項目會議記錄

時間：2022-11-03 14:29:03 會議記錄我要投稿

項目會議記錄7篇

項目會議記錄1

　　會議時間：

項目會議記錄7篇

　　XX年5月12日4點10分

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　參加人員：

　　項目班子、辦公室主任、保安隊長

　　會議主題：

　　勞務實名制推進會

　　主持人：

　　xxx

　　會議內容：

　　1.項目部成立勞務實名制管理領導小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2.各勞務隊確定實名制管理工作責任人;

　　3.所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現場;

　　4.將現場東出口封閉，為門禁制實行創造條件;

　　5.門禁機安裝調試到位后就開始啟動勞務實名制管理，試運行門禁刷卡系統。

　　6.門禁系統啟用后，要每天統計各勞務隊刷卡人數，每半個月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務隊務做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。

項目會議記錄2

　　公司項目部會議記錄(一)

　　時間:年月日下午點

　　地點:工地辦公室

　　參加人員:項目部和勞務隊管理人員

　　主持人:

　　技術負責人:

　　不能盲目瞎干，發現問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。

　　現場工長:

　　1、進入施工現場必須戴安全帽。

　　2、生活區衛生打掃和現場清理要有專人負責。

　　3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。

　　4、現場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗。

　　5、電鋸、切斷機、圍彎機專人負責。

　　6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。

　　7、現場臨電由專門電工負責接燈，施工隊負責收燈。.

　　8、生活區長明燈，甲方檢查發現罰款，監理會甲方已下發單子，這單子由施工隊自己負責。

　　9、施工隊安全員及質檢員及時到位。

　　10、工地機械及時檢查發現問題及時維修。

　　安全員:

　　1、臨電問題嚴重，配電箱和開關箱不符合規范要求，今天臨電負責人沒來開會，會后我再單獨和他們說。

　　2、生活區、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經說過多次，要有專人管理。

　　3、進入施工現場必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發現有不戴安全帽的罰款20元，發現吸煙和隨地大小便的罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長***提議從后天開始，他們回去給工人開會)。

　　4、機械管理和衛生管理要有專人負責，在鋼筋加工區和木工加工區以及生活區要掛牌確定責任人。

　　5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。

　　年月日

　　項目部負責人:

　　施工隊負責人:

　　公司項目部會議記錄(二)

　　會議時間：20xx年4月4日16：00時

　　會議地點：項目部二樓會議室

　　會議主持：XXX

　　參加人員：XX

　　會議內容：

　　為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，

　　項目部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因

　　會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

　　二、加強債權債務清理、防范分包風險的主要措施

　　會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。

　　(一)商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

　　(二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

　　(三)進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。

　　(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。

　　(五)對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯系三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。

　　(六)會議學習和強調了集團股份公司XX股法務〔20xx〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的'緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。

　　項目部XX總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。

　　公司項目部會議記錄(三)

　　工程名稱：XX鎮拆遷安置小區一期A區

　　記錄人：XXX

　　組織部門：項目部

　　出席對象：項目部、班組

　　主持人：XXX

　　會議時間20xx.7.15

　　會議地點：項目部會議室

　　參會人數：9

　　會議簽到：

　　會議內容：

　　1、決議安全監督檢查由原先的每月一次增加到每月兩次。

　　2、安全方面：工地已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

　　3、解決需要協調的有關事項;

　　4、其他有關事宜。

項目會議記錄3

　　時間：20xx年9月1日

　　地點：公司會議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：馬燕（公司副總經理）

　　記錄：祁迎峰（辦公室主任）

　　一、主持人講話：

　　今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。

　　二、發言：

　　技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

　　資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

　　市場部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空*艦，這就必須考慮到兼容問題。

　　三、各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市常

　　散會。

　　主持人：（簽名）

　　記錄人：（簽名）

項目會議記錄4

　　1.在會人員介紹(陳總經理、鄭副經理、周準經理、魏準經理、張準經理、朱準經理、翁準經理、楊準經理、李)，此次見面會目的。

　　2.各經理總結工作情況

　　xx項目部，周贏才，6月1日進入公司，感受到了環衛工人的辛苦同時也感悟到了環衛工人的光榮，工作情況描述，工人文化水平低，我們需要耐心與愛心。突擊檢查必須合理安排人員，保證斷面達標，關系融洽。報了前期每日記錄，后面可能沒記錄。可以查證!!

