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公司會(huì)議記錄

時(shí)間:2024-10-05 19:32:32 會(huì)議記錄 我要投稿

公司會(huì)議記錄13篇

  公司會(huì)議記錄 篇1

  時(shí)間:

公司會(huì)議記錄13篇

  地點(diǎn):

  參會(huì)人:業(yè)委會(huì):

  物業(yè)公司:

  一、 綠化問(wèn)題:

  關(guān)于園區(qū)的綠化問(wèn)題,我會(huì)分別接到了102、153、155、162、205、206、212、265、273等樓一些業(yè)主的來(lái)電和來(lái)信, 并及時(shí)將業(yè)主意見(jiàn)移交致物業(yè)公司,業(yè)主意見(jiàn)中指出黃楊死苗、草坪缺失、死樹(shù)、爬山虎纏樹(shù)影響樹(shù)木的生長(zhǎng),園區(qū)一些地塊上的草坪現(xiàn)在已被雜草所替代,尤其是205、206、162樓前面整個(gè)地塊目前已是黃土裸露,根本就見(jiàn)不到草坪,下雨的時(shí)候造成泥土流失到園區(qū)的車(chē)行道上。針對(duì)上述問(wèn)題我會(huì)提出,物業(yè)公司應(yīng)督促綠化公司認(rèn)真按照?qǐng)@區(qū)綠化的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,請(qǐng)物業(yè)公司給予業(yè)委會(huì)書(shū)面答復(fù),第一、認(rèn)真查找形成死樹(shù)的真正原因;第二、制定整改方案,抓緊落實(shí)。

  二、 保潔問(wèn)題:

  對(duì)于園區(qū)新進(jìn)住保潔公司的服務(wù)工作,我會(huì)分別接到了一些業(yè)主的投訴,根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)業(yè)委會(huì)及時(shí)發(fā)函致物業(yè)公司,敦促物業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)保潔工作的巡查和監(jiān)督力度,崗位責(zé)任制要落實(shí)到人,切實(shí)做好日常的保潔工作。溝通會(huì)上我會(huì)提出,對(duì)于因保潔服務(wù)質(zhì)量而造成的業(yè)主投訴,請(qǐng)物業(yè)公司以書(shū)面的形式回復(fù)業(yè)委會(huì)。

  三、 安防問(wèn)題:

  關(guān)于奧園的安放改造問(wèn)題,我會(huì)指出現(xiàn)在即將進(jìn)入7月份,請(qǐng)物業(yè)公司給出具體的時(shí)間表?物業(yè)公司回復(fù),大門(mén)改造的招投標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束,改造的實(shí)施階段于近期進(jìn)行。同時(shí)對(duì)于門(mén)禁卡的價(jià)格問(wèn)題,我會(huì)提醒物業(yè)公司收費(fèi)要合理。

  四、做好汛期前的排查工作

  目前已進(jìn)入雨季,我會(huì)建議物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)排查雨漏管的情況,提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,同時(shí)對(duì)業(yè)主室內(nèi)漏水等遺留問(wèn)題,物業(yè)公司客服部、工程部要主動(dòng)與投訴業(yè)主聯(lián)系,制定具體的時(shí)間表,給投訴業(yè)主一個(gè)明確的答復(fù),使業(yè)主的`遺留問(wèn)題得到真正地解決。物業(yè)公司答復(fù)相關(guān)工作正在進(jìn)行。由于問(wèn)題多在時(shí)間安排上對(duì)單個(gè)業(yè)主來(lái)說(shuō)會(huì)有一定的等待期。

  五、 其他問(wèn)題:

  1、 物業(yè)合同

  有關(guān)“物業(yè)服務(wù)合同”電子版, 在今年的3月份已經(jīng)正式已經(jīng)發(fā)給物業(yè)公司,但物業(yè)至今沒(méi)有明確的答復(fù),我會(huì)提醒物業(yè)公司盡快回復(fù)意見(jiàn),同時(shí)也指出簽訂“物業(yè)服務(wù)合同”是對(duì)全體業(yè)主和物業(yè)公司都具有法律約束力,對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是享受優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵所在。希望物業(yè)公司本著權(quán)利和義務(wù)對(duì)等的原則,積極進(jìn)行磋商。業(yè)委會(huì)在沒(méi)有正式簽訂“物業(yè)服務(wù)合同”前,還將得到2/3以上業(yè)主的同意,方可正式簽訂。

