管理評審匯報材料

時間：2023-03-31 08:12:01 匯報材料我要投稿

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管理評審匯報材料

　　在社會的各個領域，需要匯報的場景越來越多，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編收集整理的管理評審匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理評審匯報材料

管理評審匯報材料1

　　一、計劃指標完成情況

　　20xx年度計劃銷售混凝土萬m3，1-6月份實際完成萬，占年計劃的%，實現時間過半，任務完成過半，或較去年同期450萬m3增長萬m3，增長%。

　　計劃采購水泥噸，實際采購噸；計劃采購粉煤灰噸，實際采購噸；計劃外加劑（減水劑）噸，實際采購噸；黃沙計劃采購噸，實際采購噸；石塊計劃采購噸，實際采購噸，確保了生產。

　　二、購銷情況

　　今年以來，沙石市場受到政府“限超”的影響，以及油價上漲，運輸成本增高，加之政府對采石場嚴格管理，限制新開采石場，老的采石場，開采的難度越來越大，成本越來越高，所以，建議公司籌集資金，盡可能多采購沙石物料，確保已經簽訂的銷售正常履行。由于土地越來越緊張，政府加快棚戶區改造，改善解決中低收入居民的居住條件，所以住房的`樓層越來越高，因此，原有的混凝土泵車的高度不夠，可能影響改善產品的銷售。建議公司研究考慮再加60米以上高度的混凝土泵車，同時再加混凝土攪拌車，以適應市場的銷售。

　　三．供方管理

　　按照采購控制程序要求，我部門首先加強對供方質量保證能力的調查、篩選、評價，建立合格供方情況：石塊家，黃沙家；減水

　　劑家；緩凝劑家，速凝劑家，粉煤灰家，由于是長期協作，雙方情況相互都比較了解，供方產品質量也比較穩定，從目前各供方情況看，產品質量可以滿足市場、顧客要求，價格也較適中。上半年共采購物資批次，都在規定的期限內完成采購任務，無影響生產和服務的現象，物資供應及時率100%；經檢驗，全部符合相關標準及顧客要求，無不合格現象，合格率100%；共對8家供應商進行了評估，淘汰和更換供應商家，對全部供應商都進行評估打分，評估完成率100%。

　　四、采購情況

　　在采購作業過程中，本部門加強了采購計劃的管理，克服了過去物資采購的隨意性，并認真做好采購產品的進貨檢驗和倉庫的現場管理，基本做到每次進貨都有驗證，庫存管理臺帳齊全，標識清潔，物流有序，經上半年終盤點，物資、材料帳、卡、物，符合規定要求。但是，由于我們對gb/t19001標準要求熟悉程度不夠，工作上還存在疏忽之處，對這些問題我們進行了認真的整改。在計劃管理過程中，本部門徹底改變了過去無書面計劃管理的狀態，做到了每月都編制采購計劃等，使公司生產經營進度做到了心中有數�？傮w來看，本部門質量管理體系運行基本正常，采購管理處于受控狀態，為提高本公司混凝土質量水平提供了保證。在體系運行中共發現不合格項項，分布在條款，本部門在接到不合格項報告后，認真地分析了原因，進行了整改，并通過驗證。

　　總之，質量管理體系運行以來，購銷部加強了對供應商的評估及物資采購的驗證工作，做到了不合格物資不入場，同時，改善了物資的貯存環境，確保產品質量。

管理評審匯報材料2

　　一、質量安全管理體系運行情況

　　自20xx年質量安全管理體系建立、運行以來，各有關部門基本上能夠按照程序文件的要求去履行各自的職能。

　　按照年度內審計劃，我們在20xx年8月15日至19日進行了一次內部質量安全管理體系審核，本次審核共開出《不合格項報告》8項，8項均為一般不合格。在內審員及有關部門負責人及責任人的共同努力下，都及時的予以整改。從審核的情況看，質量安全管理體系基本滿足規定的要求，運行充分、適宜、有效。

　　公司的質量安全目標及各部門的分解目標基本上是切實可行的。

　　二、存在的問題

　　從日常工作中、審核中發現，項目部的各項工作運行基本有效，但仍然存在著具體分工不明確、職責不清的現象，項目經理對項目部自身管理意識增強，但涉及到與甲方一些問題的處理方法上，應有所改變，特別是一些甲方私自改動設計圖紙，而未經設計單位同意時，項目經理應耐心的向甲方說明情況。

　　三、具體要求

　　各有關部門、項目部的負責人首先要提高自身的`思想認識，把認識提高到一定的水平后，才會有搞好工作的動力；第二，要加強對程序文件的學習，提高自身的知識水平，打鐵還的自身硬，只有自己明確了才能去管理、指導下屬職工開展各項工作（干一件事情之前要想一想程序文件對此

