工程管理匯報(bào)材料

時(shí)間：2024-07-17 13:37:34 匯報(bào)材料我要投稿

工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作情況的匯報(bào)材料推薦度：
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工程管理匯報(bào)材料

　　現(xiàn)如今，用到匯報(bào)的地方越來越多，匯報(bào)就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報(bào)告給上級領(lǐng)導(dǎo)，每次提筆要寫匯報(bào)的時(shí)候都毫無頭緒？下面是小編為大家整理的工程管理匯報(bào)材料，歡迎閱讀與收藏。

工程管理匯報(bào)材料

工程管理匯報(bào)材料1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，各分公司、辦事處及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　20xx年是公司管理體制深化改革的起始之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程管理部在以往項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上推陳出新，啟用釘釘管理平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作、結(jié)合章管家的`模式進(jìn)行項(xiàng)目印章管理、推行統(tǒng)一合同模板、規(guī)范項(xiàng)目公示牌樣本。通過加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)管與溝通，有效的推動(dòng)了項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效緩解了項(xiàng)目上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　現(xiàn)將工程管理部20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1.項(xiàng)目指標(biāo)情況

　　新開工項(xiàng)目21個(gè)，累計(jì)項(xiàng)目83個(gè)；本年度完工22個(gè)，累計(jì)完工69個(gè)；在建項(xiàng)目10個(gè)，另有4個(gè)項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目建設(shè)面貌良好，工程質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)度滿足合同要求，未發(fā)生安全事故。

　　2.重點(diǎn)工作完成情況

　　2.1安全管理工作

　　工程管理部制定了公示牌樣本，并督促項(xiàng)目制作安裝。督促項(xiàng)目落實(shí)安全設(shè)施制安及安全警示牌安裝，檢查個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況，全年未發(fā)生安全事故。

　　2.2工程款撥付工作

　　工程管理部編制了各類合同模板，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部重新擬定了項(xiàng)目撥款流程。通過通知、現(xiàn)場宣貫等方式使項(xiàng)目管理人員熟悉撥款流程、注重項(xiàng)目進(jìn)行過程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料準(zhǔn)備，切實(shí)提高了撥款效率。

　　2.3農(nóng)民工工資支付工作

　　工程管理部聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部編制了用工花名冊、考勤表、工資表，規(guī)范了農(nóng)民工工資撥款流程，全年未發(fā)生農(nóng)民工上訪事件。

　　2.4釘釘推廣使用工作

　　下半年開工項(xiàng)目全部采用釘釘軟件進(jìn)行管理，通過對項(xiàng)目管理人員的講解和示范，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目發(fā)票開具、外經(jīng)證辦理和撥款事宜實(shí)現(xiàn)了釘釘化管理。

　　3.存在問題及解決措施

　　3.1安全管理工作不夠系統(tǒng)全面，安全監(jiān)管仍有不到位之處。

　　針對上述問題，工程管理部將加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度，要求項(xiàng)目部按時(shí)組織安全技術(shù)交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。

　　3.2農(nóng)民工工資撥付監(jiān)管體系仍不完善。

　　針對上述問題，要求項(xiàng)目部按月提交農(nóng)民工考勤表、工資表。工程管理部盡量在項(xiàng)目每次發(fā)工資時(shí)到現(xiàn)場核實(shí)留證。

　　3.3釘釘功能未能完全推廣應(yīng)用。

　　針對上述問題，工程管理部將加強(qiáng)釘釘功能的講解和示范。同時(shí)，要求項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對釘釘系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。逐步實(shí)現(xiàn)釘釘系統(tǒng)人員、、機(jī)械統(tǒng)計(jì)管理、安全技術(shù)監(jiān)管、施工組織及驗(yàn)收等功能的推廣應(yīng)用。

　　二、20xx年工作計(jì)劃

　　1.總體思路

　　公司項(xiàng)目管理以國家及地方法律政策為準(zhǔn)繩，以安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放工作為重中之重，依托釘釘系統(tǒng)進(jìn)行管理，通過進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)與溝通，確保項(xiàng)目正常有序的建設(shè)實(shí)施。

