材料管理制度
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的材料管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
材料管理制度1
一、水泥
1、首次使用的水泥品種和廠家，必須由材料部門提前取樣，送試驗室進行
必試項目的試驗，試驗合格方可進貨，不經試驗不得進貨。
2、水泥進廠后由使用單位取樣，填寫委托試驗單和材質證明書，送試驗室
復驗。
3、試驗室收料人員在接到實樣、委托試驗單和材質證明書時應在委托單上
上簽字，各執一份，并于以登記。沒有材質證明書實驗室可以拒收。
4、同一水泥廠生產的同期出廠的同品種、同標號的`散裝水泥以一次進廠的
同一編號為一批，且一批的總量不超過500噸。
5、水泥軟練試驗和結果評定，按國家現行有關標準執行，一般按批檢驗其
標準稠獨用水量、凝結時間、強度和安定性，必要時還要檢驗細度指標。
6、水泥試驗結果符合標準要求，可準予生產使用，否則應及時發出報告，通知有關單位及主管部門處理。
7、試驗室應及時了解水泥的儲存和使用情況督促有關部門按規定合格使
用水泥，水泥出廠超過三個月（快硬水泥一個月）的，重新取樣復驗，并按復驗結果使用。
二、骨料
1、砂石對照進料臺賬，每400m3或600t為一檢驗批，取樣做篩分及含泥
量測定等試驗，石子還應做針片狀顆粒級含量測定，當砂、石在同一產地采購，質量較穩定，進料量又較大時，可定期檢驗，但每月不得少于四次。新辟料源，進廠應由材料部會同試驗室現場勘察并取樣進行全面試驗。合格后經總工程師批準后方可組織材料進廠，不經試驗或試驗不合格者，不得進廠。
2、按現行砂、石質量標準及檢驗方法的規定進行試驗和結果評定。
3、認真填寫試驗記錄，計算試驗結果，結論中應提出鑒定意見和依據標準
的代號。
三、混合材料：
1、為改善混凝土的某些性能，節約水泥用量等，可適量摻入粉煤灰，但超
量和超代系數必須由試驗確定。
2、粉煤灰進廠時，材料部應對其品種、級別、重量、包裝號及出廠日期等
情況進行驗收，并主動向供方索取檢驗報告或材質證明書同委托試驗單一起交試驗室備查。
3、粉煤灰在運輸過程中不得受潮，進站后掛有粉煤灰牌，嚴防與水泥混合。
4、所用粉煤灰必須符合規定標準中所規定i、ii級的品質指標，遇有不合
格時試驗室應及時通知材料部并報總工程師一份，由總工程師會同技術部處理。
5、現場材料人員應按規定取樣送試驗室進行品質鑒定，以一晝夜連續供應
粉煤灰200噸為一批，主要驗證其細度、燒失量、需水比、必要時應檢驗其它指標。
四、外加劑
1、所有進廠的外加劑必須有產品合格證和省市以上的技術鑒定證明，凡未
經過鑒定或質量不合格的產品一律不得進廠使用。
對每一批外加劑，材料人員應按規定取樣送試驗室進行品質鑒定，經鑒定合格后方可使用，對不合格品應報告總工程師，總工程師會同技術部進行處理。
材料管理制度2
物資庫房管理制度是企業運營中的關鍵環節，旨在確保庫存物資的安全、有效管理，優化資源配置，降低運營成本。該制度主要包括以下幾個部分：
1、庫房布局與設施：規定庫房的物理環境、設施設備標準，確保物資存儲條件適宜。
2、物資入庫與驗收：明確入庫流程，包括供應商交貨、物資驗收、質量檢驗等步驟。
3、庫存管理：規定庫存物資的分類、標識、存儲、盤點等操作規范。
4、物資出庫與發放：設定出庫審批程序，確保物資合理使用。
5、庫房安全與衛生：強調庫房安全措施，如防火、防盜、防潮等，以及保持庫房清潔。
6、庫房人員職責：明確庫房管理人員的工作職責和權限。
7、庫房記錄與報告：規定各類庫房記錄的`格式、內容和周期，以及異常情況的報告機制。
內容概述：
物資庫房管理制度涵蓋的方面廣泛，包括但不限于：
1、物資接收與處理：規范接收物資的程序，包括接收、檢查、登記等環節。
2、庫存控制策略：如先進先出原則、最低庫存量設定、過期物資處理等。
3、庫房信息系統：使用信息技術進行庫存管理，提升效率和準確性。
4、庫房作業流程：詳細描述物資搬運、堆碼、揀選等操作步驟。
5、應急處理：制定突發事件（如火災、盜竊）的應急預案。
6、培訓與考核：定期對庫房人員進行培訓，評估其工作績效。
材料管理制度3
本原材料管理制度文件旨在規范企業內部對于原材料采購、存儲、使用及廢棄處理的全過程管理，確保生產流程的順暢和產品質量的穩定。
內容概述：
1.原材料供應商的'選擇與評估
2.采購流程與審批制度
3.原材料驗收與入庫管理
4.庫存控制與盤點
5.原材料領用與消耗監控
6.原材料質量檢驗
7.廢棄原材料的處理
材料管理制度4
二級庫房管理制度是醫院內部管理的重要組成部分，主要涉及藥品、醫療器械、醫療耗材等物資的存儲、管理與調配工作。其內容涵蓋庫房布局規劃、物資入庫驗收、庫存管理、出庫審批、安全防護及應急處理等多個環節。
內容概述：
1、庫房設施：確保庫房具備適宜的溫濕度控制設備，以及防火、防盜、防潮等安全設施。
2、物資管理：明確物資的分類、編碼、登記制度，確保每項物資都有清晰的`來源和去向記錄。
3、入庫驗收：對入庫物資進行質量檢查，核對數量，確認無誤后辦理入庫手續。