　　有什么規定，然后安排下屬按照要求去做）；第三，要不斷的督促、檢查下屬職工的工作，發現問題及時進行糾正。

　　總的來說，質量安全認證是一項復雜的工作，需要各級領導以及普通職工之間的密切配合，希望大家進一步提高認識，按程序文件的規定扎扎實實地進行相關質量安全活動，確保公司的質量安全管理達到先進水平。

　　技術處管理評審匯報材料

　　1、質量安全方針、目標的完成情況

　　技術資料按期檢查率100%。

　　監視測量裝置周檢率100%。

　　2、部門管理工作的情況

　　成功運行質量安全管理體系以來，技術處繼續嚴格按照程序文件的要求指導各項工作，定期、不定期對各項目部技術資料的整理情況進行監督檢查，發現了一些問題，并及時責令整改，對原試驗室所管理的原材料的進貨檢驗、試件的試驗、檢驗測量儀器設備的周期校驗等方面，因試驗室成為獨立法人單位，技術處只對監視、測量儀器的周期校驗按照相應程序文件的要求進行了嚴格管理，從檢查情況來看，各項管理工作卓有成效。

　　3、存在問題及改進建議

　　對于20xx年國家強制性條文所規定的外墻外保溫分項工程的施工工藝，提出了幾項切實可行的方案，針對甲方未經設計、監理同意，私自取消外墻外保溫的行為一定要向甲方說明，未經設計、監理同意不得更改。

　　對一些因為甲方問題拖延工程驗收的工程，由項目以書面形式聯系甲方，盡快驗收。

　　對于目前公司技術人員缺少，人員流動性大的問題，建議公司有針對性的對一些有潛力的技術人員進行重點培養，另外還應從建校招生。

　　4、糾正預防措施情況

　　對鼎信1#車間及附房工程鋼結構螺栓預埋制定了預防措施。

　　5、內審情況

　　內審中沒有涉及到技術處的不合格項。

　　質量處管理評審匯報材料

　　1、質量安全方針、目標的完成情況

　　上半年完成工程多處于基礎或竣工驗收施工階段，各分部、分項工程質量驗收符合規范中的合格要求，工程質量驗收合格率100%。

　　2、糾正預防措施情況

　　對鼎信1#車間及附房工程鋼結構螺栓預埋控制不穩的問題制定糾正預防措施

　　3、內審情況

　　8月份內審中沒有涉及到質量處的不合格項。

　　4、工程質量情況和質量管理情況

　　質量處按照程序文件的要求，對各項目部的質量情況和質量管理情況進行了監督檢查。

　　質量管理方面，各項目部基本上能夠按照程序文件的要求執行，如技術交底、三檢制、樣板引路制、產品標識、成品保護措施的貫徹實施等。

　　從檢查情況來看，工程質量總體上比以前有了提高，但也存在一些問題，如外墻外保溫分項工程是一個新的施工工藝，按照設計要求外墻采用普通砂漿抹面，可能出現開裂、空鼓等多項問題，項目部應在圖紙會審階段向甲方、監理、設計單位提出建議，避免以后出現質量問題，另有個別工程墊層施工時有未拉通線，造成不美觀的質量觀感問題項目部在以后的施工中應多加注意。

管理評審匯報材料3

　　為了不斷完善勝利分公司q管理體系與hse管理體系，保證分公司管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，為此勝利分公司認真組織員工貫徹學習q管理體系與hse管理體系的《管理手冊》、《作業文件》、《程序文件》、并進行了深入的討論，讓員工更清醒地認識到q管理體系與hse管理體系的重要性和必要性�，F就分公司q管理體系與hse管理體系的運行情況匯報如下：

　　一、注重過程業績，關注相關方抱怨及顧客滿意度

　　為落實和實現公司制訂的“健康安全與環境方針、目標”和“質量方針目標”，勝利分公司成立了領導小組，制定了《勝利分公司20xx年質量目標分解與考核方案》《、勝利分公司安全生產考核細則》，并在每周生產會上堅持開展安全經驗分享，增強了員工的安全意識，使大家充分認識到“安全是質量的保證，質量是效益的保證”，激發了員工抓好質量管理的熱情。通過開展《我的崗位我擔責》活動，員工明確了自己的崗位職責，落實了崗位責任，端正了的服務態度，增強了服務意識。自公司運行q管理體系與hse管理體系以來，勝利分公司始終遵循“pdca”的過程方法，在管理工作中循環運用，保證了各項工作計劃的有效落實和實施。通過加大對各種事故隱患的整改力度，有效降低了事故的發生率，保證了考核、檢查和整改措施的落實，及時找出不合格及安全隱患的'產生原因，制訂糾正預防措施，做到了防微杜漸，規范服務，為完成好全年工作任務打下了良好的基礎。

