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管理組織崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的管理組織崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
管理組織崗位職責(zé)1
1.目的：為規(guī)范成型部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法
2.適用范圍：成型部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責(zé)說明：
4.2.1成型部門主管
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)ISO系統(tǒng)運(yùn)作，確立公司品質(zhì)方針
4.2.1.2部門管理、績(jī)效對(duì)上級(jí)主管及公司負(fù)責(zé)
4.2.1.3制定部門目標(biāo)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成
4.2.1.4部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
4.2.1.6培訓(xùn)人員的操作技能與質(zhì)量
4.2.1.7內(nèi)部各項(xiàng)工作之監(jiān)督與管理
4.2.1.8制程品質(zhì)管控，確保制程品質(zhì)合格率
4.2.1.9執(zhí)行生管周計(jì)劃，掌控生產(chǎn)進(jìn)度的，確保交期的如期達(dá)成
4.2.1.10實(shí)行人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理
4.2.1.11督導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的.日常維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢，預(yù)防工傷事件發(fā)生
4.2.1.12制程、動(dòng)線合理化改善，以及各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)主導(dǎo)與推動(dòng)
4.2.2班組長(zhǎng)工作執(zhí)掌：
4.2.2.1確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃及分配生產(chǎn)任務(wù)
4.2.2.2與對(duì)班進(jìn)行工作交接了解生產(chǎn)狀況，并召開班前會(huì)議
4.2.2.3負(fù)責(zé)協(xié)助（督導(dǎo)）各生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)開線生產(chǎn)
4.2.2.4負(fù)責(zé)督導(dǎo)各產(chǎn)線有無按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)
4.2.2.5負(fù)責(zé)確認(rèn)各線生產(chǎn)品質(zhì)狀況是否符合管控標(biāo)準(zhǔn)，不良率有無超標(biāo)
4.2.2.6負(fù)責(zé)規(guī)劃督導(dǎo)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)與執(zhí)行，完善6S管理
4.2.2.7每日巡查各線各類設(shè)備點(diǎn)檢表,有無按時(shí)點(diǎn)檢，機(jī)臺(tái)運(yùn)行有無安全隱患
4.2.2.8負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常生產(chǎn)秩序，達(dá)成部門各項(xiàng)生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)
4.2.2.9負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)基層員工及干部的各項(xiàng)教育培訓(xùn)及考核
4.2.2.10生產(chǎn)制程合理性的督導(dǎo)及改善提案；
4.2.2.11針對(duì)各線生產(chǎn)報(bào)表及報(bào)廢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析及審核；
4.2.2.12負(fù)責(zé)針對(duì)對(duì)班計(jì)劃開線物料進(jìn)行準(zhǔn)備及確認(rèn)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況及匯報(bào)；
4.2.2.13負(fù)責(zé)督導(dǎo)并培養(yǎng)作業(yè)員之技術(shù)水平
4.2.3物料組工作執(zhí)掌：
4.2.3.1依生產(chǎn)排程于倉(cāng)庫(kù)做生產(chǎn)領(lǐng)用，確認(rèn)并保證生產(chǎn)齊料，避免停工待料影響生產(chǎn)進(jìn)度.
4.2.3.2確保部門內(nèi)帳物平帳，保證相應(yīng)生產(chǎn)物料之領(lǐng)/退平?
