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物業(yè)供暖工作匯報

時間:2022-11-25 12:54:15 匯報 我要投稿

物業(yè)供暖工作匯報(精選5篇)

  在學習、工作生活中,匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著,匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報,也可以以某個階段的工作為單位進行匯報,說了那么多,你會寫匯報嗎?以下是小編精心整理的物業(yè)供暖工作匯報(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

物業(yè)供暖工作匯報(精選5篇)

  物業(yè)供暖工作匯報1

  20xx年,物業(yè)、供暖在集團公司的正確領(lǐng)導下,大膽創(chuàng)新、扎實工作,全體員工團結(jié)一致、努力拼搏,各項工作取得進展,解決遺留問題,改善小區(qū)環(huán)境,提升服務質(zhì)量,圓滿完成了20xx年的各項經(jīng)營指標,確保了公司整體的平穩(wěn)發(fā)展。

  一、統(tǒng)籌兼顧,各項工作有序推進

  09年,物業(yè)、供暖公司嚴格按照集團公司的工作部署,結(jié)合本公司的年度工作計劃,認真履行職責,逐一解決落實,并在開展工作的過程中,對出現(xiàn)的問題及時進行了修正解決,取得了實效。

  1、完成了本年度經(jīng)營目標管理手冊的編制工作

  結(jié)合以前年度經(jīng)營結(jié)果,按照集團公司具體要求,本著客觀公正、貼合實際、注重細節(jié)的原則,完成了本年度經(jīng)營目標管理手冊編制工作。

  2、完成了公司管理制度的修訂工作

  立足公司實際,把握公司經(jīng)營特點,修訂符合公司發(fā)展的各項規(guī)章制度,并嚴格遵照執(zhí)行,將公司工作制度化、規(guī)范化,保證公司各項工作有章可循,有法可依。

  3、完成了對各部門管理人員的季度考核工作

  根據(jù)工作實際,打破按月考核模式并結(jié)合往年收費特點,適時調(diào)整了部分指標,秉承公平、公開、公正原則,采取了動態(tài)、季度考核形式,有效調(diào)動了員工的積極性,考核工作順利推進。

  4、完成了計劃收費等指標

  物業(yè)公司20xx年收費情況基本正常,全年實際完成收費142.02萬元(含視同收費42.49萬元),在規(guī)定指標基礎(chǔ)上超額完成了0.37萬元。05年到08年的物業(yè)費收取指標為20.78萬元,實際完成了21.62萬元,超額 10.84萬元完成了任務。本年度在租金收取的工作上進展也比較順利,計劃收費14.70萬元,實際完成了18.05萬元,根據(jù)目前房屋的市場情況,待合同到期后我們將租金在原有的基礎(chǔ)上上調(diào)65%,進一步為公司創(chuàng)造收益。公司在正常收費工作之外,其他方面還創(chuàng)收14.35萬元。雖然在各項任務指標都基本完成,但公司出現(xiàn)了成本費用超標問題,計劃成本費用95.91萬元,實際發(fā)生101.54萬元,超支5.63萬元,這個問題在下一年度的工作中還亟待解決。在工作的開展過程中,面對住戶提出的各種各樣的問題,我們不厭其煩地耐心解答并及時落實解決。對撤管小區(qū)收費更是常抓不懈,白天找不到人,我們利用晚上時間,加班進行入戶收費,對頑固拒絕交費的,我們通過法律途徑,訴訟解決,追繳了大部分欠費,取得明顯效果。

  供暖公司在收費工作上繼續(xù)加大力度,應收481.5萬元(調(diào)整后),實際完成了477.27萬元(包含視同收費3.79萬元,內(nèi)部員工0.99萬元)。收費率在調(diào)整應收費用之后仍達到了99.1%,超額完成了2.1個百分點。特別是對以前年度供暖費的收取工作,通過我們的努力實際完成了2.99萬元,比指標高出了0.19萬元。在完成收費指標的同時,所有供暖員工齊心協(xié)力,又在內(nèi)外部工程上創(chuàng)收6.65萬元(不含財政撥款未到帳部分),在創(chuàng)收指標為5萬元的基礎(chǔ)上超額完成了工程創(chuàng)收任務。此外在成本費用方面,公司20xx年全年一共發(fā)生費用495.94萬元,比預計的498.24萬元節(jié)省了2.3萬元。

