實施方案
為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的實施方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
實施方案 篇1
為確保義務(wù)教育經(jīng)費保障機制政策工作順利實施，規(guī)范和加強我鄉(xiāng)中小學(xué)公用經(jīng)費支出管理，根據(jù)省教育廳、財政廳《義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革實施辦法》、《安徽省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費支出管理暫行辦法》和縣教育局《關(guān)于義務(wù)教育保障經(jīng)費使用范圍通知》精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本實施方案。
第一條：義務(wù)教育保障機制改革的內(nèi)容
一、全部免除義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費，向義務(wù)教育階段學(xué)生免費提供國家課程教科書，對農(nóng)村貧困家庭寄宿生補助生活費；
二、提高中小學(xué)公用經(jīng)費保障水平；
三、建立中小學(xué)校舍維修改造長效機制；
四、鞏固和完善中小學(xué)教師工資保障機制。
第二條：為保證學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)，鄉(xiāng)中心校將上級撥付資金及時分解到各校。
第三條：中小學(xué)公用經(jīng)費是指保證中小學(xué)正常運轉(zhuǎn)、在教學(xué)活動和后勤服務(wù)等方面開支的費用。
公用經(jīng)費開支范圍包括：教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、教師培訓(xùn)、實驗實習(xí)、文體活動、水電、交通差旅、郵電、日常專用材料等購置，房屋、建筑物及儀器設(shè)備的日常維修維護的等。
第四條：中小學(xué)公用經(jīng)費支出標準應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的范圍之內(nèi)：教師培訓(xùn)費按照學(xué)校年度公用經(jīng)費預(yù)算總額的5%安排，用于教師按照學(xué)校年度培訓(xùn)計劃參加培訓(xùn)所需的差旅費、伙食補助費、資料費和住宿費等開支。
中小學(xué)要按照規(guī)定在公用經(jīng)費中足額安排信息技術(shù)費，用于教學(xué)資源和軟件的購置以及網(wǎng)絡(luò)信道費用支出，原則上占經(jīng)費預(yù)算總額的`10%。
教學(xué)儀器設(shè)備購置費按照公用經(jīng)費支出預(yù)算總額的10%安排，由中心校統(tǒng)一管理，用于中小學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備購置。
學(xué)校按照公用經(jīng)費支出預(yù)算總額的15%安排用于建筑物及常規(guī)教學(xué)儀器設(shè)備的日常維修維護。
中小學(xué)公用經(jīng)費不得用于人員經(jīng)費、基本建設(shè)投資、償還基建債務(wù)等方面開支。
第五條：中小學(xué)公用經(jīng)費是學(xué)校經(jīng)費綜合預(yù)算的重要組成部分，應(yīng)按照生均標準列入年度預(yù)算，實現(xiàn)收支平衡。
第六條：20xx年起執(zhí)行提高后的日常公用經(jīng)費標準：小學(xué)每生年255元、初中375元。
第七條：加強統(tǒng)籌力度，促進均衡發(fā)展。中心校按生均公用經(jīng)費標準分配中小學(xué)公用經(jīng)費，同時兼顧不同規(guī)模學(xué)校運轉(zhuǎn)的實際情況，適當(dāng)向辦學(xué)條件薄弱的學(xué)校傾斜，保證較小規(guī)模學(xué)校和教學(xué)點的基本要求。對資金使用既可以統(tǒng)一添置，也可以統(tǒng)籌安排使用一部分，還可以根據(jù)我鄉(xiāng)實際，為促進均衡發(fā)展，合理配置教育資源，確保學(xué)校安全、正常運轉(zhuǎn)。
中心校按照輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧的原則安排公用經(jīng)費，既要保證開展日常教育教學(xué)活動所需的基本開支，又要適當(dāng)安排促進學(xué)生全面發(fā)展所需的活動經(jīng)費開支。