　　在推進體系的過程中，分公司緊緊圍繞《質量手冊》的“方針”和“目標”內容，開展各項工作。始終堅持“持續改進”的原則，不間斷評價現狀，積極采

　　納各項合理化建議，不斷識別改進工作中的不足。對基本滿意業主反映的問題進行整改，促使服務質量有很大程度的提高，一年來，分公司實現了零投訴，各項考核指標均達到或超過質量管理手冊的考核目標和要求。

　　二、注重精細服務，關注全方位管理

　　今年以來，分公司自下而上對每個崗位存在的危害因素、環境因素進行了識別并進行了評價分析，制定了相應的措施。在抓好基礎工作的同時，將安全、健康與環境作為重點，小區物管站不斷完善小區消防設施設備臺帳，物管員轉變觀念態度，把過去的等待服務（居民直接來電或直接反映）變為主動服務，“進百家、問千戶”現已經成了勝利分公司物管員的習慣，物管員在巡檢中發現樓道內堆放易燃物、停放摩托車等隱患問題及時去居民家中協調解決問題，將一個個隱患消除，深受小區居民好評，一年來，沒有一起因服務不到位物管員被投訴的現象發生。

　　年初，公司給勝利分公司下達了各種費用指標和89萬元的收費任務。為能完成收費任務，勝利分公司成立了以經理付進友為組長、副經理張建新、宋學玲為副組長的收費小組，制定了收費工作的具體目標和行動計劃，把收費任務進行層層分解，落實到人，挖潛增效，禁止人情戶和少收戶，并要求每個工作人員廉潔自律，在金錢面前不貪，不存任何私念，分公司財務室每周檢查核對一次，物管站所領的發票和交回的發票，各物管站長每周一的生產會上都要詳細匯報收費進度。不僅如此分公司還要求各辦公室及物管站的電腦要做到人走關機，使全體員工都從節約一度電、一方水、一張紙做起，降低成本，并對一些簡單的桌椅維修盡可能地由單位工作人員及小區義工來完成，既可以達到節約維修資金的目的，又能確保小區公共設施的完好，做到一舉兩得。目前分公司已超額完成了公司下達的收費任務。

　　三、注重應急演練，關注預案適用性

　　為能更好的做好分公司安全生產和維護穩定工作，確保分公司有一個安全穩定的工作環境，在緊急情況下能迅速、便捷、有序地處置突發事件，分公司參照公司《應急處置預案》制定了相應的《應急處置預案》，同時根據公司hse管理要求，分公司舉行活動、大型會議時分公司提前編寫好適用的單項《應急預案》，發生異常情況可立即啟動。

　　一年來勝利分公司積極開展應急演練，有桌面推演和模擬實踐兩種，分別演練了火災逃生、中暑和突發事件等，自長征南大門掉落傷人一事后，分公司對突發事件尤為重視，反復演練，通過演練發現分公司《應急處置預案》中突發事件的內容太少，不適用，于是分公司重新編寫了一本《突發事件應急處置預案》覆蓋了高空墜物、物體打擊、事故、污水外溢等突發性事件。此預案已經由公司物管科審批，分發至分公司各物管站學習。

　　四、q管理體系與hse管理體系兩次內審情況

　　09年分公司在hse體系運行過程中，或是有個別環節銜接不上，或是對標準條款理解不透，導致存在或多或少的不符合項，加之員工整體hse意識不強，現場監視和檢查力度不夠，所以在09年7月底內審時，開出了16條不符合項，分公司領導立即召開分公司hse領導小組會議，對分公司hse工作如何開展和減少不符合項做了規劃。

　　現hse體系運行已有一年多了，分公司領導對其非常重視，定期在分公司范圍內組織學習，并對學習效果進行驗證，成立考核辦公室，專項負責現場監視和檢查，制定完善的現場監視和檢查制度，在全力做好分公司月查、班組周查的基

　　礎上利用專項檢查、臨時抽查等形式加強分公司日常安全生產的安全監督管理。今年先后組織開展了消防安全設施及消防器材使用維護的專項檢查、相關方專項檢查等安全檢查工作，取得了較好的效果。

　　在今年7月hse內審中審核組共給分公司開出了8個不符合項，與去年相比少了一半，11月q體系內審中審核組共給分公司開出了2個不符合項，現如今hse體系管理和q體系管理已貫穿與分公司工作的每個環節，包含了方方面面，一年來按照管理標準，hse管理體系和q管理體系的運行，促使工作管理起來更規范，

　　服務質量及工作質量有了顯著提高。

　　五、體系運行存在的問題及改進建議

　　在工作和生活中，危害環境因素無處不在，需要員工正確識別，班組積極開展危害環境因素識別分析會，鼓勵員工填寫act卡，上報分公司分析評價。

　　進一步加強對內審員及班組長的培訓，讓q管理體系與hse管理體系運行更加規范實用。

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