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寫給經理一封信
在學習、工作或生活中，大家都接觸過書信吧，書信是人們表達情感的一種特別方式。你知道書信怎樣寫才規范嗎？下面是小編收集整理的寫給經理一封信，歡迎大家分享。
寫給經理一封信1
人事經理和總經理：
你們好！
你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢？有時也會出現好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢？甚至，底下人發現問題，不報告，無所謂的的態度，你又該如何去改善呢？手下能力不足，你又該如何去發現和幫助呢？個別部門效率低下，部門間不配合，內耗，員工流失率高，招工難等等許多問題，是否一直困擾著你的企業發展呢？
對以上現象，我都有切身的體會和領悟，問題總會有解決的辦法！
我認為，管理公司，說到底是對人的管理，根據公司現狀和部門的不同，應采取不同的有區別的變通的管理策略，不能一刀切，并要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺以一定的統一的標準來執行和實施。
比如，公司某個部門有時生產產能不能飽和，但員工不愿意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制xxx公司回虧損xx，采取了計件+記時+待料補貼xxx和生活費相當xxx的方式，即留住了員工，又解決了員工不愿意臨時到其他部門幫忙的問題，同時員工好管理，生產效率自動提高，公司整體效益也提高了。
對于各部門領導，到懂得授權藝術，最基本的，要對人才進行全面的了解，要以他們的能力和特長而定，是適合做管理、還是技術、還是業務、還是服務，還是綜合性的'，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長期的綜合效果作評判的標準。一個人的得與失，或許無足輕重，但有時對一個部門或一個公司來講，那可能是長遠的。就好像一個公司如果有一個好的老板，那將是員工的福分，公司就成功了一半。
即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發揮最大的效應。
如果您的下屬是一個有能力的下屬，充分授權，那將事半功倍；如果他的能力一般，那就只能培養一程看看；如果沒有能力，那就不能放權了，要把他調離現在崗位，放到合適的位置和崗位上。
對一個公司來講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾；從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。
對一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業務能力很強，體制和基本架構都不缺，不然，公司根本無法運轉，但老板一個人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匱乏性，往往不得已自己培養著，運轉著，同時也一直在尋找合適的人來幫老板完成這個工作。
就我的觀察和了解發現，大家一般都知道問題出在哪個部門，哪個環節，但大家都是打工的，沒人敢，也每人愿意去講更多的。因為講了，也不可能改變很多，這是一個體系，是一個系統工程。還有，個人能力和見解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結所在，從根本上去解決問題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長期效果相結合的能力，也需要他有這個權利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達到公司的業績目標。這個人的選擇也很關鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關系。
我認為，生產的效率是關鍵，要充分的得到保證，他關系到整個公司的資金運轉周期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去采用，關鍵是管理者能不能夠根據小組、生產環節、工藝及產品不同而采取不同的實際有效的激勵和考核措施去引導和考核，達到一定的層次后，再進一步去提高他，完善他。
其他環節，采購要按照PMC的要求及時完成采購任務，業務要按照PMC的計劃跟客戶協調交貨時間，品質部要保證相關的品質檢驗和預防，減少退貨和返工的次數及可能性，工程部要及時做好相關的標準和生產用制具等，以保證生產的有序高效運行，現在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時，不管是工程、采購、PMC還是業務，針對不同的情況，都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施，讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務。
寫給經理一封信2
尊敬的某總經理：
您好。我是貴公司某系列酒的經銷商（不點名了吧，點名了大家都知道了，都不賣你們的產品了，我也賣不動了，先等我賣完再說），今天之所以給您寫信是向您倒到我們的苦水，也順便告訴您，我們不打算繼續做您的產品了。在此寫信也是想向您解釋下原因，也是給貴公司提提建議。
關于“沒完沒了的催款”
就在今天早上，我的手機上又收到了貴公司銷售的催款短信，說是打款的期限到了，讓我趕緊打款，不然前面的市場費用不報了。雖然這個短信我自經銷貴公司的酒以來，已經第N次接到這個短信了，但我想說的是，我已經多少天沒有見到貴公司的銷售人員了。
