部門(mén)會(huì)議記錄

時(shí)間：2021-12-26 16:46:31 會(huì)議記錄我要投稿

部門(mén)會(huì)議記錄6篇

部門(mén)會(huì)議記錄1

　　會(huì)議時(shí)間：

部門(mén)會(huì)議記錄6篇

　　20xx年X月X日17：15至18：05

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　校學(xué)生會(huì)辦公室

　　與會(huì)人員：

　　主席團(tuán)曾茜雯、調(diào)研部門(mén)

　　缺席人員：

　　無(wú)

　　請(qǐng)假人員：

　　范雨桐

　　主持人：

　　調(diào)研部部長(zhǎng)

　　記錄人：

　　馮文萱

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、學(xué)分制調(diào)研組：

　　（1）定下了采訪(fǎng)問(wèn)題的大致方向。

　　管理層意見(jiàn)：小組工作還是完成得比較讓人滿(mǎn)意的，同時(shí)部長(zhǎng)提醒了助理以后每次會(huì)議都要帶記錄的筆記本。

　　2、高校對(duì)比調(diào)研組：

　　（1）制作好了時(shí)間推進(jìn)表，定下了小組分工，以及策劃書(shū)內(nèi)容。

　　管理層意見(jiàn)：第一，時(shí)間推進(jìn)表制作時(shí)間花費(fèi)太久，從10。20到10。23用了三天時(shí)間，下次應(yīng)該縮短時(shí)間，提高效率；第二，小組內(nèi)討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。

　　3、輿情主題組：

　　（1）做好了時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表。

　　（2）小組已經(jīng)完成了問(wèn)題設(shè)計(jì)的部分，并且上交給管理層過(guò)目，完成了第一次修改。

　　管理層意見(jiàn)：第一，小組做的工作十分細(xì)心，落實(shí)到了每一個(gè)人工作，時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好；第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會(huì)耽誤工作進(jìn)度，應(yīng)提高討論的主動(dòng)性。

　　4、招新調(diào)研組：

　　（1）在10。22已經(jīng)上交了初稿，并通過(guò)管理層審核并進(jìn)行修改。

　　（2）定下最終主題是新生對(duì)于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。

　　管理層意見(jiàn)：對(duì)小組的工作表示比較滿(mǎn)意，并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，多些討論會(huì)對(duì)工作的進(jìn)行有更大的幫助。

　　5、視頻和節(jié)目組：

　　（1）小組在10。20上交劇本，10。21時(shí)小組間進(jìn)行了初稿的討論，10。22定下演員，但未通過(guò)管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。

　　管理層意見(jiàn)：第一，小組成員應(yīng)該及時(shí)告訴管理層自己的工作進(jìn)度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流；第二，過(guò)了考察期，部分助理對(duì)于調(diào)研部的工作熱情度和認(rèn)真度下降，這是十分不好的，每個(gè)人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事；第三，建議助理們反思一下自己對(duì)于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己，有沒(méi)有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。

　　二、各小組下周工作安排

　　1、學(xué)分制調(diào)研組：

　　（1）10。28開(kāi)始思考調(diào)查問(wèn)卷的主體問(wèn)題，10。29將問(wèn)題總結(jié)并上交初稿。工作要求：提高工作效率。

　　2、高校對(duì)比調(diào)研組：

　　（1）組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分，10。30匯總，11。1后開(kāi)始小組討論調(diào)研問(wèn)卷的問(wèn)題。

　　工作要求：在微信上多些討論，時(shí)間充足的話(huà)可以提前開(kāi)始做問(wèn)卷了。

　　3、輿情主題組：

　　（1）小組會(huì)將輿情報(bào)告1、0上傳管理層進(jìn)行修改，而后第二次批注下發(fā)后會(huì)進(jìn)行面對(duì)面討論，進(jìn)行第二次修改，并計(jì)劃在11。4上交初稿。

　　工作要求：報(bào)告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報(bào)告。

　　4、招新調(diào)研組：

　　（1）設(shè)計(jì)問(wèn)卷的問(wèn)題，并等待管理層的審核。

　　工作要求：?jiǎn)柧韱?wèn)題的設(shè)計(jì)可以多挖掘身邊的主題。

　　5、視頻和節(jié)目組：

　　（1）10。28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開(kāi)始節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目?jī)蓚€(gè)工作要同時(shí)跟進(jìn)。

　　三、部門(mén)工作（公共任務(wù)）

　　1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個(gè)人信息是否正確。

　　工作要求：每一位助理要在10。27前檢查完畢。

　　2、填寫(xiě)群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評(píng)考核問(wèn)卷。

　　工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填寫(xiě)完畢并提交。

　　3、校學(xué)生會(huì)調(diào)研部全體見(jiàn)面大會(huì)改在11、14—11、15。

　　工作要求：全員參加。

部門(mén)會(huì)議記錄2

　　時(shí)間：xx年3月8日15點(diǎn)30時(shí)

　　地點(diǎn)：x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會(huì)議室

　　出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x

　　缺席人：無(wú)

　　主持人：郭x

　　記錄人：

　　主持人發(fā)言：今天開(kāi)會(huì)的主要目的有以下幾點(diǎn)：

　　1.強(qiáng)調(diào)作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。

　　2.以前強(qiáng)調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯(cuò)。

　　3.財(cái)務(wù)部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。

　　4.鄔星每10天一次報(bào)表，報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。

　　5.17號(hào)前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。

　　6.磅房衛(wèi)生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛(wèi)生。

　　7.月底霍世倉(cāng)與張海瑞正式結(jié)交，計(jì)量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來(lái)進(jìn)行考核。

　　最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈?不是一個(gè)人，而是全公司的利益。

　　散會(huì)

部門(mén)會(huì)議記錄3

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年X月X日18：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　C—102