　　2.重點(diǎn)工作計(jì)劃

　　2.1安全管理工作

　　工程管理部將持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，要求項(xiàng)目部按時(shí)辦理項(xiàng)目保險(xiǎn)、做好安全教育和安全技術(shù)交底工作、落實(shí)各項(xiàng)安全措施、指導(dǎo)并檢查勞保用品的規(guī)范佩戴、及時(shí)消除安全隱患、堅(jiān)決杜絕違章現(xiàn)象，確保項(xiàng)目安全有序開展。

　　2.2農(nóng)民工工資發(fā)放工作

　　工程管理部會(huì)在農(nóng)民工進(jìn)場登記、農(nóng)民工考勤、農(nóng)民工工資制表發(fā)放、農(nóng)民工退場等全過程嚴(yán)格把控，要求項(xiàng)目部按時(shí)提交農(nóng)民工花名冊，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場參加農(nóng)民工工資發(fā)放并留存現(xiàn)場資料。通過加強(qiáng)項(xiàng)目巡視檢查，掌握農(nóng)民工實(shí)際情況，將農(nóng)民工工資發(fā)放工作落到實(shí)處。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有拖欠情況，公司將中止該項(xiàng)目的任何撥款，直至項(xiàng)目補(bǔ)齊全部拖欠工資，并徹底消除因此造成的負(fù)面影響。

　　2.3工程款撥付工作

　　工程管理部將嚴(yán)格在項(xiàng)目每一筆款項(xiàng)撥付前嚴(yán)格審核，與項(xiàng)目實(shí)際不符的、相關(guān)合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過。要求項(xiàng)目部熟知并嚴(yán)格遵守公司管理制度，做好項(xiàng)目過程管理，認(rèn)真規(guī)劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準(zhǔn)備工作，從而保障工程款能及時(shí)撥付。

　　2.4釘釘推廣應(yīng)用工作

　　公司項(xiàng)目管理會(huì)繼續(xù)深化釘釘系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的釘釘化管理。工程管理部將加強(qiáng)釘釘系統(tǒng)的宣傳和使用功能的講解，要求項(xiàng)目管理人員通過學(xué)習(xí)能熟練掌握釘釘?shù)母黜?xiàng)功能應(yīng)用，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理與釘釘系統(tǒng)融合，從而逐步深化直至實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的釘釘化管理。

　　2.5加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作

工程管理匯報(bào)材料2

　　xx中心學(xué)校下設(shè)饒村、輔村兩所村小教學(xué)點(diǎn)、中心幼兒園。服務(wù)范圍85平方千米，生源來自5個(gè)村，51個(gè)村民組。在校初中生239人，6個(gè)教學(xué)班，專任教師33人；在校小學(xué)生321人，幼兒100人。專任教師43人。副高以上職稱教師5人，中級職稱教師41人，市縣級名教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀10余人。xx中心學(xué)校伴隨現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程的強(qiáng)勁東風(fēng)于XX年4月安裝了農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程設(shè)備，并順利通過了省市區(qū)各級的檢查驗(yàn)收：擁有中心學(xué)校本部模式三的多媒體教室一個(gè)，微機(jī)室1個(gè)，模式二一個(gè)，建立了學(xué)校教學(xué)資源共享平臺(tái)；模式一的教學(xué)點(diǎn)2個(gè)（輔村、饒村）。XX年12月獲黃山市“農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程先進(jìn)集體”。現(xiàn)就“農(nóng)遠(yuǎn)”工作的管理和應(yīng)用匯報(bào)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，把“農(nóng)遠(yuǎn)”工程擺在學(xué)校工作的顯著位置。

　　學(xué)校堅(jiān)持“建設(shè)為基礎(chǔ)、培訓(xùn)為重點(diǎn)、科技為先導(dǎo)、應(yīng)用為核心、考評為導(dǎo)向”的原則，為抓好管理、培訓(xùn)、應(yīng)用、考核、評估工作，發(fā)揮“農(nóng)遠(yuǎn)工程”的最大效益，成立了由校長任組長的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組、副校長和教導(dǎo)主任任正副組長的教學(xué)應(yīng)用指導(dǎo)組，還相繼成立了遠(yuǎn)程教育辦公室、教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組、“農(nóng)遠(yuǎn)”應(yīng)用考核組。明確了各組織的任務(wù)和各組織成員的職責(zé)，做到既明確分工，又密切配合，相互協(xié)作。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，教師應(yīng)用熱情高，三種模式的應(yīng)用率達(dá)到90%以上。

