員工通知范文
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都可能會(huì)用到通知，通知有時(shí)是告知有關(guān)單位需要周知或共同執(zhí)行的事項(xiàng)的平行文種。通知的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的員工通知范文，歡迎大家分享。
員工通知范文1
xx因工作積極主動(dòng)，補(bǔ)位意識(shí)較強(qiáng)，有奉獻(xiàn)精神、工作細(xì)致，根據(jù)xx的`考核制度，經(jīng)合伙人研究決定，從20xx年7月1日起由原來(lái)的--- 晉升為----。
希望xx員工能向其學(xué)習(xí)，中云同樣為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會(huì)
特此通知
xx信息技術(shù)有限公司 流程部
年月日
員工通知范文2
*** 員工自 20xx 年 9月 3日進(jìn)入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從 20xx 年 2 月起調(diào)任為 汽服部租車(chē)主管 職位，主要工作職責(zé)如下：
1、監(jiān)管公司運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)操作標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù);
2、負(fù)責(zé)城市所屬車(chē)輛的日常管理，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況調(diào)配公司所屬車(chē)輛;
3、按時(shí)、如實(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)狀況;
4、協(xié)調(diào)公司車(chē)輛發(fā)生預(yù)警及應(yīng)急情況的處理，并進(jìn)行總體協(xié)調(diào)工作;
5、指導(dǎo)服務(wù)人員開(kāi)展工作;
6、協(xié)調(diào)城市內(nèi)部業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)工作;
7、協(xié)助其他工作。
二O一x年二月四日
員工通知范文3
公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部：
根據(jù)《人事及薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司開(kāi)會(huì)研究決定，對(duì)以下人員的職級(jí)作如下調(diào)整：
一、 Z由一級(jí)現(xiàn)場(chǎng)主管調(diào)為三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；
二、 Z由二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)主管調(diào)為三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；
三、 Z由二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)主管調(diào)為三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；
四、 Z由二級(jí)技術(shù)主管調(diào)為三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；
五、 Z由三級(jí)技術(shù)主管調(diào)為二級(jí)現(xiàn)場(chǎng)主管；
六、 Z由中級(jí)施工員調(diào)為三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)主管；
七、 Z由中級(jí)施工員調(diào)為一級(jí)材料員；
八、 Z由中級(jí)施工員調(diào)為三級(jí)材料員；
九、 Z由初級(jí)施工員調(diào)為中級(jí)施工員；
十、 Z由初級(jí)施工員調(diào)為中級(jí)施工員；
十一、Z聘任為三級(jí)材料員；
十二、Z恢復(fù)為二級(jí)技術(shù)主管。
上述調(diào)職調(diào)級(jí)自20xx年3月執(zhí)行；
特此通知。
Z路橋工程勞務(wù)有限公司
二○**年三月*日
員工通知范文4
為了答謝各招生點(diǎn)為了暑期活動(dòng)招生而不辭辛苦的學(xué)員們，我廠決定對(duì)各招生點(diǎn)負(fù)責(zé)招生的學(xué)員按照《如皋市威思計(jì)算機(jī)服務(wù)中心獎(jiǎng)勵(lì)辦法》第15條：“對(duì)于公司有過(guò)極大貢獻(xiàn)的生員或者員工，可享受培訓(xùn)費(fèi)用減免優(yōu)惠；貢獻(xiàn)極大者將直接晉級(jí)為新新員工，老員工可根據(jù)自身情況跳槽到任意部門(mén)”的規(guī)定，對(duì)于那些在招生點(diǎn)辛勤工作的各位學(xué)員們以及準(zhǔn)學(xué)員們表達(dá)三大公司的一致敬意，為各位生員的辛苦表示最衷心的感謝！！！
所有負(fù)責(zé)招生的學(xué)員或準(zhǔn)學(xué)員往后三年每年的計(jì)算機(jī)技術(shù)推廣活動(dòng)的.培訓(xùn)費(fèi)用可享受50%的優(yōu)惠，所有的工作人員可以根據(jù)自身的需要調(diào)整部門(mén)。
該次獎(jiǎng)勵(lì)自此通知發(fā)布起，優(yōu)惠政策三年內(nèi)有效，跳槽政策兩年內(nèi)有效。
以下是獲得本次獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)員、準(zhǔn)學(xué)員、工作人員的名單：
（排名不分先后，包括蘇州地區(qū)）
陳何威 韓杰東 冒亞磊 章宇程 王毅龍
邵云杰 顧 珺 顧 琪 顧希來(lái) 蔣鴻程
劉 浩 顧思明 李偉東 盧偉榮 吳祥根
吳志鵬 鄒俊磊 陳浩然 顧含煜 尤日星
季重陽(yáng) 王 琰 冒宇蒙 馬曉宇 楊天宇
譚建飛 李東進(jìn) 王張偉 顧芳敏 袁小杰
楊家康 黃佰彥 朱海鵬 劉 淇 環(huán)小宇
20xx 年 5 月 6 日
員工通知范文5
各窗口：
為提高窗口工作人員的`綜合素質(zhì)，我中心擬對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，有關(guān)培訓(xùn)事宜通知如下：
1、 培訓(xùn)對(duì)象：未參加過(guò)行政服務(wù)中心組織崗前培訓(xùn)的
窗口工作人員。
2、 培訓(xùn)時(shí)間：20xx年3月13日至3月16日共四天。
3、 培訓(xùn)內(nèi)容：詳見(jiàn)《二0XX年新上崗人員培訓(xùn)方案》
4、 培訓(xùn)要求：崗前培訓(xùn)工作是我中心學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中
的一項(xiàng)重要工作，要求窗口新上崗人員必須參加，不得缺席。
特此通知
員工通知范文6
各單位/部門(mén)：
為客觀公正評(píng)估員工一年來(lái)工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法，現(xiàn)決定開(kāi)展 年度員工績(jī)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的通知。
一、考核對(duì)象和范圍