  2、 對(duì)電梯的維修問(wèn)題:

  最近,接到業(yè)主意見(jiàn)反映有的單元門(mén)的電梯出現(xiàn)了報(bào)警,我會(huì)認(rèn)為此問(wèn)題是關(guān)系到人身安全問(wèn)題,提醒物業(yè)公司,一定要重視起來(lái),人命關(guān)天,豈能兒戲。希望物業(yè)公司把維修電梯的問(wèn)題,作為工作重點(diǎn)列入到工作日程中,盡快抓緊落實(shí)開(kāi)展對(duì)電梯維修廠(chǎng)家的資格審查和招投標(biāo)工作。

  3、 關(guān)于公共設(shè)施的維修維護(hù):

  我會(huì)接到業(yè)主投訴,反映園區(qū)內(nèi)一些樓道的單元門(mén)禁失靈,接到意見(jiàn)后我會(huì)及時(shí)與物業(yè)方面進(jìn)行了溝通,物業(yè)公司回復(fù),導(dǎo)致門(mén)禁失靈的原因是雷擊所致,目前物業(yè)公司已將維修計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司,待審批后,方可進(jìn)行維修。現(xiàn)在已進(jìn)入夏季,是入室盜竊的高發(fā)期,希望物業(yè)方面催促開(kāi)發(fā)商使維修資金盡快到位,保障業(yè)主的合法權(quán)益。

  xxx市奧林匹克花園業(yè)主委員會(huì)

  二零xx年xx月xx日

  公司會(huì)議記錄 篇2

  會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日16:00-17:30

  會(huì)議地點(diǎn):公司二層總經(jīng)理辦公室

  參會(huì)人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工

  會(huì)議議題:總結(jié)公司的過(guò)去,討論如何完善公司管理

  會(huì)議內(nèi)容:

  xxxx年xx月xx日,xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì),討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善,會(huì)議形成如下意見(jiàn):

  一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

  1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

  2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對(duì)新員工的照顧,和相互之間的學(xué)習(xí),都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

  二、公司明年完善的地方

  1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車(chē)間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

  2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出,減少類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。

  3.車(chē)間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。

  4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),從源頭對(duì)成本降低。

  5.各部門(mén)的協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié),理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,使工作效率變的`更快高。

  6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

  7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機(jī)感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,將產(chǎn)品做的更好。

  三、這次的意義

  這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給xxxx年的工作提出更高的要求。

  xxxx年xx月xx日

  主題詞: 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

  呈 報(bào):x總經(jīng)理

  主 送:x經(jīng)理

  抄 送:各部門(mén)負(fù)責(zé)人

  公司會(huì)議記錄 篇3

  時(shí) 間:20xx年6月30日

  地 點(diǎn):

  主 持 人:

  參加人員:

  議題與決議:

  為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購(gòu)程序,公司召開(kāi)物資采購(gòu)工作會(huì)議,在后集字[20xx]10號(hào)、11號(hào)文件及集團(tuán)[20xx]6號(hào)《大宗物資采購(gòu)專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下:

  1、每學(xué)期初、月初項(xiàng)目(部門(mén))申報(bào)物資需求,倉(cāng)庫(kù)匯總后報(bào)辦公室,由公司辦公室對(duì)照集團(tuán)物資采購(gòu)程序文件的相關(guān)確定采購(gòu)方式,凡符合招標(biāo)要求的'一律書(shū)面請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后進(jìn)入采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。

  2、部門(mén)自行采購(gòu)物資由辦公室報(bào)分管主任,由分管主任牽頭使用部門(mén)、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。數(shù)額較大或重要物資采購(gòu)由公司經(jīng)理辦公會(huì)商議確認(rèn)后采購(gòu)。