　　二、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)維護(hù)維修，保證“農(nóng)遠(yuǎn)”設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　“農(nóng)遠(yuǎn)工程”實(shí)施后，為確保設(shè)備長期、正常使用，確保設(shè)備應(yīng)有的效益。學(xué)校在可用于改善辦學(xué)條件的支出資金十分有限，但學(xué)校堅(jiān)持把“農(nóng)遠(yuǎn)”投入放在首位，做到壓縮一切可壓縮的開支，擠出資金。主要用于保證設(shè)備維護(hù)維修、保證教師培訓(xùn)、逐年補(bǔ)充設(shè)備等方面。建立了完善的使用制度和管理制度，提高了設(shè)備和資源的使用效率。針對各模式設(shè)備相繼出臺(tái)了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備及系統(tǒng)維護(hù)管理等制度，制定管理員進(jìn)行管理和維護(hù)的工作職責(zé)。同時(shí)，中心校有專人技術(shù)員負(fù)責(zé)，對口服務(wù)，定期或不定期的對所有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)支持和維護(hù)，保障了設(shè)備的完好率，最大限度的保證了農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備的正常運(yùn)用。在XX年3月，將中心的模式二升格為模式三；XX年以來購置遠(yuǎn)教設(shè)備費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)信息費(fèi)、遠(yuǎn)教培訓(xùn)費(fèi)、信息技術(shù)支出等約計(jì)4萬余元，由于經(jīng)費(fèi)投入到位，直到如今，設(shè)備完好率達(dá)到95%；為學(xué)校“農(nóng)遠(yuǎn)”項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

　　三、強(qiáng)化普及，激勵(lì)為先，激發(fā)熱情，讓“農(nóng)遠(yuǎn)”的管理與應(yīng)用成為教師的自覺行動(dòng)。

　　應(yīng)用是“農(nóng)遠(yuǎn)工程”實(shí)施的真正歸宿。為了保證應(yīng)用，為了充分發(fā)揮“農(nóng)遠(yuǎn)工程”的應(yīng)用效益，學(xué)校把培訓(xùn)作為應(yīng)用的前提。

　　一是制訂短期和中期培訓(xùn)目標(biāo)（短期和中期各應(yīng)達(dá)到的應(yīng)用程度），劃分培訓(xùn)層次（骨干培訓(xùn)、分級培訓(xùn)），確定培訓(xùn)內(nèi)容（基本內(nèi)容、提高內(nèi)容）。

　　二是不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法。把集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)、個(gè)人練習(xí)結(jié)合起來，優(yōu)化時(shí)間組合。中心學(xué)校所在地的中小學(xué)教師利用晚上的時(shí)間培訓(xùn)。村小由于布點(diǎn)多而散，各模式學(xué)校相距較遠(yuǎn)，全體教師都集中培訓(xùn)，不僅耗時(shí)多且收效不大。因此，采取分級培訓(xùn)的方法，先集中培訓(xùn)模式二的技術(shù)員和管理員，再進(jìn)行二、三級培訓(xùn)。同時(shí)鼓勵(lì)教師利用課余時(shí)間學(xué)理論、練操作。

　　三是把培訓(xùn)與安全使用結(jié)合起來。為了確保設(shè)備的安全使用，學(xué)校規(guī)定老師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)三室的各項(xiàng)管理制度，要求受訓(xùn)老師記熟后方可入室受訓(xùn)；同時(shí)，還制定了學(xué)生《入室須知》，要求學(xué)生熟讀成誦，學(xué)生方可上機(jī)和進(jìn)入多媒體教室學(xué)習(xí)。

　　四是把培訓(xùn)與考核結(jié)合起來，建立激勵(lì)機(jī)制。將“農(nóng)遠(yuǎn)”應(yīng)用與年度考核、評優(yōu)、評先、晉職、晉級掛鉤，體現(xiàn)會(huì)用者優(yōu)先，不會(huì)用者否決。為了體現(xiàn)以人為本，年輕教師和老教師區(qū)別對待，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。

