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生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

時間:2024-12-23 10:57:38 崗位職責(zé) 我要投稿

(優(yōu))生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

  在生活中,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)副總崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

(優(yōu))生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)1

  生產(chǎn)運營副總毓恬冠佳汽車零部件上海毓恬冠佳汽車零部件有限公司,毓恬冠佳,毓恬冠佳汽車零部件,毓恬職務(wù)職位等級:直接匯報上級總經(jīng)理

  職位概要:

  協(xié)助總經(jīng)理制定、規(guī)劃公司的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo),并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略與策略;

  負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作及其輔助工作,按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù),保證成本、

  質(zhì)量、物流、交期三方面的最優(yōu)體現(xiàn)。

  工作內(nèi)容:

  (1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃;

  (2)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略與策略;

  (3)協(xié)助總經(jīng)理完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃,并提供建設(shè)性的意見;

  (4)協(xié)助總經(jīng)理開展全面生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督計劃的落實實施情況。

  (5)組織制定年度生產(chǎn)運營的工作計劃,并分解細(xì)化至各基地、并對質(zhì)保部、生產(chǎn)物流部、精益生產(chǎn)部進(jìn)行監(jiān)督、檢查實施情況,保證工作計劃的順利完成;

  (14)積極完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務(wù);

  權(quán)限:

  ◆公司重大決策建議權(quán)

  ◆對公司生產(chǎn)計劃建議權(quán)

  ◆對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

  ◆對下屬部門工作計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)

  ◆對所屬部門工作計劃的監(jiān)督實施權(quán)

  ◆對所屬下級成員工作有權(quán)安排和調(diào)度,并有權(quán)對工作表現(xiàn)進(jìn)行考核、評價

  ◆接受過企業(yè)管理,生產(chǎn)管理(含5s現(xiàn)場管理,iso質(zhì)量管理),領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)

  經(jīng)驗:

  ◆ 6年以上工作經(jīng)驗,4年以上管理經(jīng)驗,在部門經(jīng)理崗位工作3年以上

  崗位要求:

  ◆熟悉汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)管理流程,運作模式及特點,熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法與技巧

  ◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  ◆通曉成本控制的方法與手段,成本控制意識強(qiáng)烈

  ◆良好的`目標(biāo)、計劃、預(yù)算管理能力,并具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略實施能力

  ◆具有良好的溝通表達(dá)能力,具有協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力

  ◆具備熟練操作自動化辦公軟件的能力和基本的網(wǎng)絡(luò)知識

  工作態(tài)度:

  ◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情,工作態(tài)度積極樂觀

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)2

  生產(chǎn)運營副總裁崗位職責(zé)

  崗位職責(zé):

  1、參與集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理及重大事項的決策;

  2、分管集團(tuán)生產(chǎn)運營管理工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃、指導(dǎo)集團(tuán)下轄各事業(yè)部生產(chǎn)工廠的有效運行;

  3、對產(chǎn)銷銜接和產(chǎn)品毛利率等負(fù)責(zé)。

  任職資格:

  1、35-40歲,本科以上學(xué)歷,理論知識扎實,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)和管理綜合素質(zhì)突出;

  2、10年以上著名或知名食品飲料企業(yè)從業(yè),3年以上集團(tuán)高管生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗,熟悉原材料采購管理、供應(yīng)商管理、倉儲庫存管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、物流管理、團(tuán)隊管理、預(yù)算管理、成本管理等,兼具市場銷售工作經(jīng)驗更優(yōu)。崗位職責(zé):

  1、參與集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理及重大事項的`決策;

  2、分管集團(tuán)生產(chǎn)運營管理工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃、指導(dǎo)集團(tuán)下轄各事業(yè)部生產(chǎn)工廠的有效運行;

  3、對產(chǎn)銷銜接和產(chǎn)品毛利率等負(fù)責(zé)。

  任職資格:

  1、35-40歲,本科以上學(xué)歷,理論知識扎實,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)和管理綜合素質(zhì)突出;

  2、10年以上著名或知名食品飲料企業(yè)從業(yè),3年以上集團(tuán)高管生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗,熟悉原材料采購管理、供應(yīng)商管理、倉儲庫存管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、物流管理、團(tuán)隊管理、預(yù)算管理、成本管理等,兼具市場銷售工作經(jīng)驗更優(yōu)。

  生產(chǎn)運營副總裁崗位

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)3

  1、根據(jù)公司總目標(biāo)制定部門工作計劃,合理安排車間的生產(chǎn)計劃;

