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班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-11-18 09:46:50 崗位職責(zé) 我要投稿

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)(精選16篇)

  在我們平凡的日常里,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?下面是小編為大家整理的班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)(精選16篇)

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇1

  1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫切執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程,及時(shí)糾正違章作業(yè),對(duì)本工班(組)作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。

  2)帶領(lǐng)本工班(組)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,聽從管理人員安全生產(chǎn)指導(dǎo),制止“三違行為”保證按正確方法施工;尤其對(duì)新工、農(nóng)民工,更要加強(qiáng)安全教育和實(shí)際指導(dǎo),必要時(shí)親自示范。

  3)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù),有權(quán)拒絕施工,必要時(shí)可越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門反映。

  4)積極開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng),組織開好每天的班前班后會(huì),具體布置安全生產(chǎn),進(jìn)行安全訓(xùn)誡和必要的崗前安全檢查,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度,做好交接班記錄。

  5)合理安排勞動(dòng)力,嚴(yán)格控制加班、加點(diǎn);根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和每個(gè)工人的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況,具體布置其生產(chǎn)崗位,對(duì)不按時(shí)作息的人員進(jìn)行教育,以保證其休息,避免事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

  6)工作前必須先進(jìn)入工地,對(duì)工地、工具、機(jī)電設(shè)備的安全情況進(jìn)行檢查,堅(jiān)持交接班制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚;保證本班組的安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。對(duì)不能解決的問題,立即報(bào)告上級(jí)處理。

  7)負(fù)責(zé)支持配備刀工班組的兼職安全員工作,并發(fā)揮他們的組喲用。

  8)自覺接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)方面和安檢人員的安全監(jiān)督檢查,對(duì)檢查中提出的問題及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行整改,不留隱患。

  9)有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮。遇有緊急險(xiǎn)情,有權(quán)立即帶領(lǐng)工人撤離現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告工地負(fù)責(zé)人及時(shí)組織排除險(xiǎn)情。

  10)對(duì)發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為不予制止及發(fā)現(xiàn)施工隱患不予及時(shí)消除而導(dǎo)致的人身傷亡事故,承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  11)積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)。發(fā)生傷亡事故時(shí)要積極搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即如實(shí)上報(bào),組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調(diào)查和分析工作。協(xié)助專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員負(fù)責(zé)對(duì)未遂事故的分析、追查、處理。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇2

  1、在部門或隊(duì)組負(fù)責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下,對(duì)本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。

  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的安全措施、要求,組織班組認(rèn)真落實(shí)。

  3、以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度,聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。

  4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況,保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題,要立即解決;本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報(bào)告;如情況緊急,應(yīng)立即停止作業(yè),組織工人撤離險(xiǎn)區(qū),然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

  5、堅(jiān)持班前安全講話制度,做好班組活動(dòng)記錄。作業(yè)前應(yīng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,確認(rèn)無問題,并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后,方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工間檢查制度和交接班制度。

  6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。

  7、班組分散工作時(shí),不準(zhǔn)單人作業(yè),二人以上時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

  8、組織班組周安全活動(dòng),做好記錄,總結(jié)存在的問題,提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。

  9、合理安排勞力,根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分配工作,以防事故的發(fā)生。

  10、領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品。

  11、每日必須佩帶安全員紅袖標(biāo),及時(shí)制止違章,對(duì)多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè),并及時(shí)上報(bào)隊(duì)組專職安全員。

  12、發(fā)生事故,要立即組織搶救和報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參加事故調(diào)查分析。

  13、對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備,有權(quán)拒絕施工和使用。

  14、堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證操作,對(duì)無證的特種作業(yè)人員,有權(quán)拒絕分配工作。

  15、參加每日的交班會(huì),及時(shí)在會(huì)上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難,督促整改落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇3

  1.在上級(jí)的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織,員工的調(diào)配與培訓(xùn)。

  2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求,合理組織安排生產(chǎn),對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

  3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮,要做到“說、寫、做”一致,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,監(jiān)督,組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作,杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故,搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),對(duì)本班組的安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

  4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,堅(jiān)持按章操作,監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,對(duì)本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負(fù)責(zé)。

  5.根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求,監(jiān)督本班組員工對(duì)相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實(shí),符合要求,對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

  6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程的交接,保證實(shí)物與數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)。 7.協(xié)助、配合工程部人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、檢修管理。

