領導者讀后感
當品味完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編收集整理的領導者讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
這本書寫的是領袖人物，以及他們如何影響事態(tài)的發(fā)展，是寫他們如何是事態(tài)改觀，如何與眾不同，寫他們賴以產生影響的特點以及為何產生影響。
尼克松認為，一個領導者擠身于偉大領袖之列的可靠公式有三要素：偉大的人物，偉大的國家，偉大的事件。
通常，我們給予戰(zhàn)時領袖的地位比和平時期領袖的地位要高。因為，只有當一位領袖的能力受到最大限度的挑戰(zhàn)時，我們才能充分地衡量其偉大程度。而每一個領袖都從屬于一個特定的時間、地點、環(huán)境；領袖和國家是不能互換的。丘吉爾在曾經不可一世的大不列顛帝國最危急的關頭力挽狂瀾，法蘭西的戴高樂在二戰(zhàn)期間是個暴躁倔強的成功領袖。想想若是將他們出生的偉大國度調換，還會有這兩位偉大領袖的誕生嗎？還會有這兩個國家現在的繁榮嗎？我想未必。
一個是矮小肥圓的矮個子，一個是高大威猛的將軍，從丘吉爾和戴高樂的外型，我看不出一絲相似的地方。但從尼克松對兩位偉大領袖的描寫中，我發(fā)現丘吉爾和戴高樂身上共同具有四處領導者所需的素質，而這些素質，造就了他們的成功，我們看到的偉大。
第一，自信。丘吉爾認為大家都是蟲子，而他是一個螢火蟲。他深信自己與眾不同，他認識到自己的命運所在——政治，并為此終生奮斗。無論什么事，在他的字典里沒有失敗這兩個字�；蛟S有人認為他囂張跋扈，或許有人會為此而憤怒，而我卻為此而深感佩服。想下那些不憤的人，有他成功么？戴高樂具有高度的信心，深信自己有本領用自己的意志力來塑造歷史。他把自己看作是法國的化身，而他的任務就是把法蘭西精神發(fā)揚。想下沒他的自信，沒他的帶領，還會有如此民主的法蘭西第五共和國的成立么？
第二，非凡的演講能力。丘吉爾的演講能力一直為后人所贊嘆。他也許很霸道，在宴會上，無論主客可能都搶不掉他的舞臺，但是他講的一切從生活小事到國家大事都能吸引你的耳朵。在公眾面前的演講更不用說，一切都是那么栩栩如生。那是他在鏡子前無數的練習手勢和如何咬舌發(fā)音以增強效果的結果。戴高樂的電視講話是精彩非凡的。他給人以親切感，運用法語，加之個人威猛的形象，顯得莊重而又流暢。他清晰而精準地把要表達的信息傳進每個聽的人的心。想下沒了這一重要才能，他們還能如此偉大地帶領各自的國家走向成功嗎？
第三，有預見性。丘吉爾當年就納粹德國的威脅向世界發(fā)出警告時，許多人不相信;當他對蘇聯擴張的危險發(fā)出警告時，許多人還是選擇不相信。然而，事實一次又一次地證明他是正確的，他始終走在時代的前面。戴高樂在大多領袖們總忙于應付當天的頭條新聞和壓力時，他看到的是長遠的前景，他懂得應該領導他的人們走那條正確的道路。
第四，不屈不撓的精神。丘吉爾是六十五歲才擔任上英國首相這一職務的，而后又在七十六歲高齡再次當選。此前他的政治經歷太豐富，他的政治生涯太坎坷。他有過轉黨的經歷，他被拋棄過，他多次競選失敗，但那些都沒能把他打敗，他一直為英國無私地奉獻著，縱使受到唾棄，縱使有時不免心生難過。最后他成功登上英國政治的最高舞臺，成為舞臺的導演。戴高樂的政治生涯也不是一帆風順的。他曾遭受到無論是國內還是國外政治人的蔑視，他曾需要政治逃亡，他曾被認為不會再掌權。不過，這個高大威猛的法國將軍并沒有被這些曾經打倒，他精明地在最佳時機出手，重奪權力，為的不是自己，而是他忠愛的偉大的法蘭西。自信，非凡的演講能力，有預見性，加上不屈不撓的精神。想做個成功的領袖，我想，以上兩位偉大的領袖身上，實在有太多值得我們學習的地方。
作為一個有血有肉，對歷史有一定認知的中國人，心中多少對日本及與其相關的許多東西帶有一定成見并不屑了解。然而，也會不時驚嘆，困惑為何一個在戰(zhàn)爭中遭受到如此重大失敗，領土幾乎被移為平地的島國在短短時間內一躍成為世界第二大經濟體。尼克松為我揭開謎底，讓我認識到歷史上這神奇的一頁。
尼克松稱麥克阿瑟為面向東方的西方人，吉田茂為面向西方的東方人。他們所代表的兩種迥然不同的文化在島國日本結合起來，使日本成為強大而自由的新國家。
麥克阿瑟和吉田茂的結合是必須的，他們相輔相成，缺一不可�；蛟S麥克阿瑟是高傲的，因為他的赫赫戰(zhàn)功，但是若沒有他在大政方針上為吉田茂指明一條光明大道，日本就可能無法像現在一樣強大�；蛟S吉田茂是謙卑的，因為流著東方人的血，但是若沒有他在各項大政方針的細節(jié)處的認真處理，恐怕日本也還是無法強大起來。
還有阿登納對戰(zhàn)敗德國的貢獻，赫魯曉夫的殘暴等等都看得我津津入味。尼克松以他多年與這些偉大領導人打交道的經歷為本，為我們呈現了一個個領導的偉大，是本很值得我們學管理的人去細讀，在此推薦給我們公管的同學，希望你們喜歡并有所收獲。
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