4.2.3.3協(xié)助部門主管管控生產(chǎn)用料成本
4.2.4技術(shù)員工作職掌:
4.2.4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之設(shè)備調(diào)機(jī)，確保正常生產(chǎn)
4.2.5上下模工作執(zhí)掌：
5.1負(fù)責(zé)依生產(chǎn)計(jì)劃及班組長(zhǎng)安排，上下模具
5.2負(fù)責(zé)模具上線前之確認(rèn)
5.3負(fù)責(zé)模具下線后之基本點(diǎn)檢及模具交接
4.2.6加工組工作執(zhí)掌：
4.2.6.1負(fù)責(zé)依部門主管之安排進(jìn)行產(chǎn)品加工，確保生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)能之達(dá)成
4.2.7IPQC工作執(zhí)掌：
4.2.7.1于產(chǎn)品上線前取得標(biāo)準(zhǔn)樣件
4.2.7.2開線前首件確認(rèn)
4.2.7.3定時(shí)產(chǎn)線巡檢，確保生產(chǎn)品質(zhì)
4.2.7.4當(dāng)對(duì)品質(zhì)不確定時(shí)，與品保溝通達(dá)成一致標(biāo)準(zhǔn)
管理組織崗位職責(zé)2
1、組織從業(yè)人員進(jìn)行食品安全法律和知識(shí)培訓(xùn)。
2、制定食品安全管理制度及崗位責(zé)任制度,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
3、檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的衛(wèi)生狀況并記錄,嚴(yán)防食物中毒,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的.不符合食品安全要求的行為及時(shí)制止并提出處理意見。
4、加強(qiáng)食品采購(gòu)索證、驗(yàn)收、臺(tái)賬登記、貯存的管理。
5、組織從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查,督促患有有礙食品安全疾病和病癥的人員調(diào)離相關(guān)崗位。
6、建立食品安全管理檔案。
7、接受和配合食品藥品監(jiān)督部門對(duì)本單位的食品安全進(jìn)行監(jiān)督檢查,如實(shí)提供有關(guān)情況,對(duì)提出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí),并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
管理組織崗位職責(zé)3
職位描述：
崗位職責(zé)：
–交付解決方案
運(yùn)用具有深度及廣度的人力資源視角，轉(zhuǎn)化客戶所面臨的業(yè)務(wù)問題，為客戶提供整合的、多結(jié)構(gòu)的人才和組織管理解決方案。憑借為客戶提供有針對(duì)性的`業(yè)務(wù)和人力資源解決方案，獲取客戶最高管理層的認(rèn)可，借此開拓新的銷售機(jī)會(huì)，特別是針對(duì)國(guó)有企業(yè)；
–項(xiàng)目和人員發(fā)展
發(fā)展和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，幫助其成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展；作為具有預(yù)見性視野的leader，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)模塊/行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的建議書、白皮書的起草及交付；代表怡安翰威特品牌進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)；
–項(xiàng)目管理
負(fù)責(zé)大客戶業(yè)務(wù)的簽訂，包括明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配任務(wù)、共享信息、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員、管理財(cái)務(wù)，并監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展；
–銷售導(dǎo)向
與現(xiàn)有的和有潛力的客戶合作，以創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；利用個(gè)人/職業(yè)關(guān)系發(fā)展和開拓業(yè)務(wù)；拓展未來商業(yè)機(jī)會(huì)和渠道；負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃和客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
崗位要求：
– 6-9年的管理咨詢、企業(yè)管理、企業(yè)人力資源管理和組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；
–了解跨國(guó)公司和大型國(guó)企的商業(yè)運(yùn)作和人力資源現(xiàn)狀，具備大型國(guó)企咨詢或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
–具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力，結(jié)果導(dǎo)向個(gè)性風(fēng)格；
–具有敏銳的商業(yè)觸覺，能自信、有效的與政府高官、首席執(zhí)行官，董事會(huì)成員等進(jìn)行交流；
–良好的團(tuán)隊(duì)合作能力；
–突出的客戶關(guān)系管理和/或項(xiàng)目管理能力；
–優(yōu)秀的分析能力、溝通能力和演講技巧；
