會議紀要

時間：2024-10-25 21:10:41 會議紀要我要投稿

關于會議紀要范文3篇

　　會議紀要是指用于記載、傳達會議情況和議定事項的法定公文。本文為關于會議紀要范文，希望對大家有幫助！

關于會議紀要范文3篇

　　關于會議紀要范文1

　　會議時間：20xx年10月24日12：45到13：15

　　會議地點:團隊辦公室

　　參會人員:學生會全體成員

　　會議主講人：孟老師

　　會議主題：“如何做好學生干部。”

　　會議主旨：明確學生干部意義，掌握工作方法。

　　會議內(nèi)容：

　　(一)新的開始，新的認識。

　　新一屆學生會剛剛成立，現(xiàn)在最需要的是趕快進入工作狀態(tài)。為使廣大新成員明白干部的真正意義，會議的開始，孟老師便提出了“提高自我的代價是服務同學，服務同學的好處是提高自我。”讓大家去理解體會。

　　(二)盤點近期個別師生對本團隊的反饋。

　　孟老師將近期我校一些教師、學生對本學生會的反饋及意見整理出來，與我們一起進行宣讀與盤點。在討論中，分析出以下三種影響不佳的情況，并找出了解決辦法:

　　1、某些干部過于繁忙，總忙于開展各項活動。

　　評：精神可嘉，但雖開展了眾多活動，自己學到的卻很少。這會在同學心目中缺少威信。

　　2、個別干部只愿意做“轟轟烈烈”的大事，卻對做小事興趣不高。

　　評：做好大事固然重要，但默默無聞去做好一些小事，更是一名干部應具備的優(yōu)秀品質，由小積大，凡事應從小事做起。

　　3、與老師關系很好，卻有些脫離群眾。

　　評：應擺正自己的地位，把握自我角色。正確認識自己，這樣才會贏得廣大師生的尊重。

　　(三)校領導對本團隊提出的期望。

　　自從新一屆學生會誕生，校領導就對我們格外關注，近期又提出了新的期望：

　　學生會的干部們代表著我校優(yōu)秀學生形象。在集會中應一眼就被認出，而這個認出并不單靠胸前的`那塊藍牌子，而是從兩點行為習慣中看出的：

　　1有正氣，好的形象，在人群中脫穎而出。

　　2看到有同學違反紀律能得體地不卑不亢地制止。這讓在場的每一個同學都感觸很深。

　　(三)布置任務與思考題

　　秘書部：

　　(1)記錄每位成員的胸牌編號。

　　(2)記錄學生會行事歷。

　　宣傳部:兩份海報。

　　思考題：“學生干部如何取得老師與同學的信任”。下次例會進行答案展示與交流。

　XXX

　　20XX年XX月XX日

　　關于會議紀要范文2

　　會議時間：年月日14:00至月日12：30

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：z

　　與會人員：zzzzzz

　　會議主題：年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：z

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及xx公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、xx公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在xx公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了xx公司的定位，明確提出xx公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了xx公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進xx公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升xx公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

　　二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)xx公司經(jīng)營管理部z對xx公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)xx公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的.登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對xx公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對xx公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、z總進行了會議總結，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對xx公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年xx公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉xx公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　xxxxx物業(yè)管理有限xx公司

　　品質管理部

　　年月日

　　關于會議紀要范文3

　　時間：二○xx年八月二十六日

　　地點：xx公司辦公樓二樓會議室

　　主持：黃經(jīng)理

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：李生

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議是xx公司領導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對xx公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

　　一、會議首先通報原集團xx公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會議認為，**勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我xx公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是xx公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團xx公司支持和建設xx公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強xx公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的`基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

　　1.會議責成財務部完成以下工作：

　　(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準備金。

　　(3)完善臨建基礎資料。

　　(4)清理長期投資，完善相關手續(xù)。

　　(5)未完施工進行清理。

　　2.會議責成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進行待分配人員情況摸底。