　　五是把培訓(xùn)與校本培訓(xùn)結(jié)合起來，建立督促機(jī)制。凡新課改的觀摩課、校本培訓(xùn)的公開課、晉升職稱的考評課、教學(xué)新秀的優(yōu)質(zhì)課都必須使用現(xiàn)代教育手段；每參加一次培訓(xùn)，認(rèn)定繼續(xù)教育校本培訓(xùn)相應(yīng)學(xué)時(shí)。

　　由于培訓(xùn)及時(shí)，措施得力，教師的應(yīng)用普及率達(dá)到100%。

　　四、制度保障，重在管理，讓遠(yuǎn)教資源“活”起來。

　　遠(yuǎn)程教育工程實(shí)施以來，學(xué)校不斷完善各種制度，先后出臺(tái)了

　　《xx中心學(xué)校農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程模式一、二、三設(shè)備管理人員職責(zé)和管理使用暫行規(guī)定》《xx中心學(xué)校計(jì)算機(jī)教室管理制度》《xx中心學(xué)校電教儀器管理與使用制度》《多媒體教室管理制度》《遠(yuǎn)程教育播放室管理制度》《微機(jī)室管理制度》《網(wǎng)絡(luò)管理辦法》《多媒體教室須知》《微機(jī)室須知》及培訓(xùn)登記、使用登記等各種制度。而且學(xué)校注重在執(zhí)行工程中不斷總結(jié)，不斷完善。

　　1、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源登記、管理、使用、維修記錄詳實(shí)，做到不做假，不做秀。管理員對遠(yuǎn)教設(shè)備軟硬件資源登記造冊，統(tǒng)一管理；模式三和模式二管理員及時(shí)認(rèn)真做好衛(wèi)星資源接收工作，并及時(shí)分類整理，有選擇地刻錄成光盤提供給模式一使用；同時(shí)技術(shù)員和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師收集網(wǎng)絡(luò)資源，制作課件或光盤，分類存儲(chǔ)，形成各舉特色教育資源庫。

　　2、教學(xué)光盤專人管理。先將所有光盤登記造冊，制定目錄，打印下發(fā)到相關(guān)教師，教師根據(jù)教學(xué)進(jìn)度，選擇相應(yīng)光盤，帶回家瀏覽備課，設(shè)計(jì)教學(xué)過程，確定教學(xué)方式，使光盤教學(xué)深入課堂，將教學(xué)光盤播放與課堂講授有機(jī)結(jié)合起來。

　　3、專職管理教師負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育資源完整地接收、下載、處理、刻錄等工作。并把教育資源按學(xué)科分類、編制目錄，建立校本教學(xué)資源庫，彌補(bǔ)了學(xué)校資源的不足。

　　4、建立教師使用登記制度，將教師每學(xué)期應(yīng)用遠(yuǎn)程資源開展教學(xué)活動(dòng)納入年度考核指標(biāo)，激發(fā)了教師使用的積極性。

　　5、應(yīng)用成果顯著。XX年11月以來，學(xué)校教師利用遠(yuǎn)教設(shè)備和資源，貫穿三種模式上開設(shè)遠(yuǎn)教公開課、觀摩課180節(jié)，其中小學(xué)部84節(jié)，初中部96節(jié)。與多所兄弟學(xué)校開展了主題為“遠(yuǎn)教資源與學(xué)科整合”的校際交流研討活動(dòng)，在交流活動(dòng)中，學(xué)校先后有十人參加了遠(yuǎn)教公開教學(xué)授課活動(dòng)，觀摩了外校老師三十四節(jié)遠(yuǎn)教公開課（其中送教下鄉(xiāng)課8節(jié)），涉及了幾乎所有學(xué)科。另外，學(xué)校還主動(dòng)爭取機(jī)會(huì)，派教師到外市參加學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。為進(jìn)一步發(fā)揮“農(nóng)遠(yuǎn)”效益，他們不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)校受益，還注重社會(huì)效益，該校還利用遠(yuǎn)教設(shè)備和資源積極做好為民服務(wù)工作。僅近一年來，面向社會(huì)進(jìn)行了多次“農(nóng)技”培訓(xùn)，還開展了近十次家長學(xué)校培訓(xùn)，并為全鄉(xiāng)黨員、農(nóng)機(jī)人員、農(nóng)家樂協(xié)會(huì)等提供了培訓(xùn)設(shè)備和資源服務(wù)，讓老百姓也從中感受到了現(xiàn)代教育技術(shù)的先進(jìn)性和享受現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)教育資源的方便性，深受社會(huì)的普遍青睞和好評。