–客戶導(dǎo)向，樂于為客戶提供有效的解決方案并影響客戶的業(yè)務(wù)結(jié)果；
–碩士研究生學(xué)歷，工商管理碩士?jī)?yōu)先。
管理組織崗位職責(zé)4
1、按照上級(jí)和學(xué)校黨委要求，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施全校組織工作、干部工作計(jì)劃，推進(jìn)干部制度改革，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。
2、負(fù)責(zé)組織工作、干部工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，指導(dǎo)起草有關(guān)規(guī)章制度，提高管理水平。
3、組織基層黨組織定期換屆工作，選好配強(qiáng)基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子；抓好全校處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。
4、負(fù)責(zé)組織處科級(jí)干部的推薦選拔、考察考核及教育管理工作。
5、負(fù)責(zé)制訂中青年干部的培養(yǎng)、選拔規(guī)劃；組織推薦、培養(yǎng)、考察后備干部。
6、負(fù)責(zé)擬訂處科級(jí)干部的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全校黨員教育管理，定期組織黨內(nèi)評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)；指導(dǎo)全校新黨員的發(fā)展工作。
8、負(fù)責(zé)黨校日常工作。
9、指導(dǎo)并審核組織部起草的所有文件、規(guī)章制度、規(guī)劃、計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、講話等文字材料。
10、協(xié)同人事、離退休部門做好人才隊(duì)伍建設(shè)、老干部等工作。
11、負(fù)責(zé)接待黨員、干部的.來信來訪，及時(shí)向黨委匯報(bào)有關(guān)情況。
12、抓好組織部自身建設(shè)，帶領(lǐng)部門全體人員完成組織部的各項(xiàng)任務(wù)。
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和黨委交辦的其它任務(wù)。
管理組織崗位職責(zé)5
1.總則
1.1為規(guī)范****有限公司(以下簡(jiǎn)稱“**”)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理體系,需建立健全相應(yīng)的組織管理體系,以推動(dòng)信息安全工作的開展。
2.適用范圍
本管理辦法適用于公司的信息安全組織機(jī)構(gòu)和重要崗位的管理。
3.規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注明日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)(不包括勘誤、通知單),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)
《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全保障評(píng)估框架》(gb/t 20274.1-20xx)
《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全管理要求》(gb/t 20269-20xx )
《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》(gbt 22239-20xx)
4.組織機(jī)構(gòu)
4.1公司成立網(wǎng)絡(luò)與信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組,是信息安全的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。
4.2信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究重大事件,落實(shí)方針政策和制定總體策略等。職責(zé)主要包括:
根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)信息安全的政策、法律和法規(guī),批準(zhǔn)公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
確定公司信息安全各有關(guān)部門工作職責(zé),指導(dǎo)、監(jiān)督信息安全工作。
4.3信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個(gè)工作組:信息安全工作組、應(yīng)急處理工作組。組長(zhǎng)均由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
4.4信息安全工作組的主要職責(zé)包括:
4.4.1貫徹執(zhí)行公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的決議,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司信息安全工作;
4.4.2根據(jù)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的`工作部署,對(duì)信息安全工作進(jìn)行具體安排、落實(shí);
4.4.3組織對(duì)重大的信息安全工作制度和技術(shù)操作策略進(jìn)行審查,擬訂信息安全總體策略規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行;