  2、組織和監(jiān)督車間按照生產(chǎn)計劃推進(jìn)工作,控制整體進(jìn)度;

  3、嚴(yán)格控制各線體工作質(zhì)量,組織協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場突發(fā)及異常問題;

  4、對車間安全進(jìn)行管理,落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

  5、對下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督,組織相關(guān)模塊對員工進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品培訓(xùn);

  6、進(jìn)行成本管控,嚴(yán)格控制車間成本,不斷的'進(jìn)行成本的分析,降低成本;

  7、優(yōu)化與整合車間資源,降低風(fēng)險,提升人效比。

  8、負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)4

  生產(chǎn)助理的工作職責(zé) :

  1,配合生產(chǎn)各部門做好部門與部門的溝通工作。

  2,部門協(xié)調(diào)、人員調(diào)動。

  3,生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋。

  4,市場訂單跟蹤。

  5,物料跟催、物料請購。

  6,監(jiān)督生產(chǎn)部各部門本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

  具體的工作內(nèi)容:

  一. 每日根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中遇到的各類問題及時與相關(guān)部門溝通,并及時將信息反饋到生產(chǎn)相關(guān)部門。

  二. 定期根據(jù)庫房報表,核實庫存不足的物料,及時根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度,計劃性的集中請購,并跟蹤請購的'物料的回料,和請購的物料的跟催。

  三. 協(xié)助市場部人員發(fā)機(jī)器配件,對機(jī)器配件物料名稱以及該物料有無庫存,或者該物料發(fā)貨之后是否影響生產(chǎn)進(jìn)行審核并協(xié)調(diào)庫房以及相關(guān)部門幫助其備料。

  四. 完成上級安排的其他工作。

  五. 負(fù)責(zé)根據(jù)目前生產(chǎn)部進(jìn)度,除開發(fā)外,及時下發(fā)生產(chǎn)鈑金、精加工訂單。

  六. 負(fù)責(zé)及時下發(fā)生產(chǎn)部生產(chǎn)更新單。

  七. 每日針對質(zhì)檢部反饋的報表,與質(zhì)檢部溝通解決來料不良及制成不良等相關(guān)問題,及時與采購部溝通協(xié)調(diào)解決。

  八. 生產(chǎn)各相關(guān)部門人員調(diào)動,在各相關(guān)部門任務(wù)緊急需要他部門協(xié)助時,給予協(xié)調(diào)及時與相關(guān)部門主管溝通。

  九. 每日巡視生產(chǎn)部,對于裝配,總裝操作不規(guī)范,以及人員之間溝通處理有障礙時及時給予處理。十. 工廠回來新物件,以及開發(fā)部打樣,需要測試確定的,及時與技術(shù)部協(xié)調(diào)解決。

  十一. 根據(jù)客戶反饋問題報表,以及接到的市場投訴,根據(jù)目前生產(chǎn)部目前狀況給予生產(chǎn)過程中需要改進(jìn)的問題的調(diào)整,以及質(zhì)檢部需要注意把關(guān)的細(xì)節(jié)的調(diào)整。

  十二. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)。

  十三. 負(fù)責(zé)組織做好各部門生產(chǎn)績效,審核、核算工作。

  十四. 組織并監(jiān)督生產(chǎn)部各部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

  十五. 負(fù)責(zé)組織每天中午12:50下午15:30的生產(chǎn)部各部門的生產(chǎn)會議,并對各部門所提出的問題暫時不能得到解決的進(jìn)行記錄并持續(xù)跟蹤一直到解決 。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)5

  1、組織制訂車間成本核算和條款,減少消耗,降低成本;

  2、負(fù)責(zé)設(shè)備和工裝器具管理工作,定期組織人員對生產(chǎn)設(shè)備,工裝器具維修保養(yǎng)培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

  3、負(fù)責(zé)編制各車間、各工種的安全生產(chǎn)管理制度,安全操作技術(shù)規(guī)程,并督促貫徹落實;

  4、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng);

  5、審核各類作業(yè)指導(dǎo)書和工藝文件;

  6、輔助品質(zhì)部門管理生產(chǎn)使用計量器具。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)6

  1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)

  2、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率

  3、參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案

  4、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策

  5、負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議

  6、領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計劃和預(yù)算,并組織實施

  7、按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計劃,并檢查執(zhí)行情況

  8、審批生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包生產(chǎn)計劃,并檢查執(zhí)行情況及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題