賣不動，你們讓我們把這些酒怎么辦？銷售來的時候告訴我們的是，新系列操作空間大，雖然來買酒的消費者都愿意買老款，因為他們覺得新款和老款的.酒質差不多，而新款花花哨哨的瓶子卻更貴一些。銷售他們有任務我們也理解，但是不停的更換包裝來忽悠消費者帶來的是更多的消費者流失。
這是其一，聽說12年開始酒都不好賣，我們也從新聞聯播和報紙中看到了，相信貴公司的產品也不會太好賣，對此我們是可以理解的。但是產品不好賣，您不能一個勁的讓我們來訂貨啊？市場支持不到位、品牌影響不高、促銷措施不得了…等原因之下，我們也很難銷售進去，從合作以來，貴公司的產品已經快占了我們倉庫的三分之一了（我們還做飲料、啤酒和其他產品），現在還讓我們進貨，請問您是想讓我們把貴公司的產品都買回來是么？那我們賣給誰啊？
我們也從行業刊物上也看到一些文章，說是有的企業經常換經銷商，經銷商不進貨了之后，企業就換經銷商，這真的讓我們擔心有一天我們也被換掉了，只能盡力的打款，因為被換掉了就意味著前期和后期的市場費用都打水票了啊。
關于“消失的銷售人員”
某總，自經銷貴公司產品以來，還真沒見到過您本人（在招商大會上，主持人介紹一堆領導時聽到您的名字卻沒有對上號），我知道我們只是一個很小的經銷商，在一個小城市里負責城市和鄉鎮的批發，您負責一個大企業沒有太多精力來關照我們，畢竟您要管著幾百上千張吃飯的嘴。對此，我們是可以理解的，連我們做批發的時候也是經常會去大的煙酒店看看，小的煙酒店也去的少呢。
讓我們不滿意的是，貴公司的銷售人員我們也很少見到。能見到貴公司的服務人員的時候只有兩種，一種是過來催款，另外一種是公司派人檢查時候的時候，銷售提前來檢查堆頭、貨架位置，防止扣他的績效。
回想在剛接觸貴公司的時候，待遇真是天上地下。原來的銷售小李經常來“哥”、“哥”的叫，來幫著搬東西、打掃衛生，時不時還給出出主意，給他一瓶水他都不喝，讓我感覺到貴公司的銷售是很敬業的。后來小李不知道怎么跳槽了。第一次參加貴公司的招商會，是在糖酒會，被貴公司邀請到一個星級酒店，還是生平吃了一個據說很昂貴的進口海參，貴公司銷售賣力的推薦和貴公司地方的影響力讓我們覺得很有市場潛力。簽訂合同之后，還給我們戴了一朵大紅花，還有集體合影，還真是有點做新郎官的感覺。
簽訂合作之后差距出現了。除了催款，地方銷售很少來，有時候讓打電話他們也不接，好的時候會回回來，不好的時候短信都不回的，如果需要他們幫著辦理點什么業務，都是愛答不理的，讓我們感覺不是在辦理業務，而是在給人家添麻煩。至于在簽訂合同時我們最期待的市場指導，我們也沒有見過。畢竟我們是小經銷商，希望得到大企業的支持，這樣我們有錢賺，也能更好的支持你們的事業，結果從來沒有見到過。
算了，就說到這里吧，對于貴公司來講，我們這種經銷商少一個也就少了。不過，某總，您的產品，真的我們不做了，還得告訴您的是，城廂的老李、東關的老劉，他們也不做了，我們感覺到做下去只有一種情況倉庫堆滿你們的酒，我們關門了。
此致
敬禮
寫給經理一封信3
尊敬的侯總：
您好！
轉眼間來到公司已經兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現了才學生到員工的轉變，在這里感謝您對我的培養和關心，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：
從公司的角度說，我真的很佩服您，兩年的時間實現了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發展有了質的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種說干就干的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業。
看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因為我深知只有公司發展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個目標，當然更大的目標是實現自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業。
雖然公司在一天天的發展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前沖，俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的.兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會像先現在這么累，事無巨細，身體力行，只抓好下面的中層就好。
從個人的角度說，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐著公司，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，說到這里真的很慚愧，來公司這么久還不能獨立承擔工作。
公司發展到現在，我個人覺得應該您應該建立公司新的獎勵機制，充分調動每個人的積極性。從利益方面，實現公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉才能獲得更好的發展；從精神方面，現在社會正經歷著傳統與創新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開始關注自己的快樂感，也就是他在這個環境中工作的快樂么，所以我們應該營造一種積極向上的工作環境，每個人都是意氣風發，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。
我覺得公司的發展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領導下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領下發展的越來越好，工作的同時注意保重身體。
此致
敬禮！
XXX
20xx年XX月XX日
寫給經理一封信4
王叔叔 ：
您好 !
