公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)

　　在生活中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編整理的公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)1

　　1、綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其它公司事務(wù)；

　　2、部門內(nèi)工作人員（人力資源專員、行政專員、基礎(chǔ)建設(shè)專員、總務(wù)后勤專員、公司前臺、清潔工及門衛(wèi)等）日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；

　　3、公司的規(guī)章制度、通知、決定及計劃等文件資料的編寫審核及發(fā)布等；

　　4、公司的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；

　　5、公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的'計劃制定、實(shí)施及審核等；

　　6、公司食堂與公司宿舍的管理工作；

　　7、做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利開展；

　　8、做好公司重大活動的組織和接待工作；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)2

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；

　　2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計劃；

　　3、熟悉工廠的`生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；

　　4、參與公司的經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；

　　5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；

　　6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，積極提升公司的生產(chǎn)效率；

　　7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；

　　8、各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)3

　　1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)現(xiàn)；

　　3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；

　　4、依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組的'各項(xiàng)生產(chǎn)活動；

　　5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；

　　6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧�。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應(yīng)當(dāng)及時向部門主管及時請示匯報；

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除；

　　8、指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；

　　9、負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 10、 監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)4

　　1、公司規(guī)章制度的制定及修改；

　　2、負(fù)責(zé)起草公司的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)等文件資料；

　　3、公司文檔資料的整理歸檔；

　　4、日常行政事務(wù)的開展實(shí)施；

　　5、專利、商標(biāo)的申請以及相關(guān)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的'申報等；

　　6、人員的培訓(xùn)工作以及公司會議的會議記錄工作； 7、公司規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；

　　8、公司各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù) 9、主管交代的其他事務(wù)。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)5

　　責(zé)

　　1、采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購計劃，全面負(fù)責(zé)公司的物料采購和供應(yīng)工作；

　　2、采購物資進(jìn)入公司倉庫時必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；

　　3、采購部的采購工作開展須遵循以下原則：

　　1）三保：一、保證需要，在采購計劃下達(dá)后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、保證價格，采購時應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；三、保證質(zhì)量，在采購各類物品時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購。

　　2）三比：一、比較價格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的好壞，注重性價比；三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的.實(shí)際需求。

　　3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。

　　4、對初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評價判定。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。

　　5、負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評價并給出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出相應(yīng)的處理意見；

　　6、采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)6

　　1、在 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工作；

　　2、認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成公司計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展； 3、熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解企業(yè)所需物資的市場供應(yīng)情況；

　　4、依據(jù)公司的經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定公司的采購策略；

　　5、審核公司各部門的`采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；

　　6、組織編制供應(yīng)商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購計劃的具體執(zhí)行，確保公司采購計劃順利達(dá)成；

　　7、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價格控制要求開展采購活動，確保公司的采購計劃順利完成；

　　8、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的采購預(yù)算，控制采購成本；

　　9、指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與供應(yīng)商的關(guān)系；

　　10、建立并完善公司的供應(yīng)商管理體系。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)7

　　1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

　　2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計劃的`執(zhí)行工作；

　　4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；

　　7、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；

　　8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作；

　　9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)8

　　1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對本車間生產(chǎn)的.產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)； 3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；

　　5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；

　　6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；

　　7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；

　　8、在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；

　　9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；

　　10、加強(qiáng)與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)9

　　1、在 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)；

　　3、熟練掌握質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制的方法，熟悉質(zhì)量管理的理念及方法；

　　4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，完善公司的'質(zhì)量管理體系；

　　5、與公司相關(guān)部門（生產(chǎn)部、工程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，積極實(shí)施公司質(zhì)量體系的相關(guān)要求；

　　6、組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢驗(yàn)及評價判斷工作；

　　7、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；

　　8、針對產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及售后服務(wù)情況，對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出相應(yīng)的意見或建議；

　　9、做好部門人員及工作的日常管理。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)10

　　綜合管理部是公司的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司的各項(xiàng)事務(wù)的`開展。具體的工作職責(zé)主要包括：

　　1、負(fù)責(zé)制定工作計劃、總結(jié)、報告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；

　　2、公司會議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。會后積極做好各部門落實(shí)會議決策效果情況的收集整理；