4.4.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促各職能部門和有關(guān)單位的信息安全工作,參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行;
4.4.5組織信息安全工作檢查,分析信息安全總體狀況,提出分析報(bào)告和安全風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策;
4.4.6負(fù)責(zé)接受各單位的緊急信息安全事件報(bào)告,組織進(jìn)行事件調(diào)查,分析原因、涉及范圍,并評(píng)估安全事件的嚴(yán)重程度,提出信息安全事件防范措施;
4.4.7及時(shí)向信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門、單位報(bào)告信息安全事件。
4.4.8跟蹤先進(jìn)的信息安全技術(shù),組織信息安全知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳工作。 4.5應(yīng)急處理工作組的主要職責(zé)包括:
4.5.1審定公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全應(yīng)急策略及應(yīng)急預(yù)案;
4.5.2決定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮,并組織相關(guān)人員排除故障,恢復(fù)系統(tǒng);
4.5.3每年組織對(duì)信息安全應(yīng)急策略和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行測(cè)試和演練。
4.6公司應(yīng)指定分管信息的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位信息安全管理,并配備信息安全技術(shù)人員,有條件的應(yīng)設(shè)置信息安全工作小組或辦公室,對(duì)公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負(fù)責(zé),落實(shí)本單位信息安全工作和應(yīng)急處理工作。
5.關(guān)鍵崗位
5.1設(shè)置信息系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位并加強(qiáng)管理,配備系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、應(yīng)用開發(fā)管理員、安全審計(jì)員、安全保密管理員,要求五人各自獨(dú)立。要害崗位人員必須嚴(yán)格遵守保密法規(guī)和有關(guān)信息安全管理規(guī)定。
5.2系統(tǒng)管理員主要職責(zé)有:
5.2.1負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行管理,實(shí)施系統(tǒng)安全運(yùn)行細(xì)則;
5.2.2嚴(yán)格用戶權(quán)限管理,維護(hù)系統(tǒng)安全正常運(yùn)行;
5.2.3認(rèn)真記錄系統(tǒng)安全事項(xiàng),及時(shí)向信息安全人員報(bào)告安全事件;
5.2.4對(duì)進(jìn)行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。
5.3網(wǎng)絡(luò)管理員主要職責(zé)有:
5.3.1負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全策略和安全運(yùn)行細(xì)則;
5.3.2安全配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù),嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)用戶訪問權(quán)限,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全正常運(yùn)行;
5.3.3監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)端口、網(wǎng)絡(luò)物理線路,防范黑客入侵,及時(shí)向信息安全人員報(bào)告安全事件;
5.3.4對(duì)操作網(wǎng)絡(luò)管理功能的其他人員進(jìn)行安全監(jiān)督。
5.4應(yīng)用開發(fā)管理員主要職責(zé)有:
5.4.1負(fù)責(zé)在系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中,嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略,保證系統(tǒng)安全功能的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn);
5.4.2系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行前,完整移交系統(tǒng)相關(guān)的安全策略等資料;
5.4.3不得對(duì)系統(tǒng)設(shè)置“后門”;
5.4.4對(duì)系統(tǒng)核心技術(shù)保密等。
5.5安全審計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)涉及系統(tǒng)安全的事件和各類操作人員的行為進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督,主要職能包括:
5.5.1按操作員證書號(hào)進(jìn)行審計(jì);
5.5.2按操作時(shí)間審計(jì);
5.5.3按操作類型審計(jì);
5.5.4事件類型進(jìn)行審計(jì);
5.5.5日志管理等。
5.6安全保密管理員負(fù)責(zé)日常安全保密管理活動(dòng),主要職責(zé)有:
