意見業(yè)委會(huì)及時(shí)發(fā)函致物業(yè)公司，敦促物業(yè)公司要加強(qiáng)對保潔工作的巡查和監(jiān)督力度，崗位責(zé)任制要落實(shí)到人，切實(shí)做好日常的保潔工作。溝通會(huì)上我會(huì)提出，對于因保潔服務(wù)質(zhì)量而造成的業(yè)主投訴，請物業(yè)公司以書面的形式回復(fù)業(yè)委會(huì)。
三、安防問題：
關(guān)于奧園的安放改造問題，我會(huì)指出現(xiàn)在即將進(jìn)入7月份，請物業(yè)公司給出具體的時(shí)間表?物業(yè)公司回復(fù)，大門改造的招投標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，改造的實(shí)施階段于近期進(jìn)行。同時(shí)對于門禁卡的價(jià)格問題，我會(huì)提醒物業(yè)公司收費(fèi)要合理。
四、做好汛期前的排查工作
目前已進(jìn)入雨季，我會(huì)建議物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)排查雨漏管的情況，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，同時(shí)對業(yè)主室內(nèi)漏水等遺留問題，物業(yè)公司客服部、工程部要主動(dòng)與投訴業(yè)主聯(lián)系，制定具體的時(shí)間表，給投訴業(yè)主一個(gè)明確的答復(fù)，使業(yè)主的遺留問題得到真正地解決。物業(yè)公司答復(fù)相關(guān)工作正在進(jìn)行。由于問題多在時(shí)間安排上對單個(gè)業(yè)主來說會(huì)有一定的等待期。
五、其他問題：
1、物業(yè)合同
有關(guān)“物業(yè)服務(wù)合同”電子版,在今年的3月份已經(jīng)正式已經(jīng)發(fā)給物業(yè)公司，但物業(yè)至今沒有明確的答復(fù)，我會(huì)提醒物業(yè)公司盡快回復(fù)意見，同時(shí)也指出簽訂“物業(yè)服務(wù)合同”是對全體業(yè)主和物業(yè)公司都具有法律約束力，對業(yè)主來說是享受優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵所在。希望物業(yè)公司本著權(quán)利和義務(wù)對等的原則，積極進(jìn)行磋商。業(yè)委會(huì)在沒有正式簽訂“物業(yè)服務(wù)合同”前，還將得到2/3以上業(yè)主的同意，方可正式簽訂。
2、對電梯的維修問題：
最近，接到業(yè)主意見反映有的單元門的電梯出現(xiàn)了報(bào)警,我會(huì)認(rèn)為此問題是關(guān)系到人身安全問題，提醒物業(yè)公司,一定要重視起來,人命關(guān)天，豈能兒戲。希望物業(yè)公司把維修電梯的問題，作為工作重點(diǎn)列入到工作日程中，盡快抓緊落實(shí)開展對電梯維修廠家的資格審查和招投標(biāo)工作。
3、關(guān)于公共設(shè)施的維修維護(hù)：
我會(huì)接到業(yè)主投訴，反映園區(qū)內(nèi)一些樓道的單元門禁失靈，接到意見后我會(huì)及時(shí)與物業(yè)方面進(jìn)行了溝通，物業(yè)公司回復(fù)，導(dǎo)致門禁失靈的原因是雷擊所致，目前物業(yè)公司已將維修計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司，待審批后，方可進(jìn)行維修�，F(xiàn)在已進(jìn)入夏季，是入室盜竊的高發(fā)期，希望物業(yè)方面催促開發(fā)商使維修資金盡快到位，保障業(yè)主的合法權(quán)益。
公司會(huì)議記錄 10
會(huì)議時(shí)間：20xx年7月3日
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部小會(huì)議室
參會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
1、針對目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。
2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點(diǎn)位：
①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
�、谧詈玫淖约海饲樽约海蛹{自己(好的和不好的方面)
�、圩非髷�(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶服務(wù)價(jià)值
�、軤I造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等
⑤員工關(guān)懷
�、迱叟c責(zé)任
�、吒卸髋c收獲
�、嗯c萬物和諧相處
3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒有做到最好的自己的問題，參會(huì)人員的.回答如下：
①惰性
�、诓蛔孕�，專業(yè)能力不足
③不知道自己的目標(biāo)，想要什么
�、懿荒芙蛹{自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己
�、輦�(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處
�、迗�(zhí)著
4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。
本次會(huì)議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。
針對個(gè)人案例的寫法，會(huì)議建議按照如下格式來寫：
�、佻F(xiàn)狀：
②執(zhí)行：
�、劢Y(jié)果：
針對部門案例的寫法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來說明：
①漢中公司生產(chǎn)長工人，因?yàn)殚L時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
�、诜椆咎岢龅摹澳愦┪蚁次异佟被顒�(dòng)
③給員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會(huì)議收獲：
通過本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對于為何沒有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。
此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門實(shí)際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
公司會(huì)議記錄 11
會(huì)議主題：
會(huì)議時(shí)間：xx
會(huì)議地點(diǎn)：xx大會(huì)議室
參會(huì)人員：xxxxxxxxx
會(huì)議主持：xx主任
一、xx：請各位同事在今天的會(huì)議上認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于xx市xx區(qū)城市監(jiān)督管理局發(fā)布的“xxxx”，由主任為各位同事講解該文件的具體實(shí)施的方式、方法。