  5、完成了對各小區(qū)維修、綠化、保安、保潔的月度檢查和評議工作

  每月20-25日,組織辦公室、財務對各物業(yè)小區(qū)進行全面檢查,將檢查結(jié)果進行匯總評議并記錄存檔,既及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題,又為總的年度考核評比提供了資料,有據(jù)可依。

  6、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作,重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境。 從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵,鋪草坪磚1500塊,為降低成本節(jié)約開支,對八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進行移栽,換草坪1200多平米,有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境,并緩解了住戶停車難的問題,得到了住戶的滿意和高度認可。

  7、完成了對全體員工的分批、分期培訓工作

  對各站、各小區(qū)全體員工進行培訓,內(nèi)容涵蓋業(yè)務知識、工作流程、規(guī)章制度、安全教育等方方面面,有效提升了業(yè)務能力和安全意識,杜絕安全隱患,嚴格按照工作流程和規(guī)章制度辦事,保證了工作的順利進行。

  8、供暖順利通過了市審計事務所的申報審核

  供暖工作從細節(jié)入手,及早準備,順利通過了市審計事務所關(guān)于住宅、公建供暖面積的復核審批工作,避免了因漏報、誤報而影響供暖補貼及處罰。

  9、供暖完成了鍋爐內(nèi)部保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)設(shè)備檢修、管線閥門巡檢修復及鍋爐換煙火管等工作

  ①停暖后,各站都對鍋筒內(nèi)進行沖洗、烘干、保養(yǎng);

  ②對所有運轉(zhuǎn)設(shè)備進行檢修,將壓力表送技監(jiān)局進行檢修校對; ③對供暖管線閥門排查滲水情況并進行修復;

  ④馥郁苑供暖站6T鍋爐煙火管更換完畢并通過技監(jiān)局驗收;

  ⑤湯河口站承接兩處供暖外管線施工,工程款及報裝費36.72萬元(因財政審批撥款,還未到帳),工程施工外包支付施工費(含材料)19.26萬元,創(chuàng)收利潤17.46萬元;

  ⑥湯河口十字街供暖管線改造,鎮(zhèn)政府出資2萬元以上(還未最終確定金額、未到帳)

  ⑦湯河口站解決10戶村民接暖問題,供暖費按23.50元/㎡,報裝費70元/㎡,報裝費及本年度供暖費已收齊;

  ⑧橋梓站完成汽改水爐的前、后拱修復,增加一套麻石脫硫除塵設(shè)備并已投入使用;

  ⑨本年度新增供暖面積6093㎡(橋梓增派出所1488㎡減小學123.8㎡;湯河口增檢查站1440㎡、消防站2373㎡、村民916㎡);

  ⑩完成了09-10年度供暖期煤炭儲備工作。

  二、立足發(fā)展,部分問題亟待改進

  回顧過去一年的工作,雖然取得了一定成績,但我們也清醒地認識到工作中還存在著一些問題和不足,有待我們在今后的工作中加以克服和解決:

  1、提升服務質(zhì)量、滿足業(yè)主需求、提高收費率是我們要面對解決的首要工作。要繼續(xù)解決“收費難”問題,力爭提高收費率達到100%。我們要用更真誠的服務態(tài)度,想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急,把業(yè)主的需求作為我們服務的目標,全面提升服務質(zhì)量,讓業(yè)主認可我們的服務,變被動交費為主動交費,上下形成合力,保證收費工作的順利完成。

  2、提高維修效率、實現(xiàn)維修及時、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作。我們要將業(yè)主的利益放在首位,不推托、不扯皮,及早安排、及時解決,切實做好維修工作,努力實現(xiàn)業(yè)主滿意,維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系,促使各項工作有序開展。

