企業(yè)公司崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的企業(yè)公司崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)公司崗位職責(zé)1
(1)負(fù)責(zé)行政開支審核,報(bào)分管副總裁審批;
(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)印章使用監(jiān)督;
(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)各種管理制度的審核,按程序報(bào)批;
(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)中高級(jí)管理人員選聘的提名與初步審查,按程序報(bào)批;
(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)重大對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)與維護(hù);
(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)月度工作計(jì)劃的審核;
(7)負(fù)責(zé)集團(tuán)月度績(jī)效考核結(jié)果的審核;
(8)負(fù)責(zé)集團(tuán)稽核報(bào)告的審核;
(9)負(fù)責(zé)集團(tuán)年度工作總結(jié)的審核;
(10)負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳口徑的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,審核宣傳內(nèi)容,并按照總裁授權(quán)對(duì)外發(fā)布重大宣傳信息;
(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
企業(yè)公司崗位職責(zé)2
1.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。
2.實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3.根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4.建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通,定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5.主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
6.主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7.領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
1、負(fù)責(zé)應(yīng)急產(chǎn)品銷售公司的整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向業(yè)務(wù)范圍的增減等
2、負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理、品牌提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作
3、發(fā)展軍民兩用技術(shù)，負(fù)責(zé)在產(chǎn)業(yè)層面開發(fā)軍民共用的產(chǎn)品和技術(shù)
4、負(fù)責(zé)國(guó)防采購(gòu)及軍區(qū)項(xiàng)目開發(fā)
1、本科及以上學(xué)歷，10年以上軍工行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
2、有良好的軍民關(guān)系，熟悉國(guó)防采購(gòu)流程、全系統(tǒng)產(chǎn)品兼容性
3、熟悉海軍、陸軍、空軍、火箭軍及武警裝備軍需產(chǎn)品的開發(fā)周期
4、軍工企業(yè)一把手管理工作經(jīng)驗(yàn)/多元化公司具備多領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的副總裁及以上管理者，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神
5、熟悉軍工市場(chǎng)戰(zhàn)略，及軍工產(chǎn)品銷售模式
6、目標(biāo)方向:十二大軍工集團(tuán)及其下屬企業(yè)的總裁/副總裁;上市軍工企業(yè)的'總裁/副總裁;大中型民營(yíng)軍工企業(yè)或事業(yè)部的總裁/副總裁
7、有強(qiáng)烈的使命認(rèn)同感，有潛力，
企業(yè)公司崗位職責(zé)3
1、依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),建立并逐步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度,并對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)予監(jiān)督檢查。
2、編制公司安全管理工作規(guī)劃,開展安全評(píng)價(jià),策動(dòng)公司安全文化的推行,主持本公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),主持編制公司各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、主持編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
4、熟悉掌握本公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種不安全不衛(wèi)生因素,定期組織安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,尤其對(duì)公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的變化情況進(jìn)行監(jiān)控,隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出事故隱患情況及整改建議。
5、公司發(fā)生傷亡事故,須積極組織搶救傷員,并根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告,同時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn),落實(shí)防范措施。
6、如實(shí)向政府和上級(jí)主管部門反映、匯報(bào)本公司安全管理狀況,主動(dòng)協(xié)助勞動(dòng)安全監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)施對(duì)本公司的安全監(jiān)察活動(dòng)。
7、結(jié)合公司的績(jī)效考核工作,開展安全檢查,督促整改安全隱患。
8、處理突發(fā)的安全事故,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。
9、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
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