5.6.1監(jiān)視全網(wǎng)運(yùn)行和安全告警信息
5.6.2 網(wǎng)絡(luò)審計(jì)信息的常規(guī)分析
5.6.3安全設(shè)備的常規(guī)設(shè)置和維護(hù)
5.6.4執(zhí)行應(yīng)急中心制定的具體安全策略
5.6.5向應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)告重大的網(wǎng)絡(luò)安全事件等。
6.附則
6.1本辦法由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
6.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
管理組織崗位職責(zé)6
安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、全面策劃學(xué)校安全工作保證學(xué)校重大安全責(zé)任事故發(fā)生率為零。
2、將安全工作進(jìn)行分解保證資源的配置明確各自的職責(zé)并督促落實(shí)。
3、保證安全工作處于受控狀態(tài)。
4、制定監(jiān)測(cè)措施和反饋機(jī)制使得安全工作能夠持續(xù)改進(jìn)。
交通安全小組職責(zé)
1、確保走讀學(xué)生就學(xué)往返路途、住校學(xué)生雙休日回家往返路途和組織學(xué)生外出往返路途的交通安全。
2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的交通安全教育，普及交通安全常識(shí)，教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)則。
3、教育小學(xué)生在就學(xué)往返途中，要在安全地帶行走，幼兒上學(xué)要由家長(zhǎng)或其它成年人到指定地點(diǎn)接送。
4、主動(dòng)要與公安、交通等部門加強(qiáng)聯(lián)系。
5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生乘坐本校車輛的管理和安全檢查及時(shí)檢查排除車輛隱患組織學(xué)生外出參加活動(dòng)需租用車輛時(shí)，學(xué)校必須與出租單位或個(gè)人簽訂“安全行車協(xié)議書”。
6、不得租用車況不良或無牌證車輛，不得租乘無照人員駕駛的車輛。
7、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行預(yù)防雷電、山洪爆發(fā)、山體滑坡、地震等自然災(zāi)害知識(shí)的教育。
運(yùn)動(dòng)安全小組職責(zé)
1、確保學(xué)生在參加各種運(yùn)動(dòng)時(shí)的`安全。
2、重視學(xué)生體育活動(dòng)的安全教育并制定相應(yīng)的事故防范措施。
3、強(qiáng)化對(duì)體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、課間活動(dòng)、課外活動(dòng)等體育運(yùn)動(dòng)的管理教師要按教學(xué)要求向?qū)W生介紹體育運(yùn)動(dòng)安全知識(shí)
4、在組織學(xué)生開展劇烈體育競(jìng)賽時(shí)，應(yīng)事先進(jìn)行身體檢查，嚴(yán)禁身體不適者參加。
5、應(yīng)經(jīng)常檢查體育設(shè)施、器材的完好情況，發(fā)現(xiàn)隱患要立即維修或停止使用。體育娛樂設(shè)施要在有教師組織和看護(hù)的情況下才能使用，并切實(shí)做好安全防護(hù)。
勞動(dòng)安全小組職責(zé)
1、確保組織學(xué)生在參加勞動(dòng)技能訓(xùn)練、學(xué)校勞動(dòng)、社會(huì)公益勞動(dòng)、勤工儉學(xué)等各種形式勞動(dòng)中的安全。
2、學(xué)校在組織師生參加勞動(dòng)技能訓(xùn)練、學(xué)校勞動(dòng)、社會(huì)公益勞動(dòng)、勤工儉學(xué)等勞動(dòng)時(shí)，要加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，教師要搞好組織工作，講明注意事項(xiàng)，確保學(xué)生人身安全。
3、不得組織學(xué)生參與接觸易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品的勞動(dòng)和容易造成學(xué)生被砸、落水、跌落等其它危險(xiǎn)性勞動(dòng)。
活動(dòng)安全小組職責(zé)
1、確保組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐、春游、外出參觀、勤工儉學(xué)等集體活動(dòng)中的安全。
2、學(xué)校各部門組織學(xué)生參加各種活動(dòng)，履行嚴(yán)格的審批制度。
3、組織學(xué)生集體性外出活動(dòng)，必須報(bào)經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，學(xué)校及時(shí)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
4、各種外出活動(dòng)前必須對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，周密組織，精心安排，制定安全預(yù)案，并指派人員勘察活動(dòng)場(chǎng)所，并有領(lǐng)導(dǎo)和教師帶隊(duì)。必要時(shí)要為學(xué)生辦理保險(xiǎn)。
5、凡不安全或安全措施不落實(shí)的場(chǎng)所，不得組織學(xué)生前往。
6、學(xué)生乘坐車輛不得超載、超速，要確保乘車安全。
7、不得組織學(xué)生參加與教育教學(xué)無關(guān)的各種社會(huì)活動(dòng)，不得組織學(xué)生參加各種商業(yè)慶典、婚喪禮儀等活動(dòng)，不得組織參加超越學(xué)生年齡、生理和自我保護(hù)能力范圍以外的各類活動(dòng)。