  3、嚴格制度管理、規(guī)范細節(jié)管理、強化考核力度是我們常抓不懈的基本工作。嚴格規(guī)范執(zhí)行制度,杜絕制度隨意性,杜絕“因人而異、因事而異”。管理者更要以身作則,做制度執(zhí)行的典范,并關(guān)注管理中的細節(jié)、態(tài)度,使每個人都能遵守制度,將執(zhí)行制度內(nèi)化為行為習慣。同時,加大考核力度,實行面對面層層考核,保證制度面前人人平等,樹立正氣,一視同仁,真正調(diào)動大家工作的積極性,確保20xx年度目標的順利完成。

  三、20xx年工作計劃

  20xx年,我們所面臨的考驗更加嚴峻,我們將在公司的正確領(lǐng)導下,團結(jié)奮進、拼搏進取,完成集團下達的各項任務。在收費工作上繼續(xù)加大力度,收費完成率要保證在99%以上的同時,還要動員公司所有員工對以前年份的欠費進行追繳,對收費工作加大整合力度,把收費工作做到實處。并積極努力的去尋求區(qū)域內(nèi)更多的相關(guān)工程,為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤,與此同時我們還應控制成本,減少不必要的開支、杜絕浪費行為,在這樣點滴積累的過程中,使我們?yōu)楣緞?chuàng)造的效益更加明顯。在創(chuàng)造效益的同時,我們要繼續(xù)加強對員工的日常管理,力保不出現(xiàn)工傷事故,人事、經(jīng)濟等方面的糾紛,做好安全防范工作,確保公司財產(chǎn)不出現(xiàn)失竊現(xiàn)象。為完成20xx年的各項工作任務和指標,我們?nèi)w員工將以更加飽滿的熱情、更加積極的態(tài)度,去迎接各種任務與挑戰(zhàn)。

  物業(yè)供暖工作匯報2

  20xx年,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,國電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標強化基礎(chǔ)管理,著力提升供暖質(zhì)量,堅決服務公司發(fā)展大局,確保供暖各項任務順利完成。

  細化管理,責任上墻

  公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管,建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細化管理,逐級落實責任,形成各負其責、齊抓共管,照單履責的安全格局。

  嚴格落實外包標準化

  今年7月,隨著外包標準化的試行,公司嚴格按照標準規(guī)范,從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓、運行規(guī)范、設(shè)備治理、風險評估、應急管理等全過程管控,全面推行了標準化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)按照標準化規(guī)范要求認真執(zhí)行各項任務。

  節(jié)能減排,保質(zhì)保效

  20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供暖面積746萬㎡,總供暖量433.74萬GJ,月熱指標43.4W/㎡。環(huán)比供暖面積增加了47萬㎡,換熱站平均供暖量0。58GJ/㎡。節(jié)省電量750000KWh。公司結(jié)合實際情況,利用廢舊物資,制作泵體防護罩、管網(wǎng)路面警示標識、禁停標志、配電柜防護底板等一系列安全防護措施。

  排除隱患,夯實安全

  公司自4月初開始對一級主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進行檢修、保養(yǎng)工作,徹底排查治理隱患,確保設(shè)備的可靠性。

  截止8月底,圓滿完成清洗和保養(yǎng)計劃,校驗安全閥89個,熱流量計校驗40臺,新裝潤和園、農(nóng)行換熱站2臺熱流量計。

  為保證中繼泵站兩路電源可靠性,停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗,并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進行聯(lián)鎖試驗。更換中繼泵10kVⅡ段工作電源開關(guān)1013線路綜合保護裝置,檢查DCS控制系統(tǒng)。行DCS系統(tǒng)UPS充放電實驗和10kV直流電蓄電池放電實驗

  調(diào)試金水灣、聯(lián)片、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置,可實現(xiàn)自動排水,保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠。

  制定應對措施,保障熱網(wǎng)安全

  停暖期對一級管網(wǎng)的9個分段閥門井、62個支線閥門井、8個放氣閥門井、8個補償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進行打磨刷漆,防止閥門的銹蝕,保障熱網(wǎng)安全運行。