  3、特殊情況下的例外采購(gòu)由使用部門(mén)匯報(bào)分管主任后通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨或取貨,費(fèi)用結(jié)算工作由辦公室負(fù)責(zé)操作。

  4、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的特殊材料由分管主任牽頭使用部門(mén)參與比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。

  二○xx年七月一日

  報(bào):集團(tuán)黃副總

  發(fā):公司各項(xiàng)目部

  公司會(huì)議記錄 篇4

  時(shí)間:

  xxx

  地點(diǎn):

  二樓培訓(xùn)中心

  人員:

  全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]

  主題:

  宣布電玻人事及職責(zé)

  主持:

  具體內(nèi)容:

  1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))

  2. 各部門(mén)工作職責(zé)

  a. 市場(chǎng)部:

  ⑴建立市場(chǎng)部管理體制,形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

  ⑵每月至少召開(kāi)一次工作例會(huì),總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)

  ⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì),確保服務(wù)到位

  ⑷客戶(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi),及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén),并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果

  ⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)溝通解決,時(shí)間從客戶(hù)提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí),客戶(hù)投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格

  ⑹現(xiàn)有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭,組織現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

  ⑺建立建全各客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤

  ⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

  b:質(zhì)量技術(shù)部:

  ⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保運(yùn)行正常有效

  ⑵明確各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制

  ⑶內(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底

  ⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

  ⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度,針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶(hù)檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施

  ⑹結(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行

  ⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

  ⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作

  ⑼做好各客戶(hù)新品的接洽、分解和接收工作,結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

  c:計(jì)劃部:

  ⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門(mén)的終端操作員,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常

  ⑵針對(duì)公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn),確立各部門(mén)如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評(píng)方案

  ⑶及時(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶(hù)的第一訂單信息,迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部,并依據(jù)每月客戶(hù)的意向訂單確定采購(gòu)計(jì)劃,預(yù)算材料支出費(fèi)用

  ⑷依據(jù)客戶(hù)的訂單信息,結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能,提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

  ⑸統(tǒng)計(jì)XX年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù),進(jìn)行科學(xué)的合理的分析,綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線(xiàn)操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則

  ⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算,針對(duì)設(shè)備改進(jìn)、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案

  ⑺及時(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,配合好市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算

  d:生產(chǎn)部:

  ⑴組織好各車(chē)間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工

  ⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開(kāi)展有序生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成

  ⑶加強(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)、安全的管理,保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

  ⑷實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度,針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決,不推委不拖拉

  ⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的`變化及時(shí)做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,確保適應(yīng)市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤

  ⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施,同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則,將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績(jī)效工資制

  ⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,做到每天一檢查,每周一評(píng)比,每月一匯總,確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工,為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料,也將現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化

  ⑻深入了解員工的思想,做好員工的心理穩(wěn)定工作,切實(shí)幫助員工解決力所能及的問(wèn)題。堅(jiān)持每天與一名員工談心,每周幫助一名員工解決一個(gè)困難,特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問(wèn)題與困惑要及時(shí)解決、溝通,且做好相應(yīng)的記錄,每月形成總結(jié)

  ⑼集思廣益,繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開(kāi)討論,并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明,其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位

  ⑽完善班組長(zhǎng)、車(chē)間主任的考核細(xì)則,繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績(jī)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度,明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。

  e:行政物流部:

  ⑴加強(qiáng)所有倉(cāng)庫(kù)的管理,做到所有材料入庫(kù)前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫(kù)的產(chǎn)成品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn),確保所有入庫(kù)的產(chǎn)品是能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求的合格產(chǎn)品

  ⑵及時(shí)與市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤做好溝通,提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品,堅(jiān)持包裝品質(zhì),確保沒(méi)有差錯(cuò),按時(shí)發(fā)車(chē)。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作,對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、行車(chē)安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤,形成詳細(xì)的考核細(xì)則,全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶(hù)的服務(wù)工作