　　魏，猛嘴灣項目部，感謝公司，感謝項目部，說得過于大體化之。感受：一、經理預見性。二、會議交談。很累但是依然堅持……老陳的奉獻精神，協管，什么事都會做。做過品管，環衛的問題時常存在，長期的保持問題。

　　張x，錦江項目部，5月26日進入公司，感謝公司以及翁，首先比較辛苦，但是確實是提升了自己的能力，內心是充實的，看到干凈整潔的路面時候，那心情不可言表，心理成熟了，愛上了工作，可以不斷提升自己，學習到了如何與員工進行管理，如何與之溝通的方法技巧。匯報工作……搞過物流，垃圾轉運與物流類似。(估計，會被分配到宜賓工作。)

　　朱，漿洗街項目部，零距離接近環衛工作，凌晨2點—晚上10點左右，街道辦事處專人檢查，匯報工作。環衛簡單，平凡，但是持續卻很偉大。建議，一、盡可能多的為員工特別是管理人員各方面培訓二、公司財力許可情況下，購進先設備。接觸了垃圾清運，此復雜程度比較大，涉及油耗、路程、成本等。在賓館干過，(星級管理，星級示范的理解—保持工作。“席地而坐”)

　　翁，跳傘塔項目部，溝通重要點，細節與整體…………未說明工作內容。主要解決職業問題

　　楊，高新區項目部，感謝領導，對工人的安全教育，特殊情況處理，要求工人著裝統一，主要在斷面上巡查。比較辛苦：撿的勤，走的勤，看的勤(潘紅，成都市掃地狀元)搬家，茶店子，不同項目部不同，要根據實際情況而定，高新區比較年輕化，金牛區年齡比較大。(數字化，網格中有多少城市部件，環衛工人，城管人員，發生事件都有什么要求，最好的聯動關系。)思科認證工程師，轉行

　　李，財務，學習溫江業主財務落實到人頭數。

　　鄭副經理，重慶副總，作業面積630萬㎡，環齡8年，深入了解后確實很難，我們將帶著一幫相對素質比較低的人，做軍事化的事情。希望在座各位進入開動腦筋，多專研，做到高效長效。多做、多看，365天，天天從0開始。穩定、前途，天下環衛一家人……一個月時間減肥了10斤，垃圾儲集廠。一年的基礎工作，然后管理掃地車，(掃地車兩臺發動機，一臺跑路，一臺灑水)重慶招人，最初只有7個人，一個區。有多大的能力，給你多大的舞臺。

　　陳，溫江項目部，書法比較可以，學的生態學，比較辛苦……

　　陳總經理，現在環衛人丁興旺，以前都是從最基層干起來的，一線起來的。理念上不同，眼光上有區別，有新的角度，新的方式。解決問題，樹立觀念問題：環衛究竟是什么?做大特點，穩定。做產品有生命周期。區上關于政府的職能，一個公安一個環衛。思考要是沒有環衛，我們的生活將會怎么樣?我們國家與外國區別，硬件發展很快，軟件上重視不夠，日本垃圾絕對嚴格分類，生活設施可循環。描述了國外的環衛情況，大概我國的發展發現。提高行業認識，

　　第一個樹立對此行業的認識。

　　第二個解決職業與事業的問題，什么叫職業，認真做事能把事情做對，用心做事才能把事情做好，一定不要有打工的概念，圖這點工資;事業，也就是一輩子要從事的，要進去深研的，要有效果，投入進去。

　　垃圾處理現在有

　　一、掩埋，地上打墊層等等，對環境污染相當，比較經濟實惠大

　　二、焚燒發電，要加阻燃劑，每噸都要收費，可以減排90%，其他都到天上去了，必須迅速到800℃以上否則會產生二噁英，瘋牛病就是二噁英掉到草地上，牛吃了，牛瘋了，一種致癌物質

　　三、微生物發酵，沒有化肥效果好，農民不喜歡。

　　現在還是主推填埋。

　　問題：

　　一、保潔不徹底，普掃一般跳起在掃，怎樣把責任心貫徹下去。通過責任制還是什么方法，需要具體方案。

　　二、環衛工人，坐堆談天，休息時間過長。

　　三、招工困難，工人愿意干這事少。(直接招+通過作業安排，以及技術手段，關鍵還是責任心，必須要去深入)

　　共：1600萬作業面積，要有全國眼光

　　(來源：高建周一會議)

　　總結：合理了解上級的觀念才是重要，其中下級中表述許多類似。而真正與上級想法一樣的，沒有。除了，陳、周x才總結可以說明確確實實認真做過，其他都比較膚淺。

項目會議記錄5

　　時間：20xx年4月5日

　　地點：公司會議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：xx

　　記錄：xx

　　缺席人員：xx

　　會議主持人審閱簽字。

　　一、主持人講話：

　　今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。

　　二、發言：

　　技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件，我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

　　資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問題。如xx中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。xx是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

　　市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。

　　各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。

　　散會。

　　主持人：xx

　　記錄人：xx