　　五、XX——XX年農(nóng)遠(yuǎn)工程應(yīng)用與管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息

　　培訓(xùn)：區(qū)級以上，16人次；校級，全員培訓(xùn)80余人次

　　教研活動(dòng)：區(qū)片級，5次，其中空中英語課堂2次

　　獲獎(jiǎng)情況：市農(nóng)遠(yuǎn)新星一名，區(qū)優(yōu)秀農(nóng)遠(yuǎn)管理員一名，區(qū)一、二等獎(jiǎng)各一名。

　　開課情況：各功能室開課常態(tài)化，小學(xué)英語空中課堂三年級本學(xué)期配專用播放機(jī)，四年級從4月份開始每周開課2節(jié)以上。

　　省網(wǎng)臺(tái)：XX年1月建立省衛(wèi)星資源應(yīng)用平臺(tái)，XX年3月始全天24小時(shí)不間斷下載（節(jié)假日除外），含初中小學(xué)，共下載資源120g。建立校園應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，在校園網(wǎng)內(nèi)每個(gè)終端隨時(shí)可應(yīng)用省臺(tái)資源。

　　刻錄光盤：56張，其中小學(xué)英語空中課堂14張。

　　設(shè)備維護(hù)：定期維護(hù)和及時(shí)維護(hù)相結(jié)合，每學(xué)期結(jié)束對學(xué)生機(jī)進(jìn)行全面維護(hù)，平時(shí)出現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　XX年公用經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)支出：2.6萬元。

　　六、存在的.主要問題及建議

　　1、沒有足夠的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致硬件缺乏，建議有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障。

　　2、遠(yuǎn)程教室設(shè)備教差，影響使用效果。學(xué)校校最多只能保證一間遠(yuǎn)程教室，供不應(yīng)求。

　　3、衛(wèi)星接收信號有時(shí)不穩(wěn)定，接收不齊，有部分年級資源滯后。

　　4、教師精力和能力有限。由于農(nóng)村小學(xué)英語教師基本上是兼職的，他們將主要精力投入到主要學(xué)科中，根本沒有足夠精力去研究空中英語課堂的教學(xué)，加之能力的局限，不能很好地駕馭英語課堂。

　　5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)村教師信息技術(shù)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。

　　6、提前發(fā)送資源，確保學(xué)校能及時(shí)下載、保存，提高資源使用的實(shí)效性。

　　7、將資源全部制成光盤發(fā)放到個(gè)項(xiàng)目學(xué)校，以方便使用。

　　4、進(jìn)一步提高資源的畫面質(zhì)量，將課本中的情景教學(xué)做成學(xué)生感興趣的flash動(dòng)畫。

　　五年多來，隨著農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的實(shí)施，實(shí)行了農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)的大革命，填補(bǔ)了山區(qū)農(nóng)村學(xué)校遠(yuǎn)程教育資源的空白，為學(xué)校開展教育教學(xué)改革搭建了一個(gè)嶄新而寬闊的平臺(tái)，給教育教學(xué)工作增添了生機(jī)與活力，它讓先進(jìn)的教育理念和優(yōu)質(zhì)的教育資源伴隨科學(xué)的教學(xué)方法，迅速走進(jìn)山區(qū)課堂，讓農(nóng)村孩子們享有和城市孩子一樣的高科技教育，有力地推動(dòng)了學(xué)校教育的信息化、現(xiàn)代化進(jìn)程。

工程管理匯報(bào)材料3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

　　很榮幸能有此機(jī)會(huì)與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的情況匯報(bào)如下，如有缺失請領(lǐng)導(dǎo)、同行給予指正：

　　長江隧道工程是武漢市“十五”期間實(shí)施的重點(diǎn)大型建設(shè)項(xiàng)目，自20xx年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關(guān)懷下，在市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助下，在武漢城投集團(tuán)有限公司和有限公司的具體指導(dǎo)下，在市、區(qū)各有關(guān)單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針，進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，確保了安全始終處于受控狀態(tài)。

