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【合集】安全生產每月例會會議紀要
在我們平凡的日常里，在處理事務上需要使用會議紀要的情況越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編精心整理的安全生產每月例會會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
議時間：20xx年4月26日
會議地點：廠三樓小會議室
參加人員：
主持人：
記錄人：
會議議題：20xx年五月份安全生產例會
會議內容：會議對20xx年4月份的生產、安全工作進行了總結，指出：20xx年的市場需求、生產任務較上年度有明顯增長，安全生產形勢總體平穩。各單位要抓住市場機遇，保證材料供應，合理安排生產，保證及時供貨。要高度重視安全生產工作，做到常抓不懈、警鐘長鳴、平穩有序。會議對20xx年5月份生產、安全工作進行了安排：
一、各單位匯報了4月份生產任務完成情況、材料供應情況、安全工作情況以及5月份生產工作計劃。
二、銷售部部長王仁信就4月份全廠銷售、回款情況及5月份銷售計劃進行了通報。
三、生產管理部部長李峰就4月份全廠生產完成情況及5月份生產計劃進行了通報。同時強調
1、各單位整理各工種操作證情況，整理資料，及時辦理。
2、各單位現場、車間較亂，安全通道不通暢，要按“6S”標準，進行整理。
3、800KVA變壓器門口，建筑分廠堆放的爬架影響正常通行，要立即清理。
四、保衛部部長王晉偉：
1、各單位庫房油漆和稀料要分開堆放，保持良好通風，庫房及周邊的易燃物品要及時清理;租賃站油漆存放處不符合規定，存在隱患，要求立即整改。
2、加強出門證管理，出門證數量要和實物相符，且不得涂改。
3、要加強車輛和電動車管理，必須停放在規定區域，不得亂停亂放
4、315變壓室周邊安全消防通道不通暢。
五、人力資源部部長李天文：
1、通報了病假請假有關規定，隨后將規定印發給各單位，各單位按規定執行。
2、協議到期人員，各單位要及時通知到崗。
3、焊工操作證正在辦理，各單位提前組織練習，確保考試通過。
六、技術部副部長張成亮：《關于塔式起重機、施工升降機專項技術方案審批制度的通知》已經印發給各單位，各單位要按通知規定嚴格審批。
七、謝繼永副廠長對5月份的生產安全工作進行了安排：
1、租賃設備管理。生產管理部牽頭，做好租賃設備、加高節等實物的清點工作;設備大修，技術管理部要及時通知生產管理部;各單位要按照《租賃設備管理手冊》相關規定，認真做好租賃設備的自檢、出廠檢驗等工作;6月底前完成租賃設備的內部編號、掛牌工作(包括北京、西安);各單位出外工作安排要提前一天報安全管理部。
2、交安委工作。各單位及機關全體司機(包括聘用司機和兼職司機)，必須到交安委備案;5月底以前，交安委、安全管理部完成司機的培訓、考試工作。
3、環保工作。根據《環境保護法》以及駐地地方政府相關規定，做好我廠的環保工作。各單位噴砂噴漆工作要嚴格按照3月11日下發的《噴砂噴漆管理規定》執行。對于此項工作，各單位要引起高度重視，認真按規定執行。生產、安全、保衛部門要嚴格檢查，并做好工作日記。同各實體單位簽定《環保責任狀》，油漆分包單位和承租場地的單位簽署《環保承諾書》。
4、附著式升降腳手架管理。建筑機械分廠、安全管理部6月30日前，制定完成附著式升降腳手架的相關安全管理規定;安全管理部、技術質量管理部、建筑機械分廠負責對在用的腳手架進行逐臺檢查，發現問題立即整改，不留隱患。
5、各單位購進的新設備，要及時確定機長等操作人員名單，組織培訓學習;安全管理部同分廠一起制定新設備的安全技術操作規程;按規定程序辦理設備的驗收和固定資產入庫等手續。
6、5月份廠部要開展《四不傷害》活動，各單位要按照文件規定認真做好各項工作，組織職工以班組為單位簽訂《四不傷害承諾書》。
7、防汛工作。起重新車間東側圍墻，起重分廠同物業公司一起制定維修方
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案，拿出預算;5月底以前，各單位自行組織清掃車間屋頂，保持下水口的通暢;同物業公司溝通，處理好車間漏雨問題。
8、各單位5月底前清理完成各自管理區域內影響屋頂、高壓線安全的樹枝樹杈 。
9、信息化管理。技術管理部、生產管理部盡快解決材料有關信息錄入程序出現的問題。
10、對損壞、已無法修復的產品及部件，已停產、市場已淘汰的產品及部件的處理，各單位要按程序上報、審批。報告中要注明：發生時間、地點、原因、當時的經手人，要有圖片、處理意見，各實體單位領導簽署意見。廠部按流程審批同意后方可處理;保存完好的零部件及機構等配件，要根據實際情況酌情處理，結構件和機構等，可適當留存，以備二次利用。
11、協議離崗人員，6月30日前到期的，5月15日前通知到崗;7月1日以后到期的，6月15日前通知到崗;自通知到崗次日開始記錄考勤，不到崗的按曠工處理;未繳納五險一金的人員要補繳;各單位要安排好到崗人員的工作，到崗人員可適當在實體單位間調動;自愿離職人員要按程序報告，辦理相關手續。
12、從5月1日起實行外出工作帶班制度，各單位確定帶班人員名單，報生產管理部存檔;并制定帶班長崗位職責以及帶班管理制度;各單位根據實際情況確定本單位帶班長補助標準;派工單要注明帶班人員。
13、各單位要抓好現場管理工作。各車間、現場要及時清掃垃圾，保持衛生;合理安排工作區域，做好工件碼放，留出安全通道;嚴格按照規定做好易燃易爆氣體的使用管理;吊裝作業要嚴格按照安全技術操作規程及相關規定執行，正確使用吊具;各單位要督促職工正確佩戴使用勞保用品。
14、各單位做好五一期間的各項工作，安排好白班、夜班值班人員以及售后服務和拆立塔工作。
15、加強門衛、車輛停放、出門證管理：
(1)、要加強車輛、電動車管理，必須停放在規定區域內。自行車、電動車禁止進入生產區，一律停放在車棚內;汽車停車區域為：廠機關西側、建筑辦公室前、起重兩個辦公室前、施工辦公室前。各單位畫出停車位，車輛必須停車到位，禁止亂停亂放。對未按規定停放的車輛、電動車，每發現一次處罰實體單位50元。
(2)、加強門衛管理，外來人員
進廠一定要登記。出廠車輛要停車檢查。
(3)、加強出門證管理，實物數量要與出門證相符，出門證不得涂改。
16、做好安全生產標準化和安全生產許可證延期的準備工作，提前著手，抓好落實，不能出現紕漏。
17、合理安排資金、材料采購、人員、生產計劃，做到有計劃、有準備，避免趕工期、搶任務，從而帶來安全隱患。要加強監督、強化責任落實，堵塞漏洞，防止事故的發生。
18、安全、生產、保衛三部門每月召開采購員、租賃專管員、安全員專項會議，對上月工作總結落實，對下月工作進行具體安排。
19、機關有關部門督促實體單位加強外聘人員、分包單位人員的管理，做好合同、安全協議的簽訂以及人員保險、體檢、安全教育等工作。
最后，會議強調：對于本次會議安排的各項工作，各實體單位和相關部門要抓好落實，6月份安全生產工作會上匯報落實情況。
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