  供暖前夕,重新修訂完善熱網(wǎng)運行規(guī)程、注水打壓方案、保供暖措施和應急預案,確保及時有效的處理各類突發(fā)供暖事件。供暖信息網(wǎng)了解到為保障供暖安全穩(wěn)定,9月修訂《供暖事故專項應急預案》,進一步規(guī)范安全風險隱患排查管理制度,開展隱患排查工作,為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎(chǔ)。

  供暖期間,為確保管網(wǎng)設(shè)備安全,由檢修人員對一級主管網(wǎng)、補償器、支線閥門井進行定檢。發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,隨時處理。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進行隱患排查,有效杜絕安全隱患。

  增強風險意識,提高應急能力

  為落實“風險預控年”方案,公司定期召開風險預控培訓,利用安全學習對風險預控執(zhí)行情況進行通報。按照要求編制熱力公司風險辨識庫、風險預控票。嚴格落實作業(yè)安全措施內(nèi)容,有效的增強了員工的風險意識,提高了安全生產(chǎn)效率。

  定期檢查應急物資儲備,切實提高了應急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應急演練8場,順利完成全年應急演練計劃,并按時上報演練方案及反事故評價報告。

  熱力公司新年工作展望:

  國電電力酒泉發(fā)電有限公司副總工程師方啟悅,對20xx年的工作導向:

  加強新蒲項目部的全過程管控,全面推行外包標準化。

  建全應急管理體系,提高應急處置能力。

  推動運行、檢修標準化工作的執(zhí)行,進一步提高管理水平。

  確保冬季供暖工作,提高供暖設(shè)備,供暖管網(wǎng)的安全管理。

  物業(yè)供暖工作匯報3

  20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府、xx公司20xx年工作會議精神,認真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心與指導下,在全體員工共同努力下,各項工作穩(wěn)步推進。

  一、重點工作完成情況

  1、積極努力、齊心協(xié)力,順利完成供暖期供暖任務

  圍繞打造xx“暖心”品牌,每日對換熱站設(shè)備運行情況、運行參數(shù)進行全面檢查,并在次日晨會通報檢查情況,確保換熱站設(shè)備運行正常、參數(shù)調(diào)整科學合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供暖的重要資源,是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供暖中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性,統(tǒng)籌安排資金、合理調(diào)配原煤的拉運,確保供暖用煤儲備充足,為安全供暖奠定牢固基礎(chǔ)。踐行了xx國企所肩負的經(jīng)濟、政治、社會三大責任,樹立了良好的社會形象,贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

  2、精細管理,切實做好節(jié)能降耗工作

  供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計,并在第二天的晨會上對異常指標進行通報,分析并查找原因,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理;每月定期召開節(jié)能運行分析會,對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論,并制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應緊張的情況下,為了節(jié)約燃料成本,公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力,提高運行經(jīng)濟性的同時,強化了生產(chǎn)成本測算工作,加大了運行方式的優(yōu)化分析力度,積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸,極大地緩解了供煤壓力,降低了運行成本。

  3、不斷完善安全管理機制,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制

  公司不斷完善安全管理機制,進一步明確安全生產(chǎn)主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責,健全公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡,按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責任書,逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》,安全生產(chǎn)責任制落實到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求,結(jié)合公司實際,制定詳細的檢查計劃,明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位,確保“春檢”工作的全面完成。

  4、認真開展停暖后檢修工作,為下一供暖期打下堅實基礎(chǔ)

  為做好年度檢修工作,我公司提前準備、周密部署,組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包,下發(fā)了檢修全過程任務管理書以及檢修計劃,對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃。

  5、安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補償器檢修工藝、現(xiàn)場管理、檢修進度檢查監(jiān)督、指導,對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會,嚴格要求檢修進度按計劃開展。