二、xxx：根據(jù)我所主管部門下發(fā)的該通知，對于新的薪酬制度的實(shí)施方式我作如下講解：
1、我們先學(xué)習(xí)該通知的精神。
上級(jí)部門下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)是為了規(guī)范整個(gè)xx區(qū)城市管理xx行業(yè)編外工作人員的薪酬和福利待遇，也為了更好的、有效的管理下屬基層單位，為xx市的xx綠化事業(yè)起到更好的作用。
2、我們一起學(xué)習(xí)手中的五份文件：
1、“xx區(qū)城市管理所編外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參照標(biāo)準(zhǔn)(試行)”、
2、“xx區(qū)xxxx管理所編外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參照標(biāo)準(zhǔn)”、
3、“標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表”、
4、“關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知”、
5、“國務(wù)院關(guān)于公布《國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》的通知”。
新的標(biāo)準(zhǔn)是按照表格所示的具體方式試行，例如：管理崗位中的副主任、副股長級(jí)別，基本工資為1150元/月;考核獎(jiǎng)從0元至500元不等，按照月考核來具體發(fā)放;崗位津貼500元至3000元。
需要說明的是，基本工資、考核獎(jiǎng)需要按照出勤率和考核結(jié)果計(jì)發(fā)。
生產(chǎn)崗位的隊(duì)長、組長另外增加補(bǔ)貼200元/月。
崗位津貼含住房補(bǔ)、工齡補(bǔ)等，加班工資按照基本工資為基數(shù)依法計(jì)算，考核獎(jiǎng)、崗位津貼等不計(jì)入加班工資計(jì)算基數(shù)里，休息日需要加班的原則上安排補(bǔ)休。
3、計(jì)薪日按照國家有關(guān)文件規(guī)定，“明確職工每日工作8小時(shí)，星期六和星期天為休息日，但不能實(shí)行的單位，可根據(jù)實(shí)際情況靈活安排�！蔽覀儀x系統(tǒng)的單位就屬于不能按照文件實(shí)行的單位，所以必須靈活安排人員的工作時(shí)間及工作方式。
根據(jù)上級(jí)所下發(fā)的文件精神，具體的核算的公式是國家法定月計(jì)薪天數(shù)為21.75天，計(jì)算方式為(365天-104天)/12月(注：104天=52周*每周2天的休息日)。
那么按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，月基本工資1150元/月上班時(shí)間21.75天/每天8小時(shí)工作時(shí)間=每小時(shí)工資6.6元，7小時(shí)(我單位安排每天上班的時(shí)間總和)*每小時(shí)工資6.6元=日薪46.2元，
但這里要說明的是生產(chǎn)部門每周工作6天，每天工作7小時(shí)，每周總共的工作時(shí)間為42小時(shí)，根據(jù)國家的相關(guān)文件規(guī)定，超出的2小時(shí)，我單位會(huì)按照規(guī)定向人員支付加班工資。
以后我單位實(shí)行每周工作5天制所計(jì)算工資、考核獎(jiǎng)和崗位津貼的方式按照此規(guī)定實(shí)行。
4、部分員工確實(shí)無法自己解決住房，因工作需要就近工作崗位租房住的另外給予租房補(bǔ)貼100元/元，擔(dān)任集體宿舍社長的另外給予補(bǔ)助30至50元。
福利待遇等參照標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
5、加班工資按照國家《勞動(dòng)法》第四十四條的的規(guī)定執(zhí)行。
延長加班時(shí)間的支付超出工作時(shí)間部分的百分之一百五十(1.5倍);休息日加班又不能安排補(bǔ)休的支付百分之二百(2倍);法定休息日安排勞動(dòng)者工作的支付百分之三百(3倍)。
我單位與員工簽訂的勞動(dòng)合同中，對“工作時(shí)間和休息休假日”有清晰的說明。
6、《勞動(dòng)合同法》第十一條明確規(guī)定用人單位未在用工的同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同，與勞動(dòng)者約定的勞動(dòng)報(bào)酬不明確的，新招用的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬按照集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定的，實(shí)行同工同酬。
同工同酬是指用人單位對于技術(shù)和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。
7、我單位與員工續(xù)簽合同時(shí)已在合同變更(續(xù)簽)記錄上明文規(guī)定：工資、福利依照本單位管理規(guī)定。
勞動(dòng)合同書當(dāng)中的有關(guān)條款也明確表明：甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。
8、我們一起來學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定。
該規(guī)定是為了適當(dāng)?shù)亟鉀Q職工同親屬長期遠(yuǎn)居兩地的探親問題特制定出的。
具體說明如：凡在國家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和全民所有制企業(yè)，事業(yè)單位工作滿一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇;與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望父母待遇。
但是，職工與父親或與母親一方能夠在公休假日團(tuán)聚的'，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。
規(guī)定(一)職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天。
(二)未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天，如果因?yàn)楣ぷ餍枰�，本單位�?dāng)年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次，可以兩年給假一次，假期為45天。
(三)已婚職工探望父母的，每4年給假一次，假期為20天。
(探親假期是指職工與配偶、父、母團(tuán)聚的時(shí)間，另外，根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。
上述假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。)