4、庫存控制：定期盤點，實施動態庫存管理，防止積壓和短缺。
5、出庫審批：建立嚴格的出庫審批流程，確保物資合理使用，防止浪費。
6、安全防護：制定應急預案，定期進行安全培訓，確保員工熟悉應急處置流程。
7、合同與供應商管理：與供應商保持良好溝通，確保物資供應穩定，并及時處理合同相關事宜。
材料管理制度5
材料驗收管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1.保障產品質量：通過嚴格的驗收，確保投入生產的材料達到預期標準，從而保證最終產品的`質量。
2.控制成本：避免因使用不合格材料導致的返工、重制等額外費用。
3.維護企業信譽：防止因質量問題引發的客戶投訴和退貨，維護企業品牌形象。
4.遵守法規：符合國家及行業關于原材料質量管理的相關法規要求。
材料管理制度6
為加強施工過程的質量管理,強化工程進場材料監督和檢查的力度,提高企業品牌在市場上的知名度,使企業的經濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條
項目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗,并經考試合格方可擔任。
2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。
第二條
工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地,須會同監理人員對材料質量和數量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條
建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求:
1.符合國家或行業現行有關技術標準規定的`合格標準和設計要求;
2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。
第四條
建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:
1.有產品質量檢驗合格證明;
2.有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址;
3.產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求;
4.設備應有產品詳細的使用說明書,電氣設備還應附有線路圖;
5.實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品,應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條
在工程質量監督過程中,要求質量監督人員堅持科學、公正的原則,按照國家和企業的相關標準,施工作業規范,開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關系,事事處處顧及企業的利益和信譽.
第六條
工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進行進場材料驗收,并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發現存在問題,經檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責任。第七條
項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責,作為公司項目質量的第一責任人員,承擔以下責任:
1.施工現場有違規行為,每次扣罰50元;如在施工現場重復發現三次以上違規行為,作下崗處分
2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收,每出現一次扣罰50元,如發生質量上的問題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;
3.出現投訴且反映的問題屬實,確認是責任人員責任的,每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。
材料管理制度7
特殊材料管理制度的重要性體現在：
1.確保生產質量：嚴格的'管理制度能保證特殊材料的質量，從而保證最終產品的性能和可靠性。
2.風險防控：通過規范操作，減少因材料問題導致的安全事故，保障員工的生命安全和企業的財產安全。
3.提高效率：清晰的流程和責任劃分能提高材料的周轉效率，降低庫存成本，提升生產效率。
4.合規經營：遵守法規，避免因違規操作帶來的法律風險和企業聲譽損失。
材料管理制度8
設備、材料入庫制度設備、材料入庫的主要依據是以項目合同及項目經理部下達的材料采購計劃清單為依據，按下述程序辦理入庫手續：
（一）設備（材料）入庫制度