  截止6月30日:四個供暖中心鍋爐標準檢修項目已全部完成;144座換熱站檢修已全部完成(城南52座,城西57座,疏附17座,疏勒18座);計劃更換補償器17組(城南7組,城西9組,疏附1組),已更換補償器13組(城南6組,城西6組,疏附1組),城南1組補償器計劃7月15日前完成,城西3組補償器計劃7月15日前完成;供暖一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處(城南10處,城西12處,疏附4處,疏勒3處),已完成23處,余6處計劃7月15日前完成。

  6、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。

  為保證公司20xx年度經(jīng)營目標順利完成,20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標,并按年度計劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標進行月度分解預測;考慮到熱費資金回籠的實際狀況,做好現(xiàn)金流管理,年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預測,通盤考量、平衡后基本可以保證當年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,并對下年資金適度預留;為加強綜合計劃執(zhí)行剛性,截止3月未,各項費用發(fā)生均可控在控,預計年底可順利完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標。物資采購、外委服務等各項合同簽訂,嚴格履行公司制度,未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法,合同法律把關(guān)率100%,合同上系統(tǒng)率100%。

  7、工程建設(shè)改造工作有序開展

  老城區(qū)改造提升實施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲,吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計工作,二網(wǎng)改造選點和設(shè)計工作已完成,供暖公司實施的供暖智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。

  8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備。

  熱費回收是歷年的重點和難點工作,為切實解決這個難題,安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計,并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū),為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作,并積極與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造。

  二、存在的不足

  1、熱費回收率較低,據(jù)公司目標值差距較大。

  熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元,回收率為76.74%;20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元,回收率為95.33%;20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元,回收率為83.64%;20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元,回收率為83.73%。

  原因分析為:去年二網(wǎng)改造工程滯后,部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費;管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,影響供暖質(zhì)量;部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁,管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴或銹蝕嚴重,二網(wǎng)漏水就導致停站,嚴重影響供暖質(zhì)量,用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費;及往年暖氣不熱,要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費;20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等,此部分用戶由于經(jīng)濟貧困,繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低,等等都導致熱費收繳率較低。

  針對以上問題,公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖,制定清繳、停暖方案,明確目標和責任。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書,在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的采取強制停暖措施;加快法院開展起訴工作進度,強調(diào)法律震懾力。

  2、部分指標未完成年度計劃。

  本年度較計劃值完成不好的指標有單位供暖量煤耗、單位面積電耗。單位供暖量煤耗較計劃值升高1.81%,升高原因一是今年所購進燃煤煤質(zhì)較同期有所下降(本期燃煤入廠熱值22。1MJ,同期燃煤入廠熱值23.1MJ,同比降低1MJ,)二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低,不易燃燒,且煤種繁多,鍋爐燃燒不穩(wěn)定,參燒比例降低,影響單位供暖量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%,主要原因是今年為提高供暖質(zhì)量,換熱站均增大設(shè)備運行負荷(部分換熱站今年2臺泵運行,而同期1臺泵運行),影響單位面積電耗升高。降低指標采取的措施:一是嚴把燃煤質(zhì)量關(guān),根據(jù)供暖鍋爐實際爐型及往年燃燒情況,吸取經(jīng)驗,選擇合適煤種和做好參燒試驗,及時調(diào)整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設(shè)備調(diào)整,在保證供水流量的情況下,盡量單臺泵運行。

  三、下一步工作重點

  1、加強熱費回收,緩解經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不理想,導致公司資金鏈運作緊張,使公司經(jīng)營壓力進一步加大。一方面與政府溝通,督促政府召開熱費清繳協(xié)調(diào)會,一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。

  2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供暖管網(wǎng)改造工作,在工程結(jié)束前完成面積核實和熱費清繳工作。

  3、積極開展技改工作,提高供暖質(zhì)量。完成年初為提高供暖質(zhì)量制定的三項技改工作,即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供暖智能化改造工作全部結(jié)束,系統(tǒng)投入運行,實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

  4、對老舊、新建管網(wǎng)進行打壓試驗,以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供暖運行壓力、溫度。計劃在標準檢修項目結(jié)束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供暖運行要求,確保采暖期安全穩(wěn)定供暖。