9、我單位的職工參保方式是按照勞動(dòng)局和社保局相關(guān)的規(guī)定實(shí)行的，具體為：
外來務(wù)工人員參三金，養(yǎng)老、工傷、失業(yè);室內(nèi)員工參保參五金，養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、基本醫(yī)療。
這種方式有相關(guān)文件的規(guī)定，如各位不明白可撥打咨詢電話具體咨詢。
10、關(guān)于不定時(shí)工作制我單位實(shí)行每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，但某些崗位也存在特殊，不能按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行的，如中高層管理人員、非生產(chǎn)型值班人員的崗位特殊性等因素，也有相關(guān)的規(guī)定明確指出可實(shí)行不定時(shí)工作制。
11、關(guān)于手機(jī)集團(tuán)網(wǎng)，因有員工提出電信集團(tuán)的信號(hào)不穩(wěn)定，會(huì)造成人員的溝通及工作的不便，就這個(gè)問題現(xiàn)在會(huì)議上征求各位的意見，是否繼續(xù)使用電信集團(tuán)網(wǎng)?
關(guān)于移動(dòng)集團(tuán)網(wǎng)的具體品牌等相關(guān)資料已貼在公告欄上，請各位瀏覽查閱，請盡快將意見傳達(dá)給單位辦公室，辦公室就收集到的意見，做出最終決定。
12、由于xxx等維修施工，所以從17號(hào)(下周一)開始調(diào)整下午上下班的通知已貼在通知欄中，請各位相互傳達(dá)。
13、計(jì)劃18號(hào)(下周二)下午2點(diǎn)在單位大會(huì)議室召開xxxx換屆選舉，如有變動(dòng)，時(shí)間另行安排。
三、xx：請各位通知如果有問題請?zhí)岢觥?/p>
會(huì)議后備注：xxx和xxx等幾名員工提出，對于新調(diào)整的工資標(biāo)準(zhǔn)還有不明之處，會(huì)議決定在會(huì)后對相關(guān)問題做出解釋。
公司會(huì)議記錄 12
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi)容：
一、會(huì)議聽取了安委會(huì)關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)
1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的`落實(shí)，指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根木手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局而打下良好的思想基礎(chǔ)。
4、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
5、考慮到今年年底要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實(shí)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)具體工作。
二、生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負(fù)責(zé)人的`發(fā)言、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。（生產(chǎn)部）。
三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全而負(fù)責(zé)，同時(shí)配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度,以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。
3、指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí),而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。
4、再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局而。
公司會(huì)議記錄 13
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：
參加會(huì)議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人
會(huì)議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會(huì)議目的：
為加強(qiáng)公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì)議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會(huì)議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行逐級(jí)管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月不少于一次安全例會(huì)、安全檢查；重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項(xiàng)目部、施工人員、專職安全人員全部參加；加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的`檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級(jí)教育卡。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的.辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動(dòng)中，并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。
7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收，禁止使用不合格機(jī)械。
8、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，嚴(yán)格資金落實(shí)，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ?xiàng)資金，資金的提取可根據(jù)工程項(xiàng)目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到�？顚Ｓ谩�
公司會(huì)議記錄 14
時(shí)間：
20xx年03月31日14：00—17：30
地點(diǎn)：
xx省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院7樓會(huì)議室
主持人：
xxx（省公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部主任）
與會(huì)者：