1、由專業工程師編制，項目經理審定的設備（材料）采購清單是設備（材料）入庫的的主要憑證。
2、采購工程師接到采購清單后，必須按專業對清單編號。并復印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管，并作為項目成本核算，專業工程師業績考核的主要依據之一。
3、設備（材料）進入現場后，必須有專業工程師、采購工程師、倉庫管理員三方共同對采購的'設備材料進行確認，確認內容應包括質量證明資料、設備（材料）外觀檢查、規格型號確認、材質核對、數量核對、核對無誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此入庫單方可在財務報銷或支付材料款。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。
4、隨設備（材料）進場時所帶的各種文件資料由采購工程師統一保管，工程進入竣工資料整理階段時，提供給資料員編入竣工資料存檔。
（二）、設備（材料）出庫制度
1、設備（材料）的出庫必須由施工班組負責人填寫設備（材料）領用單，并經專業工程師確認簽字后方可發放設備（材料）。
2、設備（材料）出庫時，倉庫保管員和設備（材料）領用人必須對其外觀、質量、規格型號、材質、數量逐項進行確認。領用人核實無誤后，在設備（材料）領用單上簽字確認。
3、自行施工時，材料領用采取用多少領多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續。
4、分包工程由我方提供設備（材料）時，原則上應由分包商一次或分幾次辦理出庫手續。
5、設備（材料）的出庫手續必須由項負責人指定的施工班組負責人或指定的其他人來辦理。沒有經過項目經理部負責人指定的人員，倉庫一律不得對其發放設備（材料）。
6、設備（材料）出庫單由保管員分專業和時間存檔備查。
7、由甲方（業主）提供的設備（材料）的出庫手續同樣按此辦理。
(三)、甲方（業主）自行采購的設備（材料）入庫管理程序
1、材料員根據現場專業工程師提供的由甲方（業主）采購的設備（材料）清單到甲方（業主）倉庫辦理設備（材料）出庫手續。
2、材料員會同本項目部專業工程師及甲方（業主）代表在現場對設備、材料開箱檢查、驗收。檢查、驗收的的主要內容為：產品（材料）質量保證書、材質證明書、合格證，型號規格、數量、隨機附件及清單等重要內容。以上驗收的資料和隨機附件由材料員統一妥善保管。
3、對產品的內在質量不能在開箱檢查、驗收確認時，應在設備（材料）交接確認書上予以注明。交接確認書由材料員負責填寫（附表格1），由材料員、專業工程師、甲方（業主）代表簽字確認。
4、由甲方（業主）提供的設備（材料）原則上不要提前辦理出庫手續一旦辦理完出庫手續，則要按我方自行采購的設備（材料）統一保管。
物資交接確認書
編號：
接收項目部：工程名稱 ：
材料管理制度9
現場材料管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在確保施工過程中材料的有效管理，優化資源配置，減少浪費，提升工程質量和效率。其主要內容包括材料采購、存儲、領用、使用和回收等環節的規則和流程。
內容概述：
1.材料采購管理：規定了材料的采購標準、供應商選擇、合同簽訂、質量檢驗等流程。
2.存儲管理：明確了倉庫管理的'職責，包括材料入庫、出庫、盤點、保管等規定。
3.領用與使用管理：制定了領料審批制度，明確了領用流程和使用規定，防止材料濫用或丟失。
4.質量控制：設立了質量檢查機制，確保使用材料符合工程要求。
5.廢棄物處理：規定了廢棄物的分類、回收和處置方式，強調環保和資源再利用。
材料管理制度10
包裝材料管理制度旨在確保企業生產過程中包裝材料的質量、使用效率及環保要求得到合理控制。它涵蓋了從采購、存儲、使用到廢棄處理的全過程管理，具體內容包括：
1.包裝材料的規格標準與質量驗收
2.供應商的選擇與管理
3.庫存控制與存儲條件
4.使用過程的監控與記錄
5.廢棄包裝的回收與處理
6.環保與可持續性政策的實施
7.員工培訓與責任分配
內容概述：
1.質量控制：制定嚴格的包裝材料質量標準，對進廠材料進行定期抽檢，確保其符合生產需求。
2.供應鏈管理：評估和選擇信譽良好、質量穩定的供應商，建立長期合作關系。
3.庫存管理：優化庫存周轉率，防止過度儲存導致的浪費，確保包裝材料的.新鮮度。
4.使用規范：制定操作規程，指導員工正確使用包裝材料，減少損耗和錯誤。
5.環保措施：推行綠色包裝，鼓勵可回收和生物降解材料的使用，減少廢棄物對環境的影響。
6.法規遵循：遵守相關環保法規，確保企業在包裝材料處理上的合法性。
材料管理制度11
1. 控制成本：通過合理采購，減少不必要的開支，提高企業利潤。
2. 確保供應：穩定的供應商關系能保障原材料的穩定供應，避免生產中斷。
3. 風險防范：規范的.合同管理和嚴格的驗收程序能降低質量風險和法律糾紛。
4. 提升效率：明確的流程能提高采購效率，減少浪費，提升整體運營效能。
材料管理制度12
1.目的