  5、完成供暖工程建設(shè)和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作,完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供暖區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作,供暖期投入運行。供暖公司實施的供暖智能化改造系統(tǒng)投入運行,實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

  隨著xx市城市化建設(shè)進程的不斷加快,城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴大,集中供暖的任務也將隨之增大,供暖公司全體職工要繼續(xù)堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細致的管理方法、全心全意的服務精神,發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻、勇挑重擔”的工作作風,團結(jié)奮斗、頑強拼搏,以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中,為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作。

  物業(yè)供暖工作匯報4

  為了保證20xx—20xx年度的`供暖期供熱工作的順利進行,公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,在員工們的共同努力下,廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際,公司適時提高了供暖溫度,并及時受理用戶投訴,處理和測溫,使供熱質(zhì)量和服務質(zhì)量有了進一步的提高。回顧20xx—20xx年度的供熱工作,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯踩a(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的。總結(jié)起來,我們主要抓了以下幾個方面:

  一、用先進文化理念指導安全工作

  我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,責任重于泰山的安全理念,視安全為生命之魂,幸福之基,效益之本,穩(wěn)定之源,一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家、集團公司及礦指標精神,學習先進文化理念,積極開展比學習、比技術(shù)、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動,使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升,為干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  二、健全安全管理制度,規(guī)范安全管理

  年初,礦分管領(lǐng)導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書,司化人員每人寫出了一份安全保證書,形成了自保、互保、聯(lián)保體系,在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象,修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規(guī)程、安全隱患及應急預防措施,并統(tǒng)一印制、張貼,以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、

  班組保全礦的安全責任保障體系,一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

  三、狠抓職工安全教育培訓,營造安全文化氛圍

  為提高司化人員操作技能及理論水平,我公司積極制訂司化人員培訓計劃,對司化人員認真開好每周五的安全學習會,對一周存在的問題進行總結(jié),員工們相互找差距、提建議,查找自己本崗位設(shè)備運行中不足之處,利用周二學習時間,聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例,每周出一個鍋爐知識習題,要求司化人員下去思考,下周提問、解答,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,全年共開展司化理論考試4次,組織崗位練兵4次,參訓人員達到100%。

  四、加大設(shè)備運行期間維護保養(yǎng)力度,杜絕各類故障的發(fā)生在冬季設(shè)備運行期間,我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,配備兩名專職維修工搞日常維護,要求班班檢查安全附件的完好情況,搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,技術(shù)員每周對檢修記錄進行復查,要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個部位、任何一個附件,從而實現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運行。

  五、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著

  小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的.主題。一是嚴把節(jié)煤關(guān)。在煤的運輸過程及日常管理工作中,嚴格管理,狠抓煤的燃盡工作;在操作上,要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負荷情況,及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風機風量,使煤的燃盡率大幅度提高,由以前的70%提高到96%,和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴把節(jié)電關(guān)。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),降低了耗電量。三是嚴把節(jié)水關(guān)。維修班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查,防止了跑、冒、漏的發(fā)生,使耗水量得到了有效控制。四是嚴把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標,做到爐渣日產(chǎn)日清,滿足環(huán)保要求。

  1、管網(wǎng)年久失修,腐蝕嚴重,跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重,嚴重浪費水資源。

  2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達20年,已超過服務年限,維護困難,且年維修費用較高。

  3、外包鍋爐房管理難度大,工作安排后落實不了。

  4、員工綜合素質(zhì)不高,服務質(zhì)量觀念淡薄。在這個采暖期,出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題,但我們的維修人員沒有及時去處理,最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導,給公司造成了惡劣的負面影響,損害了公司的利益。今后,加強對員工服務質(zhì)量觀念的教育,努力提高員工的綜合素質(zhì),為公司提升服務質(zhì)量做出積極的貢獻。

  六、20xx年夏季檢修工作安排

  1、根據(jù)鍋爐冬季運行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計劃。

  2、技術(shù)員及時編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施,并組織相關(guān)人員學習,確保檢修安全。

  3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作,驗收嚴格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標準驗收。