省公司林副總經(jīng)理，中通服高總經(jīng)理，移動(dòng)網(wǎng)建部李主任，運(yùn)行維護(hù)部劉主任、胡副主任，行政保衛(wèi)部袁主任，人力資源部張主任，物質(zhì)設(shè)備采購中心童主任、各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、鐵塔廠家、設(shè)備廠家負(fù)責(zé)人
會(huì)議議題：
電信通信建設(shè)安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議
會(huì)議內(nèi)容：
3月31日下午省電信公司召開了有省公司主要職能部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備、鐵塔廠家參加的《電信通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作》的專題會(huì)議，會(huì)議記錄與傳達(dá)如下：
一、會(huì)議首先通報(bào)了近期發(fā)生的兩起安全事故，望各單位引以為戒，迅速開展自查自糾工作，排除安全隱患：
1、荊州電信分公司本地網(wǎng)在進(jìn)行升級(jí)擴(kuò)容中，因調(diào)試人員操作不當(dāng)，造成無線網(wǎng)癱瘓近一刻鐘的網(wǎng)絡(luò)事故。
2、隨州移動(dòng)公司一在建鐵塔倒塌，造成4人死亡的嚴(yán)重事故。
二、會(huì)上施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及設(shè)備廠家先后發(fā)言，對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了交流匯報(bào)，中通服高良評總經(jīng)理也對下屬各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
三、省電信公司各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的情況對各合作單位的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求，最后由林幼槐副總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。現(xiàn)將會(huì)議的相關(guān)要求摘錄如下：
1、林幼槐副總經(jīng)理要求安全生產(chǎn)工作要達(dá)到3個(gè)目標(biāo)：
1）保障工程建設(shè)中的人身安全；
2）保障工程建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全；
3）保障工程建設(shè)中的設(shè)備安全。
2、對參會(huì)單位提出以下幾點(diǎn)要求：
1）所有單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志必須從思想上高度重視，克服麻痹大意、自以為是的思想，一定要做到警鐘長鳴。
2）建立和完善安全生產(chǎn)制度，從制度上保證安全。要有問責(zé)制和嚴(yán)格的處罰制度。
3）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)的組織體系，一線人員必須持證上崗。
4）嚴(yán)格管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作。在電信施工的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理人員每年要由網(wǎng)發(fā)部組織一次考試，考試不合格的要進(jìn)行培訓(xùn)考試合格后才能上崗。
5）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格查處不安全因素，做到防微杜漸。出現(xiàn)事故后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要迅速到現(xiàn)場處理，控制范圍，并及時(shí)上報(bào)。
3、最后，會(huì)議對近期的.工作做了如下部署：
1）各單位盡快清理各自的安全制度，查找自身存在的缺陷，4月10日前將缺陷上報(bào)網(wǎng)發(fā)部。
2）各單位要建立安全生產(chǎn)組織體系到班組，每個(gè)班組必須有安全員，并將組織體系于4月15日之前上報(bào)網(wǎng)發(fā)部。
3）立即開展一次全省的電信工程安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查組織體系，管理結(jié)構(gòu)及安全隱患。
4）施工、設(shè)計(jì)等單位對電信的安全生產(chǎn)工作要作出進(jìn)一步的承諾，這項(xiàng)工作在5月1日前完成。
5）省公司網(wǎng)發(fā)部、人力資源部、行政保衛(wèi)部要組織省公司一級(jí)的小組采取檢查、抽查的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果于4月15日之前報(bào)省通信管理局。
6）加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)管理，原則上避免白天進(jìn)行大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)調(diào)整割接，對于重大的割接方案要細(xì)化到以分鐘為單位，通過審批后執(zhí)行。
7）安全生產(chǎn)將納入每個(gè)月的考核，每月的安全生產(chǎn)工作情況要上報(bào)。
8）各單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，貫徹相關(guān)制度的執(zhí)行，做到由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
公司會(huì)議記錄 15
20xx年xx月xx日，公司相關(guān)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、金礦、金礦、金礦礦長在金礦三樓會(huì)議室召開了整改工作專題會(huì)議。會(huì)議由分管安全副總經(jīng)理主持，首先由三大金礦匯報(bào)了整改情況，隨后各副總經(jīng)理做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
一、各金礦整改情況
(一)金礦：
1、已經(jīng)對所有電纜進(jìn)行排查，根據(jù)公司要求，許多電纜需要更換，計(jì)劃先更換井筒及主要運(yùn)輸巷的電纜。
2、根據(jù)整改標(biāo)準(zhǔn)，金礦已做出電器防護(hù)裝置計(jì)劃，但是相關(guān)器件還沒有進(jìn)來，接地扁鐵也需要抓緊時(shí)間供貨。
3、通風(fēng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、井筒玻璃鋼隔離網(wǎng)已列入計(jì)劃，xx月xx日、xx日陸續(xù)到貨后，再按照整改計(jì)劃更換。應(yīng)急照明燈還沒有到位，需要相關(guān)部門抓緊時(shí)間供貨。
5、軍用電話數(shù)量不足，主要運(yùn)輸巷每100米一部電話還達(dá)不到。
(二)金礦
