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食品公司工作制度
在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的食品公司工作制度，希望能夠幫助到大家。
食品公司工作制度1
一、安委會(huì)會(huì)議
每季度召開一次，會(huì)議時(shí)間由公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)確定并主持。會(huì)議內(nèi)容：聽到安全部門工作情況匯報(bào)會(huì)，總結(jié)本季度各部門安全生產(chǎn)情況；研究、部署全公司安全生產(chǎn)工作及有關(guān)活動(dòng)；解決全局安全生產(chǎn)存在的問題。參加會(huì)議人員：公司安委會(huì)全體成員。會(huì)議資料和會(huì)務(wù)工作由公司安全部門負(fù)責(zé)。
二、公司安委會(huì)辦公室成員工作例會(huì)
每月召開一次，會(huì)議由安委會(huì)辦公室主任主持。會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上一個(gè)月安全生產(chǎn)進(jìn)行情況；針對(duì)存在的.問題作出下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)問題進(jìn)行研究，并提出對(duì)策和建議。參加會(huì)議人員：公司安委會(huì)辦公室成員。
三、全公司系統(tǒng)安全工作例會(huì)
每季度召開一次，會(huì)議由公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)確定并主持。會(huì)議內(nèi)容：聽取各部門安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)；部署下階段安全生產(chǎn)工作，對(duì)有關(guān)安全問題進(jìn)行研究，提出對(duì)策和建議。參加會(huì)議人員為公司屬各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)部門責(zé)任人。
食品公司工作制度2
為推動(dòng)公司有關(guān)食品安全工作重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)，確保廠務(wù)政令暢通，制定本制度。
一、督查工作的原則
（一）督查工作要突出重點(diǎn)，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重大問題和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行。對(duì)重大決策和重要工作部署貫徹落實(shí)情況的督促檢查，要跟蹤督查，求真務(wù)求落實(shí)。對(duì)其他督查事項(xiàng)也要做到事事有著落，件件有結(jié)果。
（二）督查工作要講求時(shí)效，注重實(shí)效。對(duì)確定的督查事項(xiàng)要提出明確時(shí)限要求，督促承辦部門及時(shí)辦理，按時(shí)反饋結(jié)果，確保督查的質(zhì)量和效果。
（三）督查工作不能搞形式主義、表面文章。要深入實(shí)際，深入職工群眾，全面真實(shí)的了解和反映情況，既要報(bào)喜，又要報(bào)憂。
二、督查的主要內(nèi)容
（一）公司有關(guān)食品安全重大決策和重要工作部署的貫徹落實(shí)情況。
（二）公司食品安全委員會(huì)、公司行政部門負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況。
（三）公司領(lǐng)導(dǎo)同志批示需要督查的食品安全事項(xiàng)。
三、督查方式
督查的方式根據(jù)需要確定，可采取實(shí)地督查、明查暗訪、電話催辦等形式進(jìn)行。
（一）對(duì)會(huì)議、文件和領(lǐng)導(dǎo)批示確定的一般性督查事項(xiàng)，由公司行政管理部分管領(lǐng)導(dǎo)通過電話或書面形式通知有關(guān)部門辦理，并按要求做好催辦、檢查和反饋工作。
（二）對(duì)會(huì)議、文件和領(lǐng)導(dǎo)批示確定的重要督查事項(xiàng)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)通知公司行政管理部門牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行督查，并按要求做好催辦、檢查和反饋工作。
（三）特別重要的`督查事項(xiàng)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同食品安全委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查，并及時(shí)做好反饋工作。
四、督查事項(xiàng)的辦理
（一）反饋回來的辦理情況和督查結(jié)果，由食品安全委員會(huì)辦公室匯總后，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志。對(duì)特別重要的督查事項(xiàng)，以《督查情況》報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志；屬于請(qǐng)示性的，按請(qǐng)示性公文的程序辦理。
（二）對(duì)督辦事項(xiàng)，一般情況下，急件在3個(gè)工作日辦結(jié)；非急件3―10個(gè)工作日辦結(jié)；難度較大的事件10一20個(gè)工作日辦結(jié)；領(lǐng)導(dǎo)有明確時(shí)限要求的，按領(lǐng)導(dǎo)要求辦結(jié)；無法按時(shí)限辦結(jié)的，承辦部門及時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)說明情況和原因，進(jìn)入司法程序后，一般不再督查。
五、本制度經(jīng)公司食品安全委員會(huì)討論通過，自公布之日起執(zhí)行。
食品公司工作制度3
為進(jìn)一步強(qiáng)化各部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督，保障國(guó)家和職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，特制定本制度。
一、各部門要從學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”、確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全的高度，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，認(rèn)真做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位，減少和避免傷亡事故的發(fā)生。
二、各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)法定義務(wù)和責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
三、發(fā)生傷亡事故，按照“四不放過”原則，依法對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、事故直接責(zé)任者及監(jiān)督執(zhí)法者予以追究。責(zé)任追究以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，以傷亡事故的后果和影響，區(qū)別不同情況，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。