  ⑶對(duì)于所有材料庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào),對(duì)于物流形成的油耗、過(guò)路費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),并且每月進(jìn)行對(duì)比考核,呈報(bào)

  ⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作,配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等

  ⑸定期走訪(fǎng)客戶(hù),了解公司的物流在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況,同時(shí)深入了解客戶(hù)對(duì)物流的要求,借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案,真正滿(mǎn)足客戶(hù)與市場(chǎng)部的要求

  f:人力資源:

  ⑴大力拓寬招聘渠道,盡可能滿(mǎn)足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要

  ⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃,做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè)、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5s管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

  ⑶建立公司的工會(huì)組織,并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展正常工作,協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

  ⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃、出版等工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,組織開(kāi)展各種竟技活動(dòng)

  ⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線(xiàn)管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀(guān)學(xué)習(xí),適時(shí)組織員工旅游、休閑

  ⑹做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作,為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿(mǎn)6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))

  ⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,做好經(jīng)理室的日常輔助工作

  另外,從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制,平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制,不得影響生產(chǎn),具體等各部門(mén)拿出具體方案再確定

  公司考慮增加員工的福利,決定從XX年開(kāi)始,凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)流通的,一律按1分2的利息計(jì)算,即每存1萬(wàn)元每月就可以獲得100元的紅利,請(qǐng)大家做好宣傳工作,希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與

  會(huì)議分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說(shuō)明,會(huì)后將分別組織各部門(mén)開(kāi)會(huì)討論,確保會(huì)議精神宣傳到第一線(xiàn),措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人。

  公司會(huì)議記錄 篇5

  X年第37期簽發(fā)人:

  會(huì)議時(shí)間:XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)

  會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室

  主持人:邵衍偉

  參加人員:***、***、***及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

  記錄人:***

  會(huì)議內(nèi)容 本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

  公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

  ……

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面: ……

  三、內(nèi)部管控方面:

  1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的'分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

  5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線(xiàn),身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問(wèn)題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

  2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)XX公司綜合管理部

  公司會(huì)議記錄 篇6

  會(huì)議時(shí)間:

  20xx年xx月xx日16:00-17:30

  會(huì)議地點(diǎn):

  公司二層總經(jīng)理辦公室

  參會(huì)人員:

  總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工

  會(huì)議議題:

  總結(jié)公司的過(guò)去,討論如何完善公司管理

  會(huì)議內(nèi)容:

  xxxx年xx月xx日,xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì),討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善,會(huì)議形成如下意見(jiàn):

  一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

  1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

  2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對(duì)新員工的照顧,和相互之間的學(xué)習(xí),都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

  二、公司明年完善的地方

  1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車(chē)間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

  2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出,減少類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。

  3.車(chē)間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。

  4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),從源頭對(duì)成本降低。

  5.各部門(mén)的協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié),理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,使工作效率變的更快高。

  6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

  7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的`結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機(jī)感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,將產(chǎn)品做的更好。

  三、這次的意義

  這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給xxxx年的工作提出更高的要求。

  公司會(huì)議記錄 篇7

  時(shí)間:20xx年3月17日

  地點(diǎn):城市左岸

  參會(huì)人員:辦公室、各管理人員及員工代表

  會(huì)議內(nèi)容:超越夢(mèng)想(總結(jié)過(guò)去展望未來(lái))

  主持人:楊平姿

  收獲:

  一、年度總結(jié)報(bào)告中,各管理都闡述了自己20xx的成功與失敗,也做了20xx年的工作安排。

  演講中讓我深深的感覺(jué)到,她們的區(qū)長(zhǎng)已真真貫徹了周總下達(dá)的敬天愛(ài)人的精神,那種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下的關(guān)心讓我特別的'感動(dòng),甚至在一剎那間眼框濕潤(rùn)。

  二、周總的發(fā)言雖然簡(jiǎn)短,但讓我感觸也挺深,在會(huì)議中他明確了員工和顧客是他的全部,他把員工當(dāng)成公司的根本,也要求員工把客戶(hù)當(dāng)成自己的父母一樣對(duì)待。