飲食安全小組職責(zé)
1、加強(qiáng)后勤和食堂管理。確保師生在校內(nèi)食堂就餐、飲水、加餐等飲食衛(wèi)生安全。
2、學(xué)校飲管人員必須持有體檢合格證，經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生。定期進(jìn)行身體檢查，上班必須穿著工作服，并保持整潔。
3、要建立食物采購(gòu)和驗(yàn)收制度，采購(gòu)人員要懂得食品衛(wèi)生知識(shí)，對(duì)采購(gòu)供方要按規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，索取其合格證件并保存?zhèn)洳椤２毁I腐爛變質(zhì)食物，不買無照商販出售的食品。
4、確保食物儲(chǔ)存安全和飲用水安全。保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。
5、未經(jīng)上級(jí)部門和學(xué)校批準(zhǔn)，不得組織學(xué)生食用加碘加鈣和碘鈣制品及其它藥品。
6、要加強(qiáng)師生傳染病的預(yù)防工作，不得組織學(xué)生到有傳染病場(chǎng)所開展活動(dòng)發(fā)現(xiàn)傳染病必須進(jìn)行隔離及時(shí)救治。
消防安全小組職責(zé)
1、確保學(xué)校在用火、用電、用油、使用煤氣等方面的消防安全。
2、搞好教育師生注意安全用電、用火、用油、用氣、使用煤爐，建立健全消防安全管理制度，普及消防常識(shí)和自救知識(shí)。嚴(yán)禁師生私自用電、用火、用油、用氣。
3、學(xué)校要根據(jù)消防法規(guī)的要求，加強(qiáng)校內(nèi)消防安全管理，堅(jiān)持“預(yù)防為主防消結(jié)合”經(jīng)常進(jìn)行消防安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)各類火險(xiǎn)隱患，要及時(shí)妥善處理嚴(yán)防人為因素和管理不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)。
4、不得組織中小學(xué)參加撲救山林火災(zāi)和其它火災(zāi)。
5、校發(fā)生火災(zāi)要及時(shí)組織學(xué)生疏散。
管理組織崗位職責(zé)7
1.目的：為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法
2.適用范圍：資材部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責(zé)說明：
4.2.1 資材部門主管
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運(yùn)作
4.2.1.2部門管理、績(jī)效對(duì)上級(jí)主管及公司負(fù)責(zé)
4.2.1.3制定部門目標(biāo)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成
4.2.1.4.部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
4.2.2采購(gòu)
4.2.2.1供應(yīng)商開發(fā)與備用供應(yīng)商管理
4.2.2.2供應(yīng)商年度稽核與月度評(píng)分
4.2.2.3根據(jù)請(qǐng)購(gòu)需求采買物料、設(shè)備等
4.2.2.4采買決議前之詢比議價(jià)，確保采買之物品最具性價(jià)比
4.2.2.5公司整體采購(gòu)成本管控
4.2.2.6采購(gòu)月報(bào)與年報(bào)制作與匯報(bào)
4.2.3生管
4.2.3.1各段工藝之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能收集與試算
4.2.3.2客戶訂單轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單之整體計(jì)劃掌控
4.2.3.3生產(chǎn)計(jì)劃/工單開立，結(jié)案跟蹤及異常處理
4.2.3.4各車間生產(chǎn)異常狀況聯(lián)絡(luò)處理
4.2.3.5產(chǎn)品之生產(chǎn)，檢驗(yàn)，入庫(kù)及不良等進(jìn)度跟蹤及處理
4.2.3.6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之計(jì)劃執(zhí)行狀況稽核與督導(dǎo)，確保各車間按計(jì)劃執(zhí)行4.2.3.7試產(chǎn)機(jī)臺(tái)排定
4.2.3.8每日之出貨狀況掌握，與出貨排程掌控
4.2.3.8重點(diǎn)部品與緊急部品對(duì)應(yīng).
4.2.4倉(cāng)庫(kù)
4.2.4.1收料、入庫(kù)、發(fā)料之見單作業(yè)
4.2.4.2制定物流及倉(cāng)儲(chǔ)改善方案
4.2.4.3月度與年度盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)劃
4.2.4.4日清日結(jié)系統(tǒng)賬，確保系統(tǒng)、賬、物一致
4.2.4.5監(jiān)督安全庫(kù)存，定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結(jié)果4.2.4.6實(shí)時(shí)提供精確之庫(kù)存數(shù)據(jù)
4.2.4.7收料之異常回報(bào)采購(gòu)，或退料作業(yè)執(zhí)行
4.2.4.8出貨異常回報(bào)
4.2.4.9包材使用與回收
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