　　一、熟悉安全監(jiān)理的法規(guī)，提高安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)

　　工程監(jiān)理聯(lián)合體中標(biāo)以后，聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員公司領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)理十分重視，及時(shí)組織全體參建員工學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理的法規(guī)文件。施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理太忙為由，對公司下發(fā)的關(guān)于安全方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司安全方面的文件。

　　針對個(gè)別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與監(jiān)理部人員進(jìn)行溝通、引導(dǎo)，使參建監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)到監(jiān)理在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過程中如何進(jìn)行安全監(jiān)理。總之，使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理的思想認(rèn)識(shí)方面得到了較大的提高。

　　二、了解施工現(xiàn)場安全的主要控制點(diǎn)，抓住安全中關(guān)鍵點(diǎn)

　　在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個(gè)重點(diǎn)和三項(xiàng)主要。一個(gè)重點(diǎn)，就是緊緊抓住危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，其中也包括重大危險(xiǎn)源的管理；三項(xiàng)主要，就是審查、檢查、監(jiān)督。

　　1、審查

　　監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設(shè)計(jì)中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機(jī)的安裝及拆除方案，盾構(gòu)機(jī)下井吊裝方案、防洪搶險(xiǎn)等專項(xiàng)施工安全方案；臨時(shí)用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　在審查施工單位各種安全資料的時(shí)候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時(shí)效、真實(shí)和持續(xù)等各個(gè)特性。如：施工方案的報(bào)審時(shí)間應(yīng)在施工前；方案實(shí)施的監(jiān)督檢查應(yīng)有施工單位的驗(yàn)收記錄、監(jiān)理單位的`復(fù)核記錄；實(shí)施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應(yīng)資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項(xiàng)安全方案的審查，也不僅限于開工時(shí)的報(bào)審，因?yàn)樗窃诟鱾€(gè)不同的施工階段，隨工程的進(jìn)展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因?yàn)檫€存在時(shí)效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進(jìn)行復(fù)查，以確保其時(shí)效和真實(shí)。

　　本工程的開工以及各重大分項(xiàng)工程的開工，均按規(guī)定向市質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行了報(bào)監(jiān)，申辦了施工許可證，進(jìn)行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構(gòu)始發(fā)條件的驗(yàn)評，對于技術(shù)復(fù)雜的豎井基坑開挖、支護(hù)及盾構(gòu)隧道施工組織方案還報(bào)請市內(nèi)外資深基坑專家進(jìn)行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗(yàn)評的嚴(yán)禁開工。

　　2、檢查

　　主要是要求施工單位按方案實(shí)施，操作人員必須持證上崗，做好實(shí)施前的安全交底。監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；當(dāng)情況嚴(yán)重時(shí)，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時(shí)下發(fā)工程暫停令。

　　本工程嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時(shí)進(jìn)行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機(jī)械設(shè)備、施工用電等專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

　　所有進(jìn)場機(jī)械必須履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，無驗(yàn)收合格手續(xù)的不準(zhǔn)進(jìn)場；無安全操作規(guī)程的，不準(zhǔn)投入使用。

　　3、監(jiān)督

　　施工機(jī)械、安全設(shè)施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強(qiáng)巡視檢查和專項(xiàng)檢查，對不符合安全要求的問題，及時(shí)提出整改要求。在安全監(jiān)理中，監(jiān)理部注意保留監(jiān)理的痕跡，審查、檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時(shí)還收集了施工單位提供的相應(yīng)附件。監(jiān)理部不

　　僅僅是收集施工單位的各項(xiàng)資料，而是將重點(diǎn)放在對其各項(xiàng)資料進(jìn)行審查和跟蹤管理上。

　　針對本工程的建設(shè)模式，監(jiān)理部重點(diǎn)抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)作為本項(xiàng)目的安全管理機(jī)構(gòu)，各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人。

　　監(jiān)督施工單位加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)、三級教育的，員工進(jìn)場時(shí)進(jìn)行安全教育、上班時(shí)進(jìn)行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)等；全面提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場員工安全防護(hù)用具齊備，各種設(shè)備進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并保持使用期間機(jī)況良好。

　　監(jiān)督施工單位在各分項(xiàng)工程開工前，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工單位在開工前向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。

