技術交底管理制度

技術交底管理制度7篇

　　在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的技術交底管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

技術交底管理制度1

　　1、從施工工程整體考慮。線路架設前首先考慮工程施工期間對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響,采取相應的防護措施(如設立安全區域、標示牌),安全通道及高處作業對下部和地面人員的影響;臨時用電線路的整體布置、架設方法;安裝工程中的設備、構配件吊運,起重設備的選擇和確定,起重以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節。

　　2、季節性工程施工的安全技術措施。如夏季防暑降溫、雨季施工要制定防雷防電,冬季防火、防大風等。安全技術措施編制內容不拘一格,按其施工項目的復雜、難易程度及施工環境條件,選擇安全防范重點,但施工方案必須貫徹 ' 安全第一、預防為主 ' 的原則。為了進一步明確編制安全技術措施的重點,應重點抓住:①防高空墜落;②防觸電;③防交通事故;④防誤操作等 4 種傷害的`防患制定相應的措施,內容要充實,有針對性。

　　3、技術措施指的是為保證人員安全施工和設備安全運行,從技術上對設備和人員操作采取的措施。制定技術措施時,應視工作對象和內容,以規程為依據,特別是要根據現場實際情況編寫。編寫技術措施時,應詳細了解施工現場的實際情況,掌握電網運行方式,明確帶電設備,對需要檢修和處理的設備從技術上采取安全保證,對施工人員要采用的工作方式從技術上加以規范,以保證工作的安全進行。

　　4、安全措施應從人員教育、危險點(面)預控、措施落實、安全管理等方面進行詳細的安排,尤其要進行深入的危險點分析。實行預控的安全措施就是要根據作業內容、工作方法、作業環境、人員狀況(包括人員情緒)、設備實際等去分析,查找可能導致人為失誤事故的危險因素,再依據規程制度逐一制定防范措施,不得照搬規程或套用其它工程安全措施,并在生產現場實施程序化、規范化作業,以達到防止人為失誤事故發生的目的。安全措施應詳細體現工程施工過程中逐級監督、逐級管理、層層落實安全責任的思想,責任到人,確保各項措施落到實處。對工程施工過程中涉及的較為特殊的作業項目,在安全措施中要加以特別體現。

　　5、工程開工前,工程負責人應向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底,使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求,這是貫徹施工安全技術措施的關鍵。施工單位安全負責人核對現場安全技術措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不可開工,應對措施進行完善,直至符合要求方可開工。

　　6、施工過程中,現場管理人員應按施工安全措施要求,對操作人員進行詳細的工作程序中安全技術措施交底,使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法,這是貫徹施工方案中安全措施的規范的過程。

　　7、安全技術交底要結合規程及安全施工的規范標準進行,避免口號式,無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續,以提高接受交底人員的責任心。同時要經常檢查安全措施的貫徹落實情況,糾正違章, 使措施方案始終得到貫徹執行,達到既定的施工安全目標。

技術交底管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強對技術交底工作的管理，使其更好地指導生產，根據生產組織實際情況，特制定本制度。

　　第二條技術交底是一項極其嚴肅和重要的技術工作。它可以使相關施工人員明確了解所承擔的生產項目的特點、設計圖紙、技術要求、施工工藝、材料要求、質量標準、成品保護、安全措施、環境保護措施、文明施工要求及應注意的事項。

　　第三條技術交底應遵循以下原則：

　　（一）、嚴格執行國家標準、規范、規程、工藝標準、質量驗評標準、上級技術指導文件和企業標準制定的具有可操作性的技術支持性文件。

　　（二）、根據工程特點及時編制，內容全面，針對性強，可操作性高。

　　（三）、要注重強調易發生質量事故與安全事故的環節，及時提出防治措施和整改措施。

　　第二章適用范圍

　　本制度規定了公司承攬的所有施工項目技術交底的內容和要求。

　　本制度適用于公司相關管理部門、分公司（廠）、車間、項目部。

　　第三章術語

　　第四條施工技術交底：項目施工過程中，在整個項目開工前，由主管技術領導或專業技術人員向參與施工的人員進行的技術性交底。技術交底是企業開展生產工作極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與施工的技術人員與施工人員熟悉和了解所承擔的生產項目的特點、設計圖紙、技術要求、施工工藝及應注意的問題，嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，達到提高施工質量的目的，同時避免技術、質量、安全、環境等事故的發生。施工技術交底應包含施工技術措施、施工質量措施、安全環保措施和文明施工、項目管理要求等內容，它是由企業中工程技術人員、質量管理人員、安全管理人員等部門和施工單位、施工人員，共同參與的一項生產管理活動。各項技術交底記錄也是檔案資料中不可缺少的部分。