  9、按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計劃,并檢查執(zhí)行情況

  10、參與外包廠家考查,按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家,建立長期合作關(guān)系

  11、參與供應(yīng)商考查,按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商,建立長期合作關(guān)系

  12、監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進(jìn)程,保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的'及時性 監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況,主持重大工藝方案的論證 主持公司工藝技術(shù)改造項目的立項和實施

  13、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理 監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗工作 參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理 組織支持現(xiàn)場開通與售后維護(hù)工作

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)7

  崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)和不斷完善公司的質(zhì)量與食品安全管理體系。

  2、對公司的來料、生產(chǎn)、倉儲及運輸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理實施全面監(jiān)督控制,妥善處理質(zhì)量事故,協(xié)同銷售部門處理消費者投訴。

  3、遵循良好操作及衛(wèi)生規(guī)范和食品安全規(guī)定,完成工廠的'質(zhì)量安全管理系統(tǒng)審核,以確保客戶和消費者滿意度。

  4、建立公司的質(zhì)量及食品安全委員會,與公司全部相關(guān)部門一起,定期回顧產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全事宜,持續(xù)改進(jìn)。

  任職資格:

  1、有5年食品企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗。

  2、大專以上學(xué)歷,性別不限。

  3、有大型食品集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

  4、責(zé)任心強(qiáng),有新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。

  5、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),能跟得上企業(yè)的快速發(fā)展。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)8

  1. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通,協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的'合作和本部門同其它部門的合作,維持團(tuán)隊合作精神;

  2. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

  3. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

  4. 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料

  5. 每周一次定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)組織制定公司鞋部供應(yīng)鏈管理策略,根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性,獨立開發(fā)供應(yīng)商資源并建立完整的供應(yīng)鏈體系;

  2、完善生產(chǎn)部門管理流程,有效管理團(tuán)隊,保障團(tuán)隊工作順利開展;

  3、根據(jù)商品和設(shè)計企劃,把控開發(fā)(例如樣品開發(fā)、大底和楦頭開發(fā))、成本、品控、大貨生產(chǎn)的整個流程,豐富的鞋生產(chǎn)經(jīng)驗,做好貨期管理,確保商品保質(zhì)、保量按期入倉;

  4、做好開發(fā)風(fēng)險和大貨品質(zhì)管控,確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

  5、做好成本控制,在不影響品質(zhì)的前提下,有效保障公司合理利潤率;

  6、按公司要求把控結(jié)款流程,做好結(jié)算審批和上報工作;

  7、總體職責(zé)以鞋類生產(chǎn)鏈條管理為主,協(xié)助上級監(jiān)督服裝類生產(chǎn)進(jìn)度;

  8、定期進(jìn)行部門工作規(guī)劃和總結(jié),完成各項報表,按時向上級匯報工作情況;

  9、完成公司安排的其他各項任務(wù)。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)10

  1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);

  2.負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)、品管部組織架構(gòu)設(shè)計、定崗定編、崗位職責(zé)、人員優(yōu)化配置;

  3.根據(jù)年度、月度生產(chǎn)計劃,做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,合理安排生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期交貨;

  4.根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo),制定年度品控管理計劃目標(biāo);

  5.組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;

  6.監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況,主持重大工藝方案的.論證滿足生產(chǎn)需求;

  7.嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗,將中心、部門水、電、汽(氣)、機(jī)修配件等消耗控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);

  8.監(jiān)督落實中心、部門安全生產(chǎn)工作,確保安全生產(chǎn);

  9.嚴(yán)格執(zhí)行按缸考核規(guī)定,落實按缸考核相關(guān)工作;

  10.根據(jù)公司預(yù)算管理規(guī)劃,編制、實施生產(chǎn)預(yù)算;

  11.參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理,客戶投訴(生產(chǎn)原因)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),發(fā)生客戶投訴及時處理。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)11

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作,對完成公司的生產(chǎn)計劃、物料、費用消耗計劃、環(huán)保節(jié)能計劃、安全生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃負(fù)責(zé);主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作,對完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃,質(zhì)量升級計劃,質(zhì)量管理體系審核計劃,技術(shù)改進(jìn)計劃,技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新計劃負(fù)責(zé)。

  2、對由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。

  3、對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負(fù)責(zé)。

  4、對生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  5、對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。

  6、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。

  7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。

  8、對下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有決定權(quán)。

  9、對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。

  10、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備維修計劃、采購計劃等。

  11、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案,組織制定(修訂)各類產(chǎn)品的工藝消耗定行分析,查清原因,分清責(zé)任,拿出處理意見,定出防范措施。