第八條：中小學(xué)校應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，制定本校公用經(jīng)費內(nèi)部管理辦法，細化支出范圍與標準，加強實物消耗核算，建立規(guī)范的經(jīng)費、實物等管理程序，歷行節(jié)約，反對浪費，提高經(jīng)費使用效益。
中小學(xué)校要建立物品采購登記臺帳，建立健全物品驗收、進出庫、保管、領(lǐng)用制度，明確責(zé)任，嚴格管理。
第九條：學(xué)校要成立民主理財小組及 民主理財?shù)膶徟贫�，�?guī)范學(xué)校財務(wù)審批程序，增強公用經(jīng)費開支的透明度。在每學(xué)期結(jié)束時要將該學(xué)期或年度公用經(jīng)費使用情況作為校務(wù)公開、財務(wù)公開的重要內(nèi)容在校內(nèi)醒目位置公開，接受師生和群眾的監(jiān)督。同時定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，確保學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展。
第十條：中心校將加強對中小學(xué)公用經(jīng)費的管理和監(jiān)督，按規(guī)定使用公用經(jīng)費，不擠占、挪用、截留校公用經(jīng)費，定期或不定期組織檢查，對違反有關(guān)規(guī)定的將進行查處，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
xx鄉(xiāng)中心學(xué)校
20xx年2月18日
實施方案 篇2
升旗儀式是學(xué)校開展德育教育的途徑之一，是學(xué)生思想教育的有效手段，為了展現(xiàn)班級風(fēng)采，讓更多的學(xué)生直接參與，零距離走進國旗，為每個孩子的特長展示提供平臺，同時也為了讓國旗下講話形式多樣，豐富多彩，我校實行中隊組織升旗儀式制度，具體方案如下：
一、實施辦法
1.升旗中隊。升旗儀式由少先隊大隊部總負責(zé)4—6年級各班級負責(zé)具體實施，按照從高年級到低年級的順序，由各班級輪流主持。升旗班級推薦旗手、主持、負責(zé)國旗下講話。
2.旗手。升旗手和護旗手承擔(dān)升國旗任務(wù)，是升旗儀式的主角，因此，旗手必須是品學(xué)兼優(yōu)、有責(zé)任心的隊員，同時，也可以是為班級為學(xué)校爭得榮譽的隊員，旗手所在班級負責(zé)填寫旗手事跡，大隊部負責(zé)旗手培訓(xùn)（由各中隊推薦選舉升旗手兩名，護旗手兩名組成國旗班，每學(xué)期組建一次，定時組織訓(xùn)練。），旗手應(yīng)按時升旗、降旗，周一至周五若下雨及時降旗，國旗由升旗手負責(zé)保管。星期五下午降旗后國旗交至少先隊大隊部。
3. 主持。升旗儀式的主持由升旗中隊負責(zé)推薦、培訓(xùn)。主持應(yīng)熟悉升旗過程。要求普通話標準，主持沒有差錯。安排一人指揮唱國歌。
4. 國旗下講話：由升旗班級承擔(dān)。負責(zé)本周儀式的班級主要利用國旗下講話的這一段時間，可采取各種形式發(fā)揮本班特色，展示本班風(fēng)采。內(nèi)容要符合時代氣氛，符合少年兒童的特點。風(fēng)采展示準備工作在一周前完成，由大隊部審查。如遇臨時情況可更改升旗主題。
二、升旗中隊要求
1．班級入場隊列整齊、口令清晰、步調(diào)一致；
2．升旗手升旗速度與國歌節(jié)奏一致（升旗中隊的輔導(dǎo)員參與升旗），
副升旗手甩旗動作標準規(guī)范，護旗手動作簡潔迅速；
3．升旗班級介紹，內(nèi)容要簡明，富有創(chuàng)新，光榮升旗手介紹儀態(tài)要自然、聲音要響亮，班級口號和班級目標要整齊，聲音洪亮；
4．唱國歌聲音要洪亮、整齊，指揮標準到位；
5.各班在班級風(fēng)采展示這一時段，盡量采用豐富多彩、新穎、富有創(chuàng)意的形式（如演講、朗誦、課本劇、集體朗誦等表演形式，盡量擴大學(xué)生的參與面），結(jié)合實際切入主題，展示健康、積極向上的風(fēng)貌。風(fēng)采展示時間控制在5-6分鐘。
6.每次升旗儀式結(jié)束后，各班班主任要認真填寫“升旗檔案”，并及時交到少先隊大隊部。
7.在本班升旗儀式之前，請事先做好充分的準備工作。如在準備過程中有不清楚的'地方或問題，請向少先隊大隊部及時匯報，以便做好配合工作。（負責(zé)升旗儀式任務(wù)的班級，要有高度的責(zé)任感，請在輔導(dǎo)員的帶領(lǐng)下在7：50前做好各項升旗準備工作，并進行一次實地操練，以高度的責(zé)任心和使命感高質(zhì)量地完成升旗儀式任務(wù)。