管理組織崗位職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)組織部日常管理工作。做好黨內(nèi)召開的各種會(huì)議的安排、準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議記錄，并根據(jù)需要擬寫會(huì)議決議和紀(jì)要。起草學(xué)院黨委年度工作計(jì)劃、年終工作總結(jié)以及黨內(nèi)的通知、指示、決定等。
2．負(fù)責(zé)制定組織工作規(guī)劃、黨員發(fā)展工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。根據(jù)黨的路線、方針、政策和華工黨委的指示、決定，提出實(shí)施黨的組織工作的.具體措施。
3.負(fù)責(zé)黨的基層組織建設(shè)。了解和掌握學(xué)院基層組織狀況，檢查督促各系黨總支、直屬黨支部堅(jiān)持民主集中制和過好民主生活會(huì)，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。
4.負(fù)責(zé)全院黨員檔案、資料、黨籍管理工作。做好黨員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)移，黨員的登記、統(tǒng)計(jì)和管理工作。
5.負(fù)責(zé)黨務(wù)系統(tǒng)管理，做好黨員信息庫(kù)的更新、維護(hù)和管理等工作，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)詳細(xì)的黨員信息和材料，定期完成黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)年報(bào)、季報(bào)工作。做好入黨積極分子、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、發(fā)展對(duì)象的統(tǒng)計(jì)和管理工作。
6.負(fù)責(zé)黨員組織發(fā)展工作。制訂切實(shí)可行的黨員發(fā)展工作計(jì)劃，以及發(fā)展黨員的標(biāo)準(zhǔn)和組織程序。做好發(fā)展黨員的各種材料的審查、審批工作。辦理預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正手續(xù)等。
7.負(fù)責(zé)黨費(fèi)收繳、管理和使用工作。
8.負(fù)責(zé)黨委黨校培訓(xùn)工作。制訂黨校相關(guān)文件、通知。做好黨課培訓(xùn)班教師聘任、教學(xué)組織、教學(xué)效果的監(jiān)控、培訓(xùn)過程管理。
9.負(fù)責(zé)黨內(nèi)評(píng)優(yōu)推薦工作。做好有關(guān)代表大會(huì)代表推薦及選舉工作。
10.完成學(xué)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
管理組織崗位職責(zé)9
1、執(zhí)行上級(jí)教育技術(shù)裝備管理部門的有關(guān)規(guī)定和要求，制定學(xué)校教育技術(shù)裝備工作計(jì)劃，總結(jié)年度學(xué)校教育技術(shù)裝備工作，制定實(shí)驗(yàn)室、圖書館、信息中心、裝用室場(chǎng)的管理、使用規(guī)章制度。
2、協(xié)助校長(zhǎng)會(huì)同總務(wù)部門做好學(xué)校各類裝備建設(shè)的規(guī)劃，根據(jù)校長(zhǎng)室布置，提出每年度教學(xué)儀器、設(shè)備添置計(jì)劃，經(jīng)校長(zhǎng)室審批后組織落實(shí)，根據(jù)上級(jí)要求做好儀器、設(shè)備的采購(gòu)與驗(yàn)收工作。
3、主管實(shí)驗(yàn)室、圖書館、信息中心和專用室場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室、圖書館等專兼職人員工作的檢查、評(píng)估與考核，安排有關(guān)管理人員的進(jìn)修與學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的常規(guī)管理，科學(xué)規(guī)范地管理實(shí)驗(yàn)儀器，實(shí)驗(yàn)室和各種實(shí)驗(yàn)設(shè)施，正常積累有關(guān)資料，配合教導(dǎo)處提高實(shí)驗(yàn)開出率。
5、加強(qiáng)圖書館管理工作，規(guī)范管理圖書館，主動(dòng)開展讀者服務(wù)工作，組織讀書、書評(píng)等活動(dòng)，切實(shí)提高圖書的`流通率和學(xué)生圖書的借閱率。
6、加強(qiáng)信息設(shè)備和校園網(wǎng)的管理和利用，做好學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)和學(xué)校計(jì)算機(jī)技術(shù)保障工作，充分發(fā)揮信息技術(shù)在學(xué)科教學(xué)中的作用。
7、有目的有計(jì)劃地組織教師教育技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，通過評(píng)課、比賽等形式提高教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力，不斷總結(jié)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)科教學(xué)規(guī)律。
8、做好各類數(shù)據(jù)的填報(bào)工作。
9、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過交流學(xué)習(xí)，提高學(xué)校教育技術(shù)裝備工作的水平。
管理組織崗位職責(zé)10
1.目的：為規(guī)范管理部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法
2.適用范圍：管理部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責(zé)說明