  5、抓好質(zhì)量和計量工作,嚴(yán)格工藝指標(biāo),執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),提高優(yōu)級品合格率。

  6、抓好技術(shù)改造,積極采用先進(jìn)技術(shù),發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項目。

  7、主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各種例會,檢查督促會議指令的`落實情況,經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作,抓好車間內(nèi)部管理,落實好每月生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃,抓好車間成本核算和考核工作。

  8、抓好工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。

  9、依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權(quán)力;

  10、生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。

  11、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)12

  1、有下列行為之一的,給予機(jī)電副總警告處分;造成嚴(yán)重后果的,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:

  一)違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的;

  二)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

  三)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的。

  四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

  2、煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機(jī)電副總開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:

  一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

  二)偽造、故意破壞為煤礦事故現(xiàn)場的.;

  三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證,提供有關(guān)情況和資料的。

  3、在組織的重大事故隱患排查過程中,對查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的,給予開除的處分。

  4、在組織的本專業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查評比活動中弄虛作假,機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。

  5、因不能經(jīng)常深入現(xiàn)場,現(xiàn)場存在的機(jī)電問題不能夠得到及時解決,機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。

  6、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點風(fēng)量、溫度、有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求,但未及時采取相關(guān)措施的,或在帶隊檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的,機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。

  7、工作失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的,機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。

  10、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中,機(jī)電副總或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,機(jī)電副總負(fù)直接責(zé)任。

  11、對于上述負(fù)直接責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)13

  職責(zé)描述:

  (1)負(fù)責(zé)部門職能與制度建設(shè),部門日常事物的統(tǒng)籌管理;

  (2)負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)運營管理體系的'建設(shè),包含質(zhì)量控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)效率、成本控制、生產(chǎn)工藝技術(shù)等;

  (3)負(fù)責(zé)包裝板塊運營績效、提升及改善評估;

  (4)負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)類重大資本性支出管理和技改管理;

  (5)推進(jìn)包裝生產(chǎn)系統(tǒng)智能制造、清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等專項管理工作;

  (6)包裝基地重大專案項目管理、跟蹤和評價。

  任職要求:

  I、學(xué)歷及專業(yè)背景要求(含資格證書要求)紙廠或電廠相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷。

  II、經(jīng)驗要求

  (1)有10年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗及大型紙企工作經(jīng)歷,5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

  (2)有良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力,對造紙、電廠、污水都有一定程度的了解者優(yōu)先。

  III、其他工作技能要求

  (1)思維敏捷、有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力

  (2)有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、分析判斷及統(tǒng)籌管理能力

  (3)具備良好的抗壓能力及處理問題的能力

  (4)英語4級及以上,熟練操作辦公軟件

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)14

  1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的管控;

  2.負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬生產(chǎn)基地及外協(xié)生產(chǎn)的管理統(tǒng)籌;

  3.負(fù)責(zé)集團(tuán)sap生產(chǎn)模塊的搭建;

  4.負(fù)責(zé)建立功能齊全的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制;

  5.參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)的擬訂并組織生產(chǎn)供應(yīng)鏈板塊的目標(biāo)達(dá)成。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的`生產(chǎn)運營和人員管理;

  7、組織建立和完善生產(chǎn)指揮體系,編制和落實生產(chǎn)計劃,確保績效考核指標(biāo)的完成;

  8、負(fù)責(zé)相應(yīng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)計劃等的制定和執(zhí)行。

  9、不斷優(yōu)化和完善管理程序,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

  10、保證設(shè)備的可靠性,實現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運行;

  11、保證全廠安全生產(chǎn),環(huán)保達(dá)標(biāo)。

生產(chǎn)副總崗位職責(zé)15

  全面組織推進(jìn)工程車事業(yè)部燕郊工廠生產(chǎn)制造工作的正常開展,提升生產(chǎn)管理水平,最終實現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo),促進(jìn)事業(yè)部持續(xù)健康快速發(fā)展。

  負(fù)責(zé)組織編制工程車事業(yè)部下屬工廠的全面生產(chǎn)工作,具體包含:年度生產(chǎn)計劃和執(zhí)行,日常生產(chǎn),現(xiàn)場管理,質(zhì)量管理,設(shè)備及工裝管理,成本管理,安全管理,訂單和生產(chǎn)計劃管理,行政管理等

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