實施方案 篇3
為全面推進水利工程目標管理，確保今年我縣淮北大堤、潁左堤達省一級標準，按照《安徽省水利工程管理考核辦法》和省局20xx年工程達標意見，結(jié)合我局工程管理實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，牢固樹立“三個淮河”理念，強力推進“三項管理”，加快水利發(fā)展改革，實施水利安徽戰(zhàn)略，促進潁上河道管理事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、達標范圍
淮北大堤饒陸段17.4公里及潁左堤63.362公里河道工程達省一級目標管理標準。
三、目標任務(wù)
按照《安徽省河道工程管理考核辦法》的要求，針對淮北大堤饒陸段及潁左堤倒饒段工程管理現(xiàn)狀，逐項分析，制訂目標，分解任務(wù)，強化責(zé)任，嚴格時限，5月份實施達標申報工作，9月份確保通過省水利廳組織的驗收。
三、組織保障
為加強達標工作組織領(lǐng)導(dǎo)，保障達標工作按計劃實施，局成立升級達標工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：張家潁
副組長：孫宏、劉渤
成 員：鄭飛、張宏、吳靜、宋國富、李劍、張武昌、陳衛(wèi)國、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
主 任：劉渤
副主任：鄭飛
成 員：徐亮、黃飛樂、徐坤、夏莉、郭學(xué)軍、吳翠萍、王馨
�。ㄒ唬┕ぷ髀氊�(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排全局達標工作，負責(zé)重大事項決定、各階段軟硬件建設(shè)驗收、落實獎懲。
2、組長為達標工作第一責(zé)任人，負責(zé)組織管理、運行管理、安全管理、經(jīng)濟管理等四類32項全面工作；加強調(diào)度，調(diào)動各方積極性。
3、副組長協(xié)助組長工作，為任務(wù)分解表中的分管責(zé)任人，主要職責(zé)是共同協(xié)調(diào)解決工作中的難點問題，調(diào)度、督促、指導(dǎo)分管部門按標準、按時限完成任務(wù)。
4、組員為部門（單位）具體工作責(zé)任人，主要職責(zé)是落實達標具體任務(wù)，按要求、時限完成工作任務(wù)，對部門（單位）工作提出建設(shè)性意見等。()
5、辦公室負責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)處理達標具體工作；負責(zé)各部門之間的溝通聯(lián)系，對各類基礎(chǔ)資料進行分析、歸類、建檔，編制驗收申請報告，起草和達標工作有關(guān)的總結(jié)、報告、匯報材料及其他工作。
（二）工作方式
每周召開一次專題會議，通報達標工作開展情況，解決實際工作中存在的具體問題，研究下一步工作計劃，對未完成達標任務(wù)的部門和個人予以處罰，對工作完成較好的適當(dāng)獎勵，切實提高職工工作積極性和主動性。
四、主要工作及任務(wù)分解
�。ㄒ唬┵Y料整編
規(guī)范達標內(nèi)業(yè)資料，補缺補差，力求內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確，字跡清晰工整，完備歸檔。各部門根據(jù)達標任務(wù)分解表規(guī)定的時間完成三年內(nèi)業(yè)資料整編。20xx年工程管理各類資料及時記錄，定期整理，同20xx——20xx年的資料整編同步進行。
此項工作由劉渤副局長主抓，各部門負責(zé)人為責(zé)任人。主要任務(wù)是嚴格按照時限控制資料整編進程，指導(dǎo)各部門按考核標準進行資料整編，提出修改意見，督促各項工作落實，保證達標內(nèi)業(yè)資料整編規(guī)范、內(nèi)容充實、數(shù)據(jù)準確。
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1、更新涵閘室內(nèi)圖表及相關(guān)制度、規(guī)程，上墻明示。
2、提高涵閘自動化水平，增設(shè)工程監(jiān)控自動化系統(tǒng)，維修烏江、劉集涵工程監(jiān)控系統(tǒng)。
3、修整堤肩、堤腳，填補堤身雨淋溝、堤頂車轍溝，修復(fù)損毀河道防護工程。
4、完成淮北大堤外坡空白段防護林栽植任務(wù)，完成楊湖、劉集、夏橋、慎城、黃橋、江口所部分堤段的堤身草皮補植任務(wù)。