　　第四章職責

　　第五條公司總工程師：負責組織公司層級的施工技術交底工作；負責協調解決施工技術交底管理制度執行中存在的重大問題。

　　第六條技術管理部：是本制度的歸口管理部門，負責技術交底制度建立、監督檢查和總結考核等工作。具體負責組織公司級施工技術交底。具體進行施工組織設計，主要施工方法，專項施工方案、關鍵性的施工技術；新技術、新工藝、新材料等施工技術要求與實施方案及注意事項等內容；

　　第七條質量管理部：負責公司級施工技術交底中質量管理要求的交底，監督檢查各級施工技術交底中質量措施的制定和實施情況。

　　第八條安全環保部：負責公司級施工技術交底中職業健康、安全環保管理要求的交底，監督檢查各級施工技術交底中職業健康、安全、環境保護措施的制定和實施情況。

　　第九條分公司（廠）、車間、項目部：負責技術交底工作的實施。

　　第五章管理內容及要求

　　第十條技術交底必須符合產品制造、安裝施工及驗收規范、技術操作規程（工藝標準）、質量檢驗評定標準的相應規定。同時也應符合各行業制定的有關規定、準則以及所在省（市）區地方性的具體政策和法規的要求。

　　第十一條技術交底必須執行國家各項技術標準，施工企業制定的企業內部標準，并在技術交底時應認真貫徹實施。

　　第十二條技術交底應符合設計圖紙中的各項技術要求，特別是當設計圖紙中的技術要求和技術標準高于國家施工及驗收規范的相應要求時，應作更為詳細的交底和說明。

　　第十三條技術交底應符合和體現上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要求。

　　第十四條技術交底應符合施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求。

　　第十五條對不同層次的施工人員，其技術交底深度與詳細的程度不同，也就是說對不同人員其交底內容深度和說明的方式要有針對性。

　　第十六條技術交底應全面、明確，并突出要點；應詳細說明怎么做，執行什么標準，其技術要求如何，施工工藝與質量標準和安全注意事項等應分項具體說明，不能含糊其詞。

　　第十七條在施工中使用的新技術、新工藝、新材料、新設備，應進行詳細的交底。

　　第十八條技術交底聯絡單中應明確填寫工程名稱、設備可追溯號、施工單位、圖紙編號以及受控狀態等內容。

　　第十九條技術交底聯絡單應詳細、清楚的填寫需交底的.工序或施工內容，執行標準以及施工要求。

　　第二十條技術交底中有特殊過程的，必須明確特殊過程的詳細參數，并要求施工人員認真填寫。

　　第六章技術交底的管理程序

　　第二十一條技術交底是施工技術管理過程中的一項重要程序，技術交底的目的，一是使參加組織施工的領導、工程技術人員、業務主管人員、作業班組明確所擔的生產任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施等，以便更好地組織施工。二是明確交底人與接受交底人之間的責任。

　　第二十二條技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。

　　第二十三條技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。

　　第二十四條技術交底應根據生產任務情況和施工需要，分別由項目總工程師、專業技術主管人員向各業務主管部門（或人員）及承擔生產任務的車間（項目部）領導進行技術交底，再由各業務主管部門（或人員）分別向班組長進行專業交底，然后由班組長向施工施工人員進行技術交底和施工安全交底。

　　各級交底要實行施工前交底、施工過程中指導檢查、工后講評，重點要將技術要求、質量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況。

技術交底管理制度3

　　第一條為了貫徹“安全第一,預防為主”的方針,保障施工人員的生命安全和身體健康,依據《建設工程安全生產管理條例》等現行的國家法律法規和北京市地方性法規,制定本制度

　　第二條工程項目必須實行逐級安全技術交底。

　　第三條安全技術交底必須具體、明確、針對性要強。安全技術交底內容必須針對分部分項工程中施工給作業人員帶來的危險因素而編寫。安全技術交底內容:本工程項目施工作業的特點、施工作業中的.危險點及施工作業操作要求等。

　　第四條開工前項目技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。在檢查施工技術工作時,應對安全技術交底執行情況進行檢查。

　　第五條分項工程施工時,施工員(工長)安排班組長工作前,必須進行書面的安全技術交底,并履行簽字手續。施工員(工長)在檢查施工生產工作時,應對安全技術交底執行情況進行檢查。

　　第六條班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境等的書面安全技術交底,并負責班組安全技術交底執行情況的檢查。