我是大侶小學的學生，我家前頭有一條清澈的小溪，每當我寫完字，我都會去那散步，看那條余輝照映在小溪上的美景。每一次我去那都會把不開心的事忘記。可這幾天小溪沒有以前那么靜，那么清。當我每次去都會聞到很臭的味道，還有很多死魚泛起來，都是因為農民們把一些牛、羊、豬拿來洗，魚和水中的動植物聞不過這種味道，全死了，我希望王叔叔你能告訴這些農民們，叫他們不要亂扔東西，要是他們在這樣的話，另外的.農工、民們也會受不了的。
希望王叔叔您能幫小河找回原來的容貌，那我會非常感激你的。
祝
身體健康！
大侶小學 金倩倩
寫給經理一封信5
各位經理：
你們好！
目前我們的公司正在創業階段，雖然我們取得了一些成就，但希望我們能夠一如既往的努力，把公司做大做強。
我們要記住曾經的夢想，記住我們曾付出的努力，這些將是我們寶貴的財富，我們要不斷的學習來提升自己。不要急于為了創業而創業，書本的知識可能學的不少，但我必須實話實說，對你的創業來說，社會知識和行業知識也同樣重要，要有時間學習，希望你們的社會知識和書本知識結合起來！
作為干部，你是一個團隊的領導，但這不重要，關鍵在于能否帶出一支上下同心的團隊，能否把下屬的積極性調動起來，發揮出整體的力量，這是實現團隊戰斗力的正道。
面對不同類型的員工，要用不同的方式進行鼓勵，多說：“我相信你；你真的能行；沒事的，下次會好的；我相信你知道怎樣可以做到更好！”之類的'話，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務，而不是怕別人超過自己而壓制有能力、有才華的人，壓制的結果不僅會失去員工的信任，也會令部門失去發展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調動員工的積極性。
直面下屬的失敗：每個人難免會失敗，在面對下屬失敗時，不能一味地打壓，要就事論事，不能攻擊失敗者。積極肯定并認可員工階段性的努力，如果最終成績還是不能提高，要多與之私下交流，以朋友的身份與他共同分析原因，給予其足夠的尊重，這樣容易調動他們的積極性。
博采眾長，激勵員工：不要先總結，要正視員工的智慧，多聽真實想法，用百花齊放帶來滿園碩果，其次做具體的調查設計，強調事實分析，在此基礎上制定目標實施方案。激起員工學習欲望，首先自己要帶頭認真學習，打造提倡每人必讀一本書，并不斷檢查引導，要有讀后感。
愛學習、積極向上的團隊，盡量掌控和計劃開會時間，避免拖拉疲勞，避免濫用權力，要“忽略”自己的“頭銜”，濫用職權的后果往往是員工當面怕你，背后則不平，這種表面平靜，總有一天會激起千層浪的。
自尊尊人，員工的身份上意味著今天他尚未有大的進步，并不能證明其能力和尊嚴、人格的低下，因此干部忌諱的就是高高在上，以俯視的角度去管理員工，要認識到任何人的人格都應得到尊重。
請相信你工作的經歷將會是你最美好的回憶，你會為成為我們的一員感到幸運！
寫給經理一封信6
總經理：
您好！
有一小事本不想叨嘮，但又事關臨別之前您對我的寄許，在此只好還是小人一下吧。
臨走之前我本想登錄“中國制造網”按照工作進度對查詢到的目標客戶群繼續在線開發，可是提示密碼錯誤，試了多次還是不行。再試“阿里巴巴”也是一樣，密碼無效。問了一下**，她不知情。看來估計又是海外部的那位“刁蠻小公主”的杰作了。這人不是還沒走呢，就玩釜底抽薪和我見外了（哈哈！）。唉，真可惜了**每年斥資又是海內外參展又是網絡推廣才獲得那么多的海量信息，可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了。
彼得·費迪南德·德魯克曾談到中國發展的核心問題是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領導企業并促進它的發展，也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。不過在當下以**為代表的民營企業里，即使有*總您這樣高瞻遠矚、謀劃經緯的元帥和*總這樣兢兢業業、攻城拔寨的將軍，但囿于許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾。
佛說世界不完美,因為這本就是"娑婆"世界。本想再利用業余時間為**做點事，奈何天公不作美有緣無份啊！佛又說因缺憾而完美因失去而永恒。想來還是要感謝**，因為通過這里才認識到了*總和*總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人，這對我來說應不失為一種完美了。
再談***業務一事。現在****港總裁馬丁內茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹臺了，說是嫌太貴（在我上一封抄送給你們的英文回函中有詳細信息）。我是采取了主動降價的'方法希望他們還是能訂購全套行頭。因為這是我前期吸引客戶并創造客戶價值的一個賣點(有了橫向延展的凹臺他們就能一臺車通過拆卸組合運輸諸如大型變壓器、油罐或是特殊長件了。)，前期他們也正是看中一臺車能實現兩臺車的功能才決定出手的。況且往大處看，**在南美還沒形成銷售，如果這種多功能靈活組裝式的模塊軸線車能得以順利成交，這種領跑同行而形成的拳頭效應將是具有戰略意義的！
以上拙見不知是否贊同？
信就到此，二位珍重！
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