公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對(duì)象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(jī)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jī)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對(duì)20xx年工作總結(jié)、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jī)”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評(píng)：設(shè)計(jì)人員主要是針對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評(píng)表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分。
(二)上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬人員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。
(三)交叉評(píng)價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門(mén)對(duì)職能管理崗位進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)。
(四)評(píng)價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：
1、一般設(shè)計(jì)人員=組長(zhǎng)初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)組長(zhǎng)，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評(píng));
2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
3、行政助理=行政部初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
4、職能普通崗位=直接上級(jí)初評(píng)*30%+部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)直接上級(jí)，則全部由部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng));
5、職能管理崗位=交叉評(píng)價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)*70%;
6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評(píng)*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;
(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jī)效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的`通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評(píng)
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、交叉評(píng)價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評(píng) 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jī)效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jī)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。
年度考評(píng)結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績(jī)效的意見(jiàn)。
五、考核工作要求
年度績(jī)效考核結(jié)果與員工職位層級(jí)的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評(píng)工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評(píng)和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工通知范文7
尊敬的客戶：
您好!本公司原業(yè)務(wù)員_______先生，因個(gè)人原因已于____年____月____日辭職離廠，自此日期后，該人員等對(duì)外進(jìn)行的`任何業(yè)務(wù)、承諾、活動(dòng)均屬個(gè)人行為，不代表公司，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任!
為更好的為各位客戶服務(wù)，有任何業(yè)務(wù)方面的事宜請(qǐng)與我公司聯(lián)系：
聯(lián)系方式如下：
特此通告
________有限公司
____年____月____日
員工通知范文8
親愛(ài)的 員工：
基本工資調(diào)整為：
績(jī)效工資調(diào)整為：
生效月： 年 月
薪資是保密事項(xiàng)，請(qǐng)不要與他人討論、詢問(wèn)。
對(duì)于您的努力和成績(jī)，我們深表贊賞，并希望您再接再厲，繼續(xù)為公司作出貢獻(xiàn)，與公司共同成長(zhǎng)！
基于您一直以來(lái)優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，我們高興的通知您，您的.職務(wù)提升為 ，并對(duì)您的薪資做以下調(diào)整 ：
特此通知
XXXX有限公司人事部
員工通知范文9
xxx：
根據(jù)對(duì)您自XXXX年XXX月XXX日開(kāi)始在公司XXXXXXXX部門(mén)試用以來(lái)的工作情況的考核，基本符合您所在崗位的工作要求。特此通知您于XXXX年XXX月XXX日起正式轉(zhuǎn)正。您將自轉(zhuǎn)正之日起享受轉(zhuǎn)正的`相應(yīng)待遇;同時(shí)您也必須根據(jù)您的崗位職責(zé)要求和公司規(guī)章制度所述內(nèi)容承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。希望您保持與試用期時(shí)同樣的工作熱情，并且能夠在公司取得更大的發(fā)展。
轉(zhuǎn)正后工資：XXX元/月基本工資的交通補(bǔ)助X元/月住房補(bǔ)助; X元/月的伙食補(bǔ)助X元/月
轉(zhuǎn)正人意見(jiàn)：
公司蓋章：
簽字：
日期：X年X月X日
員工通知范文10
公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部：
為激勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作積極性和工作主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的.歸屬感和對(duì)公司的忠誠(chéng)度，公司根據(jù)20xx年度員工的工作表現(xiàn)、工作能力、個(gè)人品行及對(duì)公司的忠誠(chéng)度等綜合考評(píng)，評(píng)選出了12名員工，作為公司20xx年度優(yōu)秀員工。并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和每人5000元獎(jiǎng)金。
公司20xx年度優(yōu)秀員工名單如下：
zz。
Z路橋工程勞務(wù)有限公司
二〇xx年二月二日
員工通知范文11
王xx、吳xx兩位員工在本公司正常投產(chǎn)以來(lái)已工作滿一年，在這一年工作中兩位員工表現(xiàn)良好積極上進(jìn)，主動(dòng)認(rèn)真完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)決服從公司管理和安排;經(jīng)公司研究決定，對(duì)王xx、吳xx兩位員工進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)，加薪金額：在原有底薪基礎(chǔ)上增加100元，以資鼓勵(lì)!