  經(jīng)營(yíng)的理念是:創(chuàng)造客戶(hù)的滿(mǎn)意就是公司永恒的追求。

  三、會(huì)議中有價(jià)值的語(yǔ)錄:1.自信源于自己的能力

  2.要保持七分自信和三分反省

  3.被人利用是件好事,要?jiǎng)?chuàng)造被利用的價(jià)值

  公司會(huì)議記錄 篇8

  20xx年*月*日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì),程xx、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排,還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、上周工作情況

  1、完成9#樓土方開(kāi)挖,基槽驗(yàn)收工作;

  2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);

  3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

  4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

  5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);

  6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。

  二、下周工作計(jì)劃

  1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

  2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

  3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

  4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

  5、組織召開(kāi)下周監(jiān)理例會(huì);

  三、部門(mén)人員工作情況

  上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步,程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格要求,同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管,嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。 四、大家表示一定要多學(xué)習(xí),多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),以適應(yīng)公司的'要求,努力完成各自的本職工作,

  主題詞:部門(mén) 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā):與會(huì)人員。

  ****有限公司工程部

  20xx年*月*日印發(fā)

  存檔: 1 份 共印 1 份

  公司會(huì)議記錄 篇9

  會(huì)議時(shí)間:xx年xx月xx日。

  會(huì)議地點(diǎn):xx

  會(huì)議性質(zhì):臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議。

  參加會(huì)議人員:股東xx、xx、xx。全體股東均已到會(huì)。

  會(huì)議議題:協(xié)商表決本公司xx分公司工商注銷(xiāo)事宜。

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定,本次股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事xx召集,執(zhí)行董事xx主持,會(huì)議一致通過(guò)并決議如下:

  本公司于xx年xx月xx日召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議,表決通過(guò)本公司xx分公司注銷(xiāo)事宜。截止xx年xx月xx日,與本公司xx分公司相關(guān)的清算工作及銀行基本賬戶(hù)注銷(xiāo)工作已經(jīng)完成,公司全體股東一致表決通過(guò)即日起開(kāi)始辦理xx分公司工商注銷(xiāo)事宜。

  全體股東簽字(蓋章):xx

  xx年xx月xx日

  公司會(huì)議記錄 篇10

  時(shí)間:20xx年xx月xx日

  地點(diǎn):公司會(huì)議室

  出席人:公司各部門(mén)主任

  主持人:xxx(公司副總經(jīng)理)

  記錄:xxx(辦公室主任)

  一、主持人講話(huà):今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

  二、發(fā)言:

  技術(shù)部x總:類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向,如果沒(méi)有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手。

  資料部x主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專(zhuān)業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的'是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書(shū)信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國(guó)人開(kāi)發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,離專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

  市場(chǎng)部x主任:這是在眾多中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧,并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇牵@就必須考慮到兼容問(wèn)題。

  三、各部門(mén)都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

  散會(huì)。

  主持人:(簽名)

  記錄人:(簽名)

  公司會(huì)議記錄 篇11

  恒昌字[20xx] 7號(hào)

  簽發(fā):杜圣慶

  時(shí)間:20xx年xx月xx日

  地點(diǎn):講堂群108辦公室

  主持人:杜圣慶

  參加人員:王壽潤(rùn) 尤亞?wèn)| 陶雅琴 邱洪順 申曉軍張娟 陸軍

  議題與決議:

  為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購(gòu)程序,公司召開(kāi)物資采購(gòu)工作會(huì)議,在后集字[20xx]10號(hào)、11號(hào)文件及集團(tuán)[20xx]6號(hào)《大宗物資采購(gòu)專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下:

  1、每學(xué)期初、月初項(xiàng)目(部門(mén))申報(bào)物資需求,倉(cāng)庫(kù)匯總后報(bào)辦公室,由公司辦公室對(duì)照集團(tuán)物資采購(gòu)程序文件的相關(guān)確定采購(gòu)方式,凡符合招標(biāo)要求的'一律書(shū)面請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后進(jìn)入采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。