　　與會(huì)人員：

　　培訓(xùn)部全體成員

　　出勤情況：

　　雷夢(mèng)梵請(qǐng)假

　　主講人：

　　培訓(xùn)部部長(zhǎng)袁飄飄，副部長(zhǎng)涂國(guó)妹

　　記錄人：

　　陳明

　　會(huì)議主題：

　　本學(xué)期工作安排討論與部長(zhǎng)對(duì)干事的期望

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、本學(xué)期工作討論

　　1）針對(duì)第二部門(mén)的推出，詢(xún)問(wèn)各干事意愿想去哪個(gè)部門(mén)并愿意承擔(dān)第二部門(mén)工作（本周日確定第二部門(mén)名單）

　　2）針對(duì)上次開(kāi)會(huì)時(shí)事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時(shí)事

　　二、本學(xué)期工作初步安排

　　近期：周末舞會(huì)，國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)與培訓(xùn)部組織與老校區(qū)交流四月初：各學(xué)院文化藝術(shù)節(jié)的開(kāi)展，達(dá)人秀工作準(zhǔn)備

　　中旬：達(dá)人秀中賽（老校區(qū)進(jìn)行決賽）

　　將推選出副部長(zhǎng)候選人

　　五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié)，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽（其中會(huì)不時(shí)摻雜其他活動(dòng)，臨時(shí)通知）

　　五月底：與外校交流

　　三、部長(zhǎng)本學(xué)期對(duì)干事提出的期望

　　韓顯榮：工作保持認(rèn)真風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)，在部門(mén)交流起帶頭作用，活躍氣氛

　　李正杰：感受更多，收貨更多

　　萬(wàn)敏華：讓想法成為現(xiàn)實(shí)

　　刑夢(mèng)珂：做好眼前，個(gè)人力量提升，爭(zhēng)取獨(dú)擋一面

　　楊梅：想問(wèn)題更有深度

　　曾麗玲：保持細(xì)心與熱情

　　劉娟：保持干勁，活潑，影響更多人

　　蘭宜均：多發(fā)言

　　盧芳迪：在文字方面更進(jìn)一步

　　陸梅：更活潑，多交流

　　曾恒峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā)

　　部長(zhǎng)總結(jié)：這學(xué)期的工作量多，會(huì)挺累，但收獲也會(huì)更多

部門(mén)會(huì)議記錄4

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年5月22日星期二

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　26層會(huì)議室

　　會(huì)議主持：

　　楊明華經(jīng)理

　　會(huì)議主題：

　　加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

　　參會(huì)人員：

　　管委會(huì)全體職工

　　會(huì)議記錄：

　　陶月丹

　　一、會(huì)議內(nèi)容

　　為加強(qiáng)管委會(huì)各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開(kāi)此次職工大會(huì)，望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神，各負(fù)其責(zé)，做好本職工作。現(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下：

　　（一）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、楊經(jīng)理在會(huì)議中指出現(xiàn)各部門(mén)出現(xiàn)的種。種問(wèn)題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門(mén)禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門(mén)應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。

　　2、職工手冊(cè)已下發(fā)，望各部門(mén)組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。

　　3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù)。對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

　　4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。楊經(jīng)理也要求各部門(mén)相輔相成，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

　　5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：

　　（1）公休除特殊情況外，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如遇緊急情況，需向部門(mén)負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通訊請(qǐng)假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者，一律按照礦工處理

　　（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進(jìn)行兩次抽查，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門(mén)負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理，并扣除罰金50元。

　　（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元。若保安隊(duì)長(zhǎng)本人帶頭違反，扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元。

　　（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

　　（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。

　　（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強(qiáng)責(zé)任心

　　1、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線(xiàn)管理”模式，員工的考核需通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比考核，部門(mén)工作人員需聽(tīng)取部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào)，部門(mén)負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司。

　　3、優(yōu)化請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行，禁止越級(jí)請(qǐng)假。同時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人需做好部門(mén)人員公休安排，無(wú)特殊情況，一個(gè)部門(mén)一天僅可一人休息。

　　二、會(huì)議總結(jié)

　　各部門(mén)應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心，將管委會(huì)打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

　　呈報(bào)：吳總、范總

　　送達(dá)：集團(tuán)辦

　　下發(fā)：招商運(yùn)營(yíng)部、工程部、保安隊(duì)、保潔部

部門(mén)會(huì)議記錄5

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年7月3日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　集團(tuán)總部小會(huì)議室

　　參會(huì)人員：

　　江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

　　會(huì)議記錄：

　　薛晨

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：

　　①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

　　②最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)

　　③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值

　　④營(yíng)造社區(qū)，包括音樂(lè)，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等

　　⑤員工關(guān)懷

　　⑥愛(ài)與責(zé)任

　　⑦感恩與收獲

　　⑧與萬(wàn)物和諧相處

　　3、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì)人員的回答如下：

　　①惰性

　　②不自信，專(zhuān)業(yè)能力不足

　　③不知道自己的目標(biāo)，想要什么

　　④不能接納自己的全部，真實(shí)的表達(dá)自己

　　⑤個(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界和諧相處

　　⑥執(zhí)著

　　4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì)議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，9月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對(duì)個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì)議建議按照如下格式來(lái)寫(xiě)：

　　①現(xiàn)狀：_______

　　②執(zhí)行：_______

　　③結(jié)果：_______

　　針對(duì)部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì)議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：

　　①漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　　②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

　　③給員工發(fā)放各種書(shū)籍

　　注：?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

　　會(huì)議收獲：

　　通過(guò)本次共創(chuàng)會(huì)，人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，9月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè)，并結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況對(duì)于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

集團(tuán)總部人力資源部

　　20xx年7月3日