希望兩位員工在日后工作中更加努力，技術(shù)上要主動(dòng)認(rèn)真地探索，生產(chǎn)上要認(rèn)真細(xì)致地安排，為高效率、高質(zhì)量、低能耗的`和諧生產(chǎn)、安全生產(chǎn)而努力!
最后，感謝全體員工對(duì)本人工作的支持與理解!
XX無(wú)紡布科技有限公司
生效日期：20 年10月1日
公布日期：20 年11月10日
員工通知范文12
××××××：
為進(jìn)一步完善公司歷年來(lái)受表彰員工檔案，且更準(zhǔn)確的將員工榮譽(yù)載入公司發(fā)展史冊(cè)，現(xiàn)對(duì)歷年來(lái)受表彰員工榮譽(yù)檔案進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)全工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、收集對(duì)象：
集團(tuán)各中心及各分公司所有員工
二、收集范圍：
1、員工所獲得的公司表彰證書(shū);
2、員工所獲得的市級(jí)(含)以上榮譽(yù)證書(shū)。
三、收集辦法：
所有榮譽(yù)證書(shū)必須為原件電子掃描件。請(qǐng)各單位安排專人對(duì)本單位歷年來(lái)受表彰員工榮譽(yù)檔案進(jìn)行收集、整理，收集齊全后再統(tǒng)一報(bào)行政中心。
四、收集時(shí)間：
員工所獲榮譽(yù)，是對(duì)員工工作成績(jī)的'原始記錄，關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。請(qǐng)各單位高度重視，接到通知后，務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，于6月12日前將收集整理好《員工獲獎(jiǎng)情況登記表》報(bào)集團(tuán)行政部×××處。
附件：《員工獲獎(jiǎng)情況登記表》
特此通知
xxx
xxxx年xx月xx日
員工通知范文13
公司全體員工：
在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，為體現(xiàn)公司黨委、董事會(huì)"以人為本"的管理理念，公司為在職員工及離(內(nèi))退休人員工發(fā)放福利，以慰問(wèn)金形式發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為在職員工400元/人，離(內(nèi))退休人員200元/人，計(jì)算個(gè)人所得稅后，將在節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放。
特此通知
xxxx有限公司
20xx.02.xx
員工通知范文14
各部門(mén)、單位：
為豐富員工的業(yè)余生活，倡導(dǎo)積極向上的生活方式，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，我司黨總支開(kāi)展了一系列職工文體技能比賽活動(dòng)。在黨總支的精心組織下，各部門(mén)、單位的積極響應(yīng)，廣大員工的`熱情參與，各項(xiàng)活動(dòng)取得了圓滿成功。根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展員工文化活動(dòng)的通知》(某某公司〔20xx〕某號(hào))的精神，根據(jù)比賽結(jié)果，現(xiàn)對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以表彰(詳見(jiàn)附件)。
希望受表彰的同志戒驕戒躁，再接再厲，堅(jiān)持學(xué)習(xí);希望全體職工向取得優(yōu)異成績(jī)的同志學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的體能和技能，更好地發(fā)揮示范表率作用，為我司的各項(xiàng)工作作出更大貢獻(xiàn)。
附件：?jiǎn)T工文化活動(dòng)的表彰名單。
20xx年x月x日
員工通知范文15
各車(chē)間(分廠)、各部室：
20xx年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工圍繞公司的總體目標(biāo)團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。為了表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，激勵(lì)進(jìn)取，經(jīng)充分醞釀、逐級(jí)推薦、嚴(yán)格評(píng)審，公司決定授予2個(gè)"先進(jìn)車(chē)間"、7個(gè)"先進(jìn)工序"、1個(gè)"先進(jìn)班組"和20位"優(yōu)秀員工"榮譽(yù)稱號(hào)。
希望受到表彰的`單位和優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù)，再接再厲，奮發(fā)作為，為推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)上規(guī)模、上水平、上質(zhì)量、上效益再立新功。公司各單位和全體員工要以先進(jìn)為榜樣，在的一年里作出新的更大貢獻(xiàn)。
特此決定。
附件：先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工名單
有限公司
xx年x月x日
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