四、具體責(zé)任追究
（一）凡有下列情況之一的'，追究各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任：
1、本年度內(nèi)發(fā)生重特大安全責(zé)任事故的單位；
2、因官僚主義失職，忽視安全生產(chǎn)工作，對(duì)重大安全隱患治理和整改不力，致使發(fā)生重大事故的；
3、發(fā)生重、特大安全事故，部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，造成嚴(yán)重后果的。
（二）凡有下列情況之一，造成傷亡事故和嚴(yán)重后果的，追究事故部門及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任：
1、不嚴(yán)格執(zhí)行或違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；
2、安全機(jī)構(gòu)不健全，安全規(guī)章制度不完善；
3、對(duì)職工未進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，分配職工上崗作業(yè)和特種作業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，無證上崗；
4、管理混亂，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律；
5、只重視生產(chǎn)和效益，忽視安全生產(chǎn)且連續(xù)發(fā)生傷亡事故；
6、工程承包、分包未簽定安全責(zé)任書的。
（三）凡有下列情況之一的，追究有關(guān)安全保衛(wèi)和生產(chǎn)制造部門及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任：
1、不及時(shí)貫徹國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)工作方針和要求；
2、違反國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，執(zhí)法違法；
3、工作玩忽職守、徇私舞弊的。
（四）凡有下列情況之一的，追究有關(guān)部門及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任：
1、違反規(guī)定遲報(bào)、漏報(bào)事故或隱瞞不報(bào)的；
2、改變事故性質(zhì)或庇護(hù)事故責(zé)任者的。
五、對(duì)發(fā)生上述情形之一的部門，均應(yīng)受到安全生產(chǎn)責(zé)任追究，并由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)下達(dá)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究通知書》。
六、對(duì)被下達(dá)《通知書》的部門及被追究安全生產(chǎn)責(zé)任的，應(yīng)組織相關(guān)紀(jì)檢部門按照有關(guān)規(guī)定對(duì)被追究對(duì)象的責(zé)任進(jìn)行調(diào)查。涉及行政處分的由監(jiān)察部門提出處分建議，并按人事管理權(quán)限作出決定。觸犯刑法的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
七、安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決，凡被公司安委會(huì)下達(dá)《通知書》的責(zé)任部門，在當(dāng)年內(nèi)取消被評(píng)為文明、先進(jìn)、紅旗、模范等各種榮譽(yù)稱號(hào)的資格；負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任的人員，當(dāng)年內(nèi)取消本人評(píng)先授獎(jiǎng)。并按公司安委會(huì)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制處理。
八、公司安委會(huì)辦公室和安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本制度和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
食品公司工作制度4
一、總則
1、保安人員全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的值勤巡邏、門衛(wèi)等保安值勤任務(wù)。
2、對(duì)在值勤區(qū)域內(nèi)的不法侵害和災(zāi)害事故，及時(shí)報(bào)告安保辦公室工作人員和當(dāng)?shù)毓病⑾赖炔块T，采取措施控制事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。
3、落實(shí)防火、防盜、防爆、防破壞等防范措施，發(fā)現(xiàn)值勤區(qū)域內(nèi)的隱患，立即報(bào)告安保辦公室工作人員，并協(xié)助予以處理。
4、保安人員對(duì)值勤區(qū)域內(nèi)發(fā)生的不法侵害行為應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不法行為人應(yīng)送交公安機(jī)關(guān)或有關(guān)部門處理，支持和配合公安機(jī)關(guān)和其他執(zhí)法部門依法執(zhí)行公務(wù)。
5、保安人員要嚴(yán)格在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開展保安服務(wù)工作，不準(zhǔn)超越職責(zé)權(quán)限；嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，在崗期內(nèi)不準(zhǔn)做與保安服務(wù)無關(guān)的事情。
6、不準(zhǔn)留宿外來人員，非因公外來人員晚22：00之前必須離開公司。
二、具體要求
1、白天由2名保安負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；夜間由1名保安負(fù)責(zé)公司的`值班工作；
2、值班時(shí)間：春秋冬季：白班早6：00―晚17：30夜班晚17：30―次日早6：00夏季：白班早6：00―晚18：00夜班晚18：00―次日早6：00 3、保安人員要嚴(yán)格按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)著保安制服，按規(guī)定配戴保安標(biāo)志。
4、嚴(yán)格按照時(shí)間交接班，值班期間不準(zhǔn)脫崗、空崗、串崗、睡崗，不準(zhǔn)遲到、早退，禁止在公司飲酒、吸煙、賭博。
5、值班期間，認(rèn)真接聽值班電話，并做好記錄，遇有重大問題，及時(shí)通知安保部領(lǐng)導(dǎo)。
6、遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；愛護(hù)公物，對(duì)公司內(nèi)及工作間內(nèi)的辦公設(shè)備未經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用。
三、班長(zhǎng)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)在每月1號(hào)上報(bào)保安人員值班表。
2、負(fù)責(zé)廳內(nèi)的照明、空調(diào)及門窗的定點(diǎn)開關(guān)（早晨上班前半小時(shí)打開，晚上下班后即關(guān)掉）。
3、節(jié)假日期間如遇下雨、下雪應(yīng)及時(shí)組織清掃，保持大門口環(huán)境清潔衛(wèi)生。