　　第七條安全員負責對本工程項目安全技術交底情況、執行情況進行監督檢查,督促各級人員嚴格履行安全技術交底制度。

　　第八條各級書面安全技術交底必須有交底時間、內容、交底人和接受交底人的簽名。

　　第九條安全技術交底書由安全員每周收集一次,按單位工程歸放一起,以備檢查。

　　第十條本制度如與國家現行有關法律法規、北京市地方法規不符,應按照國家現行有關法律法規、北京市地方法規執行。

　　第十一條本制度由工程部負責解釋。

　　第十二條本制度自簽發之日起執行。

技術交底管理制度4

　　1 總 則

　　1.1 為規范施工技術交底,提高施工技術交底的編制質量、針對性和可操作性,促進施工技術交底標準化,特制定《施工技術交底管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。

　　1.2 本辦法適用于建筑安裝工程施工中分項工程的施工技術交底,其它工程可參照執行。

　　1.3 本辦法依據國家現行《建設工程項目管理規范》gb/t 50326等標準、公司現行相關文件編制,當上述規范換版時,應按新版規范規定執行。

　　1.4 行業、地方主管部門另有規定時,應同時執行。

　　1.5 施工技術交底是一項經常性的工作,應根據施工進度分階段進行,

　　當施工人員、環境、季節、工期等變化或施工方法改變時應重新交底。

　　2 術 語

　　2.1 施工技術交底

　　是保證工程施工符合設計、規范而編制的技術性文件,用以具體指導施工班組的施工活動。

　　2.2 施工班組

　　承擔施工的各專業施工班組。

　　2.3 施工作業人員

　　專業施工班組具體進行操作的.施工人員。

　　3 基本規定

　　3.1 原則上,分項工程施工前均應進行技術交底,特別是關鍵工序、特殊工序、容易產生質量通病的工序、新技術應用的工序等必須進行施工技術交底。

　　3.2 施工技術交底應針對工程的特點,運用現代施工管理原理,積極推廣新技術,提高勞動生產率,保證工程質量、安全、文明施工,實現綠色施工。

　　3.3 施工技術交底應符合設計要求,滿足材料、機具、人員等資源和施工條件,嚴格按國家現行標準和規范、施工組織設計、施工方案確定的施工技術和方法編制,并針對施工操作進行細化。

　　3.4 施工技術交底應具有針對性、指導性和可操作性,力求做到:主要項目齊全、內容具體明確、符合規范、重點突出、表述準確、取值有據,必要時輔以圖示。施工技術交底中不應有“未盡事宜參照×××××(規范)執行” 等類似內容。