1、由地面到井下中央變電所或主排水泵房的電源電纜，至少應(yīng)敷設(shè)兩條獨(dú)立線路，并應(yīng)引自地面主變電所的不同母線段。不符合要求，
2、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、應(yīng)急預(yù)案沒有經(jīng)審查。
4、缺少在用系統(tǒng)的.施工設(shè)計(jì)。
5、各項(xiàng)檢查記錄不齊全，要求必須有記錄。
(三)金礦
1、通風(fēng)系統(tǒng)反風(fēng)達(dá)不到要求。
2、從xx月xx日開始，拆除主要運(yùn)輸巷木支護(hù)，進(jìn)行噴漿支護(hù)。
3、中段、中段高壓電不到位，水泵尚未啟動(dòng)。
4、金礦還有“永進(jìn)”電纜2根，x～x月份進(jìn)的貨，需要更換。
1、玻璃鋼隔離柵欄已做出計(jì)劃，購進(jìn)后按計(jì)劃更換。
2、應(yīng)急預(yù)案沒有評審、備案。
3、職能部室重點(diǎn)檢查整改過的地方或正在整改的地方。
4、通風(fēng)設(shè)計(jì)、監(jiān)測。
二、各副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)事項(xiàng)
副總經(jīng)理：
1、電纜：20xx年以后進(jìn)貨的主要、全部換，各金礦列出計(jì)劃，電纜原則16mm2以上的更換。
2、反風(fēng)：相關(guān)部門拿出設(shè)計(jì)、列出整改計(jì)劃。但是，不能拿風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)當(dāng)作反風(fēng)。
3、其它設(shè)計(jì)要求簽字齊全，并有設(shè)計(jì)審查記錄。
4、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案要不斷修改完善，內(nèi)部評審后邀請安監(jiān)局專家進(jìn)行評審、備案。
5、重大隱患監(jiān)管：廢棄尾礦庫、老空水、油庫、爆炸物品、化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)管檔案。
6、安全科：要有人員分工明細(xì)表，配備測風(fēng)、測塵、測氧氣等儀表。
7、勞保護(hù)品：各單位根據(jù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做出計(jì)劃，貿(mào)易部應(yīng)根據(jù)審批的計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，各單位要做好發(fā)放記錄。
副總經(jīng)理：
玻璃鋼隔離柵欄一期計(jì)劃xx月xx日到位，電纜xx日內(nèi)到位。
副總經(jīng)理：
1、金礦主豎井電機(jī)年前到貨。
2、金礦盲主井提升機(jī)有一臺(tái)現(xiàn)貨，電機(jī)需要x～x個(gè)月到貨，電控部分由技術(shù)人員拿出要求，x～x個(gè)月可到貨。
副總經(jīng)理：
1、原則：
(1)先主后次，從馬頭門向里整改。
(2)現(xiàn)場和資料同步(設(shè)計(jì)與現(xiàn)場不符，如果現(xiàn)場可以改就改現(xiàn)場，否則改設(shè)計(jì))
(3)先恢復(fù)后規(guī)范，(圍繞生產(chǎn)恢復(fù)，再系統(tǒng)規(guī)范整改)
2、各項(xiàng)整改：
(1)職能部門要了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)要求，拿出統(tǒng)一規(guī)范。
(2)基礎(chǔ)工作的完善，職能部門要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)基礎(chǔ)工作要求，分步驟實(shí)施，玻璃鋼隔離柵欄合同要一步到位，有系統(tǒng)性，思路要清晰。
公司會(huì)議記錄 16
會(huì)議議題：
確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
會(huì)議地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間：
20xx年xx月xx日上午xx：xx
會(huì)議主持：
xxx
會(huì)議記錄：
xxx
參議人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議內(nèi)容：
為加強(qiáng)我公司安全管理能力的建設(shè)，提升公司安全管理水平，現(xiàn)對公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點(diǎn)要求：
第一、思想重視。
各部門、車間負(fù)責(zé)人在日常工作中堅(jiān)持對各崗位作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)教育，做好培訓(xùn)記錄，確保每次培訓(xùn)都有一定的效果，只有具備足夠的安全意識(shí)、知識(shí)和技能，把這些事情抓好了，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)。
第二、搞好宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。
各負(fù)責(zé)人員大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)，對公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵(lì)，提高一線工作人員的'`安全生產(chǎn)意識(shí)。
第三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制。
一是我們堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。公司和部門的主要負(fù)責(zé)同志多次深入一線，對企業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查。
二是加強(qiáng)安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
以上，是年度安全生產(chǎn)會(huì)的全部內(nèi)容。
公司會(huì)議記錄 17
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
參加人員：安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室成員、各車間主任、負(fù)各部門負(fù)責(zé)人
會(huì)議主題：公司月份安全生產(chǎn)工作月例會(huì)
會(huì)議內(nèi)容：
一、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件精神
1、突出抓好煙花爆竹及民爆物品安全檢查整治
2、突出抓好人員密集場所消防安全檢查整治
3、突出抓好春運(yùn)安全檢查整治
4、突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品安全檢查整治
5、開展重大安全隱患整改督導(dǎo)
二、布置本公司安全生產(chǎn)工作
