公司董事長崗位職責范本
在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家收集的公司董事長崗位職責范本，希望對大家有所幫助。
公司董事長崗位職責范本1
一、全面負責、主持公司的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
二、負責和組織實施公司發展規劃、年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃。
三、對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。
四、負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配；嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的.員工隊伍。
七、代表公司對外簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
八、搞好社會公共關系，認真處理周邊鄰里關系和諧，為公司樹立良好的企業形象。
九、履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。
公司董事長崗位職責范本2
一、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的決議的貫徹落實。
二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃目標、經營方針、年度經營計劃及日常經營工作中的重大事項。
三、召集和主持產品開發、銷售、市場動態，公司發展投入規劃社會市場決策和可行性額算審核。
四、主持財務資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況。
五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案。簽署批準調入公司的各級管理人員。
六、簽署對外上報、印發的`各種重要報表、文件、資料。
七、處理檢督部門的管理工作的重大事項。
八、總結審核，組織審批公司實現規劃目標業績，主持公司內外的一切重大活動。
公司董事長崗位職責范本3
1、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規，貫徹執行集團公司、本公司兩級董事會和監事會的決議與決定。
2、根據企業內外環境和市場的'需要，決策企業的質量方針和質量目標。內抓管理，ISO9001牽頭；外拓市場，質量立足；決策企業實施ISO9001的貫標工作。
3、召集和組織本企業的董事會會議，檢查對集團公司、本公司兩級董事會、監事會決議、決定的實施情況。
4、檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。組織提出公司章程的修改草案。
5、簽署按法律、法規、制度規定應予簽署的法律文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。
6、組織制定公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。
公司董事長崗位職責范本4
第一條負責組織實施公司的業務推廣和商品銷售活動，樹立和提高本公司的聲譽，使本公司產品有一個廣泛的市場。
第二條負責與業務單位進行業務洽談及合同、協議的制定與草簽。受理營銷業務。
第三條了解和掌握市場信息，進行市場預測和分析。了解和掌握同行的業務狀況，收集業務情報，向總經理提供報告，便于經營決策，使公司產品銷售建立在可靠的基礎上。
第四條經常對業務單位進行禮節性的拜訪，征求他們的意見，密切與他們的關系，以得到他們業務上的關照、支持和惠顧。
第五條凡節日與大的紀念性活動，要向有業務聯系的單位、個人和老客戶發賀電、賀信或賀年卡，有的可以邀請參加本公司組織的慶祝或紀念活動。
第六條負責組織和參加來訪人員的接待，并將他們的情況轉告各有關部門。向客人介紹本公司的情況，了解他們的需要，盡可能給予滿足。
第七條對來本公司學習考察和參觀的客人要熱情友好，向他們介紹情況要認真細致，給客人以良好的印象。
第八條利用一切機會和場所進行公關活動。如在宴會、酒會、茶話會、展覽會、洽談會、座談會、紀念會、慶祝會等一切社交活動中進行宣傳。
第九條負責組織本公司產品宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳，并與新聞界建立良好關系，取得他們的.支持和幫助。
第十條負責公關資料的收集、積累和文件、材料的整理、編寫等工作。
第十一條負責檢查本公司的廣告牌、指示牌語句有無差錯;字體是否端正、清晰、美觀;設計是否高雅;與公司的格調是否相符等。如發現有不合要求(錯、臟、舊)的要及時改換。
第十二條負責對員工進行培訓。
第十三條建立公關銷售業務檔案，以便查閱。
公司董事長崗位職責范本5
1、堅決貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系；制定、落實企業方針、政策,并貫徹斯巴魯的各項政策。
2、按時提出公司年度工作計劃和各階段的.工作安排，檢查各部門責任人的目標落實情況，并及時組織實施；負責公司的財務工作制度。
3、直接領導各部門經理的工作。
4、定期召開經理辦公會議，共同制定年度生產經營計劃，并審議制定重大決策及負責公司內文件的審批。
5、負責定期對公司的經營狀況、管理、服務質量等進行評審，并向董事會報告。
6、負責公司所需資源的配備。
7、有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等。
8、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議。
9、擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規章。
10、關心職工生活，確保生產和人員的安全；同時，抓好公司的安全、保衛工作。
11、公司章程和董事會授予的其它職權。
公司董事長崗位職責范本6