　　3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；

　　4、負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；

　　5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；

　　6、負(fù)責(zé)公司員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與處理；

　　7、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；

　　8、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作； 9、公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)11

　　1、在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；

　　2、依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類；

　　3、及時準(zhǔn)確的`做好物料及產(chǎn)品的出入庫的賬目記錄工作；

　　4、增強(qiáng)安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時向部門主管匯報；

　　5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；

　　6、積極配合品管部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工作；

　　7、做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺帳的填寫記錄工作。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)12

　　1、做好公司人員的招聘工作（統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開展人員的招聘）；

　　2、員工的'入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；

　　3、后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；

　　4、社保辦理及工傷的處理；

　　5、員工的日常考勤管理；

　　6、公司車輛的派車安排及管理；

　　7、門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；

　　8、主管交代的其它事務(wù)。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)13

　　銷售部在銷售部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售管理工作。具體的職責(zé)如下：

　　1、開展市場調(diào)研工作，確定客戶對產(chǎn)品的需求，及時獲得產(chǎn)品的銷售信息，積極開拓公司的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；

　　2、編制年度、季度及月度銷售經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)落實(shí)和協(xié)調(diào)；

　　3、負(fù)責(zé)客戶訂單的評審以及合同執(zhí)行過程中的管理工作；

　　4、建立客戶檔案，對客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；

　　5、做好客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；

　　6、為公司產(chǎn)品的研究開發(fā)提供咨詢與建議；

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`交付并組織實(shí)施相關(guān)的售后服務(wù)工作；

　　8、負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方面的信息及時反饋給公司的相關(guān)部門；

　　9、協(xié)助公司財務(wù)部門認(rèn)真做好產(chǎn)品的成本核算工作；

　　10、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其它各項(xiàng)工作。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)14

　　1、認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；

　　2、仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類；

　　3、合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；

　　4、物料及產(chǎn)品的出入庫應(yīng)及時準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；

　　5、嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作（防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等）；

　　6、協(xié)助公司財務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；

　　7、做好倉庫的“6S”管理工作；

　　8、配合品管部門做好原材料的`進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；

　　9、及時準(zhǔn)確的向財務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報表；

　　10、做好倉庫相關(guān)表單及臺帳的歸檔管理工作。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)15

　　1、嚴(yán)格遵循公司對于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；

　　2、依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；

　　3、認(rèn)真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗(yàn)工作。對于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關(guān)部門做好后續(xù)的處理工作；

　　4、積極配合車間做好相關(guān)的品質(zhì)檢驗(yàn)工作，及時做好相應(yīng)的記錄工作；

　　5、檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的'，應(yīng)當(dāng)及時通知相關(guān)人員及相關(guān)部門。對于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報；

　　6、對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好不合格品的標(biāo)識工作。同時通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；

　　7、依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；

　　8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)16

　　1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；

　　2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求；

　　3、配合品管員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；

　　4、嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；

　　5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

　　6、認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門主管進(jìn)行匯報。

　　品管部職責(zé)

　　1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定；

　　4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實(shí)處；

　　5、品質(zhì)檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；

　　7、做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)動態(tài)的分析工作，針對問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；

　　8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；

　　9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)17

　　1、在采購部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司物資的采購工作；

　　2、熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的`市場信息動態(tài)；

　　3、對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最佳采購方案；

　　4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；

　　5、按照公司制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具體采購工作；

　　6、協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出現(xiàn)的問題；

　　7、部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)18

　　1、公司的員工食堂及員工宿舍的管理；

　　2、確保公司的主要通道暢通；

　　3、做好公司范圍內(nèi)的綠化工作；

　　4、公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理及基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的維護(hù)工作；

　　5、公司后勤用車的'安排工作；

　　6、主管交代的其他事務(wù)。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)19

　　1、在 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉儲部的日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；

　　3、仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類工作；

　　4、合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲藏物品的存放整齊有序；

　　5、做好物料及產(chǎn)品的'出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保賬目與實(shí)物相符；

　　6、組織做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時處理；

　　7、熟悉倉庫物品的庫存情況，及時對庫存的呆滯物料向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；

　　8、組織做好倉庫的“6S”管理工作；

　　9、倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)20

　　1、在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各類銷售活動，開發(fā)維護(hù)客戶資源，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；