  4、各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄,技術(shù)員要做好開工、竣工驗收報告。

  5、班組長負責開好班前會,做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作。

  幾點要求:

  第一、認真組織,穩(wěn)抓落實。鍋爐班及相關(guān)負責人要按照夏季檢修項目認真組織落實,制定出夏修項目推進圖表,定項目,定時間,定人員,做到組織、項目、人員、時間四落實,要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想,互相支持,互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個點、號吹一個調(diào),決不允許一意孤行,要堅決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令,令行禁止,確保政令暢通。

  第二、完善各項制度,嚴格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相應的工作小組,由公司經(jīng)理任組長,親自抓夏季檢修工作,抽調(diào)得力人員,明確工作任務。各班組要密切配合領(lǐng)導小組開展工作,加強溝通,服從指揮,要完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度,嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃。

  第三、各班組必須嚴格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),時間要求相當緊,不論哪個環(huán)節(jié)出了問題,都將制約其他環(huán)節(jié),影響施工進度,延誤整個工期。因此,各班組絲毫不能松懈,一定要調(diào)動一切積極因素,抓緊搶工期、搶進度,力爭提前完成任務。

  第四、各班組必須堅持安全第一的方針。目前,高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨,給安全施工帶來諸多不利。各班組一定要時刻敲響安全警鐘,要把安全工作作為保檢修順行的重點來抓,筑牢檢修“安全堤”。在各個檢修部位,要設(shè)置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線,檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;相互監(jiān)督,相互檢查,狠查安全隱患和違章作業(yè),并在各部位指定安全負責人,實行安全區(qū)域負責制;各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問題。

  第五、要確保檢修質(zhì)量達標,現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時,還必須大力強調(diào)施工質(zhì)量,要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,從工期中要質(zhì)量,從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進度,從而促進夏修順利進行。

  綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作,要全心全意為夏季檢修服好務,盡可能為檢修創(chuàng)造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層,解決問題到現(xiàn)場,推進工作落實,確保夏檢質(zhì)量,做好夏檢的驗收工作。

  物業(yè)供暖工作匯報5

  我趵突泉校區(qū)項目部供暖工作在監(jiān)管領(lǐng)導的正確指導下,在公司各有關(guān)部門大力支持和配合下,經(jīng)過全體員工的共同努力,供暖工作達到了預期的目標和要求,基本的完成了山大對供暖提出的標準,取得了令人滿意的成績。總體來看,有以下幾個特點:

  一、20xx~20xx年度供熱工作的回顧

  (一)早動手,定措施,抓落實,提前完成了供熱設(shè)施維修改造任務。

  在供熱設(shè)施維修改造工作中,我們突出抓了“早”字。20xx~20xx年度供熱期剛結(jié)束,公司以提高供熱質(zhì)量為己任,重點做好了熱力設(shè)施改造工作。首先對4臺鍋爐、循環(huán)水泵、板式換熱器、儀表、閥門、換熱站供熱系統(tǒng)等進行修理、改造,提前完成計劃指標,維修合格率達到100%。其次,我們重點對鍋爐冷凝水管進行改造,將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補水水箱,使水箱水溫保持在50℃左右,這樣既減少了鍋爐補水用水量(每日減少300立方),又極大的提高鍋爐熱效率,從而減少了天然氣的用量。

  (二)完善安全管理制度,保證了供熱期的安全經(jīng)濟運行。

  為加強供熱運行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,公司在山大后勤監(jiān)管領(lǐng)導的協(xié)助下,及時制度上墻。嚴格執(zhí)行司爐人員和管理人員持證上崗;并對相關(guān)人員進行安全操作技能培訓,明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性;對設(shè)備、設(shè)施安全防護系統(tǒng)進行全面整改,保證設(shè)施完好,為全面完成20xx~20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ)。例如對鍋爐相關(guān)系統(tǒng)加裝智能報警系統(tǒng),第一時間將鍋爐的運行故障通過短消息發(fā)送到三個相關(guān)管理人員,做到人防、技防相結(jié)合,保證鍋爐安全運行萬無一失。