1、加大對企業(yè)職工關(guān)于煙花爆竹及民爆物品安全的宣傳力度，排查相企業(yè)內(nèi)部關(guān)情況。
2、加強(qiáng)對生產(chǎn)車間、食堂、宿舍等場所消防安全檢查，不留隱患氛圍
3、加強(qiáng)對企業(yè)員工生產(chǎn)生活安全教育
4、加大對企業(yè)員工的`安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳力度，營造良好的安全生產(chǎn)
三、對公司開工情況進(jìn)行檢查，安排各車間在開工前對生產(chǎn)場所進(jìn)行安全排查
公司會(huì)議記錄 18
主題：20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議
時(shí)間：20xx年7月4日
會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室
主持人：xxx
參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi)容：
20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、安全主管、各部門車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議主要聽取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的匯報(bào)。聽取了第二季度日常安全巡查發(fā)現(xiàn)并糾正的`不安全行為，會(huì)議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。
會(huì)議認(rèn)為，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司4-6月實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，由于前期安全準(zhǔn)備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議指出，當(dāng)前已進(jìn)入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要克服麻痹思想，充分認(rèn)識(shí)防汛.防臺(tái)工作的`重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項(xiàng)防范準(zhǔn)備工作，要把防汛、防臺(tái)工作落到實(shí)處。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實(shí)整改。要結(jié)合各單位的實(shí)際，對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。會(huì)議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：
目前已進(jìn)入雨季，各單位要認(rèn)真抓好汛期各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要有針對性地進(jìn)行防汛預(yù)案的演練，其他單位要結(jié)合雨季特點(diǎn)，提前做好應(yīng)急應(yīng)對措施。
公司會(huì)議記錄 19
時(shí)間：
20xx年x月xx日
地點(diǎn)：
公司辦公樓二樓大會(huì)室
主持：
xxx
參加人員：
改制小組成員
記錄人：
xx
大會(huì)內(nèi)容：
此次大會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會(huì)。大會(huì)對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對下一步工作進(jìn)行安排。
一、大會(huì)首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位――xx勘察設(shè)計(jì)院改制情況。大會(huì)認(rèn)為，xx勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設(shè)計(jì)院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。
二、大會(huì)決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、大會(huì)決定進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的`要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1、大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：
�。�1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
�。�2）提取壞帳準(zhǔn)備金。
�。�3）完善臨建基礎(chǔ)資料。
（4）清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
�。�5）未完施工進(jìn)行清理。
2、大會(huì)責(zé)成人力資源部完成以下工作：
（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。
�。�2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3、大會(huì)責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
（1）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
�。�2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4、大會(huì)責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：
�。�1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。
（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。
5、大會(huì)責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：
（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。
（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫。
四、大會(huì)決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。
外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。
五、大會(huì)要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見
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