　　4 編制依據

　　4.1 國家、行業、地方標準和規范。

　　4.2 當地主管部門有關規定。

　　4.3 工程施工圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄、設計變更及工作聯系單等技術文件。

　　4.4施工組織設計、施工方案中對本分項工程的技術、質量等要求。

　　5 施工技術交底內容

　　5.1 施工準備

　　5.1.1主要機具

　　5.1.2作業條件

　　5.2操作工藝

　　5.2.1 工藝流程

　　詳細列出施工操作工藝流程。

　　5.2.2 施工要點

　　根據工藝流程所列的工序,分別對施工要點進行敘述,并提出相應技術要求。

　　5.3質量標準

　　5.3.1 主控項目

　　驗收規范要求,包括抽檢數量、檢驗方法和合格標準。

　　5.3.2一般項目

　　驗收規范要求,包括抽檢數量、檢驗方法和合格標準。

　　5.4成品保護

　　常規的不寫,重點敘述與本工程施工有關的成品保護措施。

　　5.5應注意的質量、安全問題

　　6 實施要求

　　6.1 施工技術交底由項目經理部技術負責人組織技術人員編制,技術負責人在分項工程施工前向施工班組進行書面交底,交底人和被交底人簽字確認。

　　6.2 施工技術交底書面資料至少一式三份,分別由項目經理部、施工班組、資料員保存。

　　6.3 施工技術交底記錄的格式應符合當地要求,當地無要求時應符合表6.3 的表格。

　　6.4 施工技術交底經簽字確認后,施工班組應嚴格按其操作。

　　6.5 當施工班組按施工技術交底操作時,所產生的相關問題由技術負責人負責,否則由施工班組負責。

　　6.6 當設計圖紙、施工條件等變更時,由原交底人對施工技術交底進行修改或補充,經技術負責人審批后重新交底。

　　6.7 本標準在執行過程中的相關問題,請與公司技術質量部聯系,便于修改。

技術交底管理制度5

　　一、交底組織編輯本段設計圖技術交底由公司工程部負責，向項目經理、技術負責人、施工隊長等有關部門及人員交底。各工序、工種由項目責任工長負責向各班組長交底。

　　二、交底重點編輯本段

　　1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設計中未明確的有關問題。

　　2、由公司編制的施工組織設計中的關鍵施工問題，主要施工工藝、特殊的技術要求。

　　3、技術和材料試驗項目及要求等。

　　三、生產管理技術交底編輯本段

　　1、交底組織：由總工辦負責，向項目技術負責人，單位工程負責人和有關職能人員交底。

　　2、交底重點：

　　（1）傳達或遵照公司技術交底的有關內容。

　　（2）施工圖的內容，工程特點，圖紙會審紀要和關鍵部位。

　　（3）施工組織設計的施工方案，主要分部分項工程的施工方法，順序、質量標準、安全要求和工效的措施。

　　（4）推廣新技術、新工藝的措施。

　　（5）冬雨施工措施及特殊條件下的技術安全措施等。

　　四、項目經理部技術交底編輯本段1、交底組織：由責任工長向棟號技術員和班交底。

　　2、交底重點：

　　（1）圖紙中各分部分項工程的部位及標高，軸線尺寸，預留洞，預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。

　　（2）施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明。

　　（3）新結構、新材料、新工藝的操作工藝。

　　（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的`操作方法與注意事項、要點等。

　　（5）對原材料的規格、型號、標準和質量要求。

　　（6）各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范。

　　（7）各工種各工序穿插交接時可能發生的技術問題預測。

　　（8）降低成本措施中的技術要求等。

　　（9）凡發現未進行技術交底而施工者，罰款500—1000元。

　　五、施工員（工長）交底編輯本段

　　1、分項工程施工前由幢號工長交底，下達任務書。

　　2、班組長應結合具體施工任務討論落實，弄清關鍵部位，質量要求，安全施工和操作要點，然后分工明確任務和相互配合關系，建立責任制，確定保證措施，保證順利地完成任務。

　　3、凡發現未進行口頭和書面交底而施工者，罰款500—1000元。

　　六、交底方法編輯本段技術交底可以采用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內容而定。各級技術交底應有文字記錄，關鍵項目，新技術項目應作文字交底。

技術交底管理制度6

　　第一章 總則

　　第一條 技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。

　　第二條 技術交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。技術交底不得后補。

　　第三條 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。

　　第四條 技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術質量部主管、單位工程技術負責人向承擔施工任務的項目經理部負責人和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術要求，質量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落實到實處。

　　第二章 技術交底的內容

　　第五條 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類。

　　第六條 單位工程技術交底應與施工交底、安全交底一并進行。

　　第七條 分部、分項（工序）工程技術交底的主要內容是：作業條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等）。

　　第三章 技術交底的實施與要求

　　第八條 凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產的經理主持，由公司總工程師、技術質量部主管或技術人員向有關項目經理、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底后形成由總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術交底的依據。接受交底的人員應按職責分工和技術交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執行。

　　第九條 凡由項目經理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術質量部配合，項目經理主持，向工地技術負責人、工程師、技術員、施工員進行技術交底。交底的`主要依據是經公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。

　　第十條 技術交底必須辦理技術交底的書面手續。

　　第十一條 班組負責人在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，向班組質檢員、安全員及職工進行技術交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。

　　第十二條 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，符合實際。

　　第十三條 項目經理必須全面了解各專業施工中的銜接和配合。因此，要求各專業技術負責人應如實地將本專業有關技術交底材料及時報送技術質量部備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業有機地聯系起來。

　　第十四條 工程項目的技術交底資料由各項目經理部集中整理，并適時向技術質量部移交，歸入施工技術資料（檔案）中。

　　第四章附則

　　第十五條 本制度由公司技術質量部負責解釋。

技術交底管理制度7

　　⑴、項目部在接到設計圖紙后,項目經理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設計技術交底,做好圖紙會審工作。嚴格執行技術交底制度,凡涉及到本項目的有關規范、標準、技術要求、措施、工序銜接、質量控制要素及施工記錄等,做到項目工程師向專業技術人員交底,專業人員向班組進行技術交底,并做好交底人與被交底人之間的簽證手續,交底要細致明了,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

　　⑵、現場設專門資料文件管理員。負責日常技術資料與文件收發工作,包括:設計技術文件、圖紙、變更聯系單等的登記、發放;規范、標準、安裝手冊、圖集等的.保管、發放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發布須由授權人員(項目經理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應進行適當標識。

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