  8.堅(jiān)持公正、公平、公開原則管理和安排工作。

  9.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并跟進(jìn)其操作效果,做到有培訓(xùn)、有跟進(jìn)、有效果。

  10.配合公司開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

  10.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行,并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門處理,并跟進(jìn)結(jié)果。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇4

  (1)貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全運(yùn)營(yíng)的規(guī)定和要求,組織學(xué)習(xí)燃?xì)鈱I(yè)知識(shí),全面負(fù)責(zé)本站(班組)的安全生產(chǎn);

  (2)組織本站(班組)職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵紀(jì)守法,制止違章行為;

  (3)組織并參加安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全;

  (4)負(fù)責(zé)組織對(duì)新入職工、轉(zhuǎn)崗人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育;

  (5)組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除,并報(bào)告上級(jí);發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄;協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施;

  (6)搞好運(yùn)營(yíng)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行;督促和教育職工使用勞動(dòng)保護(hù)用品,正確使用的消防設(shè)施和防護(hù)器材;

  (7)搞好“安全月”等安全活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)活動(dòng),總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

  (8)發(fā)動(dòng)職工搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇5

  一、中隊(duì)長(zhǎng)(班組長(zhǎng))是本隊(duì)(班組)安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者,對(duì)本隊(duì)(班組)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康和所管設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé);

  二、認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示,根據(jù)本隊(duì)(組)人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作,做好安全交底,要做到交任務(wù),交安全、交技術(shù);

  三、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本隊(duì)(班組)控制異常和未遂事故的安全目標(biāo),按施工情況進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或異常,進(jìn)行安全控制;

  四、帶領(lǐng)本隊(duì)(班組)人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程,及時(shí)糾正員工違章作業(yè)和違紀(jì)行為;

  五、組織和參加本隊(duì)(班組)的安全檢查,認(rèn)真開展“六項(xiàng)活動(dòng)”和預(yù)知預(yù)險(xiǎn)活動(dòng),開好班前會(huì),并做好記錄;

  六、每天檢查本隊(duì)(班組)施工場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況,及時(shí)消除隱患和不安全因素;

  七、監(jiān)督檢查本隊(duì)(班組)人員正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品;

  八、經(jīng)常性對(duì)本隊(duì)(班組)人員進(jìn)行安全教育,對(duì)新工人和臨時(shí)工進(jìn)行班組一級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全教育;

  九、有權(quán)拒絕違章的安全指令,聽從專職安監(jiān)人員和監(jiān)理工程師的指導(dǎo);

  十、做好上、下班交接工作和記錄,并做到工完、料凈、場(chǎng)地清,實(shí)現(xiàn)文明施工;

  十一、認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)程序書制度;

  十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責(zé),對(duì)班組發(fā)生異常障礙、未遂事故要及時(shí)上報(bào),組織事故原因分析,落實(shí)改進(jìn)措施;

  十三、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),配合上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查,介紹事故發(fā)生的真實(shí)原因;

  十四、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇6

  1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,向班組員工傳達(dá)貫徹上級(jí)及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

  2、負(fù)責(zé)班組人員管理,生產(chǎn)調(diào)度工作,銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

  3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的`工作職責(zé)。

  4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

  5、以質(zhì)量控制工作為中心,組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

  6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

  7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

  9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確,及時(shí)填報(bào)。

  10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

  11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇7

  1、負(fù)責(zé)成品庫房賬物相符;

  2、根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息;

  3、負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤;

  5、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行溝通,了解客戶現(xiàn)場(chǎng)的需求信息;

  6、監(jiān)控成品庫存水平,成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存;

  7、整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場(chǎng)6S管理;

  8、領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇8

  1.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)控并保障項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行;

  2.按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時(shí)間估算,在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度控制;

  3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)建設(shè),對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理,并根據(jù)項(xiàng)目過程表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作;

  4.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目成本預(yù)算,在項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行成本控制;

  5.代表公司與各部門進(jìn)行項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào),積極配合公司推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,向上級(jí)定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及實(shí)施情況。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇9

  1.能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)計(jì)劃制定、工作任務(wù)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;

  2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)的程序文件;

  3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理,文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;

  4.組織班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;

  5.能夠進(jìn)行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評(píng)定;

  6.能夠與員工進(jìn)行有效溝通,了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

  7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求,能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇10

  1負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

  2車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險(xiǎn)年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

  3車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析,成本管理工作;

  4針對(duì)客戶的投訴做好記錄分析及善后工作,及時(shí)反饋重要信息;