  2、部門(mén)自行采購(gòu)物資由辦公室報(bào)分管主任,由分管主任牽頭使用部門(mén)、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。數(shù)額較大或重要物資采購(gòu)由公司經(jīng)理辦公會(huì)商議確認(rèn)后采購(gòu)。

  3、特殊情況下的例外采購(gòu)由使用部門(mén)匯報(bào)分管主任后通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨或取貨,費(fèi)用結(jié)算工作由辦公室負(fù)責(zé)操作。

  4、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的特殊材料由分管主任牽頭使用部門(mén)參與比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。

  二○xx年xx月xx日

  報(bào):集團(tuán)黃副總

  發(fā):公司各項(xiàng)目部

  公司會(huì)議記錄 篇12

  參會(huì)人員:本校課題組成員

  主持人:_____

  主題:課堂滲透人文素養(yǎng)教育的策略和方法的探討

  目的:進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),明確分工,透過(guò)本節(jié)課探討課堂教學(xué)滲透人文素養(yǎng)教育的著力點(diǎn),課題研究的有效策略和方法。

  會(huì)議資料:

  1、課題精神的進(jìn)一步學(xué)習(xí),進(jìn)一步細(xì)化分工,傳達(dá)上級(jí)課題主管部門(mén)對(duì)我課題組的要求,進(jìn)一步明確課題研究方向

  2、主持人對(duì)主講課人民版八(上)第四課第三框《不為追星所累》進(jìn)行自我分析:

  (1)、透過(guò)說(shuō)課,介紹課堂教學(xué)組織和設(shè)計(jì)理念(突出人文教育思想)

  (2)、反思教學(xué):可取之處(略)。存在的問(wèn)題:準(zhǔn)備不夠充分,教學(xué)環(huán)節(jié)不精煉,突發(fā)事件處理不靈活;人文教育思想滲透程度不夠(表此刻學(xué)生活動(dòng)面不夠,知識(shí)和思想的`自然生成落實(shí)不夠,滲透方式的進(jìn)一步改善和探討)。

  3、課題組成員活動(dòng)

  (1)、評(píng)主講課(推薦:主要從本節(jié)課教學(xué)中滲透人文素養(yǎng)教育的策略實(shí)施組織上進(jìn)行評(píng)課分析);

  (2)、探討課題研究策略

  (3)、會(huì)議小結(jié)

  4、課題研究近期工作思路和方案

  (1)、下大周聽(tīng)思想品德課教師陳祥杰、新教師向酈、余強(qiáng)、段曉輝的講課。(要求:授課教師要有電子和紙質(zhì)的教學(xué)預(yù)案、說(shuō)課稿、專(zhuān)題發(fā)言)。

  (2)、課題組組織評(píng)課,要有活動(dòng)記載,資料匯編檔案

  5、課題組陳述課題研究存在的困惑和困難,討論解決方案

  6、教務(wù)處指導(dǎo)意見(jiàn)

  7、課題組相關(guān)負(fù)責(zé)人搞好本次研討會(huì)的資料整理匯編。

  __年_月_日

  公司會(huì)議記錄 篇13

  時(shí)間:__年x月x日

  地點(diǎn):會(huì)議室

  會(huì)議主題:安全生產(chǎn)會(huì)議:

  主要內(nèi)容:

  會(huì)議就20__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署:

  1、 分析20__年度安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,總體運(yùn)行平穩(wěn)。

  2、 對(duì)20__年度安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行審議,并通過(guò),并按工作計(jì)劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。

  3、 要求財(cái)務(wù)部做好20__年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取工作。

  4、 對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解,要求各部門(mén)、車(chē)間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排、及安全。

  5、 嚴(yán)格落實(shí)20__年度安全生產(chǎn)承諾制度,簽訂20__年度安全生產(chǎn)。

  6、 嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度,做好安全隱患排查工作,對(duì)查出的隱患限時(shí)整改,及時(shí)復(fù)出。

  7、 安排會(huì)后進(jìn)行安全生查。

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