四、白天值班保安職責(zé)
1、負(fù)責(zé)更換公司所有的飲水機(jī)水筒。
2、在公司辦公樓值勤的保安人員負(fù)責(zé)接收當(dāng)天的報(bào)紙及信件并送交安保辦公室。
五、考核評(píng)定：
1、考核內(nèi)容：工作情況、遵守公司管理規(guī)則情況、履行職責(zé)情況。
2、每月考核一次，出現(xiàn)一次違紀(jì)情況扣5分，考評(píng)在90分（不含90分）以下為不達(dá)標(biāo)，如有進(jìn)公司辦事人員及公司內(nèi)工作人員投訴者，由安保辦公室調(diào)換保安員。
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安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工群眾生命安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，必須切實(shí)認(rèn)真抓好，抓落實(shí)，為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，必須加強(qiáng)檢查督促。
一、督查事項(xiàng)
1、黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示及全公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。特別是落實(shí)《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)貫徹情況；
2、有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策的執(zhí)行情況；
3、重大事故隱患的治理和整改情況；
4、事故調(diào)查處理結(jié)案工作和事故責(zé)任人員處分的落實(shí)情況；
5、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
二、督查對(duì)象
公司屬各部門及所屬分廠。由上一級(jí)組織對(duì)下一級(jí)組織進(jìn)行督查。
三、督查工作組織
督查工作由公司和各部門組織。
四、督查方式
不定期進(jìn)行，原則上一年內(nèi)不少于4次。
五、督查結(jié)果反饋
督查工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故隱患，應(yīng)當(dāng)下達(dá)書面整改通知書責(zé)令被督查部門立即整改，排除隱患。被督查部門必須按要求進(jìn)行整改，整改結(jié)束后，向組織督查的'部門寫書面報(bào)告。
督查工作結(jié)束后，組織督查工作的部門要寫出督查報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室備案，同時(shí)向督查部門反饋結(jié)果，提出督查建議。
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搞好市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作，并據(jù)此作出正確的經(jīng)營(yíng)方針，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益十分重要的環(huán)節(jié)。為對(duì)廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，特制定本工作管理制度。
第一條市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作在經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下由銷售科歸口，全質(zhì)辦、研究所、計(jì)劃科、信息中心等有關(guān)科室參與共同完成此項(xiàng)工作。
第二條市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容及分工：
1、調(diào)查國(guó)內(nèi)各廠家同類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本廠產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。此項(xiàng)資料每年六月前由工廠信息中心提供。
2、調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有量以及本廠產(chǎn)品所占比重。此項(xiàng)資料每年六月前由工廠信息中心提供。
3、了解各地區(qū)用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量反映，技術(shù)要求和主機(jī)廠配套意見，借以提供高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。此項(xiàng)資料由全質(zhì)辦和研究所分別在每年六月前提出。
4、了解同行業(yè)產(chǎn)品更新其改進(jìn)方面的'進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向。此項(xiàng)工作由研究所在每年六月前提出。
5、預(yù)測(cè)主機(jī)配套，全國(guó)各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由銷售科在當(dāng)年六月前予以整理并作出書面匯報(bào)。
6、搜集國(guó)外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新技術(shù)發(fā)展情報(bào)，外貿(mào)對(duì)本廠產(chǎn)品銷售意向，國(guó)外用戶對(duì)本廠產(chǎn)品的反映及信賴程度，用以確定對(duì)外市場(chǎng)開拓方針。國(guó)外技術(shù)更新資料由研究所提供，外貿(mào)資料由銷售科提供。
第三條市場(chǎng)調(diào)查方式：
1、抽樣調(diào)查：對(duì)各類型用戶進(jìn)行抽樣書面調(diào)查，征詢對(duì)本廠產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。根據(jù)反饋資料寫出分析報(bào)告。
2、組織廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、銷售人員進(jìn)行用戶訪問，每年進(jìn)行一次，每次一個(gè)月左右，訪問結(jié)束，填好用戶訪問登記表并寫出書面調(diào)查匯報(bào)。
3、銷售人員應(yīng)利用各種訂貨會(huì)與用戶接觸的機(jī)會(huì)，征詢用戶意見，收集市場(chǎng)信息，寫出書面匯報(bào)。
4、搜集日常用戶來函來電，進(jìn)行分類整理，需要處理的問題應(yīng)及時(shí)反饋。
5、不定期召開重點(diǎn)用戶座談會(huì)，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本廠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。
6、建立并逐步完善重點(diǎn)用戶檔案，掌握重點(diǎn)用戶需要的重大變化及各種意見與要求。
第四條市場(chǎng)調(diào)查用戶預(yù)測(cè)所提供的各方面資料，銷售科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與工廠信息中心密切配合，作好該項(xiàng)工作。
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