　　2、經(jīng)常性的進(jìn)行市場調(diào)查，收集產(chǎn)品的相關(guān)市場信息，尋找并開發(fā)潛在客戶；

　　3、根據(jù)公司訂立的銷售目標(biāo)制訂自己的市場開拓計劃，認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售計劃；

　　4、代表公司與客戶洽談業(yè)務(wù)、進(jìn)行商務(wù)談判，并簽訂銷售合同；

　　5、負(fù)責(zé)合同的.執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定收取合同款；

　　6、負(fù)責(zé)做好客戶信用等級、經(jīng)銷能力等方面的分析評價；

　　7、建立自己所負(fù)責(zé)客戶的檔案，并根據(jù)客戶情況制定銷售策略；

　　8、負(fù)責(zé)新客戶的拓展及客戶關(guān)系的維護(hù)工作，及時、妥善地處理客戶意見和投訴等。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)21

　　1、工程部在工程部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計與技術(shù)管理工作；

　　2、做好行業(yè)前沿信息及競爭同行的發(fā)展運(yùn)行情況的資料收集整理；

　　3、負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的編制、審核、發(fā)布、修改及監(jiān)督執(zhí)行工作；

　　4、對材料及產(chǎn)品的技術(shù)性能參數(shù)的評審與確認(rèn)；

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝環(huán)節(jié)工序以及生產(chǎn)過程的技術(shù)支持工作；

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程的編制、實(shí)施指導(dǎo)與監(jiān)督工作；

　　7、做好產(chǎn)品的工藝設(shè)計以及新產(chǎn)品的研發(fā)工作；

　　8、負(fù)責(zé)制定工藝技術(shù)規(guī)范和工藝管理規(guī)范；

　　9、對生產(chǎn)車間進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)；

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

　　工程部主管崗位職責(zé)

　　1、工程部主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和管理工作，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

　　2、了解本行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉國內(nèi)外同類產(chǎn)品的市場需求，掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展?fàn)顩r；

　　3、組織分析、整理產(chǎn)品市場信息，進(jìn)行新產(chǎn)品的立項(xiàng)、設(shè)計與研發(fā)；

　　4、組織開展研發(fā)工作，運(yùn)用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等方法確保研發(fā)項(xiàng)目的順利完成；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)研究流程的'建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場化；

　　6、跟進(jìn)市場對產(chǎn)品的反饋情況，了解客戶對新產(chǎn)品的滿意度；

　　7、本部門員工的日常工作的管理工作。

　　工程部技術(shù)員（設(shè)計師）崗位職責(zé)

　　1、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成對研發(fā)信息的收集分析、新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計等工作，提高公司產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計能力；

　　2、收集國內(nèi)外的同行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的相關(guān)信息，并進(jìn)行分析和研究；

　　3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展項(xiàng)目研發(fā)工作，編制相應(yīng)的產(chǎn)品文件資料；

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部門完成產(chǎn)品的試生產(chǎn)，參與處理試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的狀況或問題；

　　5、參與制作樣品，并對樣品的性能和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測試和驗(yàn)證； 6、做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計資料的整理歸檔工作，嚴(yán)守公司技術(shù)機(jī)密，杜絕出現(xiàn)技術(shù)資料流失的情況；

　　7、部門主管布置的其它工作任務(wù)。

公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型企業(yè)篇)22

　　1、銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊完成公司的銷售計劃和目標(biāo)；

　　2、熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場狀況，了解國內(nèi)外市場的變化及動態(tài)走勢；

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的'總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　4、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的年度銷售計劃與銷售政策，并監(jiān)督方案的執(zhí)行實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)收集與分析競爭對手的市場信息，研究同行業(yè)的競爭環(huán)境，提出預(yù)期的市場需求報告，對產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品改進(jìn)規(guī)劃提供合理化的建議；

　　6、通過多種手段開拓市場，完成銷售任務(wù)；

　　7、對市場開發(fā)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時、妥善的處理；

　　8、組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，對銷售費(fèi)用的使用進(jìn)行控制和管理；

　　9、部門員工的培訓(xùn)、考核等日常工作的管理。

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