4.2.1 廠務(wù)：
4.2.1.1廠區(qū)公共設(shè)施置辦、維護(hù)、維修與管理
4.2.1.2公司固定資產(chǎn)之盤點(diǎn)、安全監(jiān)督
4.2.1.3廠區(qū)公共環(huán)境維護(hù)與服務(wù)，劃分各部門責(zé)任區(qū)域，并監(jiān)督管理
4.2.1.4消防設(shè)施及生產(chǎn)安全之主導(dǎo)，劃分各部門責(zé)任區(qū)域，并監(jiān)督管理
4.2.1.5食堂管理，為員工提供衛(wèi)生、適量、可口之飯菜
4.2.1.6宿舍管理，為員工提供舒適、衛(wèi)生、安全之住宿環(huán)境
4.2.1.7在公司規(guī)劃基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)建教育、娛樂設(shè)施與環(huán)境
4.2.1.8應(yīng)對(duì)相關(guān)政府單位之訊息傳達(dá)
4.2.2 保安：
4.2.2.1維護(hù)廠區(qū)內(nèi)之財(cái)、物、人員安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，報(bào)告異常，處理異常4.2.2.2監(jiān)督員工廠紀(jì)廠規(guī)之執(zhí)行(如廠服廠證佩戴)
4.2.2.3監(jiān)控所有出入人員、物品、車輛
4.2.2.4公司車輛及門禁管控
4.2.2.5接待與應(yīng)對(duì)政府單位之安全檢查及訊息傳達(dá)
4.2.3人事：
4.2.3.1公司相關(guān)證照/人員從業(yè)資格/技術(shù)資格證等需求提出與辦理
4.2.3.2公司內(nèi)部上崗證之要求提出與辦理
4.2.3.3公司層級(jí)公告布達(dá)及公告欄之豐富與維護(hù)
4.2.3.4廠紀(jì)廠規(guī)之執(zhí)行監(jiān)督
4.2.3.5人資標(biāo)準(zhǔn)體系建立與維護(hù)
4.2.3.6人力配置計(jì)劃監(jiān)督審核
4.2.3.7人員招募
4.2.3.8人員績(jī)效考核及結(jié)果追蹤
4.2.3.9人員勞動(dòng)合同關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)
4.2.3.10人員社保關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)
4.2.3.11人員考勤出勤數(shù)據(jù)監(jiān)督
4.2.3.12員工福利、娛樂工作計(jì)劃與展開
4.2.3.13員工教育訓(xùn)練計(jì)劃與展開
4.2.3.14工傷受理醫(yī)院及員工保險(xiǎn)等相關(guān)事項(xiàng)辦理
4.2.3.15相關(guān)政府對(duì)接窗口
4.2.4管理部主管：
4.2.4.1協(xié)調(diào)統(tǒng)籌以上工作
4.2.4.2決策部門事項(xiàng)
4.2.4.3協(xié)調(diào)跨部門溝通
4.2.4.4上傳下達(dá)各行政事項(xiàng)
4.2.4.5建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補(bǔ)員工4.2.4.6執(zhí)行公司iso體系運(yùn)作
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
管理組織崗位職責(zé)11
黨委組織部是負(fù)責(zé)學(xué)院黨的組織工作的職能部門，其主要職責(zé)是：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持黨的組織路線，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定開展組織工作的計(jì)劃及實(shí)施措施，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，為學(xué)院的根本任務(wù)和中心工作提供組織保證。
二、按照黨章和上級(jí)黨組織的要求，抓好學(xué)院基層黨組織的`思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三、堅(jiān)持和完善組織生活制度、民主生活會(huì)制度及其它各項(xiàng)規(guī)章制度，努力探索新時(shí)期加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的新方法和新途徑。
四、負(fù)責(zé)各黨總支、直屬黨支部的換屆工作，推進(jìn)基層黨組織的目標(biāo)管理和規(guī)范化建設(shè)。
五、按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好發(fā)展黨員工作。
六、做好黨員的教育和管理工作。對(duì)黨員的組織生活進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。
七、協(xié)同有關(guān)部門，做好干部的考察、培養(yǎng)和管理工作。
八、加強(qiáng)黨校建設(shè)，做好黨員、干部、入黨積極分子的教育培訓(xùn)工作。
九、加強(qiáng)黨建理論研究，提高黨建工作水平。
十、負(fù)責(zé)黨員、干部的統(tǒng)計(jì)工作，適時(shí)向上級(jí)黨組織和院黨委報(bào)告黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)情況。
十一、負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、管理和使用，負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系。
十二、受理黨員、干部的有關(guān)申訴，做好黨員、干部的來信來訪工作。
十三、完成黨委及上級(jí)主管部門交給的其它任務(wù)。
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