為加強對設計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進行，特制定本管理制度。
2.規定
2.1設計變更由業主、監理工程師、設計院代表簽發，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專業工程師。
2.2工程經理組織審核，對不能實施的設計變更通知資料管理人員退回業主。可以施工的，設計變更發放前，由工程管理部填寫〈文件審批表〉，報項目總工批準發放，由資料管理人員負責登記復印分發各部門。各圖紙使用單位按設計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負責。
2.3專業工程師組織施工單位進行設計變更交底。
2.4專業工程師監督設計變更實施。
2.5專業工程師組織完工檢查驗收。
2.6專業工程師填寫設計變更執行情況單，經工程經理審核后，報資料管理人員存檔。
2.7專業技術員核對計算設計變更工程量，對有返工的.核算返工工程量，通知預算人員。
2.8預算人員依據設計變更單及工程量核定單編制索賠資料進入索賠管理。
2.9設計變更核定單由專業工程師提出修改方案，工程部長組織審核修改方案的技術及經濟可行性。如不可行，由專業工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。
2.10項目總工師審核方案的技術含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專業工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監理工程師、業主、設計工代審批。
2.11如監理工程師、業主、設計工代不同意該方案，則由專業工程師重新修改方案；如監理工程師、業主、設計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、復印、發放設計變更核定單。
2.12由工程部，專業公司負責組織交底、組織實施、監督施工、組織檢收、完
材料管理制度13
一、凡列入植入性醫療器械目錄的醫療器械按本制度管理購置植入性醫療器械時,必須先查驗產品注冊證、生產企業許可證、經營許可證、營業執照、產品合格證,以及生產商(直接或間接)合法銷售授權書。
二、合同中產品的質量保證條款(包括保險方式)必須明確并可操作執行,排除承諾人能力范圍之外的承諾,并將質量保證條款以適當形式告知病人。質量保證條款的簽章可采取以上3種方式:①由生產者簽章;②由生產者在中國的辦事處或代表處簽章;③由生產者委托在中國負責代理銷售產品的單位簽章。
三、應建立統一的采購和使用登記制度,記錄保存已購入或已使用的植入性醫療器械的基本信息,包括品名、規格、型號/批號,進貨日期,手術日期,手術醫師姓名,患者姓名、地址、聯系電話。
四、產品驗收時,應有企業確認的'可追溯的唯一性標識如條碼或統一編號,并對唯一性標識的內容、位置、標識方法以及可追溯的程度作出記錄。
五、對緊急使用或必須在手術現場選擇型號、規格的植入性醫療器械,可以臨時由經確認有資格的廠商直接提供使用,但在手術后必須及時填寫植入醫療器械使用驗收單,與進貨發票一起作為驗收入庫的憑據,并將所有資料(第2條中①、②除外),作為病人病歷檔案一起完整保存。
六、有些貴重或技術難度較高的植入性醫療器械,需請廠家派專業人員進行現場技術指導,如上臺參與手術等,但必須核準其從事醫生工作的資格,并有雙方簽字的安裝記錄。
七、對植入性醫療器械正常使用中發生的可疑不良事件,應按規定及時上報省、市醫療器械不良事件監測中心。
材料管理制度14
檢驗材料管理制度是企業質量管理的重要組成部分，旨在確保生產過程中的原材料、半成品及成品的質量達標。該制度涵蓋了材料的.采購、入庫、存儲、領用、檢驗和處置等多個環節，以確保每一階段的質量控制。
內容概述：
1.材料采購標準：明確供應商資質要求，設定材料性能參數和質量標準。
2.入庫檢驗流程：規定入庫前的驗收程序，包括外觀檢查、理化性能測試等。
3.存儲管理：制定合理的倉儲條件和定期巡查制度，防止材料變質或損壞。
4.領用審批：規定材料領用的申請、審批和記錄流程，確保材料使用有序。
5.在線檢驗：在生產過程中進行隨機或定期抽樣檢驗，監控產品質量。
6.不合格品處理：設立不合格品的隔離、標識、記錄、分析和糾正措施。
7.質量記錄與報告：保存檢驗記錄，定期出具質量報告，便于追蹤和改進。
材料管理制度15
1、粉碎操作一定要遠離倉庫、車間、廠房。
2、嚴格執行少量多次領料制。
3、粉碎工具以來采用木質、布質、橡膠木質等器具，嚴禁采用金屬性工具。
4、操作人對各種原材料開箱啟用前、先檢查外包裝標記是否與包裝物相符，在操作前要將所有的工具擦拭干凈；嚴禁幾種原料混合粉碎。在操作實施時，應穿戴工作圍裙、防護帽、防塵眼鏡、口罩、手套等裝備。
5、粉碎加工后的各種藥劑原料應分別存放，嚴禁用鐵桶盛裝。
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