  (三)建立應急機制,提高應急能力,最大限度保證供暖質(zhì)量。

  為了明確責任,加強管線巡視維護,公司以文件的形式督促供暖維保單位進行管網(wǎng)巡查,制定了管道巡視檢查制度,并編制了《供熱應急救援預案》,有效提高了事故情況下的應急保障能力。供暖期間,各分管領(lǐng)導,班組員工堅持在各個崗位上,確保供暖熱線24小時通暢。大年30晚上接到電話,食堂前暖氣主管道爆裂,值班人員立即按照相關(guān)應急處置預案要求,組織維修人員迅速趕到,落實搶修,將此次突發(fā)事件的不良影響降到最低。

  (四)超額節(jié)能減排制度。

  為推進山大節(jié)能降耗工作,公司對燃氣、水制定年度節(jié)能計劃,并對各個部門進行節(jié)能監(jiān)督、考核,均已超額完成;20xx—20xx年度(20xx—11—16至20xx—3—15)天然氣耗氣總量約為3476006立方,供暖期耗氣總量約為3111506立方,今年(20xx—11—16至20xx—3—15)供暖期耗氣總量約為2802449立方,同比去年約減少309057立方;供暖期間總水量32647立方(其中系統(tǒng)補水15872立方,鍋爐補水16740立方,鍋爐排污用水35立方);供暖期間(20xx—11—10至20xx—3—15)鍋爐耗電116776KWH,水泵耗電364752KWH。

  二、20xx~20xx年度供熱工作展望

  展望20xx~20xx供暖年度我們將著力加強以下工作,爭取更上一層樓:

  (一)落實各項工作責任制。

  建立崗位責任制,發(fā)揮骨干與員工的積極性,及時解決出現(xiàn)的各類問題,把矛盾消化在基層。要密切關(guān)注隨時可能出現(xiàn)的各類情況,及時解決。切實做好員工綜合素質(zhì)建設(shè),提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平及工作責任心,對投訴的問題要在第一時間解決,當時解決不了的要做好耐心細致的解釋工作,并承諾解決時限。并及時回訪投訴問題的解決情況,真正做到讓客戶理解、滿意。

  (二)切實保證供熱質(zhì)量。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上。要制定有針對性的各項工作責任制,把任務、責任落實到每個工作人員,真正做到各司其職、各盡其責,強化落實。保證供熱質(zhì)量,實行全天連續(xù)供熱,保居民室溫基本達標。讓山大師生“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責任。

  (三)強化服務意識,提高服務水平,確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運行。更要牢固樹立“用戶至上,服務第一”的思想,繼續(xù)推行供熱服務承諾制度。要加強業(yè)務培訓,提高服務水平。

  (四)做好供暖前維修保養(yǎng)計劃。“一年之計在于春”,周密的工作計劃,直接關(guān)系到供暖工作準備的是否充分,也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進行。公司領(lǐng)導高度重視,從供暖一結(jié)束,就開始制定供暖維修保養(yǎng)計劃,確保各項工作能夠有條不紊的進行。

  (五)加強對供暖工作的檢查監(jiān)督力度。為了更好的完成冬季供暖工作,我公司初步建立日常工作檢查制度,定期和不定期對供暖的各項工作進行檢查,尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運行,對違規(guī)操作、睡崗等行為進行嚴厲處罰,嚴重的給予開除。

  (六)進一步完善供暖工作運行記錄。

  目前我們已經(jīng)建立了《鍋爐運行日志》、《水處理日志》、《鍋爐安全部件試驗記錄》、《司爐工交接班記錄》等運行保障記錄,在20xx供暖年度,我們將進一步完善各項記錄,做到各項工作有據(jù)可查。同時加強對員工的培訓,做到記錄規(guī)范。

  20xx年度是我公司參與管理山大趵突泉校區(qū)供暖工作的第一個年頭,有成功的經(jīng)驗,也有值得反思的教訓。這些都值得我們好好的總結(jié)、參照,為接下來的供暖工作打下良好的基礎(chǔ)。

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