召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項
一、在董事會中的職責：
（一）、主持召開董事會，批準決定公司發展經營重大事宜。
（二）、決定和批準合作公司提出的重要報告。
（三）、批準年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
（四）、通過公司的重要規章制度。
（五）、訂立勞動合同。
（六）、決定設立分支機構和投資開發新項目。
（七）、討論通過本公司章程的修改。
（八）、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職務。
（九）、負責合作公司終止和期滿時清算工作。
（十）、其他應由董事會決定的重大事宜。
二、在公司生產經營中的職責：
（一）、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。
（二）、召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。
（三）、提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。
（四）、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會批準和備案。
（五）、定期審閱公司的`財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。
（六）、簽署批準調入公司的各級管理人員。
（七）、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
（八）、處理其他由董事會授權的重大事項。
公司董事長崗位職責范本7
1、組織制定及實施公司總體戰略、經營計劃;
2、組織建立、健全公司管理體系與組織結構，明確部門及崗位職責，健全、優化制度、流程;
3、組織制定、實施財務預算方案及利潤分配、使用方案;
4、主持公司經營管理(公司管理機制、公司融資工作、公司重大突發事件、外事或其它重要活動)等相關工作;
5、審批公司各項管理工作;
6、負責召開總經理辦公會議，檢查、督促、協調相關工作;
7、負責公司企業文化建設的規劃;
8、對各管理中心的重要工作進行檢查和督促;
9、負責內外關系協調工作，為公司發展營造良好的環境;
10、完成董事會安排的.其他工作任務。
公司董事長崗位職責范本8
1、負責中層以上管理干部的培養考核任免督導;
2、審查批準年度計劃內的經營投資改造基建項目和流動資金貸款使用擔保的可行性報告。
3、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
4、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。
5、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
6、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議合同合約和處理相關事宜。
7、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，并忠實執行。
8、加強廉政建設，搞好精神禮貌建設，支持各種社團組織工作。
9、研究并掌握市場發展變化狀況，全面負責公司業務的市場拓展人力資源開發和計劃財務工作;
10、搞好員工的`思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良紀律嚴明訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
11、決定對成績顯著的職員予以獎勵調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
12、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配使用方案。
13、組織實施討論透過的新上項目。
14、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立有效合理的運行機制;
15、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律經營管理技術顧問并決定其報酬。
16、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免報酬獎懲，建立健全公司統高效的組織體系和工作體系。
公司董事長崗位職責范本9
在董事會的領導下，審批公司的總體發展戰略規劃、投資、融資方案和年度經營計劃，對重大項目和日常經營過程中重大事項進行決策。
一、戰略規則
1、主持、召集股東大會、董事會，負責上述會議的落實；
2、召集和主持董事會會議，組織討論和批準公司發展戰略規劃、投資、融資方案和年度經營計劃、對重大項目和日常經營活動中遇到的重大事項進行決策。
二、經營管理
1、全面負責公司的經營管理，并代表公司對外簽署重要經濟協議和所有的.工程項目合同；
2、檢查總經理提出的各項工作計劃及執行情況；
3、掌握公司的全面經營狀況，及時作出管理決策；
4、審批公司各部門預算外管理費用的支出；
5、審批公司各部門項目預算外的支出費用；
6、審批公司重大項目、大額資金劃撥。
三、項目管理
1、監督重大項目的實施進展進度情況；
2、對項目投標、投資、融資方案，前期策劃方案、工程預算方案、采購招標、進行最終決策審批。
四、財務控制
1、搞好財務控制和內部控制（主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、實物資產控制、籌資風險控制、預算控制）；
2、審批財務預算、決算報告、紅利分配方案及彌補虧損方案，全盤監控財務、資金狀況；
3、做好合理節稅、避稅的籌劃工作。
五、人事任免
1、聘用、任免公司總經理、總工程師、財務經理，決定其報酬、待遇以及解聘；
2、批準或任免公司級副總經理、分公司總經理、財務人員等重要職位。
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