5、調(diào)整堤防、防汛物料標志標牌及限位墩分布格局，清理不規(guī)范標志牌，粉刷、更換損壞標志牌等。
6、埋設(shè)護堤地管理范圍邊界樁，補充堤身百米樁。
7、整修防汛倉庫，購置必備的日常防汛器材及搶險設(shè)施，整理省級防汛物料儲備點，清理砂石物料上雜草、雜物。
8、維修淮北大堤饒段堤頂防汛路面。
9、提高堤身除雜頻次，堤身保潔常態(tài)化，保持堤容堤貌。
以上工作由劉渤副局長牽頭，涉及到防汛器材方面工作由張家潁局長負責(zé)，鄭飛、宋國富、李劍、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純?yōu)樨?zé)任人。
（三）水政工作
1、加強河道采砂管理，打擊非法采砂行為。
2、加強已清除規(guī)劃外砂堆場的日常管理，防止反彈。
3、加強規(guī)劃內(nèi)堆場管理，督促經(jīng)營業(yè)主規(guī)范經(jīng)營。
4、加強涉河建設(shè)項目管理，杜絕違章建設(shè)。
5、制定舊障清除計劃，全力以赴完成清障任務(wù)。
6、完善砂堆場隔離樁和水政宣傳標志標牌。
7、保證無新違章出現(xiàn)。
此項工作由分管領(lǐng)導(dǎo)孫宏負責(zé)，張宏及各管理所負責(zé)人為責(zé)任人。
（四）辦公區(qū)及辦公設(shè)施建設(shè)
1、整修、粉刷機關(guān)辦公區(qū)老樓墻面。
2、更新辦公區(qū)內(nèi)公示、宣傳欄，增設(shè)文體健身設(shè)施。
3、硬化江口管理所院內(nèi)路面，加快楊湖所院內(nèi)建設(shè)，綠化、美化辦公環(huán)境。
4、開通局網(wǎng)站，建立局域網(wǎng)，提升單位管理現(xiàn)代化水平。
5、更新檔案管理設(shè)施，提高檔案管理水平。
此項工作由張家潁局長負責(zé)，張武昌、范磊、沈勇為責(zé)任人。
五、時間節(jié)點控制
（一）資料整編完成時間：20xx年4月30日。
（二）工程管理、辦公區(qū)及辦公設(shè)施等各項硬件建設(shè)：20xx年5月30日前完成，特殊情況不得遲于20xx年7月30日完成。
六、保障措施
�。ㄒ唬┙�(jīng)費保障
20xx年工程管理達標軟硬件建設(shè)及內(nèi)外業(yè)工作經(jīng)費測算為8492822元，其中包括歷史違章清除3477240元。經(jīng)費保障措施是：加強內(nèi)部管理，堵住各項支出漏洞，厲行勤儉，開源節(jié)流，把有限的'經(jīng)費用在達標工作中。同時，提高經(jīng)營收入效益，并積極爭取省局和縣政府的支持，使達標經(jīng)費得以落實。
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為保證達標實施方案順利執(zhí)行，確保與之相關(guān)的各個環(huán)節(jié)銜接流暢，每周進行一次調(diào)度、檢查，每兩周進行一次評比考核�？己撕蜋z查工作中，各部門匯報工作開展情況、存在的問題及下一步工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)查看、檢查情況及時發(fā)現(xiàn)問題，在征詢責(zé)任人和承辦人意見后由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室修改、修正計劃，再次通過責(zé)任人和承辦人確認，據(jù)此形成可操作、有實效的工作方案，并及時督促、跟進。任何人不得以任何理由影響正常工作開展，如因個人原因出現(xiàn)延誤工作推進、影響整體進程現(xiàn)象，各部門責(zé)任人承擔(dān)直接責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）加大獎懲力度
對不按時、按質(zhì)完成達標工作任務(wù)的部門和個人，首次給予批評教育，限期改正。如不能按期改正的，給予通報批評，扣除承辦人和責(zé)任人當(dāng)月全部崗級工資，管理所扣除當(dāng)月除雜經(jīng)費。
對拒不落實整改措施，影響到達標工作整體進程的部門和個人，中層干部就地免職，一般職工調(diào)離崗位。
對于表現(xiàn)優(yōu)秀、勤奮工作并通過驗收的部門和個人，給予通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。被表揚獎勵的部門和個人在年終評優(yōu)評先時，同等條件下優(yōu)先。
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