項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，管控項(xiàng)目全流程，為項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé);
2、組織項(xiàng)目的各項(xiàng)評(píng)審會(huì)議以及項(xiàng)目例會(huì)，完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定及跟進(jìn);
3、制定項(xiàng)目規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門(研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等)和整合各方資源，確保項(xiàng)目任務(wù)推進(jìn)和落地;
4、負(fù)責(zé)建立整體交付效率評(píng)估體系，量化各環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)的交付能力和產(chǎn)出效率，定位和識(shí)別低效瓶頸。
5、參與梳理現(xiàn)有工作流程，給出流程優(yōu)化建議;制定新的流程規(guī)范，形成有效機(jī)制;
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組織、項(xiàng)目任務(wù)的各種績(jī)效管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的搜集和分析，并定期整理成;
7、定期編寫和輸出項(xiàng)目所需報(bào)表。
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1、參與體系建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建設(shè)、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)組織內(nèi)部的流程改進(jìn)和效率提升，并提供模板、工具、;
2、進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估、結(jié)項(xiàng)等項(xiàng)目過程管理，以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后效果跟蹤、評(píng)估;
3、與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通配合、協(xié)調(diào)資源、處理項(xiàng)目問題、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并管控風(fēng)險(xiǎn)和問題;
4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和匯報(bào)，定期發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目分析報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行沉淀，對(duì)于項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)的'課題進(jìn)行研究，進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法創(chuàng)新和實(shí)踐;
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1、負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品的進(jìn)度、質(zhì)量情況，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行分析并報(bào)告;
2、根據(jù)公司的軟件開發(fā)流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，識(shí)別、記錄并跟蹤不符合項(xiàng)，直至問題解決;
3、提取項(xiàng)目過程中的典型問題進(jìn)行分析，給出改進(jìn)建議，并跟蹤落實(shí);
4、參與公司產(chǎn)品/軟件研發(fā)過程定義和改進(jìn)工作，提升產(chǎn)品/軟件研發(fā)效率;
5、協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，項(xiàng)目普及，建立質(zhì)量氛圍。
項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)4
1、對(duì)部門勞務(wù)外包業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)，協(xié)助銷售及投標(biāo)過程中的商務(wù)談判工作;
2、負(fù)責(zé)勞務(wù)外包類業(yè)務(wù)的管理工作，全方位協(xié)調(diào)、糾紛處理、過程風(fēng)險(xiǎn)管控等，有效提升客戶滿意度;
3、做好勞務(wù)外包項(xiàng)目的交付管理工作，包括一系列工作及業(yè)務(wù)核算、結(jié)算管理等;
4、建立、完善勞務(wù)外包業(yè)務(wù)的SOP;
5、進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)搭建、管理、培訓(xùn);
6、完成公司交付的其它任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)PMO項(xiàng)目群管理與實(shí)施工作，按項(xiàng)目管理規(guī)范定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃，管理項(xiàng)目的各種變更;跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度，評(píng)估與處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，控制和管理項(xiàng)目預(yù)算和成本;
2、組織項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)鍵里程碑及時(shí)進(jìn)行回顧和，有效地管理項(xiàng)目高質(zhì)量交付;
3、負(fù)責(zé)各研發(fā)團(tuán)隊(duì)跨項(xiàng)目信息交換，共享，溝通工作，各組項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告等項(xiàng)目信息發(fā)布工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工具Jira日常維護(hù)工作，協(xié)助項(xiàng)目量化考核管理工作;
5、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)管理流程、規(guī)范、模板及其他綜合管理工作。
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