　　監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置了一圖五牌，辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設(shè)置了各類必要的警示標(biāo)志和臨邊防護(hù)措施，險(xiǎn)要地段設(shè)專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶證、帶安全帽上崗。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，安全管理是一個(gè)艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進(jìn)一步，通過學(xué)習(xí)多方同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做了一些，取得一點(diǎn)成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設(shè)、施工等各參建單位一同努力，為達(dá)成工程的安全目標(biāo)不懈努力。

工程管理匯報(bào)材料4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

　　很榮幸能有此機(jī)會(huì)與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報(bào)如下，如有缺失請領(lǐng)導(dǎo)、同行給予指正：

　　一、熟悉安全監(jiān)理工作的法規(guī)，提高安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)

　　工程監(jiān)理聯(lián)合體中標(biāo)以后，聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員公司領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)理工作十分重視，及時(shí)組織全體參建員工學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由，對公司下發(fā)的關(guān)于安全工作方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司安全方面的文件。

　　針對個(gè)別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理工作的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與監(jiān)理部人員進(jìn)行溝通、引導(dǎo)，使參建監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過程中如何進(jìn)行安全監(jiān)理。總之，使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作的思想認(rèn)識(shí)方面得到了較大的提高。

　　二、了解施工現(xiàn)場安全的主要控制點(diǎn)，抓住安全工作中關(guān)鍵點(diǎn)

　　在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個(gè)重點(diǎn)和三項(xiàng)主要工作。一個(gè)重點(diǎn)，就是緊緊抓住危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，其中也包括重大危險(xiǎn)源的管理；三項(xiàng)主要工作，就是審查、檢查、監(jiān)督。

　　1、審查工作

　　在審查施工單位各種安全資料的時(shí)候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時(shí)效、真實(shí)和持續(xù)等各個(gè)特性。如：施工方案的報(bào)審時(shí)間應(yīng)在施工前；方案實(shí)施的監(jiān)督檢查應(yīng)有施工單位的驗(yàn)收記錄、監(jiān)理單位的'復(fù)核記錄；實(shí)施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應(yīng)資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項(xiàng)安全方案的審查，也不僅限于開工時(shí)的報(bào)審，因?yàn)樗窃诟鱾€(gè)不同的施工階段，隨工程的進(jìn)展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因?yàn)檫€存在時(shí)效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進(jìn)行復(fù)查，以確保其時(shí)效和真實(shí)。

　　2、檢查工作

　　主要是要求施工單位按方案實(shí)施，操作人員必須持證上崗，做好實(shí)施前的安全交底工作。監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；當(dāng)情況嚴(yán)重時(shí)，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時(shí)下發(fā)工程暫停令。

　　所有進(jìn)場機(jī)械必須履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，無驗(yàn)收合格手續(xù)的不準(zhǔn)進(jìn)場；無安全操作規(guī)程的，不準(zhǔn)投入使用。

　　3、監(jiān)督工作

　　施工機(jī)械、安全設(shè)施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強(qiáng)巡視檢查和專項(xiàng)檢查，對不符合安全要求的問題，及時(shí)提出整改要求。在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理部注意保留監(jiān)理工作的痕跡，審查、檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)工作在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時(shí)還收集了施工單位提供的相應(yīng)附件。監(jiān)理部不僅僅是收集施工單位的各項(xiàng)資料，而是將重點(diǎn)放在對其各項(xiàng)資料進(jìn)行審查和跟蹤管理上。

　　監(jiān)督施工單位加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)、三級教育的工作，員工進(jìn)場時(shí)進(jìn)行安全教育、上班時(shí)進(jìn)行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)等；全面提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進(jìn)場員工安全防護(hù)用具齊備，各種設(shè)備進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作，并保持使用期間機(jī)況良好。

　　監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置了一圖五牌，辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設(shè)置了各類必要的警示標(biāo)志和臨邊防護(hù)措施，險(xiǎn)要地段設(shè)專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶工作證、帶安全帽上崗。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，安全管理工作是一個(gè)艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進(jìn)一步，通過學(xué)習(xí)多方同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做了一些工作，取得一點(diǎn)成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設(shè)、施工等各參建單位一同努力，為達(dá)成工程的安全工作目標(biāo)不懈努力。

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