  5負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理,車隊(duì)員工績(jī)效提升;

  6負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

  7協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇11

  1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修維護(hù);

  2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;

  3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查;

  4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理;

  5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定落實(shí);

  6.牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇12

  1負(fù)責(zé)車隊(duì)安全活動(dòng)和安全檢查的具體實(shí)施,對(duì)車隊(duì)隱患與問題的整改,對(duì)違章行為的查處制止;

  2負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員及車輛管理工作;

  3負(fù)責(zé)車輛配件的采購及維修工作;

  4負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費(fèi)保險(xiǎn)等的審報(bào)工作;

  5檢查車輛調(diào)度安排情況,協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

  6隨時(shí)聽取駕駛員的反映,了解檢查車輛情況,做好車輛維修的報(bào)送和管理工作;

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇13

  1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

  2.負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)與安全教育和檢查。對(duì)物流科各下屬員工培訓(xùn),考核。

  3.負(fù)責(zé)督促物流倉儲(chǔ)產(chǎn)品先進(jìn)先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。

  處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對(duì)出現(xiàn)物料短缺情況及時(shí)反饋,及時(shí)解決,保障出貨順利及時(shí)。

  4.及時(shí)監(jiān)控倉庫庫存,對(duì)可能會(huì)造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時(shí)向部門主管、計(jì)劃等部門預(yù)警。必要時(shí)書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

  5.與計(jì)劃及生產(chǎn)部門溝通,跟催緊急出貨產(chǎn)品,避免窗口延誤。對(duì)無法滿足客戶窗口時(shí)間的事件及時(shí)預(yù)警。

  6.及時(shí)關(guān)注客戶網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉儲(chǔ)發(fā)貨完成狀態(tài),防止漏單。

  7.及時(shí)匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時(shí)傳達(dá)相關(guān)安排信息。

  8.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流科各消防器材的維護(hù)與更新,確保各消防通道暢通、工作有序。

  9.負(fù)責(zé)物流倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)各處的“5S”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進(jìn)。確保5S管理符合要求。

  10.負(fù)責(zé)物流倉儲(chǔ)“管理點(diǎn)檢表”每日點(diǎn)檢作業(yè)完成。隨時(shí)抽查庫存數(shù)量,杜絕庫存偏差的出現(xiàn)。

  11.負(fù)責(zé)規(guī)劃調(diào)配庫容的合理分配。

  12.負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全庫存的建立和監(jiān)督。負(fù)責(zé)完善倉庫庫存預(yù)警工作。

  13.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流倉儲(chǔ)使用設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢,及時(shí)對(duì)故障設(shè)備報(bào)修,及時(shí)請(qǐng)購補(bǔ)足需要設(shè)備。及時(shí)跟蹤維修及采購進(jìn)度。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇14

  1、負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊(duì),并確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo),確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求;

  2、幫助團(tuán)隊(duì)成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能,持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)過程問題;

  3、構(gòu)建項(xiàng)目組健康、積極、向上、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化,增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力;

  4、發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)或問題,并致力于不斷糾正、改進(jìn)、解決相應(yīng)問題;

  5、處理項(xiàng)目各項(xiàng)日常管理工作

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇15

  1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,合理控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品供應(yīng)。

  2、本車間人員的組織、調(diào)動(dòng)、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督。

  3、對(duì)車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進(jìn)行控制。

  4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

  5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核。

  6、不合格品的上報(bào)處理。

  7、執(zhí)行首檢、巡檢制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn),包括名稱、批號(hào)、標(biāo)識(shí)等。

  9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng),不斷提高設(shè)備的利用率。

  10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的生產(chǎn)情況,尋找改善、提高措施。

  11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫或?qū)徍恕?/p>

  12、所屬員工100%遵守EHS制度。

  13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為,不安全狀態(tài))

  14、安全事故上報(bào)及處置。

  班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 篇16

  1、班組長(zhǎng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人,班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

  2、班組長(zhǎng)根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性,保質(zhì)保量、安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  3、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗,生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本,文明安全生產(chǎn)。

  4、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作,要搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。

  5、班組長(zhǎng)應(yīng)定期召開班組會(huì)議,積極參與公司的民主管理,充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神,并開好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì)。

  6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求,認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。

  7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項(xiàng)活動(dòng),為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難,多做工作。

  1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修維護(hù);

  2、負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;

  3、負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查;

  4、負(fù)責(zé)車輛的事故處理;

  5、負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定落實(shí);

  6、牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。

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